Chống thuế lạm phát
Người ta nói rằng tiền lương của người Nhật hầu như không tăng trong 30 năm qua. Để đổi lấy việc bảo vệ việc làm ngay cả trong thời kỳ suy thoái và không giảm lương quá nhiều, các công ty đã không tăng lương ngay lập tức ngay cả khi kinh tế bùng nổ. Nói cách khác, "sự nhấn mạnh vào sự ổn định đã trở thành kẻ thù." Vậy chúng ta nên làm gì tiếp theo ?
Không thể tăng tốc vì tôi đang lái xe quá an toàn
Theo "Xu hướng kinh tế thế giới" (2022) của Văn phòng Nội các, Nhật Bản là quốc gia khó có tiền lương liên quan đến biến động năng suất.
Hệ số tương quan giữa năng suất lao động và tăng trưởng tiền lương được so sánh giữa 35 quốc gia OECD. Nhật Bản đứng thứ 26 trên tổng số 35 quốc gia. Hệ số tương quan gần như không tương quan với 0,049. Điều này cho thấy tiền lương ở Nhật Bản không liên quan đến năng suất.
Ở Mỹ, nơi năng suất đang tăng lên, có hệ số tương quan là 0,674, cao hơn nhiều so với Nhật Bản. Israel, Hàn Quốc và các nước Đông Âu đã vượt Nhật Bản về tiền lương trong những năm gần đây đều có hệ số tương quan cao hơn Nhật Bản. Nói cách khác, tiền lương của Nhật Bản ngày càng cứng nhắc đối với sự thay đổi và đang bị các nước đang phát triển lần lượt vượt qua.
Khi chúng ta nghĩ về lý do tại sao tiền lương của Nhật Bản lại không linh hoạt như vậy, có thể nói rằng việc nhấn mạnh vào sự ổn định đã trở thành một trách nhiệm pháp lý. Ngay cả trong thời kỳ suy thoái, các công ty Nhật Bản vẫn bảo vệ việc làm và không giảm nhiều tiền lương theo lịch trình. Thay vào đó, họ sẽ không tăng lương ngay lập tức, ngay cả khi nền kinh tế chuyển sang giai đoạn bùng nổ. Trả lương theo kiểu sợ rủi ro là nguyên nhân của sự cứng nhắc này .
Xu hướng này phù hợp với thái độ thận trọng của phía ban lãnh đạo. Nhìn lại 20 năm qua, Nhật Bản đã phải hứng chịu những cú sốc kinh tế lớn vài năm một lần, chẳng hạn như cú sốc Lehman (2008), trận động đất lớn ở phía Đông Nhật Bản (2011) và cuộc khủng hoảng Corona (2020). Mỗi lần như vậy, các công ty đều miễn cưỡng cắt giảm lương theo lịch trình để bảo vệ việc làm.
Đổi lại, họ sẽ không tăng lương danh nghĩa cho đến vài năm sau cuộc khủng hoảng. Nhưng ngay khi bạn bắt đầu tăng lương danh nghĩa, cuộc khủng hoảng tiếp theo sẽ đến và việc tăng lương sẽ dừng lại. Chu kỳ này đang được lặp đi lặp lại.
Những xu hướng này cũng áp dụng cho chính sách tiền tệ của Ngân hàng Trung ương Nhật Bản. Họ quá thận trọng để điều chỉnh lãi suất cực thấp, bất kể phải mất bao lâu. Dường như không thể tăng tốc vì tôi đang lái xe quá an toàn. Sự mong muốn ổn định đã trở thành kẻ thù.
Cách duy nhất để khiến người lao động làm việc chăm chỉ hơn
Nói về những lời buộc tội, người ta chỉ ra rằng sự sẵn sàng làm việc của người lao động Nhật Bản đã giảm sút trong những năm gần đây. Cho đến những năm 1980, hình ảnh của những người Nhật là họ cực kỳ trung thành với công ty của họ. Bây giờ điều đó hoàn toàn là một điều của quá khứ. Nguyên nhân là do các công ty Nhật Bản không còn nhất thiết phải trả lương tương xứng với năng suất.
Nếu đặt mức tiền lương cao so với năng suất lao động thì người lao động sẽ làm việc chăm chỉ, không muốn mất đi mức tiền lương tương đối cao, đồng thời gia tăng lòng trung thành. Ngược lại, khi tiền lương thấp so với năng suất, lòng trung thành cũng thấp. Nhật Bản đã rơi vào loại thứ hai.
Ngoài ra, "Xu hướng của nền kinh tế thế giới" (2022) của Văn phòng Nội các cũng chỉ ra nhiều điều thú vị. Văn phòng chỉ ra năng suất của Mỹ trước hết đã tăng lên, điều này đang thúc đẩy tiền lương tăng lên, nhưng cũng có những yếu tố khác nữa. Đó là tính thanh khoản của thị trường lao động.
Ở Mỹ , khi mọi người thay đổi công việc và lao động, tiền lương sẽ tăng thêm ở đó. Trích dẫn một nghiên cứu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang Atlanta, Văn phòng Nội các đưa ra dữ liệu cho thấy tiền lương của những người đã thay đổi công việc tăng lên so với những người vẫn đang làm việc.
Trong khi đó, Nhật Bản nhấn mạnh việc tiếp tục làm việc, khiến tiền lương khó tăng. Dịch chuyển việc làm ở nhóm lao động có tay nghề cao, các vị trí quản lý, điều hành rất thấp và khó tăng lương do dịch chuyển lao động. Điều này có nghĩa là áp lực cạnh tranh ít ảnh hưởng đến việc tăng lương tại các công ty Nhật Bản.
Việc thúc đẩy cải cách thị trường lao động này cũng sẽ thay đổi cách trả lương cứng nhắc của các công ty Nhật Bản. Nếu thị trường lao động bên ngoài (thị trường thay đổi việc làm) sâu sắc hơn, các công ty sẽ không còn cần phải quá chú trọng vào sự ổn định của việc làm. Người lao động cũng sẽ tránh xa những công ty không trả lương tương ứng với năng suất của họ và sẽ cố gắng chuyển sang những công ty sẽ đối xử tốt hơn với họ. Có thể mất thời gian, nhưng nếu người Nhật có thể hy sinh sự chú trọng vào sự ổn định và tạo ra một môi trường để họ có thể đưa ra những lựa chọn linh hoạt, tiền lương có thể sẽ tăng dễ dàng hơn.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích