Số hóa Nhật Bản là điều mà chính quyền Yoshihide Suga đang cố gắng thúc đẩy như một "chính sách thu hút", chẳng hạn như việc thành lập "cơ quan kỹ thuật số". Hiện nay, có vẻ như Nhật Bản đang tụt hậu so với các nước hàng đầu thế giới, chẳng hạn như sự chậm trễ trong thủ tục hành chính được chỉ ra trong thảm họa corona, nhưng nó như thế nào trước mắt người nước ngoài? Chúng tôi đã hỏi anh Jason, một nghệ sĩ giải trí, là giám đốc của Terrace Kai (Chuo-ku, Tokyo), một công ty liên doanh chuyên giới thiệu và phát triển các hệ thống đám mây, về số hóa của Nhật Bản.
Có vẻ như những nỗ lực của Cơ quan Kỹ thuật số cuối cùng sẽ đẩy nhanh quá trình số hóa của Nhật Bản. Jason thấy thế nào về số hóa của Nhật Bản?
Nhiều văn phòng và công ty của chính phủ Nhật Bản làm việc theo cách cũ, thậm chí với công nghệ tiên tiến. Đó là một tình huống khiến bạn muốn thốt lên "tại sao lại là người Nhật !?"
Đâu là nguyên nhân của sự chậm trễ trong quá trình số hóa ở Nhật Bản?
Tôi nghĩ đó là vì đã quá muộn để có quyền lực trong một tổ chức. Đảm nhiệm chức vụ có quyền quyết định là khoảng 55 tuổi, còn 5 đến 10 năm nữa mới đến tuổi nghỉ hưu. Với điều này, không thể tạo ra thay đổi lớn, và không có lựa chọn nào khác ngoài việc tránh thất bại và duy trì hiện trạng. Ngay cả khi một người không trải qua quá trình trưởng thành bằng cách lặp đi lặp lại những thử thách và thất bại từ khi còn trẻ có thể đảm đương một vị trí nào đó, thì cũng không thể đột ngột thành công.
Bạn thấy công ty thay đổi như thế nào?
Nếu thông tin khách hàng được quản lý trên đám mây, kết quả sẽ được "trực quan hóa" hơn. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn về mức độ đạt được các mục tiêu của công ty bạn.
Công việc của bạn sẽ thay đổi như thế nào?
Ngay cả khi bạn làm việc bằng công việc từ xa, bạn sẽ có thể quản lý số lượng công việc bạn đã làm và loại kết quả bạn đạt được. Bạn có thể đánh giá những nhân viên tạo ra kết quả.
Trong hoàn cảnh đó, tôi nghĩ tốt hơn hết là tạo điều kiện cho những nhân viên không tạo ra kết quả dễ bị sa thải. Ở Nhật, vị thế của người lao động quá mạnh. Có một môi trường "LOSE―LOSE" nơi các công ty không thể đạt được kết quả tốt và nhân viên không phát triển.
Loại công ty nào thắng và loại công ty nào thua?
Nhiều bộ phận công nghệ thông tin của các công ty Nhật Bản không hoạt động hiệu quả. Tôi nghĩ rằng có cơ hội cho những công ty như chúng tôi hỗ trợ số hóa.
Ngược lại, những công ty kinh doanh theo kiểu “vì nó có lãi” và “may mắn” thì không tốt. Tôi nghĩ rằng số lượng các công ty với sự hào hứng “điều này sẽ thay đổi các công ty Nhật Bản” sẽ ngày càng tăng.
Một số công ty sẽ thua lỗ. Nó giống như cánh hữu của Đảng cộng hòa Hoa Kỳ, để xã hội thay đổi, ở Nhật Bản cần có nhiều chu kỳ tư bản chủ nghĩa hơn, nơi các công ty tốt vẫn còn và các công ty xấu bị loại bỏ.
Không còn nghi ngờ gì nữa, chìa khóa để tồn tại trong xã hội tương lai là liệu chúng ta có thể kết hợp thành công số hóa hay không.
Có vẻ như những nỗ lực của Cơ quan Kỹ thuật số cuối cùng sẽ đẩy nhanh quá trình số hóa của Nhật Bản. Jason thấy thế nào về số hóa của Nhật Bản?
Nhiều văn phòng và công ty của chính phủ Nhật Bản làm việc theo cách cũ, thậm chí với công nghệ tiên tiến. Đó là một tình huống khiến bạn muốn thốt lên "tại sao lại là người Nhật !?"
Đâu là nguyên nhân của sự chậm trễ trong quá trình số hóa ở Nhật Bản?
Tôi nghĩ đó là vì đã quá muộn để có quyền lực trong một tổ chức. Đảm nhiệm chức vụ có quyền quyết định là khoảng 55 tuổi, còn 5 đến 10 năm nữa mới đến tuổi nghỉ hưu. Với điều này, không thể tạo ra thay đổi lớn, và không có lựa chọn nào khác ngoài việc tránh thất bại và duy trì hiện trạng. Ngay cả khi một người không trải qua quá trình trưởng thành bằng cách lặp đi lặp lại những thử thách và thất bại từ khi còn trẻ có thể đảm đương một vị trí nào đó, thì cũng không thể đột ngột thành công.
Bạn thấy công ty thay đổi như thế nào?
Nếu thông tin khách hàng được quản lý trên đám mây, kết quả sẽ được "trực quan hóa" hơn. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn về mức độ đạt được các mục tiêu của công ty bạn.
Công việc của bạn sẽ thay đổi như thế nào?
Ngay cả khi bạn làm việc bằng công việc từ xa, bạn sẽ có thể quản lý số lượng công việc bạn đã làm và loại kết quả bạn đạt được. Bạn có thể đánh giá những nhân viên tạo ra kết quả.
Trong hoàn cảnh đó, tôi nghĩ tốt hơn hết là tạo điều kiện cho những nhân viên không tạo ra kết quả dễ bị sa thải. Ở Nhật, vị thế của người lao động quá mạnh. Có một môi trường "LOSE―LOSE" nơi các công ty không thể đạt được kết quả tốt và nhân viên không phát triển.
Loại công ty nào thắng và loại công ty nào thua?
Nhiều bộ phận công nghệ thông tin của các công ty Nhật Bản không hoạt động hiệu quả. Tôi nghĩ rằng có cơ hội cho những công ty như chúng tôi hỗ trợ số hóa.
Ngược lại, những công ty kinh doanh theo kiểu “vì nó có lãi” và “may mắn” thì không tốt. Tôi nghĩ rằng số lượng các công ty với sự hào hứng “điều này sẽ thay đổi các công ty Nhật Bản” sẽ ngày càng tăng.
Một số công ty sẽ thua lỗ. Nó giống như cánh hữu của Đảng cộng hòa Hoa Kỳ, để xã hội thay đổi, ở Nhật Bản cần có nhiều chu kỳ tư bản chủ nghĩa hơn, nơi các công ty tốt vẫn còn và các công ty xấu bị loại bỏ.
Không còn nghi ngờ gì nữa, chìa khóa để tồn tại trong xã hội tương lai là liệu chúng ta có thể kết hợp thành công số hóa hay không.
Có thể bạn sẽ thích