Việc một tổ chức phụ trách hoạt động trợ cấp bền vững của chính phủ lại ủy thác hoạt động của mình cho một công ty bên ngoài đang là một vấn đề được quan tâm. Mặc dù nó đã tập trung sự chỉ trích của công chúng vì nó là một hoạt động đã sử dụng thuế, nhưng thứ gọi là " môi giới ăn chặn" và "phó mặc toàn bộ" không phải là điều bất thường trong xã hội doanh nghiệp Nhật Bản, trong đó một công ty thực hiện một nhiệm vụ khấu trừ một phần lợi nhuận nhất định và sau đó tái ủy thác cho một tổ chức khác. Tập quán kinh doanh này có liên quan mật thiết đến cấu trúc hợp đồng phụ mang tính đa tầng và là một trong những yếu tố làm giảm tính năng suất ở Nhật Bản.
Như đã biết, năng suất lao động của Nhật Bản thấp nhất trong các nước phát triển và chưa bao giờ thoát khỏi mức thấp nhất. Năng suất lao động có quan hệ mật thiết với tiền lương và tăng trưởng kinh tế, năng suất lao động thấp có khả năng là nguyên nhân dẫn đến lương thấp và tăng trưởng thấp ở Nhật Bản.
Lý do năng suất lao động của người Nhật thấp
Có nhiều yếu tố đằng sau sự tăng trưởng năng suất chậm chạp, và một trong số đó là cơ cấu công nghiệp cứng nhắc. Trong ngành công nghiệp Nhật Bản, cơ cấu hợp đồng phụ đa tầng thường được thấy trong đó nhà thầu chính đặt hàng với một nhà thầu phụ, và nhà thầu phụ đặt hàng với một nhà thầu phụ cấp 2 . Không có gì lạ khi các ngành tự hình thành cấu trúc phân tầng, và không có vấn đề gì miễn là chúng hình thành cấu trúc phù hợp theo sự phân chia vai trò. nhưng nếu mục đích là duy trì hệ thống phân tầng thì nó sẽ kém hiệu quả đáng kể.
Theo phương thức thu thập số liệu thống kê, Nhật Bản có nhiều công ty hơn 19% trên mỗi dân số so với Mỹ . Số lượng công ty lớn về dân số có nghĩa là quy mô doanh nghiệp tương đối nhỏ, và trên thực tế, tỷ lệ lao động làm việc tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ cao hơn so với Mỹ. Nói cách khác, số lượng công ty ở Nhật Bản lớn so với dân số, nhưng một trong những nguyên nhân là do sự tồn tại của những nhà điều hành kinh doanh lãng phí với mục đích duy nhất là thu được lợi nhuận trung gian .
Mỗi công ty đều có một bộ phận quản lý là nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà thầu thứ 2 và chi phí nhân sự cũng tăng theo. Vì mỗi công ty cần phải tạo ra lợi nhuận, giá trị gia tăng của hoạt động kinh doanh của công ty đó sẽ giảm đi mỗi khi được tái ủy thác. Ví dụ, ngay cả khi khách hàng đặt hàng phát triển hệ thống với giá 1,5 triệu yên (xem xét khối lượng công việc của một kỹ sư hệ thống trong một tháng), nếu nhà thầu chính cắt giảm 400.000 yên, nhà thầu phụ sẽ nhận được 1,1 triệu yên. Hơn nữa, nếu nhà thầu phụ cắt đi 300.000 yên thì nhà thầu thứ 2 sẽ nhận được việc làm với giá 800.000 yên, như vậy cuối cùng đơn giá sẽ giảm chỉ còn gần một nửa.
Một hiện tượng tương tự đang xảy ra trong phân phối. Chi phí phân phối ở Nhật Bản được cho là cao hơn các nước khác, nhưng nguyên nhân là do có quá nhiều công ty phân phối và phát sinh nhiều sự lãng phí . Bằng cách đơn giản hóa cơ cấu công nghiệp, chẳng hạn như loại bỏ trung gian, tiền lương sẽ tăng lên đáng kể, nếu lực lượng lao động thặng dư tham gia vào các ngành sản xuất khác, thì giá trị tuyệt đối của GDP cũng sẽ tăng lên.
Quá nhiều "doanh nghiệp nhỏ và vừa với giá trị gia tăng thấp"
Có quan điểm cho rằng việc hợp lý hóa ngành như vậy sẽ làm gia tăng tỷ lệ thất nghiệp và gây áp lực lên việc quản lý các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng thực tế không phải vậy. Đúng là Mỹ có ít công ty trên đầu người hơn Nhật Bản, nhưng Đức, quốc gia tự hào có cùng mức năng suất với Mỹ, có số công ty ngang bằng với Nhật Bản và tỷ lệ doanh nghiệp vừa và nhỏ cao. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Đức bằng hoặc cao hơn so với các công ty lớn, và các doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá trị gia tăng không thấp.
Vấn đề ở Nhật Bản là có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ với giá trị gia tăng thấp, và một trong những nguyên nhân được cho là do cơ cấu công nghiệp này. Có lẽ cần loại bỏ càng nhiều càng tốt thông lệ tái ủy thác , đương nhiên không chỉ trong các dự án của chính phủ mà còn ở các khu vực tư nhân.
( Nguồn tiếng Nhật )
Như đã biết, năng suất lao động của Nhật Bản thấp nhất trong các nước phát triển và chưa bao giờ thoát khỏi mức thấp nhất. Năng suất lao động có quan hệ mật thiết với tiền lương và tăng trưởng kinh tế, năng suất lao động thấp có khả năng là nguyên nhân dẫn đến lương thấp và tăng trưởng thấp ở Nhật Bản.
Lý do năng suất lao động của người Nhật thấp
Có nhiều yếu tố đằng sau sự tăng trưởng năng suất chậm chạp, và một trong số đó là cơ cấu công nghiệp cứng nhắc. Trong ngành công nghiệp Nhật Bản, cơ cấu hợp đồng phụ đa tầng thường được thấy trong đó nhà thầu chính đặt hàng với một nhà thầu phụ, và nhà thầu phụ đặt hàng với một nhà thầu phụ cấp 2 . Không có gì lạ khi các ngành tự hình thành cấu trúc phân tầng, và không có vấn đề gì miễn là chúng hình thành cấu trúc phù hợp theo sự phân chia vai trò. nhưng nếu mục đích là duy trì hệ thống phân tầng thì nó sẽ kém hiệu quả đáng kể.
Theo phương thức thu thập số liệu thống kê, Nhật Bản có nhiều công ty hơn 19% trên mỗi dân số so với Mỹ . Số lượng công ty lớn về dân số có nghĩa là quy mô doanh nghiệp tương đối nhỏ, và trên thực tế, tỷ lệ lao động làm việc tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ cao hơn so với Mỹ. Nói cách khác, số lượng công ty ở Nhật Bản lớn so với dân số, nhưng một trong những nguyên nhân là do sự tồn tại của những nhà điều hành kinh doanh lãng phí với mục đích duy nhất là thu được lợi nhuận trung gian .
Mỗi công ty đều có một bộ phận quản lý là nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà thầu thứ 2 và chi phí nhân sự cũng tăng theo. Vì mỗi công ty cần phải tạo ra lợi nhuận, giá trị gia tăng của hoạt động kinh doanh của công ty đó sẽ giảm đi mỗi khi được tái ủy thác. Ví dụ, ngay cả khi khách hàng đặt hàng phát triển hệ thống với giá 1,5 triệu yên (xem xét khối lượng công việc của một kỹ sư hệ thống trong một tháng), nếu nhà thầu chính cắt giảm 400.000 yên, nhà thầu phụ sẽ nhận được 1,1 triệu yên. Hơn nữa, nếu nhà thầu phụ cắt đi 300.000 yên thì nhà thầu thứ 2 sẽ nhận được việc làm với giá 800.000 yên, như vậy cuối cùng đơn giá sẽ giảm chỉ còn gần một nửa.
Một hiện tượng tương tự đang xảy ra trong phân phối. Chi phí phân phối ở Nhật Bản được cho là cao hơn các nước khác, nhưng nguyên nhân là do có quá nhiều công ty phân phối và phát sinh nhiều sự lãng phí . Bằng cách đơn giản hóa cơ cấu công nghiệp, chẳng hạn như loại bỏ trung gian, tiền lương sẽ tăng lên đáng kể, nếu lực lượng lao động thặng dư tham gia vào các ngành sản xuất khác, thì giá trị tuyệt đối của GDP cũng sẽ tăng lên.
Quá nhiều "doanh nghiệp nhỏ và vừa với giá trị gia tăng thấp"
Có quan điểm cho rằng việc hợp lý hóa ngành như vậy sẽ làm gia tăng tỷ lệ thất nghiệp và gây áp lực lên việc quản lý các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng thực tế không phải vậy. Đúng là Mỹ có ít công ty trên đầu người hơn Nhật Bản, nhưng Đức, quốc gia tự hào có cùng mức năng suất với Mỹ, có số công ty ngang bằng với Nhật Bản và tỷ lệ doanh nghiệp vừa và nhỏ cao. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Đức bằng hoặc cao hơn so với các công ty lớn, và các doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá trị gia tăng không thấp.
Vấn đề ở Nhật Bản là có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ với giá trị gia tăng thấp, và một trong những nguyên nhân được cho là do cơ cấu công nghiệp này. Có lẽ cần loại bỏ càng nhiều càng tốt thông lệ tái ủy thác , đương nhiên không chỉ trong các dự án của chính phủ mà còn ở các khu vực tư nhân.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích