Năm 2025 chứng kiến một loạt các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn tại nhiều công ty khác nhau.
Theo số liệu được công bố, số lượng cắt giảm lớn nhất là tại Daiichi Life Holdings, với 1.830 người. Tiếp theo là Japan Display, với 1.483 người. Và thứ ba là Mitsubishi Chemical Group, với 1.273 người. Những nỗ lực tái cấu trúc của ba công ty này xuất phát từ những bối cảnh rất khác nhau, chứng minh rằng quan niệm của nhân viên về "sự an toàn khi làm việc tại một công ty lớn" là một ảo tưởng.
Daiichi Life hướng đến mở rộng các lĩnh vực kinh doanh ngoài bảo hiểm
Daiichi Life đã đề nghị chương trình nghỉ hưu tự nguyện cho 4.000 nhân viên trên 50 tuổi, không bao gồm các vị trí bán hàng.
Mặc dù trải qua quá trình tái cấu trúc quy mô lớn này, hiệu quả hoạt động hiện tại của công ty không hề kém. Lợi nhuận ròng cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 tăng 33,9% so với cùng kỳ năm trước, đạt 429,6 tỷ yên. Đây là điều chúng ta gọi là tái cấu trúc có lợi nhuận.
Lý do dẫn đến việc cắt giảm nhân sự là để tăng cường các lĩnh vực ngoài bảo hiểm.
Trong kế hoạch quản lý trung hạn giai đoạn năm tài chính 2024-2026, Daiichi Life đã liệt kê "xây dựng nền tảng chuyển đổi thành ngành dịch vụ bảo hiểm" là một trong những mục tiêu muốn đạt được vào năm tài chính 2026. Công ty cũng đặt mục tiêu mở rộng các lĩnh vực ngoài bảo hiểm và tăng trưởng chúng để chiếm 10% lợi nhuận điều chỉnh của tập đoàn vào năm tài chính 2030.
Năm 2023, công ty đã công bố chào mua công khai Benefit One, công ty quản lý hoạt động chương trình phúc lợi cho nhân viên của các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp. M3, một nhà cung cấp dịch vụ thông tin y tế, đã cố gắng mua lại Benefit One, dẫn đến một cuộc chiến đấu thầu, nhưng Daiichi Life đã thắng bằng cách đưa ra mức giá thầu cao hơn.
Vào tháng 10 năm 2025, công ty cũng đã ký kết thỏa thuận liên minh vốn và kinh doanh với Wealth Management, biến Wealth Management thành công ty con theo phương pháp vốn chủ sở hữu. Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty này là bất động sản, bao gồm phát triển và vận hành khách sạn, và động thái này cũng nhằm mục đích mở rộng sang các lĩnh vực ngoài bảo hiểm.
Chuyển sang bãi bỏ hệ thống thăng tiến dựa trên thâm niên
Trong bối cảnh những thay đổi lớn trong công ty, Daiichi Life đã đưa ra kế hoạch cải tổ hệ thống nhân sự vào tháng 4 năm 2027. Kế hoạch này nhấn mạnh vào việc trả lương gắn liền với vai trò, hiệu suất và chuyên môn, bất kể tuổi tác hay loại công việc.
Một số nhân viên lớn tuổi, những người trên 50 tuổi, sẽ khó theo kịp tốc độ thay đổi. Việc tái cấu trúc quy mô lớn này nhằm mục đích thay đổi cấu trúc tổ chức truyền thống dựa trên thâm niên đồng thời phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới.
Hiện nay, nhiều công ty khác ngoài Daiichi Life cũng đang nhấn mạnh vào kết quả và chuyên môn của nhân viên, điều này cho thấy các biện pháp tái cấu trúc tương tự sẽ xuất hiện.
Hiệu suất của Japan Display không phục hồi
Các biện pháp tái cấu trúc của Japan Display là phản ứng trực tiếp trước việc hiệu suất của công ty không phục hồi. Công ty đã ghi nhận lỗ trong 11 năm tài chính liên tiếp, và nửa đầu năm tài chính này chứng kiến khoản lỗ ròng 11,3 tỷ yên.
Việc sản xuất tại nhà máy Tottori sẽ ngừng vào tháng 3 năm 2025. Công ty đang nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu chi phí, bao gồm việc đóng cửa nhà máy Mobara và chuyển đổi nó thành trung tâm dữ liệu vào năm 2026.
Công ty được thành lập bằng cách sáp nhập các mảng kinh doanh màn hình của các nhà sản xuất điện tử hàng đầu Nhật Bản là Sony, Toshiba và Hitachi, và được thành lập với sự tham gia của quỹ đầu tư công tư Innovation Network Corporation of Japan. Nó có thể được coi là một công ty chính sách quốc gia. Công ty đã tạo dựng được tên tuổi bằng cách sản xuất màn hình cho Apple, và niêm yết cổ phiếu vào năm 2014. Doanh thu tăng trưởng ổn định, đạt đỉnh 989 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2016. Tuy nhiên, kể từ đó, doanh thu bắt đầu giảm.
Điều này là do sự chuyển dịch sang màn hình điốt phát quang hữu cơ (OLED) làm trụ cột của màn hình điện thoại thông minh, và thị phần của công ty đã bị Samsung và LG chiếm lĩnh. Hiện tại, công ty sản xuất màn hình nhỏ cho ô tô, nhưng doanh thu cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 dự kiến đạt 188 tỷ yên, chỉ bằng khoảng một phần năm so với mức đỉnh điểm.
Cải cách cơ cấu không thể bù đắp được khoản lỗ
Việc giảm sản lượng do đóng cửa sản xuất tại các nhà máy Tottori và Mobara trong giai đoạn tháng 7-9 năm 2025 đã làm giảm lợi nhuận hoạt động 4,3 tỷ yên. Trong khi đó, các cải cách cơ cấu do đóng cửa nhà máy và cắt giảm nhân sự đã giúp cải thiện 6,1 tỷ yên. Điều này tương đương với khoản lợi ích tái cấu trúc 1,8 tỷ yên.
Tuy nhiên, khoản lỗ hoạt động trong quý này là 5,3 tỷ yên, và thành thật mà nói, vẫn còn một lỗ hổng lớn. Công ty đang đối mặt với một cuộc chiến vô cùng khó khăn, và có thể dự đoán sẽ tiếp tục có những đợt cắt giảm nhân sự trong trung hạn.
Cần lưu ý rằng, mặc dù Tập đoàn Mạng lưới Đổi mới Sáng tạo Nhật Bản (nay là INCJ), đơn vị đã đầu tư vào Japan Display, đã bán toàn bộ cổ phần của mình tại Japan Display, nhưng họ cũng tiết lộ rằng đã chịu khoản lỗ 154,7 tỷ yên.
Mitsubishi Chemical đặt mục tiêu giải thể tập đoàn đa ngành
Mitsubishi Chemical dự báo lợi nhuận ròng sẽ tăng gấp 1,8 lần trong năm tài chính này, đây không phải là một kết quả tồi. Nguyên nhân dẫn đến việc cắt giảm nhân sự quy mô lớn này là do cải cách tổ chức, tương tự như trường hợp của Dai-ichi Life. Điểm khác biệt là điều này trái ngược với việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Nó bao gồm việc giải thể các tập đoàn đa ngành và lựa chọn, tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.
Trong "Kế hoạch quản lý trung hạn 2029", công ty tuyên bố sẽ tinh gọn và rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không đáp ứng ba tiêu chí: "tầm nhìn nhất quán", "lợi thế cạnh tranh" và "tiềm năng tăng trưởng". Đặc biệt, công ty dự định tinh chỉnh các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, biến các sản phẩm hóa dầu và hóa chất khác trở thành phân khúc sinh lời nhất.
Cùng với những cải cách táo bạo này, công ty đã đưa ra các chương trình nghỉ hưu tự nguyện để tối ưu hóa cơ cấu nhân lực.
Các công ty khác ngoài Mitsubishi Chemical cũng từng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh để giành lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều công ty hiện đang than phiền về sự sụt giảm giá cổ phiếu, được gọi là "chiết khấu tập đoàn". Thị trường ngày càng khắt khe với các công ty có hoạt động kinh doanh đa dạng.
Khi Sở giao dịch chứng khoán Tokyo gây áp lực buộc các công ty phải cải thiện tỷ lệ giá trên giá trị tài sản ròng (P/B), việc giải thể các tập đoàn đa ngành có thể trở thành xu hướng trong các công ty Nhật Bản. Sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu chứng kiến các cuộc tái cấu trúc quy mô lớn diễn ra theo hướng này.
( Nguồn tiếng Nhật )
Theo số liệu được công bố, số lượng cắt giảm lớn nhất là tại Daiichi Life Holdings, với 1.830 người. Tiếp theo là Japan Display, với 1.483 người. Và thứ ba là Mitsubishi Chemical Group, với 1.273 người. Những nỗ lực tái cấu trúc của ba công ty này xuất phát từ những bối cảnh rất khác nhau, chứng minh rằng quan niệm của nhân viên về "sự an toàn khi làm việc tại một công ty lớn" là một ảo tưởng.
Daiichi Life hướng đến mở rộng các lĩnh vực kinh doanh ngoài bảo hiểm
Daiichi Life đã đề nghị chương trình nghỉ hưu tự nguyện cho 4.000 nhân viên trên 50 tuổi, không bao gồm các vị trí bán hàng.
Mặc dù trải qua quá trình tái cấu trúc quy mô lớn này, hiệu quả hoạt động hiện tại của công ty không hề kém. Lợi nhuận ròng cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 tăng 33,9% so với cùng kỳ năm trước, đạt 429,6 tỷ yên. Đây là điều chúng ta gọi là tái cấu trúc có lợi nhuận.
Lý do dẫn đến việc cắt giảm nhân sự là để tăng cường các lĩnh vực ngoài bảo hiểm.
Trong kế hoạch quản lý trung hạn giai đoạn năm tài chính 2024-2026, Daiichi Life đã liệt kê "xây dựng nền tảng chuyển đổi thành ngành dịch vụ bảo hiểm" là một trong những mục tiêu muốn đạt được vào năm tài chính 2026. Công ty cũng đặt mục tiêu mở rộng các lĩnh vực ngoài bảo hiểm và tăng trưởng chúng để chiếm 10% lợi nhuận điều chỉnh của tập đoàn vào năm tài chính 2030.
Năm 2023, công ty đã công bố chào mua công khai Benefit One, công ty quản lý hoạt động chương trình phúc lợi cho nhân viên của các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp. M3, một nhà cung cấp dịch vụ thông tin y tế, đã cố gắng mua lại Benefit One, dẫn đến một cuộc chiến đấu thầu, nhưng Daiichi Life đã thắng bằng cách đưa ra mức giá thầu cao hơn.
Vào tháng 10 năm 2025, công ty cũng đã ký kết thỏa thuận liên minh vốn và kinh doanh với Wealth Management, biến Wealth Management thành công ty con theo phương pháp vốn chủ sở hữu. Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty này là bất động sản, bao gồm phát triển và vận hành khách sạn, và động thái này cũng nhằm mục đích mở rộng sang các lĩnh vực ngoài bảo hiểm.
Chuyển sang bãi bỏ hệ thống thăng tiến dựa trên thâm niên
Trong bối cảnh những thay đổi lớn trong công ty, Daiichi Life đã đưa ra kế hoạch cải tổ hệ thống nhân sự vào tháng 4 năm 2027. Kế hoạch này nhấn mạnh vào việc trả lương gắn liền với vai trò, hiệu suất và chuyên môn, bất kể tuổi tác hay loại công việc.
Một số nhân viên lớn tuổi, những người trên 50 tuổi, sẽ khó theo kịp tốc độ thay đổi. Việc tái cấu trúc quy mô lớn này nhằm mục đích thay đổi cấu trúc tổ chức truyền thống dựa trên thâm niên đồng thời phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới.
Hiện nay, nhiều công ty khác ngoài Daiichi Life cũng đang nhấn mạnh vào kết quả và chuyên môn của nhân viên, điều này cho thấy các biện pháp tái cấu trúc tương tự sẽ xuất hiện.
Hiệu suất của Japan Display không phục hồi
Các biện pháp tái cấu trúc của Japan Display là phản ứng trực tiếp trước việc hiệu suất của công ty không phục hồi. Công ty đã ghi nhận lỗ trong 11 năm tài chính liên tiếp, và nửa đầu năm tài chính này chứng kiến khoản lỗ ròng 11,3 tỷ yên.
Việc sản xuất tại nhà máy Tottori sẽ ngừng vào tháng 3 năm 2025. Công ty đang nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu chi phí, bao gồm việc đóng cửa nhà máy Mobara và chuyển đổi nó thành trung tâm dữ liệu vào năm 2026.
Công ty được thành lập bằng cách sáp nhập các mảng kinh doanh màn hình của các nhà sản xuất điện tử hàng đầu Nhật Bản là Sony, Toshiba và Hitachi, và được thành lập với sự tham gia của quỹ đầu tư công tư Innovation Network Corporation of Japan. Nó có thể được coi là một công ty chính sách quốc gia. Công ty đã tạo dựng được tên tuổi bằng cách sản xuất màn hình cho Apple, và niêm yết cổ phiếu vào năm 2014. Doanh thu tăng trưởng ổn định, đạt đỉnh 989 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2016. Tuy nhiên, kể từ đó, doanh thu bắt đầu giảm.
Điều này là do sự chuyển dịch sang màn hình điốt phát quang hữu cơ (OLED) làm trụ cột của màn hình điện thoại thông minh, và thị phần của công ty đã bị Samsung và LG chiếm lĩnh. Hiện tại, công ty sản xuất màn hình nhỏ cho ô tô, nhưng doanh thu cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 dự kiến đạt 188 tỷ yên, chỉ bằng khoảng một phần năm so với mức đỉnh điểm.
Cải cách cơ cấu không thể bù đắp được khoản lỗ
Việc giảm sản lượng do đóng cửa sản xuất tại các nhà máy Tottori và Mobara trong giai đoạn tháng 7-9 năm 2025 đã làm giảm lợi nhuận hoạt động 4,3 tỷ yên. Trong khi đó, các cải cách cơ cấu do đóng cửa nhà máy và cắt giảm nhân sự đã giúp cải thiện 6,1 tỷ yên. Điều này tương đương với khoản lợi ích tái cấu trúc 1,8 tỷ yên.
Tuy nhiên, khoản lỗ hoạt động trong quý này là 5,3 tỷ yên, và thành thật mà nói, vẫn còn một lỗ hổng lớn. Công ty đang đối mặt với một cuộc chiến vô cùng khó khăn, và có thể dự đoán sẽ tiếp tục có những đợt cắt giảm nhân sự trong trung hạn.
Cần lưu ý rằng, mặc dù Tập đoàn Mạng lưới Đổi mới Sáng tạo Nhật Bản (nay là INCJ), đơn vị đã đầu tư vào Japan Display, đã bán toàn bộ cổ phần của mình tại Japan Display, nhưng họ cũng tiết lộ rằng đã chịu khoản lỗ 154,7 tỷ yên.
Mitsubishi Chemical đặt mục tiêu giải thể tập đoàn đa ngành
Mitsubishi Chemical dự báo lợi nhuận ròng sẽ tăng gấp 1,8 lần trong năm tài chính này, đây không phải là một kết quả tồi. Nguyên nhân dẫn đến việc cắt giảm nhân sự quy mô lớn này là do cải cách tổ chức, tương tự như trường hợp của Dai-ichi Life. Điểm khác biệt là điều này trái ngược với việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Nó bao gồm việc giải thể các tập đoàn đa ngành và lựa chọn, tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.
Trong "Kế hoạch quản lý trung hạn 2029", công ty tuyên bố sẽ tinh gọn và rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không đáp ứng ba tiêu chí: "tầm nhìn nhất quán", "lợi thế cạnh tranh" và "tiềm năng tăng trưởng". Đặc biệt, công ty dự định tinh chỉnh các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, biến các sản phẩm hóa dầu và hóa chất khác trở thành phân khúc sinh lời nhất.
Cùng với những cải cách táo bạo này, công ty đã đưa ra các chương trình nghỉ hưu tự nguyện để tối ưu hóa cơ cấu nhân lực.
Các công ty khác ngoài Mitsubishi Chemical cũng từng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh để giành lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều công ty hiện đang than phiền về sự sụt giảm giá cổ phiếu, được gọi là "chiết khấu tập đoàn". Thị trường ngày càng khắt khe với các công ty có hoạt động kinh doanh đa dạng.
Khi Sở giao dịch chứng khoán Tokyo gây áp lực buộc các công ty phải cải thiện tỷ lệ giá trên giá trị tài sản ròng (P/B), việc giải thể các tập đoàn đa ngành có thể trở thành xu hướng trong các công ty Nhật Bản. Sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu chứng kiến các cuộc tái cấu trúc quy mô lớn diễn ra theo hướng này.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích