Nếu Nhật Bản thoát khỏi sự bành trướng về số lượng, bước tiếp theo sẽ là chuyển sang mô hình tăng trưởng "co rút chiến lược". Ngay cả khi ngừng đấu tranh giành thị phần, sẽ không có triển vọng nào nếu tiếp tục co rút và lặp lại quá trình cân bằng.

Nếu nhu cầu trong nước co lại và Nhật Bản tiếp tục cung cấp sản phẩm và dịch vụ ở quy mô hiện tại, thì rõ ràng là sẽ có tình trạng cung vượt cầu. Hơn nữa, những gì sắp tới rất phức tạp. Khi thị trường trong nước co lại, thế hệ lao động cũng giảm theo, rất nhiều công ty sẽ rơi vào tình trạng thiếu hụt lao động thường xuyên và đến một lúc nào đó sẽ không thể duy trì hệ thống sản xuất và cung ứng hiện tại. Trong một xã hội có dân số đang suy giảm, tình trạng thiếu hụt cầu và thiếu hụt năng lực cung ứng xảy ra gần như đồng thời, mặc dù có một độ trễ nhỏ về thời gian.

Cho dù các doanh nghiệp có nỗ lực bao nhiêu để duy trì nguyên trạng hoặc mở rộng, thì cuối cùng tình trạng đó cũng sẽ không tiếp tục vì lý do này hay lý do khác. Theo nghĩa đó, kết luận là như nhau. Nếu tiếp tục quản lý doanh nghiệp trong khi phớt lờ "thực tế" này, cuối cùng tất cả sẽ sụp đổ.

Đây chính là lúc mô hình tăng trưởng "co lại chiến lược" xuất hiện. Để ứng phó với "sự thay đổi kép" của thị trường trong nước đang thu hẹp và sự suy giảm của lực lượng lao động, điều quan trọng là phải thu hẹp tổ chức của bạn một cách chiến lược trước khi bạn bị dồn vào chân tường. Đó chính là ý nghĩa của "co lại chiến lược".

Nhiều công ty đang đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình. Khi nhu cầu xã hội trở nên phức tạp hơn, phạm vi công việc có xu hướng mở rộng. Tuy nhiên, số ca sinh đã giảm 30,7% trong 20 năm qua và việc tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp ngày càng trở nên khó khăn hơn mỗi năm. Ngoài ra còn có sự cạnh tranh khốc liệt đối với những nhân sự "có hiệu quả ngay lập tức" thay đổi công việc và không phải tất cả các công ty đều có thể tuyển dụng theo kế hoạch.

Nếu không có chiến lược và để dân số giảm, quy mô tổ chức sẽ bị thu hẹp, mỗi phòng ban sẽ mất đi sự lỏng lẻo và mọi thứ sẽ suy giảm. Cuối cùng, sẽ mất đi khả năng cạnh tranh với tư cách là một công ty và bị dồn vào chân tường.

Để ngăn chặn điều này xảy ra, trong khi vẫn còn sức mạnh tổ chức, nên sắp xếp "những doanh nghiệp nào nên giữ lại" và "những doanh nghiệp nào nên dừng lại". Sau đó, tập trung nguồn nhân lực và vốn vào các doanh nghiệp đã quyết định "giữ lại" và cải thiện tính bền vững và khả năng cạnh tranh của tổ chức hơn bao giờ hết. Trong một xã hội có dân số đang suy giảm, những ý tưởng như "mở rộng" và "phân tán" là rủi ro. "Tập trung" và "chuyên môn hóa" là "những từ ngữ để tồn tại".

Sự thu hẹp của toàn bộ xã hội Nhật Bản là điều không thể tránh khỏi, nhưng nếu thu hẹp về mặt chiến lược trước và chuẩn bị một hệ thống để cạnh tranh, bạn sẽ không bị chìm cùng với phần còn lại của thế giới. Nhật Bản có nhiều ngành công nghiệp. Có thể có một số lĩnh vực mà chúng ta phải để lại cho các nước ngoài, nhưng vì chúng ta đã gây ra sự suy giảm dân số, nên không còn cách nào khác. Chúng ta nên đặt mục tiêu trở thành một quốc gia nhỏ nhưng sáng chói.

Bằng cách thu hẹp về mặt chiến lược, chúng ta có thể chuyển nguồn nhân lực sang các lĩnh vực có tăng trưởng, điều này sẽ giúp kết nối dễ dàng hơn với tăng trưởng kinh tế. Tăng trưởng kinh tế là điều cần thiết nhất trong tình hình dân số đang già đi và tỷ lệ sinh đang giảm. Nếu tăng trưởng kinh tế có thể tiếp tục, phần lớn các tác động tiêu cực của sự suy giảm dân số, bao gồm cả tình trạng thiếu hụt quỹ an sinh xã hội, sẽ được giải quyết.

Theo nghĩa đó, có thể nói rằng tương lai của Nhật Bản phụ thuộc vào số lượng lĩnh vực các công ty có thể tạo ra có thể phát triển bằng cách "thu hẹp về mặt chiến lược". Nếu các công ty không "thu hẹp về mặt chiến lược" mà thay vào đó tiếp tục hoạt động theo cách sai lầm, dẫn đến sự suy giảm tương đương, thì bản thân Nhật Bản sẽ suy thoái.

( Nguồn tiếng Nhật )