Ý nghĩa của xu hướng năm 1989 "Bạn có thể chiến đấu 24 giờ một ngày không?"
Chúng ta hãy xem xét trụ cột thứ hai trong ba biện pháp đối phó với tình trạng suy giảm dân số : mở rộng và phổ biến hoạt động 24 giờ. Điều này cũng là do đại dịch Corona, và rõ ràng là các biện pháp đối phó đang rơi vào tình trạng bế tắc.
Dân số giảm cũng có nghĩa là “tổng thời gian mà toàn xã hội tiêu thụ” sẽ giảm. Ý tưởng đằng sau hoạt động 24 giờ là bù đắp tổn thất do ít người tiêu dùng hơn bằng cách tăng thời gian tiêu dùng của mỗi người.
Hoạt động kinh doanh trực tiếp 24 giờ tại Nhật Bản bao gồm từ cửa hàng tiện lợi và nhà hàng gia đình đến nhà hàng gyudon, siêu thị thực phẩm, cửa hàng thuốc, phòng tập thể dục, phòng tắm hơi và trạm xăng. Với sự phổ biến của Internet, chúng ta đã quen với các dịch vụ “mọi lúc, mọi nơi”, và những nơi không có cửa hàng dịch vụ 24 giờ đã trở nên phổ biến đến mức có vẻ xa lạ.
Nhìn lại bối cảnh của sự gia tăng nhanh chóng số lượng cửa hàng 24 giờ, ban đầu đây được dự định là một cách để phục hồi sau cuộc suy thoái kinh tế sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng hơn là một biện pháp đối phó với sự suy giảm dân số.
Những người trên một độ tuổi nhất định có thể nhớ câu "Bạn có thể chiến đấu 24 giờ một ngày không ?" được chọn là một trong những từ đoạt giải Giải thưởng Từ mới và Từ thông dụng U-CAN năm 1989. Từ này được đặt ra từ một quảng cáo truyền hình cho sản phẩm bổ sung dinh dưỡng "Regain" (Sankyo Co.Ltd., hiện tại là Daiichi Sankyo Healthcare Co.Ltd.), trong đó một doanh nhân hung dữ do nam diễn viên Saburo Tokito thủ vai uống rượu Regain và sẵn sàng thức suốt đêm để tuyên truyền sản phẩm .
Đây là một thành công lớn, ngay cả học sinh tiểu học cũng ngân nga bài hát quảng cáo, nhưng quảng cáo này được phát sóng đúng lúc nền kinh tế bong bóng sắp nổ tung. Câu hỏi "Bạn có thể chiến đấu 24 giờ một ngày không?" là một thông điệp về bầu không khí trong xã hội Nhật Bản vào thời điểm đó hơn là một thông điệp dành riêng cho công ty.
Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp vào thời điểm đó, những người đang nỗ lực mở rộng và tăng trưởng doanh số bán hàng, âm thanh “24 giờ” tượng trưng cho một biên giới cần khám phá nhằm mở rộng thị phần, và ngay cả sau khi nền kinh tế bong bóng sụp đổ, họ vẫn tiếp tục mở rộng thị phần . Nó hẳn đã được coi là một thị trường đầy hứa hẹn có thể tiếp tục.
Mặt khác, năm 1989 cũng là năm xảy ra “cú sốc 1,57”, khi tổng tỷ suất sinh là 1,57, thấp hơn mức đỉnh 1,58 vào năm 1966. Nhiều người dân đã nhận thức được tỷ lệ sinh giảm và các công ty được yêu cầu ứng phó đến thị trường đang bị thu hẹp.
Tỷ lệ phần trăm dân số trong độ tuổi lao động trong tổng dân số đạt đỉnh vào năm 1995 và bắt đầu giảm, và khi sự suy thoái kinh tế do sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng bắt đầu giảm bớt, mục đích của hoạt động 24 giờ là để chống lại sự suy thoái kinh tế , thị trường do dân số giảm. Điều này làm sâu sắc thêm ý nghĩa của nó.
Tất nhiên, không đời nào các công ty có thể nói với người tiêu dùng ý định thực sự của họ rằng: “Hãy tiếp tục mua sắm chăm chỉ 24 giờ một ngày mà không ngủ”. Trọng tâm là “sự thuận tiện cho khách hàng”.
Với sự phổ biến của Internet và sự gia tăng số lượng hộ gia đình độc thân, lối sống của con người đã thay đổi đáng kể, và đêm khuya đã trải qua một sự chuyển đổi mạnh mẽ từ “thời gian để ngủ” sang “thời gian là chính mình”. Đối với người tiêu dùng, các cửa hàng mở cửa 24 giờ một ngày đã trở thành biểu tượng của sự sung túc.
Sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng, hoạt động kinh doanh 24 giờ ngày càng trở nên phổ biến vì chúng được kỳ vọng là biện pháp đối phó với thị trường đang bị thu hẹp do dân số giảm, nhưng không còn nghi ngờ gì nữa, xu hướng đã thay đổi đáng kể do virus Corona dịch bệnh. Điều dễ nhận thấy là các nhà hàng, cửa hàng tiện lợi trong khu văn phòng đều đóng cửa sớm.
Khi giờ làm việc được rút ngắn để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh, nhịp độ cuộc sống của người tiêu dùng đã thay đổi. Ngoài ra, làm việc từ xa đã trở nên phổ biến và người tiêu dùng chú trọng hơn đến việc dành thời gian ở nhà với gia đình. Điều này là do số lượng người đã tăng lên. Đối với các công ty chủ yếu mở cửa hàng ở các khu văn phòng, việc mở cửa đến tận đêm khuya không còn mang lại lợi nhuận nữa.
( Nguồn tiếng Nhật )
Chúng ta hãy xem xét trụ cột thứ hai trong ba biện pháp đối phó với tình trạng suy giảm dân số : mở rộng và phổ biến hoạt động 24 giờ. Điều này cũng là do đại dịch Corona, và rõ ràng là các biện pháp đối phó đang rơi vào tình trạng bế tắc.
Dân số giảm cũng có nghĩa là “tổng thời gian mà toàn xã hội tiêu thụ” sẽ giảm. Ý tưởng đằng sau hoạt động 24 giờ là bù đắp tổn thất do ít người tiêu dùng hơn bằng cách tăng thời gian tiêu dùng của mỗi người.
Hoạt động kinh doanh trực tiếp 24 giờ tại Nhật Bản bao gồm từ cửa hàng tiện lợi và nhà hàng gia đình đến nhà hàng gyudon, siêu thị thực phẩm, cửa hàng thuốc, phòng tập thể dục, phòng tắm hơi và trạm xăng. Với sự phổ biến của Internet, chúng ta đã quen với các dịch vụ “mọi lúc, mọi nơi”, và những nơi không có cửa hàng dịch vụ 24 giờ đã trở nên phổ biến đến mức có vẻ xa lạ.
Nhìn lại bối cảnh của sự gia tăng nhanh chóng số lượng cửa hàng 24 giờ, ban đầu đây được dự định là một cách để phục hồi sau cuộc suy thoái kinh tế sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng hơn là một biện pháp đối phó với sự suy giảm dân số.
Những người trên một độ tuổi nhất định có thể nhớ câu "Bạn có thể chiến đấu 24 giờ một ngày không ?" được chọn là một trong những từ đoạt giải Giải thưởng Từ mới và Từ thông dụng U-CAN năm 1989. Từ này được đặt ra từ một quảng cáo truyền hình cho sản phẩm bổ sung dinh dưỡng "Regain" (Sankyo Co.Ltd., hiện tại là Daiichi Sankyo Healthcare Co.Ltd.), trong đó một doanh nhân hung dữ do nam diễn viên Saburo Tokito thủ vai uống rượu Regain và sẵn sàng thức suốt đêm để tuyên truyền sản phẩm .
Đây là một thành công lớn, ngay cả học sinh tiểu học cũng ngân nga bài hát quảng cáo, nhưng quảng cáo này được phát sóng đúng lúc nền kinh tế bong bóng sắp nổ tung. Câu hỏi "Bạn có thể chiến đấu 24 giờ một ngày không?" là một thông điệp về bầu không khí trong xã hội Nhật Bản vào thời điểm đó hơn là một thông điệp dành riêng cho công ty.
Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp vào thời điểm đó, những người đang nỗ lực mở rộng và tăng trưởng doanh số bán hàng, âm thanh “24 giờ” tượng trưng cho một biên giới cần khám phá nhằm mở rộng thị phần, và ngay cả sau khi nền kinh tế bong bóng sụp đổ, họ vẫn tiếp tục mở rộng thị phần . Nó hẳn đã được coi là một thị trường đầy hứa hẹn có thể tiếp tục.
Mặt khác, năm 1989 cũng là năm xảy ra “cú sốc 1,57”, khi tổng tỷ suất sinh là 1,57, thấp hơn mức đỉnh 1,58 vào năm 1966. Nhiều người dân đã nhận thức được tỷ lệ sinh giảm và các công ty được yêu cầu ứng phó đến thị trường đang bị thu hẹp.
Tỷ lệ phần trăm dân số trong độ tuổi lao động trong tổng dân số đạt đỉnh vào năm 1995 và bắt đầu giảm, và khi sự suy thoái kinh tế do sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng bắt đầu giảm bớt, mục đích của hoạt động 24 giờ là để chống lại sự suy thoái kinh tế , thị trường do dân số giảm. Điều này làm sâu sắc thêm ý nghĩa của nó.
Tất nhiên, không đời nào các công ty có thể nói với người tiêu dùng ý định thực sự của họ rằng: “Hãy tiếp tục mua sắm chăm chỉ 24 giờ một ngày mà không ngủ”. Trọng tâm là “sự thuận tiện cho khách hàng”.
Với sự phổ biến của Internet và sự gia tăng số lượng hộ gia đình độc thân, lối sống của con người đã thay đổi đáng kể, và đêm khuya đã trải qua một sự chuyển đổi mạnh mẽ từ “thời gian để ngủ” sang “thời gian là chính mình”. Đối với người tiêu dùng, các cửa hàng mở cửa 24 giờ một ngày đã trở thành biểu tượng của sự sung túc.
Sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng, hoạt động kinh doanh 24 giờ ngày càng trở nên phổ biến vì chúng được kỳ vọng là biện pháp đối phó với thị trường đang bị thu hẹp do dân số giảm, nhưng không còn nghi ngờ gì nữa, xu hướng đã thay đổi đáng kể do virus Corona dịch bệnh. Điều dễ nhận thấy là các nhà hàng, cửa hàng tiện lợi trong khu văn phòng đều đóng cửa sớm.
Khi giờ làm việc được rút ngắn để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh, nhịp độ cuộc sống của người tiêu dùng đã thay đổi. Ngoài ra, làm việc từ xa đã trở nên phổ biến và người tiêu dùng chú trọng hơn đến việc dành thời gian ở nhà với gia đình. Điều này là do số lượng người đã tăng lên. Đối với các công ty chủ yếu mở cửa hàng ở các khu văn phòng, việc mở cửa đến tận đêm khuya không còn mang lại lợi nhuận nữa.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích