Hơn 300.000 sinh viên nước ngoài đang học tập tại Nhật Bản, và nhiều người quan tâm đến văn hóa đại chúng Nhật Bản, chẳng hạn như anime và manga, và yêu thích Nhật Bản. Nhiều du học sinh muốn làm việc cho một công ty Nhật Bản sau khi tốt nghiệp, nhưng cũng có nhiều trường hợp việc tìm việc không suôn sẻ hoặc thậm chí có thể xin được việc nhưng lại bỏ việc trong thời gian ngắn.
Thực trạng của những sinh viên nước ngoài như vậy đã được tiếp cận thông qua cuốn sách mới "Tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ?? Ý định chưa rõ của du học sinh nước ngoài ưu tú』. Tác giả Daishi Kumon, giảng dạy trong một Khóa học tiếng Anh cho sinh viên nước ngoài tại Trường Cao học Chính sách Công thuộc Đại học Tokyo, và tiếp tục nghiên cứu sinh viên nước ngoài với tư cách là giáo sư tại Đại học Châu Á.
Là phần thứ ba trong loạt bài khám phá ý định chưa rõ của các du học sinh nước ngoài ưu tú học tập tại Nhật Bản, tình hình thực tế việc làm của người nước ngoài tại các công ty Nhật Bản, những thách thức họ phải đối mặt và loại thay đổi nào được yêu cầu. Lần này, bài viết sẽ giới thiệu cuộc đối thoại đầu tiên giữa ông Kumon và ông Haruaki Deguchi, hiệu trưởng Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan (APU), nơi có nhiều sinh viên nước ngoài theo học và là tác giả của “Trường đại học chỉ có thể tìm thấy ở đây, Nhật ký của Chủ tịch APU”. (Người dẫn chương trình : Ryohei Yamazaki = Nikkei BP, biên tập Cross Media)
--------------------------------------------------------------------------------
Lần này, chủ đề là làm thế nào để tận dụng tốt nhất nguồn sinh viên nước ngoài đã vượt quá con số 300.000 người, tôi muốn trò chuyện với Chủ tịch Haruaki Deguchi của Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan , nơi có nhiều sinh viên nước ngoài, và Giáo sư Daishi Kumon của Đại học Châu Á, người tác giả của cuốn "Tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ? " . Chủ đề đầu tiên là mối quan hệ giữa đa dạng và đổi mới.
Daishi Kumon (sau đây gọi là Kumon): Gần đây, người ta nói rằng sự đổi mới chưa đến từ Nhật Bản. Chìa khóa của sự đổi mới là sự đa dạng và tôi tin rằng các công ty Nhật Bản nên tận dụng nhiều hơn những người nước ngoài học tập tại Nhật Bản. Ông nghĩ gì về mối quan hệ giữa đa dạng và đổi mới?
Haruaki Deguchi (sau đây gọi là Deguchi): Đổi mới có nhiều định nghĩa khác nhau. Theo nhà kinh tế học người Áo Joseph Schumpeter, đổi mới là "sự kết hợp mới của kiến thức hiện có" và nhiều học giả cũng chỉ ra như vậy. Có một quy luật chung rằng đó là sự kết hợp của các kiến thức hiện có, và khoảng cách giữa các kiến thức hiện có càng lớn thì càng có nhiều khả năng ra đời các công nghệ và doanh nghiệp độc đáo và sáng tạo hơn. Điều này có thể được diễn đạt lại là "những thứ tương tự không có nhiều ý tưởng". Đó không phải là điều chúng ta cảm thấy hàng ngày sao? Thực tế là đổi mới là sự kết hợp của kiến thức hiện có và kiến thức hiện có ở xa là sự đa dạng. Bất kỳ ai cũng có thể hiểu rằng cần phải có sự đa dạng.
Tại World Cup Bóng bầu dục 2019, đội tuyển quốc gia Nhật Bản đã lọt vào top 8 với khẩu hiệu "MỘT ĐỘI". Bản thân tôi thực sự hạnh phúc và bùng cháy niềm vui. Tuy nhiên, khi tôi hỏi mọi người “Bạn có nghĩ rằng nếu lập một đội chỉ toàn“ thuần Nhật ” (chỉ có nguồn gốc từ Nhật Bản) thì chúng ta có thể lọt vào top 8 hay không ? ”, không ai giơ tay. Kết hợp làm cho nó mạnh hơn - Điều đó có lẽ cũng giống như trong bóng đá, bóng chày chuyên nghiệp và sumo. Vậy còn thế giới kinh doanh thì sao? Điều cơ bản của kinh doanh là sự đa dạng, và bạn phải kết hợp chúng. Trong giới thể thao, việc kết hợp nhiều như vậy là chuyện bình thường, và trong khi nhiều cầu thủ Nhật Bản đang tìm kiếm một nơi để đóng vai trò tích cực ở nước ngoài, thì Nhật Bản đang phải đối mặt với vấn đề tại sao việc "kết hợp" lại chậm chạp trong giới kinh doanh.
Câu trả lời rất đơn giản, và chúng ta không có khả năng nhận ra tình hình hiện tại. Các phương tiện truyền thông cũng phải chịu trách nhiệm về điều này. "Nhật Bản thua Trung Quốc về GDP (tổng sản phẩm quốc nội), nhưng vẫn là nước lớn thứ ba trên thế giới." Điều này đã được lan truyền rộng rãi. Điều đó có thực sự đúng ? Ví dụ: hãy xem xếp hạng GDP bình quân đầu người (2019) dựa trên sức mua tương đương. Mỹ đứng thứ 10 với khoảng 65.000 đô la, Đức thứ 19 với khoảng 56.000 đô la và Nhật Bản đứng thứ 33 với khoảng 43.000 đô la. Theo Xếp hạng năng lực cạnh tranh quốc tế của trường kinh doanh Thụy Sĩ IMD (2020), Nhật Bản chỉ đứng thứ 34.
GDP bình quân đầu người của Nhật Bản đứng thứ 33, thấp nhất trong G7 bao gồm Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Canada, Ý và Nhật Bản. Tôi không nghĩ rằng số liệu sẽ nói dối, vì năng suất lao động của Nhật Bản đã ở mức thấp nhất trong nửa thế kỷ liên tiếp kể từ năm 1970.43.000 USD ở Nhật Bản gần bằng với Hàn Quốc, ở vị trí thứ 34. Nó thấp hơn nhiều so với Singapore (khoảng 101.000 USD), Ma Cao (khoảng 129.000 USD) và Hồng Kông (khoảng 62.000 USD). Nhật Bản không thể lọt vào top 5 châu Á.
Không có cảm giác khủng hoảng vì thiếu nhận thức đúng về tình hình hiện tại
Kumon : Đó là dữ liệu gây sốc. Mặc dù vậy, nó vẫn chưa được nói đến nhiều ở Nhật Bản. Đúng hơn, nhiều người vẫn nghĩ rằng Nhật Bản là một trong những quốc gia phát triển và giàu có hàng đầu thế giới.
Deguchi : Nhật Bản là một nước nghèo ở mức độ tuyệt đối. Tôi không muốn nhiều như vậy, nhưng tôi có hai đứa cháu dễ thương. Vì vậy, tôi muốn Nhật Bản ít nhất phải đứng ở vị trí giữa G7 và lọt vào top 5 châu Á. Nhật Bản hiện nay đang ở tình trạng như thế nào? Không có cảm giác khủng hoảng vì thiếu nhận thức đúng về tình hình hiện tại. Tỷ trọng của Nhật Bản trong GDP danh nghĩa của thế giới đã giảm mạnh. Vào giữa những năm 1990, con số này chỉ dưới 20%, nhưng vào năm 2018, con số này là 5,7%, tức chưa đến một phần ba. Trong bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh quốc tế của IMD, nó đã giảm từ hạng 1 xuống hạng 34. Trong bảng xếp hạng vốn hóa thị trường chứng khoán toàn cầu năm 1989, 14 trong số 20 công ty hàng đầu là các công ty Nhật Bản. Hiện tại nó đang ở mức 0, và thậm chí Toyota, công ty hàng đầu của Nhật Bản, cũng xếp thứ 46. Với tốc độ này, Toyota cũng sẽ rơi xuống dưới vị trí thứ 50. Nhìn vào sự thay đổi của GDP trong khoảng 30 năm từ 1989 đến nay, tỷ trọng GDP đã giảm đáng kể, và năng lực cạnh tranh quốc tế tăng từ thứ 1 lên thứ 34, chỉ xếp một trong 50 công ty hàng đầu về vốn hóa thị trường thế giới. Nếu không đối mặt với tình huống này, sẽ không có gì bắt đầu.
Kumon: Tại sao khả năng cạnh tranh quốc tế của Nhật Bản lại giảm sút nhiều như vậy ?
Deguchi: Phân tích nguyên nhân vẫn còn mơ hồ. Một số người nói giảm phát là nguyên nhân của mọi thứ. Chính quyền Abe đã áp dụng chính sách nới lỏng tiền tệ không giới hạn cho đến khi lạm phát đạt mức 2%.Rõ ràng trong nháy mắt những gì đã xảy ra do kết quả của việc này. Biểu tượng nhất trong số đó là sự quay lại của Koichi Hamada, một giáo sư danh dự của Đại học Yale (cựu Cố vấn Ban Thư ký Nội các). Ngày nay, chúng ta vay mượn MMT (Lý thuyết tiền tệ hiện đại), và chúng ta đang chuyển mình sang cách nghĩ rằng kích thích tài khóa nên được thực hiện cho đến khi tỷ lệ lạm phát đạt 2%.
Tuy nhiên, ý kiến cho rằng giảm phát là căn nguyên của mọi tệ nạn có thực sự chính xác? Tôi là một người nghiệp dư chưa bao giờ học kinh tế, nhưng nhìn vào lịch sử, những ngành mới đang lần lượt ra đời ở các xã hội và quốc gia đang phát triển. Trong 30 năm qua, GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) là những kỳ lân dự bị đã đẩy các công ty Nhật Bản ra xa.
"Ảo tưởng" rằng người nước ngoài ưu tú sẽ tiếp tục đến Nhật Bản
Deguchi: Người ta nói rằng có hơn 400 kỳ lân (công ty khởi nghiệp chưa niêm yết) trên thế giới có giá trị công ty vượt quá 1 tỷ đô la (khoảng 110 tỷ đô la). Trong số đó, số lượng các công ty Nhật Bản chỉ là một con số. Dù bạn có tính toán như thế nào đi chăng nữa, thì chỉ có khoảng ba đến tám công ty, và như vậy là chưa đủ. Không có ngành công nghiệp mới nào ra đời ở Nhật Bản. Chúng ta cần nhìn nhận một cách trung thực tình hình hiện tại trong dữ liệu. Nếu không nhìn vào bằng chứng bằng những con số, logic thực tế, chắc chắn sẽ thấy tình hình hiện tại khoan dung hơn. Có một "huyền thoại sản xuất" ở Nhật Bản. Tất nhiên, ngành sản xuất của Nhật Bản là một “kho báu quốc gia”. Tuy nhiên, ngành công nghiệp sản xuất chiếm 20% GDP của Nhật Bản và con số này liên tục giảm. Việc làm nằm trong khoảng 16%. Nhìn vào thực tế này, tôi không thể tin rằng “Nhật Bản là đất nước của sản xuất”. Cách duy nhất để phát triển nền kinh tế Nhật Bản là tạo ra một ngành dịch vụ mới. Vì vậy, cần phải xác minh đúng tình hình hiện tại của Nhật Bản và lý do tại sao điều này xảy ra dựa trên thực tế , sau đó suy nghĩ về những gì cần làm và thực hiện nó.
Kumon: Cơ sở lập luận = Thay đổi suy nghĩ dựa trên thực tế. Tôi nghĩ thật tiếc khi nó không diễn ra tốt đẹp. Nói đến sinh viên nước ngoài, nhiều người dường như tin rằng những người nước ngoài ưu tú sẽ tiếp tục đến Nhật Bản.
Deguchi: Tôi nghĩ đó hoàn toàn là một sai lầm và là một "sự ảo tưởng". Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan (APU) có khoảng 6.000 sinh viên, một nửa trong số đó đến từ 90 quốc gia và khu vực. Indonesia, Hàn Quốc, Việt Nam, Trung Quốc, Thái Lan và Bangladesh có hơn 100 sinh viên (theo thứ tự ngẫu nhiên). Nhưng nếu bạn nhìn vào dữ liệu của APU về điểm số 100 sinh viên hàng đầu, có rất ít sinh viên đến từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc ngày nay. Lý do rất rõ ràng: Hàn Quốc có GDP bình quân đầu người gần như tương đương với Nhật Bản. Trung Quốc vẫn chưa bằng một nửa của Nhật Bản, từ 7.000 đến 16.000 đô la, nhưng vì dân số đông, nhiều gia đình kiếm được nhiều hơn mức trung bình của Nhật Bản. Nói cách khác, những sinh viên giỏi nhất ở Hàn Quốc và Trung Quốc có thể học ở Mỹ và châu Âu.
Tuy nhiên, APU vẫn có thể thu hút rất nhiều sinh viên quốc tế từ khắp nơi trên thế giới vì có “ba sao Michelin” trong các trường đại học trên thế giới. Trước hết, Khoa Quản trị Kinh doanh Sau đại học (GSM) đã được Hiệp hội MBA (AMBA), một tổ chức chứng nhận và đánh giá quốc tế về giáo dục quản lý trình độ sau đại học chứng nhận là cơ sở giáo dục cung cấp trình độ đào tạo MBA cao nhất trên thế giới. GSM và Khoa Quản lý Quốc tế (APM) cũng được chứng nhận bởi AACSB International, một tổ chức chứng nhận và đánh giá quốc tế về giáo dục quản lý.Khoa du lịch đã nhận được chứng chỉ quốc tế về giáo dục du lịch mang tên TedQual từ Tổ chức Du lịch Thế giới của Liên hợp quốc (UNWTO). Hơn nữa, trong "Bảng xếp hạng Đại học Thế giới THE (Times Higher Education)", trường đã được xếp hạng đầu tiên ở miền Tây Nhật Bản và thứ năm ở Nhật Bản với tư cách là trường đại học tư thục trong năm thứ ba liên tiếp.
Bộ não của thế giới sẽ không tập hợp trừ khi đó là một quốc gia thú vị và hấp dẫn
Kumon: Ở các quốc gia và khu vực trên thế giới, khi sinh viên đi du học chọn trường đại học, họ rất coi trọng các chỉ số làm tiêu chí đánh giá. Điều đó dường như đã dẫn đến khả năng cạnh tranh của APU.
Deguchi : Sinh viên hàng đầu từ các trường hàng đầu Châu Á tìm cách đăng ký vào các trường đại học nổi tiếng thế giới ở Hoa Kỳ và Châu Âu, thay vì nhắm vào một trường đại học trong nước. Mức học phí hàng năm của các trường đại học nổi tiếng ở Mỹ cao tới 50.000 đô la (khoảng 5,5 triệu yên) và 60.000 đô la (khoảng 6,6 triệu yên), và phụ huynh khó có thể chi trả. Vì vậy, họ bắt đầu tìm kiếm các trường đại học ở các nước khác. Thật khó để chọn một trường đại học không có ba sao Michelin trong thế giới các trường đại học. Học sinh trung học phổ thông và phụ huynh không thể kiểm tra tất cả 25.000 trường đại học và các tổ chức giáo dục đại học khác trên thế giới. Khi bạn nghĩ về việc có được một nền giáo dục tốt ở một nơi nào đó, bạn có thể dựa vào sự công nhận của quốc tế ("Ba sao Michelin"). Chiến lược của APU là đạt được điều đó. APU có mức học phí thấp hơn so với các trường đại học ở Mỹ, v.v., ngoài ra còn có tuyển sinh mùa xuân, tuyển sinh mùa thu, người nước ngoài có thể dễ dàng nhập học vì có thể làm bài kiểm tra đầu vào bằng tiếng Anh. Các đặc điểm của APU được giải thích chi tiết trong cuốn sách “Trường đại học chỉ có thể tìm thấy ở đây, Nhật ký của Chủ tịch APU”.
Tuy nhiên, APU có lẽ là một trong những con đường bỏ qua và sinh viên nước ngoài sẽ đến Mỹ và Châu Âu nếu họ có tiền. Lý do tại sao sinh viên nước ngoài đến từ Trung Quốc và Hàn Quốc không dễ dàng lọt vào danh sách 100 sinh viên APU hàng đầu là vì sinh viên hàng đầu của cả hai quốc gia này đi du học ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Khoảng 370.000 người đến từ Trung Quốc đang học tập tại Hoa Kỳ.
Nói cách khác, điều gì sẽ xảy ra nếu Việt Nam và Indonesia trở nên giàu có hơn? Nếu bạn nghĩ về nơi mà những sinh viên muốn đi du học sẽ đến, đó sẽ là một đất nước mà nền kinh tế nói chung đang phát triển mạnh mẽ và sôi động. Để Nhật Bản thu hút được nguồn nhân lực xuất sắc, nước này phải tạo ra một xã hội trong đó nền kinh tế được hồi sinh. Có nhiều cách để thúc đẩy sự an toàn và khí hậu tốt, nhưng trên thực tế, Nhật Bản không có một môi trường xã hội thú vị và hấp dẫn.
Trong 30 năm qua, số giờ làm việc trung bình hàng năm ở Nhật Bản là 2000 giờ đối với người lao động bình thường và không thay đổi nhiều. Tốc độ tăng trưởng kinh tế dưới 1%, và ngay cả khi bạn làm việc nhiều giờ, con số sẽ không tăng trưởng chút nào. Câu hỏi đặt ra là liệu những người trẻ tuổi từ khắp nơi trên thế giới sẽ tụ họp lại trong một xã hội khép kín như vậy ?
Ngoài ra, Nhật Bản còn được coi là một trong những quốc gia phân biệt đối xử nam nữ nghiêm trọng nhất trên thế giới. Nhật Bản đứng thứ 121 trong số 153 quốc gia được khảo sát trong bảng xếp hạng Chỉ số Khoảng cách Giới Toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.
Ai sẽ đến một đất nước mà sự phân biệt giới tính còn nghiêm trọng, nơi mà thời gian làm việc kéo dài không tăng trưởng và các công ty khởi nghiệp kỳ lân không được sinh ra? Mỹ là một quốc gia bá chủ và có dân số đông. Trong lịch sử, các bá chủ trên thế giới đã lần lượt thay đổi thành Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Hà Lan, Anh và Mỹ kể từ thời kỳ đầu hiện đại. Một khi mỗi quốc gia trở thành bá chủ, dân số của quốc gia đó sẽ giảm. Mỹ là một ngoại lệ đặc biệt. Ở nhiều nước châu Âu, số giờ làm việc trung bình hàng năm là khoảng 1.500 giờ, đạt mức tăng trưởng 2% mà không có sự phân biệt giới tính. Nhật Bản là một xã hội kém hấp dẫn, không thu hút giới trẻ về những điều kiện cơ bản. Chúng ta nên nhìn nhận chính xác một thực tế phũ phàng như vậy.
------------------------------------
Ngay cả khi số lượng sinh viên nước ngoài vượt quá 300.000 người , tình hình ở Nhật Bản rất nghiêm trọng khi nhìn ra thế giới, và Chủ tịch Deguchi chỉ ra rằng điều quan trọng là phải đối mặt với thực tế đó trước. Lần tới, bài viết sẽ đăng tiếp đoạn đối thoại giữa Chủ tịch Deguchi và Giáo sư Kumon về việc Nhật Bản nên thay đổi như thế nào để tận dụng tối đa sinh viên nước ngoài.
( Tham khảo )
Thực trạng của những sinh viên nước ngoài như vậy đã được tiếp cận thông qua cuốn sách mới "Tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ?? Ý định chưa rõ của du học sinh nước ngoài ưu tú』. Tác giả Daishi Kumon, giảng dạy trong một Khóa học tiếng Anh cho sinh viên nước ngoài tại Trường Cao học Chính sách Công thuộc Đại học Tokyo, và tiếp tục nghiên cứu sinh viên nước ngoài với tư cách là giáo sư tại Đại học Châu Á.
Là phần thứ ba trong loạt bài khám phá ý định chưa rõ của các du học sinh nước ngoài ưu tú học tập tại Nhật Bản, tình hình thực tế việc làm của người nước ngoài tại các công ty Nhật Bản, những thách thức họ phải đối mặt và loại thay đổi nào được yêu cầu. Lần này, bài viết sẽ giới thiệu cuộc đối thoại đầu tiên giữa ông Kumon và ông Haruaki Deguchi, hiệu trưởng Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan (APU), nơi có nhiều sinh viên nước ngoài theo học và là tác giả của “Trường đại học chỉ có thể tìm thấy ở đây, Nhật ký của Chủ tịch APU”. (Người dẫn chương trình : Ryohei Yamazaki = Nikkei BP, biên tập Cross Media)
--------------------------------------------------------------------------------
Lần này, chủ đề là làm thế nào để tận dụng tốt nhất nguồn sinh viên nước ngoài đã vượt quá con số 300.000 người, tôi muốn trò chuyện với Chủ tịch Haruaki Deguchi của Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan , nơi có nhiều sinh viên nước ngoài, và Giáo sư Daishi Kumon của Đại học Châu Á, người tác giả của cuốn "Tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ? " . Chủ đề đầu tiên là mối quan hệ giữa đa dạng và đổi mới.
Daishi Kumon (sau đây gọi là Kumon): Gần đây, người ta nói rằng sự đổi mới chưa đến từ Nhật Bản. Chìa khóa của sự đổi mới là sự đa dạng và tôi tin rằng các công ty Nhật Bản nên tận dụng nhiều hơn những người nước ngoài học tập tại Nhật Bản. Ông nghĩ gì về mối quan hệ giữa đa dạng và đổi mới?
Haruaki Deguchi (sau đây gọi là Deguchi): Đổi mới có nhiều định nghĩa khác nhau. Theo nhà kinh tế học người Áo Joseph Schumpeter, đổi mới là "sự kết hợp mới của kiến thức hiện có" và nhiều học giả cũng chỉ ra như vậy. Có một quy luật chung rằng đó là sự kết hợp của các kiến thức hiện có, và khoảng cách giữa các kiến thức hiện có càng lớn thì càng có nhiều khả năng ra đời các công nghệ và doanh nghiệp độc đáo và sáng tạo hơn. Điều này có thể được diễn đạt lại là "những thứ tương tự không có nhiều ý tưởng". Đó không phải là điều chúng ta cảm thấy hàng ngày sao? Thực tế là đổi mới là sự kết hợp của kiến thức hiện có và kiến thức hiện có ở xa là sự đa dạng. Bất kỳ ai cũng có thể hiểu rằng cần phải có sự đa dạng.
Tại World Cup Bóng bầu dục 2019, đội tuyển quốc gia Nhật Bản đã lọt vào top 8 với khẩu hiệu "MỘT ĐỘI". Bản thân tôi thực sự hạnh phúc và bùng cháy niềm vui. Tuy nhiên, khi tôi hỏi mọi người “Bạn có nghĩ rằng nếu lập một đội chỉ toàn“ thuần Nhật ” (chỉ có nguồn gốc từ Nhật Bản) thì chúng ta có thể lọt vào top 8 hay không ? ”, không ai giơ tay. Kết hợp làm cho nó mạnh hơn - Điều đó có lẽ cũng giống như trong bóng đá, bóng chày chuyên nghiệp và sumo. Vậy còn thế giới kinh doanh thì sao? Điều cơ bản của kinh doanh là sự đa dạng, và bạn phải kết hợp chúng. Trong giới thể thao, việc kết hợp nhiều như vậy là chuyện bình thường, và trong khi nhiều cầu thủ Nhật Bản đang tìm kiếm một nơi để đóng vai trò tích cực ở nước ngoài, thì Nhật Bản đang phải đối mặt với vấn đề tại sao việc "kết hợp" lại chậm chạp trong giới kinh doanh.
Câu trả lời rất đơn giản, và chúng ta không có khả năng nhận ra tình hình hiện tại. Các phương tiện truyền thông cũng phải chịu trách nhiệm về điều này. "Nhật Bản thua Trung Quốc về GDP (tổng sản phẩm quốc nội), nhưng vẫn là nước lớn thứ ba trên thế giới." Điều này đã được lan truyền rộng rãi. Điều đó có thực sự đúng ? Ví dụ: hãy xem xếp hạng GDP bình quân đầu người (2019) dựa trên sức mua tương đương. Mỹ đứng thứ 10 với khoảng 65.000 đô la, Đức thứ 19 với khoảng 56.000 đô la và Nhật Bản đứng thứ 33 với khoảng 43.000 đô la. Theo Xếp hạng năng lực cạnh tranh quốc tế của trường kinh doanh Thụy Sĩ IMD (2020), Nhật Bản chỉ đứng thứ 34.
GDP bình quân đầu người của Nhật Bản đứng thứ 33, thấp nhất trong G7 bao gồm Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Canada, Ý và Nhật Bản. Tôi không nghĩ rằng số liệu sẽ nói dối, vì năng suất lao động của Nhật Bản đã ở mức thấp nhất trong nửa thế kỷ liên tiếp kể từ năm 1970.43.000 USD ở Nhật Bản gần bằng với Hàn Quốc, ở vị trí thứ 34. Nó thấp hơn nhiều so với Singapore (khoảng 101.000 USD), Ma Cao (khoảng 129.000 USD) và Hồng Kông (khoảng 62.000 USD). Nhật Bản không thể lọt vào top 5 châu Á.
Không có cảm giác khủng hoảng vì thiếu nhận thức đúng về tình hình hiện tại
Kumon : Đó là dữ liệu gây sốc. Mặc dù vậy, nó vẫn chưa được nói đến nhiều ở Nhật Bản. Đúng hơn, nhiều người vẫn nghĩ rằng Nhật Bản là một trong những quốc gia phát triển và giàu có hàng đầu thế giới.
Deguchi : Nhật Bản là một nước nghèo ở mức độ tuyệt đối. Tôi không muốn nhiều như vậy, nhưng tôi có hai đứa cháu dễ thương. Vì vậy, tôi muốn Nhật Bản ít nhất phải đứng ở vị trí giữa G7 và lọt vào top 5 châu Á. Nhật Bản hiện nay đang ở tình trạng như thế nào? Không có cảm giác khủng hoảng vì thiếu nhận thức đúng về tình hình hiện tại. Tỷ trọng của Nhật Bản trong GDP danh nghĩa của thế giới đã giảm mạnh. Vào giữa những năm 1990, con số này chỉ dưới 20%, nhưng vào năm 2018, con số này là 5,7%, tức chưa đến một phần ba. Trong bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh quốc tế của IMD, nó đã giảm từ hạng 1 xuống hạng 34. Trong bảng xếp hạng vốn hóa thị trường chứng khoán toàn cầu năm 1989, 14 trong số 20 công ty hàng đầu là các công ty Nhật Bản. Hiện tại nó đang ở mức 0, và thậm chí Toyota, công ty hàng đầu của Nhật Bản, cũng xếp thứ 46. Với tốc độ này, Toyota cũng sẽ rơi xuống dưới vị trí thứ 50. Nhìn vào sự thay đổi của GDP trong khoảng 30 năm từ 1989 đến nay, tỷ trọng GDP đã giảm đáng kể, và năng lực cạnh tranh quốc tế tăng từ thứ 1 lên thứ 34, chỉ xếp một trong 50 công ty hàng đầu về vốn hóa thị trường thế giới. Nếu không đối mặt với tình huống này, sẽ không có gì bắt đầu.
Kumon: Tại sao khả năng cạnh tranh quốc tế của Nhật Bản lại giảm sút nhiều như vậy ?
Deguchi: Phân tích nguyên nhân vẫn còn mơ hồ. Một số người nói giảm phát là nguyên nhân của mọi thứ. Chính quyền Abe đã áp dụng chính sách nới lỏng tiền tệ không giới hạn cho đến khi lạm phát đạt mức 2%.Rõ ràng trong nháy mắt những gì đã xảy ra do kết quả của việc này. Biểu tượng nhất trong số đó là sự quay lại của Koichi Hamada, một giáo sư danh dự của Đại học Yale (cựu Cố vấn Ban Thư ký Nội các). Ngày nay, chúng ta vay mượn MMT (Lý thuyết tiền tệ hiện đại), và chúng ta đang chuyển mình sang cách nghĩ rằng kích thích tài khóa nên được thực hiện cho đến khi tỷ lệ lạm phát đạt 2%.
Tuy nhiên, ý kiến cho rằng giảm phát là căn nguyên của mọi tệ nạn có thực sự chính xác? Tôi là một người nghiệp dư chưa bao giờ học kinh tế, nhưng nhìn vào lịch sử, những ngành mới đang lần lượt ra đời ở các xã hội và quốc gia đang phát triển. Trong 30 năm qua, GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) là những kỳ lân dự bị đã đẩy các công ty Nhật Bản ra xa.
"Ảo tưởng" rằng người nước ngoài ưu tú sẽ tiếp tục đến Nhật Bản
Deguchi: Người ta nói rằng có hơn 400 kỳ lân (công ty khởi nghiệp chưa niêm yết) trên thế giới có giá trị công ty vượt quá 1 tỷ đô la (khoảng 110 tỷ đô la). Trong số đó, số lượng các công ty Nhật Bản chỉ là một con số. Dù bạn có tính toán như thế nào đi chăng nữa, thì chỉ có khoảng ba đến tám công ty, và như vậy là chưa đủ. Không có ngành công nghiệp mới nào ra đời ở Nhật Bản. Chúng ta cần nhìn nhận một cách trung thực tình hình hiện tại trong dữ liệu. Nếu không nhìn vào bằng chứng bằng những con số, logic thực tế, chắc chắn sẽ thấy tình hình hiện tại khoan dung hơn. Có một "huyền thoại sản xuất" ở Nhật Bản. Tất nhiên, ngành sản xuất của Nhật Bản là một “kho báu quốc gia”. Tuy nhiên, ngành công nghiệp sản xuất chiếm 20% GDP của Nhật Bản và con số này liên tục giảm. Việc làm nằm trong khoảng 16%. Nhìn vào thực tế này, tôi không thể tin rằng “Nhật Bản là đất nước của sản xuất”. Cách duy nhất để phát triển nền kinh tế Nhật Bản là tạo ra một ngành dịch vụ mới. Vì vậy, cần phải xác minh đúng tình hình hiện tại của Nhật Bản và lý do tại sao điều này xảy ra dựa trên thực tế , sau đó suy nghĩ về những gì cần làm và thực hiện nó.
Kumon: Cơ sở lập luận = Thay đổi suy nghĩ dựa trên thực tế. Tôi nghĩ thật tiếc khi nó không diễn ra tốt đẹp. Nói đến sinh viên nước ngoài, nhiều người dường như tin rằng những người nước ngoài ưu tú sẽ tiếp tục đến Nhật Bản.
Deguchi: Tôi nghĩ đó hoàn toàn là một sai lầm và là một "sự ảo tưởng". Đại học Châu Á Thái Bình Dương Ritsumeikan (APU) có khoảng 6.000 sinh viên, một nửa trong số đó đến từ 90 quốc gia và khu vực. Indonesia, Hàn Quốc, Việt Nam, Trung Quốc, Thái Lan và Bangladesh có hơn 100 sinh viên (theo thứ tự ngẫu nhiên). Nhưng nếu bạn nhìn vào dữ liệu của APU về điểm số 100 sinh viên hàng đầu, có rất ít sinh viên đến từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc ngày nay. Lý do rất rõ ràng: Hàn Quốc có GDP bình quân đầu người gần như tương đương với Nhật Bản. Trung Quốc vẫn chưa bằng một nửa của Nhật Bản, từ 7.000 đến 16.000 đô la, nhưng vì dân số đông, nhiều gia đình kiếm được nhiều hơn mức trung bình của Nhật Bản. Nói cách khác, những sinh viên giỏi nhất ở Hàn Quốc và Trung Quốc có thể học ở Mỹ và châu Âu.
Tuy nhiên, APU vẫn có thể thu hút rất nhiều sinh viên quốc tế từ khắp nơi trên thế giới vì có “ba sao Michelin” trong các trường đại học trên thế giới. Trước hết, Khoa Quản trị Kinh doanh Sau đại học (GSM) đã được Hiệp hội MBA (AMBA), một tổ chức chứng nhận và đánh giá quốc tế về giáo dục quản lý trình độ sau đại học chứng nhận là cơ sở giáo dục cung cấp trình độ đào tạo MBA cao nhất trên thế giới. GSM và Khoa Quản lý Quốc tế (APM) cũng được chứng nhận bởi AACSB International, một tổ chức chứng nhận và đánh giá quốc tế về giáo dục quản lý.Khoa du lịch đã nhận được chứng chỉ quốc tế về giáo dục du lịch mang tên TedQual từ Tổ chức Du lịch Thế giới của Liên hợp quốc (UNWTO). Hơn nữa, trong "Bảng xếp hạng Đại học Thế giới THE (Times Higher Education)", trường đã được xếp hạng đầu tiên ở miền Tây Nhật Bản và thứ năm ở Nhật Bản với tư cách là trường đại học tư thục trong năm thứ ba liên tiếp.
Bộ não của thế giới sẽ không tập hợp trừ khi đó là một quốc gia thú vị và hấp dẫn
Kumon: Ở các quốc gia và khu vực trên thế giới, khi sinh viên đi du học chọn trường đại học, họ rất coi trọng các chỉ số làm tiêu chí đánh giá. Điều đó dường như đã dẫn đến khả năng cạnh tranh của APU.
Deguchi : Sinh viên hàng đầu từ các trường hàng đầu Châu Á tìm cách đăng ký vào các trường đại học nổi tiếng thế giới ở Hoa Kỳ và Châu Âu, thay vì nhắm vào một trường đại học trong nước. Mức học phí hàng năm của các trường đại học nổi tiếng ở Mỹ cao tới 50.000 đô la (khoảng 5,5 triệu yên) và 60.000 đô la (khoảng 6,6 triệu yên), và phụ huynh khó có thể chi trả. Vì vậy, họ bắt đầu tìm kiếm các trường đại học ở các nước khác. Thật khó để chọn một trường đại học không có ba sao Michelin trong thế giới các trường đại học. Học sinh trung học phổ thông và phụ huynh không thể kiểm tra tất cả 25.000 trường đại học và các tổ chức giáo dục đại học khác trên thế giới. Khi bạn nghĩ về việc có được một nền giáo dục tốt ở một nơi nào đó, bạn có thể dựa vào sự công nhận của quốc tế ("Ba sao Michelin"). Chiến lược của APU là đạt được điều đó. APU có mức học phí thấp hơn so với các trường đại học ở Mỹ, v.v., ngoài ra còn có tuyển sinh mùa xuân, tuyển sinh mùa thu, người nước ngoài có thể dễ dàng nhập học vì có thể làm bài kiểm tra đầu vào bằng tiếng Anh. Các đặc điểm của APU được giải thích chi tiết trong cuốn sách “Trường đại học chỉ có thể tìm thấy ở đây, Nhật ký của Chủ tịch APU”.
Tuy nhiên, APU có lẽ là một trong những con đường bỏ qua và sinh viên nước ngoài sẽ đến Mỹ và Châu Âu nếu họ có tiền. Lý do tại sao sinh viên nước ngoài đến từ Trung Quốc và Hàn Quốc không dễ dàng lọt vào danh sách 100 sinh viên APU hàng đầu là vì sinh viên hàng đầu của cả hai quốc gia này đi du học ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Khoảng 370.000 người đến từ Trung Quốc đang học tập tại Hoa Kỳ.
Nói cách khác, điều gì sẽ xảy ra nếu Việt Nam và Indonesia trở nên giàu có hơn? Nếu bạn nghĩ về nơi mà những sinh viên muốn đi du học sẽ đến, đó sẽ là một đất nước mà nền kinh tế nói chung đang phát triển mạnh mẽ và sôi động. Để Nhật Bản thu hút được nguồn nhân lực xuất sắc, nước này phải tạo ra một xã hội trong đó nền kinh tế được hồi sinh. Có nhiều cách để thúc đẩy sự an toàn và khí hậu tốt, nhưng trên thực tế, Nhật Bản không có một môi trường xã hội thú vị và hấp dẫn.
Trong 30 năm qua, số giờ làm việc trung bình hàng năm ở Nhật Bản là 2000 giờ đối với người lao động bình thường và không thay đổi nhiều. Tốc độ tăng trưởng kinh tế dưới 1%, và ngay cả khi bạn làm việc nhiều giờ, con số sẽ không tăng trưởng chút nào. Câu hỏi đặt ra là liệu những người trẻ tuổi từ khắp nơi trên thế giới sẽ tụ họp lại trong một xã hội khép kín như vậy ?
Ngoài ra, Nhật Bản còn được coi là một trong những quốc gia phân biệt đối xử nam nữ nghiêm trọng nhất trên thế giới. Nhật Bản đứng thứ 121 trong số 153 quốc gia được khảo sát trong bảng xếp hạng Chỉ số Khoảng cách Giới Toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.
Ai sẽ đến một đất nước mà sự phân biệt giới tính còn nghiêm trọng, nơi mà thời gian làm việc kéo dài không tăng trưởng và các công ty khởi nghiệp kỳ lân không được sinh ra? Mỹ là một quốc gia bá chủ và có dân số đông. Trong lịch sử, các bá chủ trên thế giới đã lần lượt thay đổi thành Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Hà Lan, Anh và Mỹ kể từ thời kỳ đầu hiện đại. Một khi mỗi quốc gia trở thành bá chủ, dân số của quốc gia đó sẽ giảm. Mỹ là một ngoại lệ đặc biệt. Ở nhiều nước châu Âu, số giờ làm việc trung bình hàng năm là khoảng 1.500 giờ, đạt mức tăng trưởng 2% mà không có sự phân biệt giới tính. Nhật Bản là một xã hội kém hấp dẫn, không thu hút giới trẻ về những điều kiện cơ bản. Chúng ta nên nhìn nhận chính xác một thực tế phũ phàng như vậy.
------------------------------------
Ngay cả khi số lượng sinh viên nước ngoài vượt quá 300.000 người , tình hình ở Nhật Bản rất nghiêm trọng khi nhìn ra thế giới, và Chủ tịch Deguchi chỉ ra rằng điều quan trọng là phải đối mặt với thực tế đó trước. Lần tới, bài viết sẽ đăng tiếp đoạn đối thoại giữa Chủ tịch Deguchi và Giáo sư Kumon về việc Nhật Bản nên thay đổi như thế nào để tận dụng tối đa sinh viên nước ngoài.
( Tham khảo )
Có thể bạn sẽ thích