Năm ngoái, cuốn sách nằm trong tốp bán chạy nhất ở Nhật Bản có cái tên hấp dẫn “Một công ty muốn được coi trọng nhất Nhật Bản”. Và chúng tôi may mắn đặt chân đến nơi này.
Chúng tôi, gồm 16 thanh niên Việt Nam sang đất nước hoa anh đào lần này, tham dự khóa đào tạo Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ mang tính cộng đồng trong Chương trình Đào tạo lãnh đạo trẻ do Cơ quan hợp tác Quốc tế JICA tổ chức, từ sáng tinh mơ xuất phát từ Trung tâm JICA Sapporo tới thành phố Bibai - tỉnh Hokkaido, miền Bắc nước Nhật.
Ông Sato Masakazu - Tổ chức Hỗ trợ thanh niên (YMCA) Hokkaido, dù bị một căn bệnh khiến không thể đi lại vững vàng, nhưng ông lại là người phụ trách hậu cần và đối ngoại cho đoàn thanh niên Việt Nam sang đây. Tính cách chu đáo, nhiệt tình của ông khiến chúng tôi luôn thấy ấm lòng và cảm động.
Ông Sato cho biết: "Người khuyết tật ở Nhật Bản khó có việc làm ở các công ty, họ chủ yếu sống tại các cơ sở phúc lợi. Thế mà ở Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản phần lớn nhân viên là người khuyết tật. Điều đáng nể là doanh thu công ty tăng đều hàng năm. Năm ngoái, cuốn sách nằm trong tốp bán chạy nhất ở Nhật Bản chính là viết về công ty này - Một công ty muốn được coi trọng nhất Nhật Bản".
Nhà máy của Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản ở Bibai.
Nổi tiếng với sản phẩm phấn viết chế từ vỏ sò, trong đó có loại nếu trẻ em không may ăn phải cũng không hề hấn gì, công ty này còn được đánh giá là nơi coi trọng người lao động vào bậc nhất Nhật Bản. Ít ai biết, 50 năm trước, có một thầy giáo đến gặp ông Oyama - Giám đốc thời ấy, để xin việc làm cho hai cô học trò bị thiểu năng trí tuệ, nhưng cả ba lần đến đều bị từ chối.
Lần cuối cùng người thầy gặp ông Oyama không có ý định xin việc cho học trò, mà chỉ đề nghị: "Nếu ông không nhận hai học trò của tôi thì hãy giúp họ trải nghiệm cuộc sống, được làm việc trong công ty ông một tuần, trước khi đến sống ở cơ sở phúc lợi. Nếu ông không đồng ý thì cả đời hai cô gái này cho đến chết vẫn không được hưởng hạnh phúc được làm việc". Ông Oyama nghe lời đề nghị ấy đã rất xúc động, nhận hai cô gái bị thiểu năng trí tuệ vào làm việc trong một tuần.
Thật bất ngờ, đến ngày thứ 6, một nhóm nhân viên đã chính thức gặp ông Oyama đề nghị nhận hai cô gái vào làm việc công ty mình, nếu có gặp việc gì không may với hai cô, họ sẽ che chở. Sau lần nhận hai cô gái bị thiểu năng trí tuệ vào làm việc, công ty nhận thêm nhiều người khuyết tật nữa.
Ông Nishikawa Kazuhito - Giám đốc Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản chi nhánh tại Bibai này, tiếp chúng tôi trong bộ đồ đồng phục giản dị như hàng chục nhân viên nơi đây. Các nhân viên ăn vận như mùa hè, bởi lò sưởi đặt khắp nơi. Ông Nishikawa cho biết, nhà máy ở Bibai cũng lớn bằng cơ sở của công ty ở Tokyo.
Giới thiệu tranh ép nhựa từ mảnh vụn vỏ chai.
Chi nhánh tại Bibai hiện có 28 nhân viên, thì 21 người bị khuyết tật. Họ phần lớn ở độ tuổi 35, 36. "Nhiều người có ý nghĩ sai lầm, cho rằng người khuyết tật không làm việc được. Nhưng, cũng giống người khỏe mạnh, có những việc họ làm được, việc không thể làm được. Và chúng tôi đã tìm công việc thích ứng, cũng như sáng tạo dây chuyền sản xuất phù hợp với họ" - ông Nishikawa nói.
Ngoài sản xuất nhiều sản phẩm bộ nhựa phanh miệng, gõ răng dành cho bác sỹ nha khoa chữa bệnh, Công ty CP Công nghiệp lý hóa ở Bibai còn cho ra thị trường các loại phấn độc đáo, như phấn hình quang dành cho người mắt kém không nhìn rõ chữ. Ở đây còn có những loại tranh ép nhựa từ mảnh vụn vỏ chai. Điều thú vị, loại phấn viết trên kính, hoặc việc tận dụng vỏ sò để làm phấn vừa bảo vệ môi trường, vừa không độc hại, lại tận dụng được nguồn nguyên liệu rẻ là sáng kiến của những người khuyết tật trong công ty.
Thăm nhà máy, tận thấy những nhân viên khuyết tật ở đây làm việc hăng say, sự tập trung cao độ đến mức chúng tôi cảm tưởng họ không biết có người bên cạnh. Mỗi tháng mỗi nhân viên khuyết tật ở đây được Chính phủ hỗ trợ 20.000 yên, phía công ty trả lương 120.000 yên/tháng. Mỗi năm nhân viên được thưởng hai lần, mỗi lần từ 1-2 tháng lương. Ông Nishikawa chân thành nói: "Lao động cho người khuyết tật niềm hạnh phúc, là cảm thấy được yêu thương, được khen ngợi, thấy mình có ích và cần thiết cho mọi người".
Chữ "Nhân"
Giáo sư Kobayashi Yoshisuke - Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh doanh Kobayashi, đã có buổi trò chuyện với 16 thanh niên Việt Nam tham dự khóa đào tạo Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ mang tính cộng đồng tại Trung tâm JICA Sapporo - Hokkaido, đã dùng chữ "Nhân" để nói về những dạng nhân viên, theo ý kiến chủ quan của ông, đó là: "Nhân - tội", là những nhân viên thường nói năng lèm bèm, không thích hợp với công việc và thường làm xấu đi hình ảnh của công ty.
Dạng nhân viên này không nên có trong công ty; "Nhân - tại", là những nhân viên làm việc ở công ty có cũng như không. Họ chẳng làm gì có hại, nhưng cũng chẳng làm gì có lợi cho công ty. Đây là những nhân viên có giá trị âm trong công ty; "Nhân - tài" là những nhân viên mang lại tài chính, lợi nhuận cho công ty.
Nâng cao năng lực trong công việc chính là sự trưởng thành của bản thân người nhân viên. Có những người trưởng thành khi xem công ty là sân khấu của cuộc đời. Họ tự tạo ra công việc, cải tiến cách làm, tính toán để sinh sôi lợi nhuận cho công ty. Và công ty thực sự cần những nhân viên "biết tự giác tiến hành công việc mà không cần nhắc nhở". Doanh nghiệp không cần những nhân viên không có chỉ thị thì không làm, mà có chỉ thị thì vừa làm, vừa kêu ca.
Công ty rất cần những nhân viên không biết ngại khó, không ù lỳ; có suy nghĩ tích cực, biết tạo không khí vui vẻ, sinh khí trong công việc; đường hoàng đưa ra ý kiến, không nói xấu sau lưng; khiêm tốn, không tự kiêu; có tinh thần ham học hỏi, nâng cao tri thức; biết lắng nghe người khác; và có tấm lòng ấm áp, biết quan tâm người khác. Giáo sư Kobayashi nhấn mạnh: "Người nhân viên chỉ biết dựa dẫm vào người khác, thì không thể trưởng thành, sớm muộn cũng bị đào thải. Hãy luôn luôn nghĩ rằng: Mình có thể làm được gì cho người khác.
(Theo cand.com.vn)
Chúng tôi, gồm 16 thanh niên Việt Nam sang đất nước hoa anh đào lần này, tham dự khóa đào tạo Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ mang tính cộng đồng trong Chương trình Đào tạo lãnh đạo trẻ do Cơ quan hợp tác Quốc tế JICA tổ chức, từ sáng tinh mơ xuất phát từ Trung tâm JICA Sapporo tới thành phố Bibai - tỉnh Hokkaido, miền Bắc nước Nhật.
Ông Sato Masakazu - Tổ chức Hỗ trợ thanh niên (YMCA) Hokkaido, dù bị một căn bệnh khiến không thể đi lại vững vàng, nhưng ông lại là người phụ trách hậu cần và đối ngoại cho đoàn thanh niên Việt Nam sang đây. Tính cách chu đáo, nhiệt tình của ông khiến chúng tôi luôn thấy ấm lòng và cảm động.
Ông Sato cho biết: "Người khuyết tật ở Nhật Bản khó có việc làm ở các công ty, họ chủ yếu sống tại các cơ sở phúc lợi. Thế mà ở Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản phần lớn nhân viên là người khuyết tật. Điều đáng nể là doanh thu công ty tăng đều hàng năm. Năm ngoái, cuốn sách nằm trong tốp bán chạy nhất ở Nhật Bản chính là viết về công ty này - Một công ty muốn được coi trọng nhất Nhật Bản".
Nhà máy của Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản ở Bibai.
Nổi tiếng với sản phẩm phấn viết chế từ vỏ sò, trong đó có loại nếu trẻ em không may ăn phải cũng không hề hấn gì, công ty này còn được đánh giá là nơi coi trọng người lao động vào bậc nhất Nhật Bản. Ít ai biết, 50 năm trước, có một thầy giáo đến gặp ông Oyama - Giám đốc thời ấy, để xin việc làm cho hai cô học trò bị thiểu năng trí tuệ, nhưng cả ba lần đến đều bị từ chối.
Lần cuối cùng người thầy gặp ông Oyama không có ý định xin việc cho học trò, mà chỉ đề nghị: "Nếu ông không nhận hai học trò của tôi thì hãy giúp họ trải nghiệm cuộc sống, được làm việc trong công ty ông một tuần, trước khi đến sống ở cơ sở phúc lợi. Nếu ông không đồng ý thì cả đời hai cô gái này cho đến chết vẫn không được hưởng hạnh phúc được làm việc". Ông Oyama nghe lời đề nghị ấy đã rất xúc động, nhận hai cô gái bị thiểu năng trí tuệ vào làm việc trong một tuần.
Thật bất ngờ, đến ngày thứ 6, một nhóm nhân viên đã chính thức gặp ông Oyama đề nghị nhận hai cô gái vào làm việc công ty mình, nếu có gặp việc gì không may với hai cô, họ sẽ che chở. Sau lần nhận hai cô gái bị thiểu năng trí tuệ vào làm việc, công ty nhận thêm nhiều người khuyết tật nữa.
Ông Nishikawa Kazuhito - Giám đốc Công ty CP Công nghiệp lý hóa Nhật Bản chi nhánh tại Bibai này, tiếp chúng tôi trong bộ đồ đồng phục giản dị như hàng chục nhân viên nơi đây. Các nhân viên ăn vận như mùa hè, bởi lò sưởi đặt khắp nơi. Ông Nishikawa cho biết, nhà máy ở Bibai cũng lớn bằng cơ sở của công ty ở Tokyo.
Giới thiệu tranh ép nhựa từ mảnh vụn vỏ chai.
Chi nhánh tại Bibai hiện có 28 nhân viên, thì 21 người bị khuyết tật. Họ phần lớn ở độ tuổi 35, 36. "Nhiều người có ý nghĩ sai lầm, cho rằng người khuyết tật không làm việc được. Nhưng, cũng giống người khỏe mạnh, có những việc họ làm được, việc không thể làm được. Và chúng tôi đã tìm công việc thích ứng, cũng như sáng tạo dây chuyền sản xuất phù hợp với họ" - ông Nishikawa nói.
Ngoài sản xuất nhiều sản phẩm bộ nhựa phanh miệng, gõ răng dành cho bác sỹ nha khoa chữa bệnh, Công ty CP Công nghiệp lý hóa ở Bibai còn cho ra thị trường các loại phấn độc đáo, như phấn hình quang dành cho người mắt kém không nhìn rõ chữ. Ở đây còn có những loại tranh ép nhựa từ mảnh vụn vỏ chai. Điều thú vị, loại phấn viết trên kính, hoặc việc tận dụng vỏ sò để làm phấn vừa bảo vệ môi trường, vừa không độc hại, lại tận dụng được nguồn nguyên liệu rẻ là sáng kiến của những người khuyết tật trong công ty.
Thăm nhà máy, tận thấy những nhân viên khuyết tật ở đây làm việc hăng say, sự tập trung cao độ đến mức chúng tôi cảm tưởng họ không biết có người bên cạnh. Mỗi tháng mỗi nhân viên khuyết tật ở đây được Chính phủ hỗ trợ 20.000 yên, phía công ty trả lương 120.000 yên/tháng. Mỗi năm nhân viên được thưởng hai lần, mỗi lần từ 1-2 tháng lương. Ông Nishikawa chân thành nói: "Lao động cho người khuyết tật niềm hạnh phúc, là cảm thấy được yêu thương, được khen ngợi, thấy mình có ích và cần thiết cho mọi người".
Chữ "Nhân"
Giáo sư Kobayashi Yoshisuke - Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh doanh Kobayashi, đã có buổi trò chuyện với 16 thanh niên Việt Nam tham dự khóa đào tạo Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ mang tính cộng đồng tại Trung tâm JICA Sapporo - Hokkaido, đã dùng chữ "Nhân" để nói về những dạng nhân viên, theo ý kiến chủ quan của ông, đó là: "Nhân - tội", là những nhân viên thường nói năng lèm bèm, không thích hợp với công việc và thường làm xấu đi hình ảnh của công ty.
Dạng nhân viên này không nên có trong công ty; "Nhân - tại", là những nhân viên làm việc ở công ty có cũng như không. Họ chẳng làm gì có hại, nhưng cũng chẳng làm gì có lợi cho công ty. Đây là những nhân viên có giá trị âm trong công ty; "Nhân - tài" là những nhân viên mang lại tài chính, lợi nhuận cho công ty.
Nâng cao năng lực trong công việc chính là sự trưởng thành của bản thân người nhân viên. Có những người trưởng thành khi xem công ty là sân khấu của cuộc đời. Họ tự tạo ra công việc, cải tiến cách làm, tính toán để sinh sôi lợi nhuận cho công ty. Và công ty thực sự cần những nhân viên "biết tự giác tiến hành công việc mà không cần nhắc nhở". Doanh nghiệp không cần những nhân viên không có chỉ thị thì không làm, mà có chỉ thị thì vừa làm, vừa kêu ca.
Công ty rất cần những nhân viên không biết ngại khó, không ù lỳ; có suy nghĩ tích cực, biết tạo không khí vui vẻ, sinh khí trong công việc; đường hoàng đưa ra ý kiến, không nói xấu sau lưng; khiêm tốn, không tự kiêu; có tinh thần ham học hỏi, nâng cao tri thức; biết lắng nghe người khác; và có tấm lòng ấm áp, biết quan tâm người khác. Giáo sư Kobayashi nhấn mạnh: "Người nhân viên chỉ biết dựa dẫm vào người khác, thì không thể trưởng thành, sớm muộn cũng bị đào thải. Hãy luôn luôn nghĩ rằng: Mình có thể làm được gì cho người khác.
(Theo cand.com.vn)
Có thể bạn sẽ thích