Tài chính hộ gia đình đang bốc cháy vì mức tăng lương không theo kịp giá cả tăng và mức tiêu dùng chậm chạp. Trong khi khách du lịch nước ngoài đổ xô đến Nhật Bản với số lượng lớn do đồng yên yếu, người Nhật lại hạn chế đi du lịch nước ngoài và tỷ lệ xin hộ chiếu đang ở mức thấp nhất mọi thời đại. Tại sao điều này lại xảy ra? Chúng tôi đã nói chuyện với Ryutaro Kono, nhà kinh tế trưởng tại BNP Paribas Securities, người đã xuất bản "Điểm mù của nền kinh tế Nhật Bản: Giải mã hệ thống bóc lột" .
■ Nhật Bản là quốc gia phát triển duy nhất mà mức lương không tăng mặc dù năng suất tăng
---Tiêu đề "Nhật Bản là một xã hội bóc lột" thật gây sốc. Hơn nữa, đó là kết quả của những lựa chọn tồi tệ của một quốc gia dân chủ, và tôi nghĩ rằng điều đó là nghiêm trọng.
Các tập đoàn lớn tích trữ lợi nhuận và không tăng lương thực tế, và không muốn đầu tư vào nguồn nhân lực trong nước, là nguyên nhân gốc rễ của tình trạng trì trệ lâu dài . Người ta thường nói rằng "Nhật Bản không có đủ sự đổi mới, vì vậy năng suất không tăng và do đó tiền lương thực tế cũng không tăng". Tuy nhiên, điều này không đúng. Từ năm 1998 đến năm 2023, năng suất lao động theo giờ của Nhật Bản tăng 30%, nhưng tiền lương thực tế theo giờ không tăng chút nào.
Tại Mỹ , năng suất theo giờ tăng 50% và tiền lương thực tế tăng 30%. Nhìn vào các nước lớn ở châu Âu như Đức và Pháp, năng suất lao động theo giờ tăng khoảng 20%, thấp hơn Nhật Bản, nhưng tiền lương thực tế cũng tăng tương ứng.
Ngược lại, ở Nhật Bản, năng suất theo giờ đã tăng 30%, nhưng tiền lương thực tế vẫn không đổi. Đây là điều chưa từng có ở các nước phát triển hiện đại khi tiền lương thực tế không tăng trong suốt một phần tư thế kỷ.
Trong cuốn sách "Tại sao các quốc gia thất bại", Daron Acemoglu và James Robinson, những người đã giành giải Nobel Kinh tế năm 2024, đã giải thích rằng "các quốc gia có hệ thống khai thác suy thoái, trong khi các quốc gia có hệ thống bao trùm lại phát triển mạnh", trích dẫn các ví dụ lịch sử từ khắp nơi trên thế giới và trong suốt chiều dài lịch sử. Sau đó, họ đưa ra lời cảnh báo về tình trạng hiện tại của nước Mỹ, nơi các khoản đóng góp của doanh nghiệp là không giới hạn, các nhóm lợi ích đang mở rộng và thành quả của sự đổi mới tập trung vào những người giàu có.
Vì tiền lương không tăng chút nào mặc dù năng suất tăng, liệu Nhật Bản cũng đã trở thành một xã hội khai thác?
Không chỉ là kìm hãm mức lương của những nhân viên toàn thời gian. Việc tăng số lượng nhân viên không thường xuyên là một sáng kiến mặt tối làm thay đổi chi phí lao động từ chi phí cố định sang chi phí biến đổi và nhân viên không thường xuyên đặc biệt bị bóc lột.
■ Liệu mức tăng lương mà RENGO yêu cầu có đủ để phục hồi mức tăng năng suất không?
Vòng luẩn quẩn "tiền lương thực tế không tăng, nên tiêu dùng trong nước không tăng, và do đó Nhật Bản không tăng trưởng" đã kéo dài trong một thời gian dài, và bây giờ chúng ta có lạm phát, và tiêu dùng thực tế đang ngày càng chậm lại.
Nhiều người nghĩ rằng với lạm phát và tiền lương tăng hiện tại, mọi thứ sẽ chuyển biến theo hướng tích cực, nhưng không đơn giản như vậy.
RENGO đang yêu cầu tăng lương 5-6%. Trong số này, mức tăng lương thường xuyên dựa trên thâm niên chỉ chiếm chưa đến 2%, vì vậy trên thực tế, mức tăng cơ bản chỉ là 3-4% (sau đây gọi là "mức tăng cơ bản"). Về mặt lý tưởng, chúng ta sẽ rất vui khi phục hồi được mức tăng 30% về năng suất mà chúng ta đã đạt được cho đến nay.
Mặt khác, tại một số công ty lớn của Mỹ, các công đoàn lao động đã ứng phó với lạm phát gần đây bằng cách đạt được mức tăng lương tích lũy là 40% trong năm năm tới. Tôi hiểu tầm quan trọng của việc duy trì việc làm, nhưng các công đoàn lao động Nhật Bản lại quá khiêm tốn trong các yêu cầu của họ.
Vào cuối những năm 1990, sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng đã phát triển thành một cuộc khủng hoảng hệ thống tài chính và chứng kiến các công ty và ngân hàng lớn phá sản, các nhà quản lý công ty đã thúc đẩy việc tích lũy vốn chủ sở hữu. Hệ thống ngân hàng chính sụp đổ và trong khi không còn có thể trông cậy vào các ngân hàng nữa, hệ thống việc làm dài hạn vẫn phải được duy trì. Vì vậy, các công ty bắt đầu tích trữ lợi nhuận để chuẩn bị cho một cuộc khủng hoảng.
Lợi nhuận giữ lại mà các công ty tích lũy được vào khoảng 120 nghìn tỷ yên vào cuối những năm 1990, nhưng khi Abenomics bắt đầu, nó đã mở rộng lên 300 nghìn tỷ yên và 600 nghìn tỷ yên vào năm tài chính 2023.
Tuy nhiên, chi phí lao động vẫn gần như không đổi . Mặc dù những nhược điểm của việc tích trữ đã được chỉ ra, nhưng điều này vẫn không thay đổi.
■ Tại sao giới tinh hoa không coi sự sụt giảm tiền lương thực tế là một vấn đề
Nhiều giới tinh hoa và công đoàn lao động, bao gồm cả các nhà kinh tế, không coi việc không tăng lương thực tế là một vấn đề. Tại sao lại như vậy?
Lý do khiến nhiều người không nhận thấy vấn đề này là vì giới tinh hoa nằm trong khuôn khổ hệ thống việc làm dài hạn của Nhật Bản được tăng lương thường xuyên, tăng lương dần dần khi họ già đi. Trên cơ sở cá nhân, sau 25 năm, tiền lương đã tăng từ 1,6 đến 1,7 lần so với khi họ là nhân viên mới, vì vậy họ có thể không nhận thấy.
Tuy nhiên, vì về cơ bản đây là mức tăng lương cơ bản bằng không, nên khi xét theo góc độ toàn công ty, những người lớn tuổi hưởng lương cao sẽ nghỉ hưu hàng năm và được thay thế bằng những nhân viên mới, do đó chi phí lao động không tăng. Ngược lại, việc tăng lương thường xuyên đã bị kìm hãm do cắt giảm chi phí và toàn bộ đường cong tiền lương đã dịch chuyển xuống so với 25 năm trước, do đó, mức lương thực tế của các quản lý phòng ban và quản lý bộ phận ngày nay thực sự thấp hơn mức lương của các quản lý phòng ban và quản lý bộ phận 25 năm trước.
Hơn nữa, những người lao động không thường xuyên nằm ngoài khuôn khổ của hệ thống việc làm dài hạn đã phải sống cuộc sống cực kỳ khó khăn trong suốt một phần tư thế kỷ qua, mà không được tăng lương thường xuyên. Cho đến nay, giá cả vẫn chưa tăng do lạm phát bằng không, nhưng hiện tại lạm phát đã khiến giá cả tăng mạnh, khiến cuộc sống trở nên khó khăn.
Trong cuộc bầu cử Hạ viện vào cuối tháng 10 năm ngoái, không chỉ đảng cầm quyền mất đi đa số mà các đảng dân túy cũng giành được ghế, và tôi tin rằng sự tức giận này là nguyên nhân khiến những người như vậy tức giận.
Xin nhắc lại, "tiêu dùng trong nước không tăng vì tiền lương thực tế không tăng. Vì tiêu dùng không tăng nên không thể chi tiền để phát triển và bán sản phẩm mới, và nền kinh tế Nhật Bản không tăng trưởng". Vòng luẩn quẩn này là nguyên nhân dẫn đến tình trạng trì trệ lâu dài của Nhật Bản. Tuy nhiên, các nhà quản lý của các công ty lớn đã quyết định rằng thị trường trong nước sẽ không tăng trưởng do dân số giảm và đã tăng đầu tư ra nước ngoài với ý tưởng kiếm tiền ở nước ngoài. Tôi nghĩ rằng các công đoàn lao động cũng nghĩ như vậy và đã từ bỏ ở một mức độ nhất định.
■ "Nhật Bản đã chuyển sang một cấu trúc chịu ảnh hưởng từ đồng yên cực yếu"
Vậy lợi nhuận vượt mức bị đánh cắp từ chúng ta đã đi đâu ? Khi vấn đề lợi nhuận giữ lại được nêu ra, các nhà quản lý của các công ty lớn giải thích rằng "không có tiền mặt tương đương với lợi nhuận giữ lại trên bảng cân đối kế toán của công ty. Tài sản đang được sử dụng để đầu tư". Một phần trong số đó đã được đầu tư trực tiếp ra nước ngoài và đầu tư chứng khoán, và đầu tư trong nước không tăng.
Hoạt động M&A ở nước ngoài thường dẫn đến những khoản lỗ lớn và có thể nói rằng các mô hình kinh doanh cũ được sử dụng ở Nhật Bản trong nửa đầu thời kỳ Heisei và đang được đưa ra nước ngoài đến châu Á và những nơi khác không mấy hứa hẹn. Việc không có cơ sở sản xuất tại Nhật Bản đã dẫn đến tình trạng thiếu cơ hội cho sự sáng tạo và đổi mới, điều này đã cản trở sự đổi mới và dẫn đến tình trạng thiếu đầu tư cho con người tại Nhật Bản.
Khi chúng ta kiếm được tiền thông qua xuất khẩu và tích lũy thặng dư thương mại, cơ cấu là đồng yên tăng giá khi lợi nhuận được đưa trở lại Nhật Bản. Tuy nhiên, do chuyển sản xuất ra nước ngoài, người ta chỉ ra rằng cơ cấu đã thay đổi theo hướng đồng yên yếu hơn vì lợi nhuận được tái đầu tư ra nước ngoài.
Trong 30 năm qua, Nhật Bản đã vật lộn với đồng yên cực mạnh, nhưng tôi nghĩ rằng hiện tại đã chuyển sang một cơ cấu mà chúng ta bị đồng yên cực yếu làm phiền. Ngoài việc thâm hụt thương mại gia tăng, đồng yên cũng đang suy yếu khi các hộ gia đình tăng đầu tư vào tài sản tài chính được định giá bằng ngoại tệ để tránh xói mòn tiền tiết kiệm của họ do lạm phát.
Ngay cả khi Ngân hàng Trung ương Nhật Bản tăng lãi suất một chút, hiệu ứng cổ phiếu của việc nới lỏng tiền tệ trước đó sẽ kìm hãm sự gia tăng lãi suất dài hạn, do đó chênh lệch lãi suất với các quốc gia ở nước ngoài sẽ lớn và áp lực khiến đồng yên suy yếu sẽ tiếp tục.
Cho đến nay chúng ta đã nói về tỷ giá danh nghĩa, nhưng khi xem xét theo tỷ giá thực tế có hiệu lực, loại trừ tác động của lạm phát, giá trị của đồng yên đã giảm xuống mức thấp hơn năm 1970. Tỷ giá hối đoái thực tế có hiệu lực của đồng yên đã tăng kể từ năm 1970, nhưng đạt đỉnh vào giữa những năm 1990 và sau đó bắt đầu giảm, dẫn đến đồng yên mất giá thực sự.
Nhiều người tranh luận về vấn đề này rằng "năng suất không tăng, do đó tiền lương không tăng và giá cả không tăng, đó là lý do tại sao tỷ giá hối đoái thực tế có hiệu lực của đồng yên giảm", nhưng tôi không nghĩ điều đó đúng.
Sự thật là "năng suất đang tăng, nhưng tiền lương không tăng, do đó giá cả không tăng và đồng yên có hiệu lực thực sự đang mất giá".
■ Sự bùng nổ du lịch trong nước đang bán tháo lực lượng lao động Nhật Bản
Bằng cách gửi tiền ra nước ngoài mà không tăng lương cho người Nhật, đồng yên đang mất giá và người Nhật đang trở nên nghèo hơn. Đây là một vòng luẩn quẩn trớ trêu. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chính trị gia không nên vui mừng về sự bùng nổ du lịch trong nước hiện nay.
Mặc dù năng suất không tăng nhiều như ở Nhật Bản, nhưng mức lương thực tế ở châu Âu đã tăng. Và khi họ đến Nhật Bản, họ cảm thấy như mình đã quay trở lại 25 năm trước, nơi mọi thứ đều rẻ, cả về hàng hóa và dịch vụ. Đó là lý do tại sao rất nhiều người đổ xô đến Nhật Bản, và đó không gì khác hơn là trường hợp bán rẻ sức lao động của chúng ta.
Tỷ lệ người Nhật Bản có được hộ chiếu đang ở mức thấp nhất mọi thời đại. Những người trẻ tuổi ngày nay không thể đi du lịch nước ngoài để giải trí, ngay cả khi họ muốn.
( Nguồn tiếng Nhật )
■ Nhật Bản là quốc gia phát triển duy nhất mà mức lương không tăng mặc dù năng suất tăng
---Tiêu đề "Nhật Bản là một xã hội bóc lột" thật gây sốc. Hơn nữa, đó là kết quả của những lựa chọn tồi tệ của một quốc gia dân chủ, và tôi nghĩ rằng điều đó là nghiêm trọng.
Các tập đoàn lớn tích trữ lợi nhuận và không tăng lương thực tế, và không muốn đầu tư vào nguồn nhân lực trong nước, là nguyên nhân gốc rễ của tình trạng trì trệ lâu dài . Người ta thường nói rằng "Nhật Bản không có đủ sự đổi mới, vì vậy năng suất không tăng và do đó tiền lương thực tế cũng không tăng". Tuy nhiên, điều này không đúng. Từ năm 1998 đến năm 2023, năng suất lao động theo giờ của Nhật Bản tăng 30%, nhưng tiền lương thực tế theo giờ không tăng chút nào.
Tại Mỹ , năng suất theo giờ tăng 50% và tiền lương thực tế tăng 30%. Nhìn vào các nước lớn ở châu Âu như Đức và Pháp, năng suất lao động theo giờ tăng khoảng 20%, thấp hơn Nhật Bản, nhưng tiền lương thực tế cũng tăng tương ứng.
Ngược lại, ở Nhật Bản, năng suất theo giờ đã tăng 30%, nhưng tiền lương thực tế vẫn không đổi. Đây là điều chưa từng có ở các nước phát triển hiện đại khi tiền lương thực tế không tăng trong suốt một phần tư thế kỷ.
Trong cuốn sách "Tại sao các quốc gia thất bại", Daron Acemoglu và James Robinson, những người đã giành giải Nobel Kinh tế năm 2024, đã giải thích rằng "các quốc gia có hệ thống khai thác suy thoái, trong khi các quốc gia có hệ thống bao trùm lại phát triển mạnh", trích dẫn các ví dụ lịch sử từ khắp nơi trên thế giới và trong suốt chiều dài lịch sử. Sau đó, họ đưa ra lời cảnh báo về tình trạng hiện tại của nước Mỹ, nơi các khoản đóng góp của doanh nghiệp là không giới hạn, các nhóm lợi ích đang mở rộng và thành quả của sự đổi mới tập trung vào những người giàu có.
Vì tiền lương không tăng chút nào mặc dù năng suất tăng, liệu Nhật Bản cũng đã trở thành một xã hội khai thác?
Không chỉ là kìm hãm mức lương của những nhân viên toàn thời gian. Việc tăng số lượng nhân viên không thường xuyên là một sáng kiến mặt tối làm thay đổi chi phí lao động từ chi phí cố định sang chi phí biến đổi và nhân viên không thường xuyên đặc biệt bị bóc lột.
■ Liệu mức tăng lương mà RENGO yêu cầu có đủ để phục hồi mức tăng năng suất không?
Vòng luẩn quẩn "tiền lương thực tế không tăng, nên tiêu dùng trong nước không tăng, và do đó Nhật Bản không tăng trưởng" đã kéo dài trong một thời gian dài, và bây giờ chúng ta có lạm phát, và tiêu dùng thực tế đang ngày càng chậm lại.
Nhiều người nghĩ rằng với lạm phát và tiền lương tăng hiện tại, mọi thứ sẽ chuyển biến theo hướng tích cực, nhưng không đơn giản như vậy.
RENGO đang yêu cầu tăng lương 5-6%. Trong số này, mức tăng lương thường xuyên dựa trên thâm niên chỉ chiếm chưa đến 2%, vì vậy trên thực tế, mức tăng cơ bản chỉ là 3-4% (sau đây gọi là "mức tăng cơ bản"). Về mặt lý tưởng, chúng ta sẽ rất vui khi phục hồi được mức tăng 30% về năng suất mà chúng ta đã đạt được cho đến nay.
Mặt khác, tại một số công ty lớn của Mỹ, các công đoàn lao động đã ứng phó với lạm phát gần đây bằng cách đạt được mức tăng lương tích lũy là 40% trong năm năm tới. Tôi hiểu tầm quan trọng của việc duy trì việc làm, nhưng các công đoàn lao động Nhật Bản lại quá khiêm tốn trong các yêu cầu của họ.
Vào cuối những năm 1990, sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng đã phát triển thành một cuộc khủng hoảng hệ thống tài chính và chứng kiến các công ty và ngân hàng lớn phá sản, các nhà quản lý công ty đã thúc đẩy việc tích lũy vốn chủ sở hữu. Hệ thống ngân hàng chính sụp đổ và trong khi không còn có thể trông cậy vào các ngân hàng nữa, hệ thống việc làm dài hạn vẫn phải được duy trì. Vì vậy, các công ty bắt đầu tích trữ lợi nhuận để chuẩn bị cho một cuộc khủng hoảng.
Lợi nhuận giữ lại mà các công ty tích lũy được vào khoảng 120 nghìn tỷ yên vào cuối những năm 1990, nhưng khi Abenomics bắt đầu, nó đã mở rộng lên 300 nghìn tỷ yên và 600 nghìn tỷ yên vào năm tài chính 2023.
Tuy nhiên, chi phí lao động vẫn gần như không đổi . Mặc dù những nhược điểm của việc tích trữ đã được chỉ ra, nhưng điều này vẫn không thay đổi.
■ Tại sao giới tinh hoa không coi sự sụt giảm tiền lương thực tế là một vấn đề
Nhiều giới tinh hoa và công đoàn lao động, bao gồm cả các nhà kinh tế, không coi việc không tăng lương thực tế là một vấn đề. Tại sao lại như vậy?
Lý do khiến nhiều người không nhận thấy vấn đề này là vì giới tinh hoa nằm trong khuôn khổ hệ thống việc làm dài hạn của Nhật Bản được tăng lương thường xuyên, tăng lương dần dần khi họ già đi. Trên cơ sở cá nhân, sau 25 năm, tiền lương đã tăng từ 1,6 đến 1,7 lần so với khi họ là nhân viên mới, vì vậy họ có thể không nhận thấy.
Tuy nhiên, vì về cơ bản đây là mức tăng lương cơ bản bằng không, nên khi xét theo góc độ toàn công ty, những người lớn tuổi hưởng lương cao sẽ nghỉ hưu hàng năm và được thay thế bằng những nhân viên mới, do đó chi phí lao động không tăng. Ngược lại, việc tăng lương thường xuyên đã bị kìm hãm do cắt giảm chi phí và toàn bộ đường cong tiền lương đã dịch chuyển xuống so với 25 năm trước, do đó, mức lương thực tế của các quản lý phòng ban và quản lý bộ phận ngày nay thực sự thấp hơn mức lương của các quản lý phòng ban và quản lý bộ phận 25 năm trước.
Hơn nữa, những người lao động không thường xuyên nằm ngoài khuôn khổ của hệ thống việc làm dài hạn đã phải sống cuộc sống cực kỳ khó khăn trong suốt một phần tư thế kỷ qua, mà không được tăng lương thường xuyên. Cho đến nay, giá cả vẫn chưa tăng do lạm phát bằng không, nhưng hiện tại lạm phát đã khiến giá cả tăng mạnh, khiến cuộc sống trở nên khó khăn.
Trong cuộc bầu cử Hạ viện vào cuối tháng 10 năm ngoái, không chỉ đảng cầm quyền mất đi đa số mà các đảng dân túy cũng giành được ghế, và tôi tin rằng sự tức giận này là nguyên nhân khiến những người như vậy tức giận.
Xin nhắc lại, "tiêu dùng trong nước không tăng vì tiền lương thực tế không tăng. Vì tiêu dùng không tăng nên không thể chi tiền để phát triển và bán sản phẩm mới, và nền kinh tế Nhật Bản không tăng trưởng". Vòng luẩn quẩn này là nguyên nhân dẫn đến tình trạng trì trệ lâu dài của Nhật Bản. Tuy nhiên, các nhà quản lý của các công ty lớn đã quyết định rằng thị trường trong nước sẽ không tăng trưởng do dân số giảm và đã tăng đầu tư ra nước ngoài với ý tưởng kiếm tiền ở nước ngoài. Tôi nghĩ rằng các công đoàn lao động cũng nghĩ như vậy và đã từ bỏ ở một mức độ nhất định.
■ "Nhật Bản đã chuyển sang một cấu trúc chịu ảnh hưởng từ đồng yên cực yếu"
Vậy lợi nhuận vượt mức bị đánh cắp từ chúng ta đã đi đâu ? Khi vấn đề lợi nhuận giữ lại được nêu ra, các nhà quản lý của các công ty lớn giải thích rằng "không có tiền mặt tương đương với lợi nhuận giữ lại trên bảng cân đối kế toán của công ty. Tài sản đang được sử dụng để đầu tư". Một phần trong số đó đã được đầu tư trực tiếp ra nước ngoài và đầu tư chứng khoán, và đầu tư trong nước không tăng.
Hoạt động M&A ở nước ngoài thường dẫn đến những khoản lỗ lớn và có thể nói rằng các mô hình kinh doanh cũ được sử dụng ở Nhật Bản trong nửa đầu thời kỳ Heisei và đang được đưa ra nước ngoài đến châu Á và những nơi khác không mấy hứa hẹn. Việc không có cơ sở sản xuất tại Nhật Bản đã dẫn đến tình trạng thiếu cơ hội cho sự sáng tạo và đổi mới, điều này đã cản trở sự đổi mới và dẫn đến tình trạng thiếu đầu tư cho con người tại Nhật Bản.
Khi chúng ta kiếm được tiền thông qua xuất khẩu và tích lũy thặng dư thương mại, cơ cấu là đồng yên tăng giá khi lợi nhuận được đưa trở lại Nhật Bản. Tuy nhiên, do chuyển sản xuất ra nước ngoài, người ta chỉ ra rằng cơ cấu đã thay đổi theo hướng đồng yên yếu hơn vì lợi nhuận được tái đầu tư ra nước ngoài.
Trong 30 năm qua, Nhật Bản đã vật lộn với đồng yên cực mạnh, nhưng tôi nghĩ rằng hiện tại đã chuyển sang một cơ cấu mà chúng ta bị đồng yên cực yếu làm phiền. Ngoài việc thâm hụt thương mại gia tăng, đồng yên cũng đang suy yếu khi các hộ gia đình tăng đầu tư vào tài sản tài chính được định giá bằng ngoại tệ để tránh xói mòn tiền tiết kiệm của họ do lạm phát.
Ngay cả khi Ngân hàng Trung ương Nhật Bản tăng lãi suất một chút, hiệu ứng cổ phiếu của việc nới lỏng tiền tệ trước đó sẽ kìm hãm sự gia tăng lãi suất dài hạn, do đó chênh lệch lãi suất với các quốc gia ở nước ngoài sẽ lớn và áp lực khiến đồng yên suy yếu sẽ tiếp tục.
Cho đến nay chúng ta đã nói về tỷ giá danh nghĩa, nhưng khi xem xét theo tỷ giá thực tế có hiệu lực, loại trừ tác động của lạm phát, giá trị của đồng yên đã giảm xuống mức thấp hơn năm 1970. Tỷ giá hối đoái thực tế có hiệu lực của đồng yên đã tăng kể từ năm 1970, nhưng đạt đỉnh vào giữa những năm 1990 và sau đó bắt đầu giảm, dẫn đến đồng yên mất giá thực sự.
Nhiều người tranh luận về vấn đề này rằng "năng suất không tăng, do đó tiền lương không tăng và giá cả không tăng, đó là lý do tại sao tỷ giá hối đoái thực tế có hiệu lực của đồng yên giảm", nhưng tôi không nghĩ điều đó đúng.
Sự thật là "năng suất đang tăng, nhưng tiền lương không tăng, do đó giá cả không tăng và đồng yên có hiệu lực thực sự đang mất giá".
■ Sự bùng nổ du lịch trong nước đang bán tháo lực lượng lao động Nhật Bản
Bằng cách gửi tiền ra nước ngoài mà không tăng lương cho người Nhật, đồng yên đang mất giá và người Nhật đang trở nên nghèo hơn. Đây là một vòng luẩn quẩn trớ trêu. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chính trị gia không nên vui mừng về sự bùng nổ du lịch trong nước hiện nay.
Mặc dù năng suất không tăng nhiều như ở Nhật Bản, nhưng mức lương thực tế ở châu Âu đã tăng. Và khi họ đến Nhật Bản, họ cảm thấy như mình đã quay trở lại 25 năm trước, nơi mọi thứ đều rẻ, cả về hàng hóa và dịch vụ. Đó là lý do tại sao rất nhiều người đổ xô đến Nhật Bản, và đó không gì khác hơn là trường hợp bán rẻ sức lao động của chúng ta.
Tỷ lệ người Nhật Bản có được hộ chiếu đang ở mức thấp nhất mọi thời đại. Những người trẻ tuổi ngày nay không thể đi du lịch nước ngoài để giải trí, ngay cả khi họ muốn.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích