Nhật Bản từng là nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, sau Mỹ . Tuy nhiên, GDP danh nghĩa của nước này đã bị Trung Quốc vượt qua vào năm 2010, và đến năm 2023 đã bị Đức vượt qua. Dân số Đức khoảng 84 triệu người, chỉ bằng hai phần ba dân số Nhật Bản với khoảng 123 triệu người. Ba mươi năm trước, vào năm 1995, khi "30 năm mất mát" bắt đầu, GDP danh nghĩa của Đức chỉ bằng 47% GDP danh nghĩa của Nhật Bản. Giờ đây, GDP danh nghĩa của Đức đã bị vượt qua.
Tất nhiên, việc đồng yên mất giá quá mức đã có tác động. Tuy nhiên, chỉ riêng điều đó không thể giải thích cho sự suy thoái của Nhật Bản. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự đoán rằng Nhật Bản sẽ bị Ấn Độ vượt qua vào năm 2026, tụt xuống vị trí thứ năm trên thế giới.
Làm thế nào để Nhật Bản có thể phục hồi sau điều này ? Đây đáng lẽ phải là vấn đề chính trị cấp bách nhất, nhưng cuộc thảo luận lại chỉ giới hạn ở các biện pháp ngắn hạn để chống lại giá cả leo thang. Điều này vô cùng đáng thất vọng, vì tôi tin rằng không có cách nào khác để chống lại giá cả leo thang ngoài việc cải thiện sức mạnh tiềm ẩn của Nhật Bản, bao gồm cả việc loại bỏ đồng yên yếu.
Chương trình "Hatori Shinichi Morning Show" của đài truyền hình Asahi gần đây đã đề cập đến khoảng cách kinh tế ngày càng lớn giữa Nhật Bản và Đức. Người ta đã chỉ ra rằng người Nhật và người Đức có chung đặc điểm là "chăm chỉ", vậy tại sao khoảng cách lại lớn đến vậy ? Tại sao người Đức nghỉ nhiều hơn nhưng lại được trả lương cao hơn?
Chương trình đã trình bày năng suất lao động của từng quốc gia G7 vào năm 2023, được tính bằng đồng yên (chương trình mô tả nó là "chỉ số cho biết sản lượng được tạo ra trên mỗi người hoặc mỗi giờ"). Các số liệu được tổng hợp từ dữ liệu của Trung tâm Năng suất Nhật Bản là 14.519 yên đối với Mỹ , 14.341 yên đối với Đức, 13.791 yên đối với Pháp, 11.978 yên đối với Anh, 10.611 yên đối với Canada và 8.441 yên đối với Nhật Bản. Mặc dù đồng yên yếu đã có tác động, nhưng Nhật Bản vẫn tụt hậu quá xa đến mức việc là một thành viên của G7 là điều đáng xấu hổ.
Điều gì đã dẫn đến tình trạng này ?
Người Đức làm việc hiệu quả trong thời gian ngắn
Người Đức được cho là chăm chỉ như người Nhật, nhưng những người Nhật Bản đã chứng kiến tận mắt thói quen làm việc của họ đều đồng thanh hỏi: "Tại sao người Đức không làm việc ít như vậy?". Trên thực tế, vào mùa hè và mùa Giáng sinh, họ nghỉ phép dài hơn mức không tưởng ở Nhật Bản. Không cần phải lớn tiếng kêu gọi cải cách phong cách làm việc; họ chỉ cần rời công việc đúng giờ vào cuối ngày. Tất nhiên, họ cũng nghỉ ngơi đầy đủ vào các ngày nghỉ hàng tuần.
Như đã được trình bày trong chương trình, số giờ làm việc trung bình hàng năm của mỗi người ở Nhật Bản là 1.617 giờ, trong khi ở Đức là 1.331 giờ, ngắn hơn khoảng 20%.
Tuy nhiên, điều này nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng thực tế không phải vậy. Ở Nhật Bản, người Nhật và người Đức từ lâu đã được coi là "chăm chỉ", nhưng ý nghĩa của từ "chăm chỉ" đối với mỗi người lại hoàn toàn khác nhau. Nhìn chung, người Nhật có phong cách làm việc chăm chỉ, không ngại làm việc nhiều giờ, trong khi người Đức có phong cách làm việc hiệu quả và tăng năng suất mỗi giờ. Điều này được thể hiện qua sự chênh lệch năng suất lao động là 14.341 yên và 8.441 yên.
Nơi dễ dàng nhận thấy sự khác biệt nhất trong phong cách làm việc là ở các nhà hàng và quán bar. Người Đức di chuyển hiệu quả giữa các khách hàng, ít lãng phí thời gian. Họ tạo ấn tượng làm việc tập trung, như thể đang tận hưởng từng khoảnh khắc. Thay vào đó, khi ca làm việc kết thúc, họ hoàn thành công việc trong chớp mắt và nhanh chóng ra khỏi cửa.
Tôi nghe nói những đặc điểm phong cách làm việc này cũng phổ biến ở những người làm việc cho các công ty và tổ chức. Rất ít người làm thêm giờ, nhưng không phải vì khối lượng công việc của họ ít. Họ tập trung vào việc hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ cần hoàn thành, và do đó, họ tránh làm thêm giờ. Về mặt này, người Ý, những người mà người Nhật thường chế giễu là "bất cẩn" và "chơi hết mình", cũng không khác gì. Mặc dù họ chắc chắn rất giỏi tận hưởng cuộc sống cá nhân, nhưng đây là kết quả của việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Có những việc cần phải làm trước khi giải quyết vấn đề giờ làm việc dài.
Tôi từ lâu đã cảm nhận được sự khác biệt này trong phong cách làm việc giữa Nhật Bản và Đức, và rộng hơn là giữa Nhật Bản và phương Tây. Việc di chuyển của nhân viên tại các nhà hàng và quán rượu izakaya của Nhật Bản nhìn chung chậm hơn đáng kể so với ở Đức và các nước khác. Từ kinh nghiệm làm việc tại một công ty, tôi nhận ra rằng mặc dù người Nhật làm việc nhiều giờ, nhưng năng suất lao động theo giờ của họ lại thấp hơn đáng kể.
Tuy nhiên, thực tế vẫn là người Nhật đã tạo ra và duy trì cả sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng lẫn nền kinh tế bong bóng của họ bằng cách làm việc nhiều giờ. Vào thời điểm đó, năng suất lao động theo giờ không phải là vấn đề. Qua nhiều năm, làm việc nhiều giờ, ít vận động - một phong cách làm việc với năng suất lao động thấp - đã ăn sâu vào tâm lý người Nhật.
Đây là lý do tại sao, khi tiến hành cải cách phong cách làm việc, cần phải dành một khoảng thời gian nhất định để tăng năng suất lao động trước khi giải quyết vấn đề giờ làm việc kéo dài. Tại sao lại nói "trong một khoảng thời gian nhất định" , bởi vì cần một khoảng thời gian đáng kể để khắc phục một điều gì đó "đã ăn sâu vào tâm lý người Nhật Bản trong một thời gian dài".
Trên thực tế, khi thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, việc cải thiện chất lượng môi trường làm việc và năng suất lao động được coi là ưu tiên hàng đầu hơn là giải quyết vấn đề giờ làm việc kéo dài. Tuy nhiên, trên thực tế, hầu hết các nơi làm việc đều ưu tiên giảm giờ làm việc. Vậy điều gì sẽ xảy ra ? Vì năng suất lao động theo giờ của người Nhật Bản vốn đã thấp, việc giảm giờ làm việc sẽ dẫn đến sự sụt giảm đáng kể năng suất chung của Nhật Bản. Và đó chính là tình hình hiện tại.
Nếu giờ làm việc ngắn hơn được ưu tiên, "30 năm mất mát" sẽ tiếp tục.
Điều tương tự cũng đúng với cái gọi là "vấn đề 2024". Bắt đầu từ tháng 4 năm 2024, chính phủ đã thực hiện "cải cách phong cách làm việc", theo đó sẽ giảm giờ làm việc và đặt ra giới hạn thời gian làm thêm giờ trong các lĩnh vực vận tải, xây dựng và chăm sóc y tế. Kết quả là, những vấn đề như "hàng hóa không đến như trước", "tần suất xe buýt không thể duy trì", "chi phí xây dựng tăng vọt và việc xây dựng tiếp tục bị trì hoãn", và "không thể tiếp nhận được dịch vụ chăm sóc y tế cần thiết khi cần" đã phát sinh.
Xu hướng này không những không thể phục hồi sau "30 năm mất mát", mà còn chỉ dẫn đến những tổn thất lớn hơn nữa.
Loại cải cách này, vốn có tác động đáng kể đến tương lai của Nhật Bản, không bao giờ nên được thúc đẩy vội vàng. Mục tiêu lẽ ra phải là xây dựng một nước Nhật Bản có thể đạt được tăng trưởng bền vững ngay cả khi thời gian làm việc ngắn hơn, và nâng cao chất lượng cuộc sống ở Nhật Bản cả về thời gian lẫn vật chất. Nếu đúng như vậy, cần có những mô phỏng phù hợp để xác định cách thức và mức độ tăng năng suất lao động của Nhật Bản sao cho việc giảm giờ làm việc không gây ra tác động kinh tế. Sau đó, một khi con đường hướng đến năng suất lao động cao đã được thiết lập, giờ làm việc lẽ ra phải được giảm bớt.
Nếu chúng ta bỏ qua khoảng cách về năng suất lao động - 14.341 yên của Đức so với 8.441 yên của Nhật Bản - và chỉ đơn giản là giảm giờ làm việc, thì điều gì sẽ xảy ra với Nhật Bản là điều hiển nhiên. Kết quả là, sự thịnh vượng của Nhật Bản sẽ càng suy yếu, và cuộc sống của người dân sẽ càng bị đẩy vào ngõ cụt. Chẳng phải chúng ta nên xem xét lại những cải cách về phong cách làm việc vốn ưu tiên rút ngắn giờ làm việc và đặt công việc lên hàng đầu để cải thiện năng suất lao động, bao gồm cả việc thay đổi thái độ của người dân hay sao? Nếu không làm được điều này, Nhật Bản có lẽ sẽ không còn tương lai.
( Nguồn tiếng Nhật )
Tất nhiên, việc đồng yên mất giá quá mức đã có tác động. Tuy nhiên, chỉ riêng điều đó không thể giải thích cho sự suy thoái của Nhật Bản. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự đoán rằng Nhật Bản sẽ bị Ấn Độ vượt qua vào năm 2026, tụt xuống vị trí thứ năm trên thế giới.
Làm thế nào để Nhật Bản có thể phục hồi sau điều này ? Đây đáng lẽ phải là vấn đề chính trị cấp bách nhất, nhưng cuộc thảo luận lại chỉ giới hạn ở các biện pháp ngắn hạn để chống lại giá cả leo thang. Điều này vô cùng đáng thất vọng, vì tôi tin rằng không có cách nào khác để chống lại giá cả leo thang ngoài việc cải thiện sức mạnh tiềm ẩn của Nhật Bản, bao gồm cả việc loại bỏ đồng yên yếu.
Chương trình "Hatori Shinichi Morning Show" của đài truyền hình Asahi gần đây đã đề cập đến khoảng cách kinh tế ngày càng lớn giữa Nhật Bản và Đức. Người ta đã chỉ ra rằng người Nhật và người Đức có chung đặc điểm là "chăm chỉ", vậy tại sao khoảng cách lại lớn đến vậy ? Tại sao người Đức nghỉ nhiều hơn nhưng lại được trả lương cao hơn?
Chương trình đã trình bày năng suất lao động của từng quốc gia G7 vào năm 2023, được tính bằng đồng yên (chương trình mô tả nó là "chỉ số cho biết sản lượng được tạo ra trên mỗi người hoặc mỗi giờ"). Các số liệu được tổng hợp từ dữ liệu của Trung tâm Năng suất Nhật Bản là 14.519 yên đối với Mỹ , 14.341 yên đối với Đức, 13.791 yên đối với Pháp, 11.978 yên đối với Anh, 10.611 yên đối với Canada và 8.441 yên đối với Nhật Bản. Mặc dù đồng yên yếu đã có tác động, nhưng Nhật Bản vẫn tụt hậu quá xa đến mức việc là một thành viên của G7 là điều đáng xấu hổ.
Điều gì đã dẫn đến tình trạng này ?
Người Đức làm việc hiệu quả trong thời gian ngắn
Người Đức được cho là chăm chỉ như người Nhật, nhưng những người Nhật Bản đã chứng kiến tận mắt thói quen làm việc của họ đều đồng thanh hỏi: "Tại sao người Đức không làm việc ít như vậy?". Trên thực tế, vào mùa hè và mùa Giáng sinh, họ nghỉ phép dài hơn mức không tưởng ở Nhật Bản. Không cần phải lớn tiếng kêu gọi cải cách phong cách làm việc; họ chỉ cần rời công việc đúng giờ vào cuối ngày. Tất nhiên, họ cũng nghỉ ngơi đầy đủ vào các ngày nghỉ hàng tuần.
Như đã được trình bày trong chương trình, số giờ làm việc trung bình hàng năm của mỗi người ở Nhật Bản là 1.617 giờ, trong khi ở Đức là 1.331 giờ, ngắn hơn khoảng 20%.
Tuy nhiên, điều này nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng thực tế không phải vậy. Ở Nhật Bản, người Nhật và người Đức từ lâu đã được coi là "chăm chỉ", nhưng ý nghĩa của từ "chăm chỉ" đối với mỗi người lại hoàn toàn khác nhau. Nhìn chung, người Nhật có phong cách làm việc chăm chỉ, không ngại làm việc nhiều giờ, trong khi người Đức có phong cách làm việc hiệu quả và tăng năng suất mỗi giờ. Điều này được thể hiện qua sự chênh lệch năng suất lao động là 14.341 yên và 8.441 yên.
Nơi dễ dàng nhận thấy sự khác biệt nhất trong phong cách làm việc là ở các nhà hàng và quán bar. Người Đức di chuyển hiệu quả giữa các khách hàng, ít lãng phí thời gian. Họ tạo ấn tượng làm việc tập trung, như thể đang tận hưởng từng khoảnh khắc. Thay vào đó, khi ca làm việc kết thúc, họ hoàn thành công việc trong chớp mắt và nhanh chóng ra khỏi cửa.
Tôi nghe nói những đặc điểm phong cách làm việc này cũng phổ biến ở những người làm việc cho các công ty và tổ chức. Rất ít người làm thêm giờ, nhưng không phải vì khối lượng công việc của họ ít. Họ tập trung vào việc hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ cần hoàn thành, và do đó, họ tránh làm thêm giờ. Về mặt này, người Ý, những người mà người Nhật thường chế giễu là "bất cẩn" và "chơi hết mình", cũng không khác gì. Mặc dù họ chắc chắn rất giỏi tận hưởng cuộc sống cá nhân, nhưng đây là kết quả của việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Có những việc cần phải làm trước khi giải quyết vấn đề giờ làm việc dài.
Tôi từ lâu đã cảm nhận được sự khác biệt này trong phong cách làm việc giữa Nhật Bản và Đức, và rộng hơn là giữa Nhật Bản và phương Tây. Việc di chuyển của nhân viên tại các nhà hàng và quán rượu izakaya của Nhật Bản nhìn chung chậm hơn đáng kể so với ở Đức và các nước khác. Từ kinh nghiệm làm việc tại một công ty, tôi nhận ra rằng mặc dù người Nhật làm việc nhiều giờ, nhưng năng suất lao động theo giờ của họ lại thấp hơn đáng kể.
Tuy nhiên, thực tế vẫn là người Nhật đã tạo ra và duy trì cả sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng lẫn nền kinh tế bong bóng của họ bằng cách làm việc nhiều giờ. Vào thời điểm đó, năng suất lao động theo giờ không phải là vấn đề. Qua nhiều năm, làm việc nhiều giờ, ít vận động - một phong cách làm việc với năng suất lao động thấp - đã ăn sâu vào tâm lý người Nhật.
Đây là lý do tại sao, khi tiến hành cải cách phong cách làm việc, cần phải dành một khoảng thời gian nhất định để tăng năng suất lao động trước khi giải quyết vấn đề giờ làm việc kéo dài. Tại sao lại nói "trong một khoảng thời gian nhất định" , bởi vì cần một khoảng thời gian đáng kể để khắc phục một điều gì đó "đã ăn sâu vào tâm lý người Nhật Bản trong một thời gian dài".
Trên thực tế, khi thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, việc cải thiện chất lượng môi trường làm việc và năng suất lao động được coi là ưu tiên hàng đầu hơn là giải quyết vấn đề giờ làm việc kéo dài. Tuy nhiên, trên thực tế, hầu hết các nơi làm việc đều ưu tiên giảm giờ làm việc. Vậy điều gì sẽ xảy ra ? Vì năng suất lao động theo giờ của người Nhật Bản vốn đã thấp, việc giảm giờ làm việc sẽ dẫn đến sự sụt giảm đáng kể năng suất chung của Nhật Bản. Và đó chính là tình hình hiện tại.
Nếu giờ làm việc ngắn hơn được ưu tiên, "30 năm mất mát" sẽ tiếp tục.
Điều tương tự cũng đúng với cái gọi là "vấn đề 2024". Bắt đầu từ tháng 4 năm 2024, chính phủ đã thực hiện "cải cách phong cách làm việc", theo đó sẽ giảm giờ làm việc và đặt ra giới hạn thời gian làm thêm giờ trong các lĩnh vực vận tải, xây dựng và chăm sóc y tế. Kết quả là, những vấn đề như "hàng hóa không đến như trước", "tần suất xe buýt không thể duy trì", "chi phí xây dựng tăng vọt và việc xây dựng tiếp tục bị trì hoãn", và "không thể tiếp nhận được dịch vụ chăm sóc y tế cần thiết khi cần" đã phát sinh.
Xu hướng này không những không thể phục hồi sau "30 năm mất mát", mà còn chỉ dẫn đến những tổn thất lớn hơn nữa.
Loại cải cách này, vốn có tác động đáng kể đến tương lai của Nhật Bản, không bao giờ nên được thúc đẩy vội vàng. Mục tiêu lẽ ra phải là xây dựng một nước Nhật Bản có thể đạt được tăng trưởng bền vững ngay cả khi thời gian làm việc ngắn hơn, và nâng cao chất lượng cuộc sống ở Nhật Bản cả về thời gian lẫn vật chất. Nếu đúng như vậy, cần có những mô phỏng phù hợp để xác định cách thức và mức độ tăng năng suất lao động của Nhật Bản sao cho việc giảm giờ làm việc không gây ra tác động kinh tế. Sau đó, một khi con đường hướng đến năng suất lao động cao đã được thiết lập, giờ làm việc lẽ ra phải được giảm bớt.
Nếu chúng ta bỏ qua khoảng cách về năng suất lao động - 14.341 yên của Đức so với 8.441 yên của Nhật Bản - và chỉ đơn giản là giảm giờ làm việc, thì điều gì sẽ xảy ra với Nhật Bản là điều hiển nhiên. Kết quả là, sự thịnh vượng của Nhật Bản sẽ càng suy yếu, và cuộc sống của người dân sẽ càng bị đẩy vào ngõ cụt. Chẳng phải chúng ta nên xem xét lại những cải cách về phong cách làm việc vốn ưu tiên rút ngắn giờ làm việc và đặt công việc lên hàng đầu để cải thiện năng suất lao động, bao gồm cả việc thay đổi thái độ của người dân hay sao? Nếu không làm được điều này, Nhật Bản có lẽ sẽ không còn tương lai.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích