Với sự bắt đầu của các cuộc đàm phán liên đoàn lao động mùa xuân, mọi con mắt đều đổ dồn vào việc tăng lương sẽ là bao nhiêu phần trăm. Phía lao động đã đặt mục tiêu 5%, cộng đồng doanh nghiệp cũng sẵn sàng cân nhắc, nhưng để lương bắt kịp giá cả thì việc tăng lương khoảng 7% là cần thiết. Mặc dù 7% là một mức độ khó cao, nhưng xét đến tình trạng hiện tại của nền kinh tế Nhật Bản, Thủ tướng Kishida có thể yêu cầu tăng lương mạnh hơn.
Tăng lương là vô nghĩa trừ khi được thảo luận trên cơ sở đơn giản.
Tỷ lệ tăng lương được thảo luận trong liên đoàn lao động mùa xuân là con số bao gồm cả mức tăng lương thường xuyên. Tăng lương định kỳ là mức tăng lương tự động tăng lên hàng năm và đây là con số đã được xác định ngay từ đầu nên không thể hiện mức tăng lương thực tế của người lao động.
Để người lao động cảm thấy rằng tiền lương của họ đã tăng so với năm ngoái, điều quan trọng là phải biết mức tăng cơ bản (giảm), làm tăng mức lương chung, là bao nhiêu phần trăm. Lần này, phía lao động đang yêu cầu tăng lương 5%, nhưng ngoại trừ việc tăng lương thường xuyên, mức lương trần có thể vẫn ở mức khoảng 3%.
Xét kết quả của Liên đoàn lao động mùa xuân năm ngoái, những con số này sẽ không cải thiện được đời sống của người lao động. Để tiền lương ít nhất theo kịp giá cả, việc tăng lương khoảng 7%, bao gồm cả việc tăng lương thường xuyên là cần thiết. Trước thực tế này, một số công ty blue-chip đã tuyên bố tăng lương từ 7% trở lên, nhưng con số này vẫn chỉ giới hạn ở một thiểu số và Nhật Bản không ở trong tình trạng mức tăng lương táo bạo sẽ lan rộng ra toàn xã hội, trong đó có các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Ngay cả trong nền kinh tế Nhật Bản thời hậu chiến, dường như không có cuộc đàm phán tăng lương mùa xuân nào mà kết quả của các cuộc đàm phán có tác động nhiều đến nền kinh tế Nhật Bản như cuộc đàm phán lần này. Tùy thuộc vào kết quả, không chỉ chi tiêu tiêu dùng trong nước mà cả chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhật Bản cũng có thể sẽ thay đổi đáng kể. Mặc dù tôi nhận thức rõ rằng việc tăng lương 7% là một trở ngại lớn nhưng tôi vẫn tin rằng chính quyền Kishida nên yêu cầu các công ty lớn tăng lương thêm 7%.
Không cần phải giải thích điều này, nhưng nguồn quỹ tăng lương là giá trị gia tăng do công ty tạo ra (lợi nhuận gộp trên cơ sở kế toán tài chính), nên về mặt lý thuyết, lương không thể tăng trừ khi công ty có lãi. Tuy nhiên, logic không tăng lương vì lợi nhuận sẽ không tăng đã kéo dài suốt 30 năm, và mức lương ở Nhật Bản đã giảm đáng kể.
Mộ vấn đề trở thành chủ đề nóng rằng GDP (tổng sản phẩm quốc nội) của Nhật Bản và Đức đã đảo ngược, nhưng nếu tình trạng này tiếp diễn, có khả năng không chỉ Ấn Độ, quốc gia có dân số đông, mà cả Brazil và Indonesia cũng sẽ đảo ngược sẽ bắt kịp Nhật Bản . Liệu Nhật Bản có thể đạt được mức tăng lương đáng kể và mở rộng tiêu dùng nội địa lần này hay không có thể nói là một bước ngoặt quan trọng đối với nền kinh tế Nhật Bản trong tương lai.
Các công ty lớn của Nhật Bản đều được chiều
Dưới thời chính quyền Abe, chính phủ đã giảm thuế doanh nghiệp ba lần và môi trường kinh doanh trở nên cực kỳ thuận lợi cho các công ty. Tuy nhiên, các công ty lớn của Nhật Bản không sử dụng dòng tiền thu được từ việc cắt giảm thuế cho các khoản đầu tư trả trước mà tích lũy phần lớn trong số đó làm dự trữ nội bộ và không sử dụng nó một cách hiệu quả. Rõ ràng là lượng dự trữ nội bộ khổng lồ và đầu tư vốn thụ động đang kìm hãm nền kinh tế Nhật Bản.
Vì Nhật Bản là một quốc gia dân chủ nên các biện pháp giảm thuế của chính phủ nên được coi là một yêu cầu từ chính quyền (người dân) đối với các công ty là hãy “tích cực đầu tư vào thiết bị và tăng lương”. Thông thường, các công ty lẽ ra phải tự nguyện đáp ứng những điều đó. kỳ vọng và chủ động đầu tư vốn nhưng nhiều công ty Nhật Bản vẫn tiếp tục duy trì hiện trạng.
Các chuyên gia thích các cuộc thảo luận tầm thường đã đưa ra logic rằng thu nhập giữ lại không phải là nguồn vốn để tăng lương về mặt kế toán, nhưng tình hình không đến mức có thể nói điều đó từ góc độ vĩ mô. Vì các công ty không đáp ứng yêu cầu của công chúng nên việc chính phủ mạnh mẽ yêu cầu tăng lương là hợp lý về mặt kinh tế, trước tiên phải đạt được mức tăng lương và sau đó sử dụng điều này như một cơ hội để khuyến khích các công ty thay đổi hành vi của mình.
Nếu các công ty quyết định tăng lương thêm 7% lần này, tổng chi phí lao động sẽ tăng theo mức đó, dẫn đến lợi nhuận giảm. Cho đến nay, các công ty Nhật Bản có thể bù đắp sự sụt giảm lợi nhuận bằng cách mua lại các nhà thầu phụ và các đối tác kinh doanh khác. Tuy nhiên, kể từ khi chính quyền Kishida tiếp quản, Ủy ban Thương mại Công bằng (KTO) đã tích cực đưa ra hướng dẫn và việc yêu cầu giảm giá quá mức như trước trở nên khó khăn hơn. Đây có thể nói là một trong số ít điểm đánh giá của chính quyền Kishida .
Khi các công ty thực hiện tăng lương 7% theo yêu cầu của chính phủ và không thể huy động vốn bằng cách yêu cầu giảm giá từ các đối tác kinh doanh, họ chắc chắn buộc phải tăng vốn đầu tư và tìm cách tăng lợi nhuận. .
Ban đầu, thị trường phải chịu trách nhiệm chuyển đổi các hoạt động của doanh nghiệp thông qua cơ chế như vậy, nhưng với tình hình hiện tại khi thị trường vốn của Nhật Bản không hoạt động đầy đủ, việc chính phủ thực thi một lượng quyền lực nhất định là một lựa chọn hợp lý.
Việc tăng lương không thể đạt được trừ khi các công ty tăng giá trị gia tăng.
Một số người chỉ trích logic này chỉ ra rằng việc đơn phương tăng chi phí nhân sự sẽ làm thay đổi tỷ lệ lao động của công ty và khiến các công ty Nhật Bản sử dụng nhiều lao động hơn. Điều đó là vô nghĩa.
Tỷ trọng lao động chỉ đơn giản là một chỉ số cho thấy bao nhiêu phần trăm giá trị gia tăng mà lao động và vốn thu được. Vấn đề lớn nhất mà các công ty Nhật Bản ngày nay phải đối mặt không phải là vấn đề “tỷ lệ phân phối” mà là thiếu nguồn lực để phân phối (nói cách khác là giá trị gia tăng mà các công ty tạo ra).
Nói một cách đơn giản, nguyên nhân là do các công ty Nhật Bản kinh doanh không có lãi, sẽ không có chuyện gì xảy ra trừ khi họ thực hiện các biện pháp tăng giá trị gia tăng là nguồn vốn phân phối.
Cách duy nhất để tăng lợi nhuận doanh nghiệp là tăng vốn đầu tư, tức là chi tiêu cho tương lai.
Các công ty Nhật Bản đã ngần ngại đầu tư vào thiết bị vốn trong 30 năm qua, và đặc biệt trong những năm gần đây, đầu tư vào công nghệ thông tin, vốn được coi là nguồn tăng trưởng, vẫn không thay đổi trong 30 năm ( ở các nước phát triển, mức đầu tư này đã tăng từ 5 đến 10% ), đây cũng là mục tiêu đầu tư quan trọng. Tình trạng bất thường vẫn tiếp diễn, mức đầu tư vào nguồn nhân lực chỉ bằng 1/20 so với các nước phát triển.
Việc các công ty không thể phát triển trong tình huống này là điều đương nhiên, và có thể nói, chính sách cần thiết nhất lúc này là chính phủ khuyến khích các công ty thay đổi hành vi thông qua các chính sách. Một lần nữa, xét ở góc độ này, ông Kishida nên yêu cầu các công ty lớn tăng lương thêm 7%, ngay cả khi đó là mục tiêu cao, và nếu không đạt được điều này, tương lai nền kinh tế Nhật Bản sẽ bị ảnh hưởng rất lớn.
( Nguồn tiếng Nhật )
Tăng lương là vô nghĩa trừ khi được thảo luận trên cơ sở đơn giản.
Tỷ lệ tăng lương được thảo luận trong liên đoàn lao động mùa xuân là con số bao gồm cả mức tăng lương thường xuyên. Tăng lương định kỳ là mức tăng lương tự động tăng lên hàng năm và đây là con số đã được xác định ngay từ đầu nên không thể hiện mức tăng lương thực tế của người lao động.
Để người lao động cảm thấy rằng tiền lương của họ đã tăng so với năm ngoái, điều quan trọng là phải biết mức tăng cơ bản (giảm), làm tăng mức lương chung, là bao nhiêu phần trăm. Lần này, phía lao động đang yêu cầu tăng lương 5%, nhưng ngoại trừ việc tăng lương thường xuyên, mức lương trần có thể vẫn ở mức khoảng 3%.
Xét kết quả của Liên đoàn lao động mùa xuân năm ngoái, những con số này sẽ không cải thiện được đời sống của người lao động. Để tiền lương ít nhất theo kịp giá cả, việc tăng lương khoảng 7%, bao gồm cả việc tăng lương thường xuyên là cần thiết. Trước thực tế này, một số công ty blue-chip đã tuyên bố tăng lương từ 7% trở lên, nhưng con số này vẫn chỉ giới hạn ở một thiểu số và Nhật Bản không ở trong tình trạng mức tăng lương táo bạo sẽ lan rộng ra toàn xã hội, trong đó có các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Ngay cả trong nền kinh tế Nhật Bản thời hậu chiến, dường như không có cuộc đàm phán tăng lương mùa xuân nào mà kết quả của các cuộc đàm phán có tác động nhiều đến nền kinh tế Nhật Bản như cuộc đàm phán lần này. Tùy thuộc vào kết quả, không chỉ chi tiêu tiêu dùng trong nước mà cả chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhật Bản cũng có thể sẽ thay đổi đáng kể. Mặc dù tôi nhận thức rõ rằng việc tăng lương 7% là một trở ngại lớn nhưng tôi vẫn tin rằng chính quyền Kishida nên yêu cầu các công ty lớn tăng lương thêm 7%.
Không cần phải giải thích điều này, nhưng nguồn quỹ tăng lương là giá trị gia tăng do công ty tạo ra (lợi nhuận gộp trên cơ sở kế toán tài chính), nên về mặt lý thuyết, lương không thể tăng trừ khi công ty có lãi. Tuy nhiên, logic không tăng lương vì lợi nhuận sẽ không tăng đã kéo dài suốt 30 năm, và mức lương ở Nhật Bản đã giảm đáng kể.
Mộ vấn đề trở thành chủ đề nóng rằng GDP (tổng sản phẩm quốc nội) của Nhật Bản và Đức đã đảo ngược, nhưng nếu tình trạng này tiếp diễn, có khả năng không chỉ Ấn Độ, quốc gia có dân số đông, mà cả Brazil và Indonesia cũng sẽ đảo ngược sẽ bắt kịp Nhật Bản . Liệu Nhật Bản có thể đạt được mức tăng lương đáng kể và mở rộng tiêu dùng nội địa lần này hay không có thể nói là một bước ngoặt quan trọng đối với nền kinh tế Nhật Bản trong tương lai.
Các công ty lớn của Nhật Bản đều được chiều
Dưới thời chính quyền Abe, chính phủ đã giảm thuế doanh nghiệp ba lần và môi trường kinh doanh trở nên cực kỳ thuận lợi cho các công ty. Tuy nhiên, các công ty lớn của Nhật Bản không sử dụng dòng tiền thu được từ việc cắt giảm thuế cho các khoản đầu tư trả trước mà tích lũy phần lớn trong số đó làm dự trữ nội bộ và không sử dụng nó một cách hiệu quả. Rõ ràng là lượng dự trữ nội bộ khổng lồ và đầu tư vốn thụ động đang kìm hãm nền kinh tế Nhật Bản.
Vì Nhật Bản là một quốc gia dân chủ nên các biện pháp giảm thuế của chính phủ nên được coi là một yêu cầu từ chính quyền (người dân) đối với các công ty là hãy “tích cực đầu tư vào thiết bị và tăng lương”. Thông thường, các công ty lẽ ra phải tự nguyện đáp ứng những điều đó. kỳ vọng và chủ động đầu tư vốn nhưng nhiều công ty Nhật Bản vẫn tiếp tục duy trì hiện trạng.
Các chuyên gia thích các cuộc thảo luận tầm thường đã đưa ra logic rằng thu nhập giữ lại không phải là nguồn vốn để tăng lương về mặt kế toán, nhưng tình hình không đến mức có thể nói điều đó từ góc độ vĩ mô. Vì các công ty không đáp ứng yêu cầu của công chúng nên việc chính phủ mạnh mẽ yêu cầu tăng lương là hợp lý về mặt kinh tế, trước tiên phải đạt được mức tăng lương và sau đó sử dụng điều này như một cơ hội để khuyến khích các công ty thay đổi hành vi của mình.
Nếu các công ty quyết định tăng lương thêm 7% lần này, tổng chi phí lao động sẽ tăng theo mức đó, dẫn đến lợi nhuận giảm. Cho đến nay, các công ty Nhật Bản có thể bù đắp sự sụt giảm lợi nhuận bằng cách mua lại các nhà thầu phụ và các đối tác kinh doanh khác. Tuy nhiên, kể từ khi chính quyền Kishida tiếp quản, Ủy ban Thương mại Công bằng (KTO) đã tích cực đưa ra hướng dẫn và việc yêu cầu giảm giá quá mức như trước trở nên khó khăn hơn. Đây có thể nói là một trong số ít điểm đánh giá của chính quyền Kishida .
Khi các công ty thực hiện tăng lương 7% theo yêu cầu của chính phủ và không thể huy động vốn bằng cách yêu cầu giảm giá từ các đối tác kinh doanh, họ chắc chắn buộc phải tăng vốn đầu tư và tìm cách tăng lợi nhuận. .
Ban đầu, thị trường phải chịu trách nhiệm chuyển đổi các hoạt động của doanh nghiệp thông qua cơ chế như vậy, nhưng với tình hình hiện tại khi thị trường vốn của Nhật Bản không hoạt động đầy đủ, việc chính phủ thực thi một lượng quyền lực nhất định là một lựa chọn hợp lý.
Việc tăng lương không thể đạt được trừ khi các công ty tăng giá trị gia tăng.
Một số người chỉ trích logic này chỉ ra rằng việc đơn phương tăng chi phí nhân sự sẽ làm thay đổi tỷ lệ lao động của công ty và khiến các công ty Nhật Bản sử dụng nhiều lao động hơn. Điều đó là vô nghĩa.
Tỷ trọng lao động chỉ đơn giản là một chỉ số cho thấy bao nhiêu phần trăm giá trị gia tăng mà lao động và vốn thu được. Vấn đề lớn nhất mà các công ty Nhật Bản ngày nay phải đối mặt không phải là vấn đề “tỷ lệ phân phối” mà là thiếu nguồn lực để phân phối (nói cách khác là giá trị gia tăng mà các công ty tạo ra).
Nói một cách đơn giản, nguyên nhân là do các công ty Nhật Bản kinh doanh không có lãi, sẽ không có chuyện gì xảy ra trừ khi họ thực hiện các biện pháp tăng giá trị gia tăng là nguồn vốn phân phối.
Cách duy nhất để tăng lợi nhuận doanh nghiệp là tăng vốn đầu tư, tức là chi tiêu cho tương lai.
Các công ty Nhật Bản đã ngần ngại đầu tư vào thiết bị vốn trong 30 năm qua, và đặc biệt trong những năm gần đây, đầu tư vào công nghệ thông tin, vốn được coi là nguồn tăng trưởng, vẫn không thay đổi trong 30 năm ( ở các nước phát triển, mức đầu tư này đã tăng từ 5 đến 10% ), đây cũng là mục tiêu đầu tư quan trọng. Tình trạng bất thường vẫn tiếp diễn, mức đầu tư vào nguồn nhân lực chỉ bằng 1/20 so với các nước phát triển.
Việc các công ty không thể phát triển trong tình huống này là điều đương nhiên, và có thể nói, chính sách cần thiết nhất lúc này là chính phủ khuyến khích các công ty thay đổi hành vi thông qua các chính sách. Một lần nữa, xét ở góc độ này, ông Kishida nên yêu cầu các công ty lớn tăng lương thêm 7%, ngay cả khi đó là mục tiêu cao, và nếu không đạt được điều này, tương lai nền kinh tế Nhật Bản sẽ bị ảnh hưởng rất lớn.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích