"Thời thế đang thay đổi nhanh chóng. Đây là kỷ nguyên phức tạp và đa dạng. Trong thời đại đó, tôi muốn ngày càng có nhiều phụ nữ nắm giữ các vị trí ra quyết định". Vào ngày 28 tháng 1, tại Tokyo đã tổ chức một sự kiện cho các công ty thảo luận về sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động. Các nhà lãnh đạo công ty đang nỗ lực thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động đã công bố tuyên bố chung rằng "chúng tôi hướng tới việc thúc đẩy các nhà quản lý nữ".
Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi cũng đã chỉ ra chính sách yêu cầu các công ty có 101 nhân viên trở lên phải công bố tỷ lệ quản lý nữ. So với các quốc gia khác, Nhật Bản có tỷ lệ quản lý nữ thấp. Trong một so sánh quốc tế về tỷ lệ quản lý nữ do Viện Chính sách và Đào tạo Lao động Nhật Bản công bố, Philippines là 53,4%, Thụy Điển là 41,7%, Mỹ là 41% và Nhật Bản chỉ có 12,9%.
Miyahara Junji, Giám đốc tại Viện nghiên cứu kinh doanh Toray, người am hiểu về kế hoạch nghề nghiệp của phụ nữ, chỉ ra rằng một trong những lý do cho điều này là xu hướng mong đợi "sự hoàn hảo" từ các nhà quản lý nữ.
"Có một hình ảnh mạnh mẽ rằng chỉ có 'những người tuyệt vời' mới có thể trở thành nhà quản lý. Đối với phụ nữ, có một 'thành kiến vô thức' nhỏ rằng nếu họ không hoàn hảo, họ sẽ không phù hợp với vị trí quản lý, và tôi nghĩ rằng đây là lý do tại sao rào cản lại cao. Sự chú ý được hướng đến những người trở thành nhà quản lý, và nếu họ thất bại trong một việc gì đó, họ sẽ nổi bật. Tôi hy vọng rằng điều này sẽ thay đổi."
Trong một cuộc khảo sát riêng đối với nhân viên nam và nữ toàn thời gian, cả người quản lý và người không phải quản lý đều coi trọng những phẩm chất cần thiết cho một vị trí quản lý, chẳng hạn như bề rộng kinh nghiệm làm việc và kỹ năng giao tiếp. Mặt khác, khi đánh giá năng lực của bản thân về những phẩm chất này, các nhà quản lý tự đánh giá cao bản thân trong khi những người không phải là nhà quản lý tự đánh giá thấp bản thân, và xu hướng này thể hiện rõ nhất ở những người phụ nữ không phải là nhà quản lý ( nguồn: Mitsubishi UFJ Research & Consulting ).
Một số công ty được cho là đang giới thiệu các hệ thống để loại bỏ sự lo lắng nhằm tăng số lượng nhà quản lý nữ.
"Một số công ty chỉ định các giám đốc điều hành hoặc trưởng phòng làm cố vấn. Họ gặp gỡ nhân viên một lần mỗi tháng để theo dõi. Trên thực tế, số lượng công ty có cố vấn theo dõi các tình huống khó khăn đang gia tăng".
Trước đây, các nhà quản lý được coi là cạnh tranh với nhau thông qua tiếng nói mạnh mẽ, nhưng kiểu lãnh đạo đó cũng đang thay đổi.
"Tôi nghĩ rằng trong tương lai, chúng ta sẽ cần sự lãnh đạo đồng cảm, nơi mọi người quan tâm đến người khác và hỏi, 'Gần đây bạn trông hơi nhợt nhạt. Có vấn đề gì không?'"
Mặc dù thế hệ trẻ đang thay đổi, nhưng trong nhiều hộ gia đình, phần lớn công việc nhà và chăm sóc trẻ em vẫn do phụ nữ đảm nhiệm. Ở nơi làm việc, họ phải là người quản lý, và khi về nhà, họ phải đón con, nấu ăn, đưa đón con đến trường và đón con về, và nếu gánh nặng đổ lên vai phụ nữ, thì đó sẽ trở thành một trò chơi bất khả thi.
Những biện pháp nào có hiệu quả ?
Takikawa cho biết, "Khi phụ nữ thăng tiến trong xã hội, đàn ông cũng cần thăng tiến trong gia đình. Ngoài ra, khi đào tạo các nhà lãnh đạo trẻ, phụ nữ có xu hướng đánh giá thấp bản thân, vì vậy điều quan trọng là trao quyền cho họ bằng cách nói rằng, 'Tôi có thể làm được' Việc được dạy 'các kỹ thuật quản lý' và học cách quản lý như một kỹ năng, giống như học lái xe ô tô cũng rất quan trọng."
Theo Miyahara của Viện nghiên cứu quản lý Toray, việc "lãnh đạo thấu cảm" sẽ là điều cần thiết từ bây giờ. Ví dụ như động viên hay quan tâm đầy đủ đến sức khỏe của nhân viên và "thảo luận kỹ lưỡng", điều này khiến cho bản chất của sự lãnh đạo cũng đang thay đổi.
"Cũng có một phương pháp gọi là 'lãnh đạo chia sẻ', trong đó trách nhiệm lãnh đạo được chia sẻ giữa nhiều người khác nhau. Cũng có loại đồng cảm, nhưng cũng có 'lãnh đạo phục vụ', trong đó các nhà lãnh đạo quan tâm và phục vụ. Điều này làm rõ rằng 'có nhiều cách khác nhau để trở thành một nhà lãnh đạo,' và khiến phụ nữ nghĩ rằng, 'Bạn không cần phải là kiểu người bảo mọi người đi theo mình,' 'Có một nhà lãnh đạo khuyến khích bạn là điều bình thường,' và 'Có một nhà lãnh đạo sẽ tiết lộ điểm yếu của họ là điều bình thường.'"
( Nguồn tiếng Nhật )
Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi cũng đã chỉ ra chính sách yêu cầu các công ty có 101 nhân viên trở lên phải công bố tỷ lệ quản lý nữ. So với các quốc gia khác, Nhật Bản có tỷ lệ quản lý nữ thấp. Trong một so sánh quốc tế về tỷ lệ quản lý nữ do Viện Chính sách và Đào tạo Lao động Nhật Bản công bố, Philippines là 53,4%, Thụy Điển là 41,7%, Mỹ là 41% và Nhật Bản chỉ có 12,9%.
Miyahara Junji, Giám đốc tại Viện nghiên cứu kinh doanh Toray, người am hiểu về kế hoạch nghề nghiệp của phụ nữ, chỉ ra rằng một trong những lý do cho điều này là xu hướng mong đợi "sự hoàn hảo" từ các nhà quản lý nữ.
"Có một hình ảnh mạnh mẽ rằng chỉ có 'những người tuyệt vời' mới có thể trở thành nhà quản lý. Đối với phụ nữ, có một 'thành kiến vô thức' nhỏ rằng nếu họ không hoàn hảo, họ sẽ không phù hợp với vị trí quản lý, và tôi nghĩ rằng đây là lý do tại sao rào cản lại cao. Sự chú ý được hướng đến những người trở thành nhà quản lý, và nếu họ thất bại trong một việc gì đó, họ sẽ nổi bật. Tôi hy vọng rằng điều này sẽ thay đổi."
Trong một cuộc khảo sát riêng đối với nhân viên nam và nữ toàn thời gian, cả người quản lý và người không phải quản lý đều coi trọng những phẩm chất cần thiết cho một vị trí quản lý, chẳng hạn như bề rộng kinh nghiệm làm việc và kỹ năng giao tiếp. Mặt khác, khi đánh giá năng lực của bản thân về những phẩm chất này, các nhà quản lý tự đánh giá cao bản thân trong khi những người không phải là nhà quản lý tự đánh giá thấp bản thân, và xu hướng này thể hiện rõ nhất ở những người phụ nữ không phải là nhà quản lý ( nguồn: Mitsubishi UFJ Research & Consulting ).
Một số công ty được cho là đang giới thiệu các hệ thống để loại bỏ sự lo lắng nhằm tăng số lượng nhà quản lý nữ.
"Một số công ty chỉ định các giám đốc điều hành hoặc trưởng phòng làm cố vấn. Họ gặp gỡ nhân viên một lần mỗi tháng để theo dõi. Trên thực tế, số lượng công ty có cố vấn theo dõi các tình huống khó khăn đang gia tăng".
Trước đây, các nhà quản lý được coi là cạnh tranh với nhau thông qua tiếng nói mạnh mẽ, nhưng kiểu lãnh đạo đó cũng đang thay đổi.
"Tôi nghĩ rằng trong tương lai, chúng ta sẽ cần sự lãnh đạo đồng cảm, nơi mọi người quan tâm đến người khác và hỏi, 'Gần đây bạn trông hơi nhợt nhạt. Có vấn đề gì không?'"
Mặc dù thế hệ trẻ đang thay đổi, nhưng trong nhiều hộ gia đình, phần lớn công việc nhà và chăm sóc trẻ em vẫn do phụ nữ đảm nhiệm. Ở nơi làm việc, họ phải là người quản lý, và khi về nhà, họ phải đón con, nấu ăn, đưa đón con đến trường và đón con về, và nếu gánh nặng đổ lên vai phụ nữ, thì đó sẽ trở thành một trò chơi bất khả thi.
Những biện pháp nào có hiệu quả ?
Takikawa cho biết, "Khi phụ nữ thăng tiến trong xã hội, đàn ông cũng cần thăng tiến trong gia đình. Ngoài ra, khi đào tạo các nhà lãnh đạo trẻ, phụ nữ có xu hướng đánh giá thấp bản thân, vì vậy điều quan trọng là trao quyền cho họ bằng cách nói rằng, 'Tôi có thể làm được' Việc được dạy 'các kỹ thuật quản lý' và học cách quản lý như một kỹ năng, giống như học lái xe ô tô cũng rất quan trọng."
Theo Miyahara của Viện nghiên cứu quản lý Toray, việc "lãnh đạo thấu cảm" sẽ là điều cần thiết từ bây giờ. Ví dụ như động viên hay quan tâm đầy đủ đến sức khỏe của nhân viên và "thảo luận kỹ lưỡng", điều này khiến cho bản chất của sự lãnh đạo cũng đang thay đổi.
"Cũng có một phương pháp gọi là 'lãnh đạo chia sẻ', trong đó trách nhiệm lãnh đạo được chia sẻ giữa nhiều người khác nhau. Cũng có loại đồng cảm, nhưng cũng có 'lãnh đạo phục vụ', trong đó các nhà lãnh đạo quan tâm và phục vụ. Điều này làm rõ rằng 'có nhiều cách khác nhau để trở thành một nhà lãnh đạo,' và khiến phụ nữ nghĩ rằng, 'Bạn không cần phải là kiểu người bảo mọi người đi theo mình,' 'Có một nhà lãnh đạo khuyến khích bạn là điều bình thường,' và 'Có một nhà lãnh đạo sẽ tiết lộ điểm yếu của họ là điều bình thường.'"
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích