Phân tích ma trận về "thị trường và tổ chức" rất hữu ích để hiểu các hiện tượng kinh tế được nhìn thấy trong đại dịch corona. Ví dụ, các nhân viên hàng không bị ảnh hưởng nặng nề bởi điều khiển giao thông đang chuyển nơi làm việc của họ đến chính quyền địa phương hoặc các công ty khác mà vẫn giữ nguyên trạng, nhưng hiện tượng này lại là một “cơ chế kiểu Nhật Bản làm nên “nguyên tắc tổ chức" làm việc trên thị trường. Điều này trái ngược với phong cách Mỹ, nơi mà "nguyên tắc thị trường" theo nghĩa đen hoạt động trên thị trường như một "địa điểm" và hiện thực hóa sự di chuyển của lao động. Lần này, chúng ta hãy nhìn vào sự khác biệt này, nó cũng được phản ánh trong tỷ lệ thất nghiệp ở Nhật Bản và Mỹ.
● Loại bên ngoài Mỹ và loại bên trong Nhật Bản trên thị trường lao động
Điều quan trọng trong phân tích ma trận về "thị trường và tổ chức" được giải thích lần trước là khi xem thị trường và công ty là "địa điểm" thực tế, mỗi "nguyên tắc" không hoạt động theo nghĩa đen ở dạng thuần túy, mà nó thay đổi do lẫn nhau. Một hình thức trung gian ra đời (Bảng 1).
Trong khuôn khổ này, điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta so sánh tổ chức (= công ty) như một "địa điểm" và thị trường như một "địa điểm" ở Nhật Bản và Mỹ? Trên thực tế, ngay cả khi điều chỉnh việc làm trong đại dịch corona, các đặc điểm của phân tích ma trận này có thể được quan sát thấy rõ.
Theo Imai và Itami (1993), khi nói đến phân bổ nguồn nhân lực, không giống như Mỹ, nơi hình thành một thị trường lao động dày đặc bên ngoài công ty, ở Nhật Bản, nơi rất khó để điều chỉnh định lượng việc làm thông qua thị trường bên ngoài, của công ty "các nguồn lực được phân bổ bằng cách" vận hành thị trường bên trong".
Tại các công ty Nhật Bản, tổ chức luân chuyển nhân sự giữa các bộ phận và các cơ sở kinh doanh, tập trung vào công nhân cổ trắng, và một thị trường lao động dày đặc được hình thành "bên trong" công ty. Nó được đặc trưng bởi một cơ chế thúc đẩy theo hình xoắn ốc trong khi lặp lại các thay đổi nhân sự.
● Điều chỉnh việc làm theo phong cách Nhật Bản nổi bật trong đại dịch corona
Đặc điểm này cũng được phản ánh trong việc điều chỉnh việc làm trong đại dịch corona. Ví dụ: một hãng hàng không đã trải qua hàng loạt chuyến bay giảm và hủy do lượng người sử dụng giảm mạnh đã điều động các nhân viên như tiếp viên đến các công ty khác và chính quyền địa phương trong khi để trạng thái của họ ở dạng "chuyển công tác" để duy trì việc làm. (Nikkei [2021]).
Nếu đó là một hệ thống kiểu Mỹ, thì hãng hàng không sắp nghỉ việc (thất nghiệp) và được thuê bởi một công ty hoặc nhân viên thành phố khác. Nói cách khác, sự điều chỉnh việc làm (dịch chuyển lao động) sẽ xảy ra thông qua thị trường lao động mở rộng ra bên ngoài công ty. Mặt khác, ở Nhật Bản, khi vẫn đang là một nhân viên hàng không, nhưng đã chuyển sang một ngành hoàn toàn khác để làm việc.
Theo phân tích ma trận, có nghĩa là nguyên tắc tổ chức (= công ty) hoạt động trên thị trường lao động là "địa điểm" ở Nhật Bản, trong khi nguyên tắc thị trường hoạt động ở dạng thuần túy trên thị trường lao động là "nơi làm". Trái ngược với Mỹ, nơi mà số lượng nhân viên sa thải tăng liên tục, tỷ lệ thất nghiệp của Nhật Bản tương đối ổn định, có thể là do những yếu tố này (Hình 2).
Cụ thể, tỷ lệ thất nghiệp ở Mỹ là 3,5% vào tháng 2 năm 2020, đã tăng lên 14,8% vào tháng 4 cùng năm khi sự lây lan của virus corona trở nên nghiêm trọng hơn. Mặt khác, trong trường hợp của Nhật Bản, mặc dù tăng dần từ 2,4% vào tháng 2 năm 2020 lên 3,1% vào tháng 10 cùng năm, nhưng nó đã giảm xuống mức 2% một lần nữa từ đầu năm nay, và Nhật Bản và Mỹ trên thị trường lao động các đặc điểm được thể hiện rõ ràng trong các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô.
Cơ chế chuyển công tác sang công ty khác với tư cách là người lao động có thể được coi là có một nguyên tắc tổ chức (không phải nguyên tắc thị trường) hoạt động dựa trên thị trường lao động như một "địa điểm", và thông qua "thị trường lao động nội bộ" của công ty. Nó có thể được coi là một sự điều chỉnh việc làm.
● Loại Nhật Bản có lợi cho việc truyền đạt kiến thức và bí quyết
Ưu điểm của hệ thống này là nó phù hợp với việc chuyển giao và chia sẻ một cách có hệ thống và liên tục các kiến thức và bí quyết cụ thể của từng công ty. Trong quá trình trải qua nhiều bộ phận, tổ chức được coi là cội nguồn của khả năng phát triển công nghệ tận dụng tính kinh tế theo phạm vi.
Những công lao này cũng được thực hiện trong quá trình phân tích hệ thống nội bộ của "sách trắng" trong loạt bài thứ 133, và người ta kết luận rằng nó là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của hệ thống kinh tế kiểu Nhật Bản. Đây là hàm ý đến từ phân tích ma trận "thị trường và tổ chức" về phân bổ nguồn nhân lực.
Mặt khác, cơ chế này cũng có những nhược điểm. Cần có thời gian để di chuyển lực lượng lao động và về lâu dài, các ngành và công ty khó chuyển hóa. Hãy để sự cân nhắc này sang dịp khác.
● Loại bên ngoài Mỹ và loại bên trong Nhật Bản trên thị trường lao động
Điều quan trọng trong phân tích ma trận về "thị trường và tổ chức" được giải thích lần trước là khi xem thị trường và công ty là "địa điểm" thực tế, mỗi "nguyên tắc" không hoạt động theo nghĩa đen ở dạng thuần túy, mà nó thay đổi do lẫn nhau. Một hình thức trung gian ra đời (Bảng 1).
Trong khuôn khổ này, điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta so sánh tổ chức (= công ty) như một "địa điểm" và thị trường như một "địa điểm" ở Nhật Bản và Mỹ? Trên thực tế, ngay cả khi điều chỉnh việc làm trong đại dịch corona, các đặc điểm của phân tích ma trận này có thể được quan sát thấy rõ.
Theo Imai và Itami (1993), khi nói đến phân bổ nguồn nhân lực, không giống như Mỹ, nơi hình thành một thị trường lao động dày đặc bên ngoài công ty, ở Nhật Bản, nơi rất khó để điều chỉnh định lượng việc làm thông qua thị trường bên ngoài, của công ty "các nguồn lực được phân bổ bằng cách" vận hành thị trường bên trong".
Tại các công ty Nhật Bản, tổ chức luân chuyển nhân sự giữa các bộ phận và các cơ sở kinh doanh, tập trung vào công nhân cổ trắng, và một thị trường lao động dày đặc được hình thành "bên trong" công ty. Nó được đặc trưng bởi một cơ chế thúc đẩy theo hình xoắn ốc trong khi lặp lại các thay đổi nhân sự.
● Điều chỉnh việc làm theo phong cách Nhật Bản nổi bật trong đại dịch corona
Đặc điểm này cũng được phản ánh trong việc điều chỉnh việc làm trong đại dịch corona. Ví dụ: một hãng hàng không đã trải qua hàng loạt chuyến bay giảm và hủy do lượng người sử dụng giảm mạnh đã điều động các nhân viên như tiếp viên đến các công ty khác và chính quyền địa phương trong khi để trạng thái của họ ở dạng "chuyển công tác" để duy trì việc làm. (Nikkei [2021]).
Nếu đó là một hệ thống kiểu Mỹ, thì hãng hàng không sắp nghỉ việc (thất nghiệp) và được thuê bởi một công ty hoặc nhân viên thành phố khác. Nói cách khác, sự điều chỉnh việc làm (dịch chuyển lao động) sẽ xảy ra thông qua thị trường lao động mở rộng ra bên ngoài công ty. Mặt khác, ở Nhật Bản, khi vẫn đang là một nhân viên hàng không, nhưng đã chuyển sang một ngành hoàn toàn khác để làm việc.
Theo phân tích ma trận, có nghĩa là nguyên tắc tổ chức (= công ty) hoạt động trên thị trường lao động là "địa điểm" ở Nhật Bản, trong khi nguyên tắc thị trường hoạt động ở dạng thuần túy trên thị trường lao động là "nơi làm". Trái ngược với Mỹ, nơi mà số lượng nhân viên sa thải tăng liên tục, tỷ lệ thất nghiệp của Nhật Bản tương đối ổn định, có thể là do những yếu tố này (Hình 2).
Cụ thể, tỷ lệ thất nghiệp ở Mỹ là 3,5% vào tháng 2 năm 2020, đã tăng lên 14,8% vào tháng 4 cùng năm khi sự lây lan của virus corona trở nên nghiêm trọng hơn. Mặt khác, trong trường hợp của Nhật Bản, mặc dù tăng dần từ 2,4% vào tháng 2 năm 2020 lên 3,1% vào tháng 10 cùng năm, nhưng nó đã giảm xuống mức 2% một lần nữa từ đầu năm nay, và Nhật Bản và Mỹ trên thị trường lao động các đặc điểm được thể hiện rõ ràng trong các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô.
Cơ chế chuyển công tác sang công ty khác với tư cách là người lao động có thể được coi là có một nguyên tắc tổ chức (không phải nguyên tắc thị trường) hoạt động dựa trên thị trường lao động như một "địa điểm", và thông qua "thị trường lao động nội bộ" của công ty. Nó có thể được coi là một sự điều chỉnh việc làm.
● Loại Nhật Bản có lợi cho việc truyền đạt kiến thức và bí quyết
Ưu điểm của hệ thống này là nó phù hợp với việc chuyển giao và chia sẻ một cách có hệ thống và liên tục các kiến thức và bí quyết cụ thể của từng công ty. Trong quá trình trải qua nhiều bộ phận, tổ chức được coi là cội nguồn của khả năng phát triển công nghệ tận dụng tính kinh tế theo phạm vi.
Những công lao này cũng được thực hiện trong quá trình phân tích hệ thống nội bộ của "sách trắng" trong loạt bài thứ 133, và người ta kết luận rằng nó là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của hệ thống kinh tế kiểu Nhật Bản. Đây là hàm ý đến từ phân tích ma trận "thị trường và tổ chức" về phân bổ nguồn nhân lực.
Mặt khác, cơ chế này cũng có những nhược điểm. Cần có thời gian để di chuyển lực lượng lao động và về lâu dài, các ngành và công ty khó chuyển hóa. Hãy để sự cân nhắc này sang dịp khác.
Có thể bạn sẽ thích