Tại sao Nhật Bản đang vật lộn để thoát khỏi tình trạng trì trệ ? Đằng sau điều này là "những quy tắc bất thành văn" chi phối xã hội Nhật Bản.
Từ người lao động tự do đến người lao động không thường xuyên
Như chúng ta đã thấy trước đó, sự "cốt lõi" của việc làm theo phong cách Nhật Bản không thay đổi nhiều. Việc làm không thường xuyên đã tăng lên, nhưng người lao động thường xuyên không giảm. Và khi việc làm không thường xuyên tăng lên, số lượng cá nhân tự kinh doanh và người lao động gia đình đã giảm xuống.
Trên thực tế, hiện tượng này không phải là điều mới bắt đầu. Nhà kinh tế học lao động Masami Nomura đã chỉ ra vào năm 1998 rằng kể từ những năm 1970, số lượng cá nhân tự kinh doanh và người lao động gia đình đã giảm, nhưng số lượng nhân viên nữ bán thời gian đã tăng lên và tổng số lượng này vẫn ổn định ở mức khoảng 18 triệu người . Nói cách khác, những cá nhân tự kinh doanh và lao động gia đình (phần lớn là phụ nữ) đã được thay thế bằng lao động không thường xuyên, nhưng tổng số lượng của cả hai vẫn không đổi.
Xu hướng chung của quá trình hiện đại hóa là số lượng lao động tự kinh doanh và lao động gia đình giảm và số lượng lao động có việc làm tăng. Như có thể thấy từ hình, xu hướng này cũng diễn ra nhất quán ở Nhật Bản. Khi các ngành công nghiệp đô thị sụp đổ do chiến tranh và mọi người buộc phải chuyển đến các vùng nông thôn nơi có thức ăn, làm tăng tạm thời số lượng lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp. Kể từ đó, kể từ những năm 1950, số lượng lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp liên tục giảm, trong khi số lượng lao động có việc làm tăng.
Ban đầu, Nhật Bản có nhiều lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp và những người tự kinh doanh khác, những người cung cấp lao động có việc làm. Đã có sự khác biệt giữa Nhật Bản, Anh và Mỹ kể từ những năm 1970.
Ở Nhật Bản, tốc độ tăng dân số và số lượng người có việc làm gần như bằng nhau, nhưng số lượng người có việc làm thậm chí còn tăng nhiều hơn. Điều này cho thấy những người làm công nhân tự do trong lĩnh vực nông nghiệp và lâm nghiệp và lâm nghiệp phi nông nghiệp hoặc nhân viên gia đình đã trở thành nhân viên.
Ngược lại, Anh cho thấy cùng tốc độ tăng dân số, người có việc làm và nhân viên. Điều này cho thấy sự gia tăng dân số trực tiếp chuyển thành sự gia tăng số lượng người có việc làm. Nói cách khác, lực lượng lao động của những người tự do trong cả lĩnh vực nông nghiệp và lâm nghiệp đã cạn kiệt vào những năm 1970 và không còn ai trở thành nhân viên nữa.
Ngược lại, Mỹ chứng kiến sự gia tăng cao hơn về số lượng người có việc làm và nhân viên so với tốc độ tăng trưởng dân số. Điều này cho thấy rằng những người nhập cư đang đổ xô vào đây với tư cách là nhân viên.
Nói cách khác, nguồn cung cấp cho sự gia tăng số lượng người có việc làm là khu vực tự do ở Nhật Bản, người nhập cư ở Mỹ và sự gia tăng dân số là ở Anh. Điều này xảy ra vì Nhật Bản hiện đại hóa muộn hơn Anh và Mỹ , do đó có một số lượng lớn lao động tự do trong cả lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và phi nông nghiệp.
Nguồn lao động dự trữ
Tuy nhiên, số lượng lao động tự do không giảm một cách đơn phương. Lao động tự do ngoài lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản thực sự đã tăng cho đến đầu những năm 1980. Như đã đề cập ở trên, ước tính có 30 đến 40 phần trăm lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã trở thành người tự do vào những năm 1970.
Nhiều học sinh tốt nghiệp trung học cơ sở đến các khu vực thành thị trong chương trình "việc làm theo nhóm" của thời kỳ tăng trưởng cao và làm việc tại các công ty nhỏ mơ ước khởi nghiệp kinh doanh riêng và trở thành "lãnh chúa lâu đài của riêng mình". Những người thành công đã mở các cửa hàng nhỏ của bản thân .
Vào những năm 1970 và 1980, Nhật Bản có rất nhiều cửa hàng bán lẻ. Theo tính toán của nhà khoa học chính trị Kent Calder, số lượng cửa hàng bán lẻ bình quân đầu người vào những năm 1980 gấp khoảng ba lần so với Anh và Tây Đức, và gấp đôi so với Mỹ.
Calder cũng tin rằng chính phủ Đảng Dân chủ Tự do, vốn có liên kết với các hiệp hội doanh nghiệp nhỏ, đã bảo vệ các cửa hàng bán lẻ nhỏ này. Kết quả là, trong khi quá trình hợp lý hóa các doanh nghiệp tự kinh doanh và siêu nhỏ diễn ra ở Tây Âu và Mỹ thì "Nhật Bản đã chọn một con đường ngược lại với các quốc gia khác".
Tuy nhiên, Calder cũng chỉ ra rằng sự bảo vệ này đối với những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp nhỏ đã dẫn đến tình trạng thất nghiệp giảm.
Tỷ lệ nhân viên sản xuất của Nhật Bản làm việc cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có 300 nhân viên trở xuống đã tăng từ 73,5% vào năm 1953 lên 74,3% vào năm 1981. Trong 10 năm từ 1972 đến 1981, khoảng 3 triệu người đã tham gia thị trường lao động do dân số tăng, nhưng trong khi số lượng nhân viên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ phi nông nghiệp và lâm nghiệp tăng khoảng 6,8 triệu, thì số lượng nhân viên trong các công ty lớn nói chung chỉ tăng khoảng 120.000 người . Điều này là do các công ty lớn tiến hành hợp lý hóa sau cú sốc dầu mỏ năm 1973 và lao động dư thừa đã được các doanh nghiệp vừa và nhỏ hấp thụ. Calder định vị những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp nhỏ của Nhật Bản là "nguồn dự trữ lao động" và tuyên bố rằng nếu họ không hấp thụ lao động, tỷ lệ thất nghiệp sau cú sốc dầu mỏ sẽ gần bằng mức ở Châu Âu và Mỹ.
Tuy nhiên, kể từ những năm 1980, số lượng người tự kinh doanh phi nông nghiệp và lâm nghiệp ở Nhật Bản đã giảm. Như đã đề cập ở trên, ước tính rằng tỷ lệ mà những người lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ cố gắng khởi nghiệp kinh doanh riêng trong suốt cuộc đời làm việc của họ đã giảm xuống còn khoảng 20% kể từ những năm 1980. Nguyên nhân là trong giai đoạn tăng trưởng thấp sau cú sốc dầu mỏ, lợi ích của việc khởi nghiệp kinh doanh không còn lớn như trong giai đoạn tăng trưởng cao. Người ta cho rằng từ giai đoạn này, quá trình chuyển đổi từ tự kinh doanh sang lao động không thường xuyên bắt đầu diễn ra trước tiên ở phụ nữ.
Một đặc điểm của những năm 2000 trở về sau là, trái ngược với những năm 1970, số lượng nhân viên tại các công ty nhỏ đã giảm trong khi số lượng nhân viên tại các công ty lớn đã tăng. Tuy nhiên, như đã đề cập cho đến nay, mặc dù số lượng nhân viên thường xuyên không giảm nhưng cũng không tăng nhiều. Nói cách khác, người ta cho rằng có sự dịch chuyển từ những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn là "nguồn cung cấp lực lượng lao động", sang những người lao động không thường xuyên tại các công ty lớn.
Sự gia tăng việc làm không thường xuyên diễn ra trước tiên ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ cuối những năm 1970. Vào thời điểm đó, các công ty lớn đang cắt giảm số lượng nhân viên và việc sử dụng lao động không thường xuyên có phần chậm trễ so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xu hướng từ những năm 2000 có thể được coi là kết quả của việc các công ty lớn tận dụng tối đa việc làm không thường xuyên.
( Nguồn tiếng Nhật )
Từ người lao động tự do đến người lao động không thường xuyên
Như chúng ta đã thấy trước đó, sự "cốt lõi" của việc làm theo phong cách Nhật Bản không thay đổi nhiều. Việc làm không thường xuyên đã tăng lên, nhưng người lao động thường xuyên không giảm. Và khi việc làm không thường xuyên tăng lên, số lượng cá nhân tự kinh doanh và người lao động gia đình đã giảm xuống.
Trên thực tế, hiện tượng này không phải là điều mới bắt đầu. Nhà kinh tế học lao động Masami Nomura đã chỉ ra vào năm 1998 rằng kể từ những năm 1970, số lượng cá nhân tự kinh doanh và người lao động gia đình đã giảm, nhưng số lượng nhân viên nữ bán thời gian đã tăng lên và tổng số lượng này vẫn ổn định ở mức khoảng 18 triệu người . Nói cách khác, những cá nhân tự kinh doanh và lao động gia đình (phần lớn là phụ nữ) đã được thay thế bằng lao động không thường xuyên, nhưng tổng số lượng của cả hai vẫn không đổi.
Xu hướng chung của quá trình hiện đại hóa là số lượng lao động tự kinh doanh và lao động gia đình giảm và số lượng lao động có việc làm tăng. Như có thể thấy từ hình, xu hướng này cũng diễn ra nhất quán ở Nhật Bản. Khi các ngành công nghiệp đô thị sụp đổ do chiến tranh và mọi người buộc phải chuyển đến các vùng nông thôn nơi có thức ăn, làm tăng tạm thời số lượng lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp. Kể từ đó, kể từ những năm 1950, số lượng lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp liên tục giảm, trong khi số lượng lao động có việc làm tăng.
Ban đầu, Nhật Bản có nhiều lao động tự kinh doanh trong nông nghiệp và lâm nghiệp và những người tự kinh doanh khác, những người cung cấp lao động có việc làm. Đã có sự khác biệt giữa Nhật Bản, Anh và Mỹ kể từ những năm 1970.
Ở Nhật Bản, tốc độ tăng dân số và số lượng người có việc làm gần như bằng nhau, nhưng số lượng người có việc làm thậm chí còn tăng nhiều hơn. Điều này cho thấy những người làm công nhân tự do trong lĩnh vực nông nghiệp và lâm nghiệp và lâm nghiệp phi nông nghiệp hoặc nhân viên gia đình đã trở thành nhân viên.
Ngược lại, Anh cho thấy cùng tốc độ tăng dân số, người có việc làm và nhân viên. Điều này cho thấy sự gia tăng dân số trực tiếp chuyển thành sự gia tăng số lượng người có việc làm. Nói cách khác, lực lượng lao động của những người tự do trong cả lĩnh vực nông nghiệp và lâm nghiệp đã cạn kiệt vào những năm 1970 và không còn ai trở thành nhân viên nữa.
Ngược lại, Mỹ chứng kiến sự gia tăng cao hơn về số lượng người có việc làm và nhân viên so với tốc độ tăng trưởng dân số. Điều này cho thấy rằng những người nhập cư đang đổ xô vào đây với tư cách là nhân viên.
Nói cách khác, nguồn cung cấp cho sự gia tăng số lượng người có việc làm là khu vực tự do ở Nhật Bản, người nhập cư ở Mỹ và sự gia tăng dân số là ở Anh. Điều này xảy ra vì Nhật Bản hiện đại hóa muộn hơn Anh và Mỹ , do đó có một số lượng lớn lao động tự do trong cả lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và phi nông nghiệp.
Nguồn lao động dự trữ
Tuy nhiên, số lượng lao động tự do không giảm một cách đơn phương. Lao động tự do ngoài lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản thực sự đã tăng cho đến đầu những năm 1980. Như đã đề cập ở trên, ước tính có 30 đến 40 phần trăm lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã trở thành người tự do vào những năm 1970.
Nhiều học sinh tốt nghiệp trung học cơ sở đến các khu vực thành thị trong chương trình "việc làm theo nhóm" của thời kỳ tăng trưởng cao và làm việc tại các công ty nhỏ mơ ước khởi nghiệp kinh doanh riêng và trở thành "lãnh chúa lâu đài của riêng mình". Những người thành công đã mở các cửa hàng nhỏ của bản thân .
Vào những năm 1970 và 1980, Nhật Bản có rất nhiều cửa hàng bán lẻ. Theo tính toán của nhà khoa học chính trị Kent Calder, số lượng cửa hàng bán lẻ bình quân đầu người vào những năm 1980 gấp khoảng ba lần so với Anh và Tây Đức, và gấp đôi so với Mỹ.
Calder cũng tin rằng chính phủ Đảng Dân chủ Tự do, vốn có liên kết với các hiệp hội doanh nghiệp nhỏ, đã bảo vệ các cửa hàng bán lẻ nhỏ này. Kết quả là, trong khi quá trình hợp lý hóa các doanh nghiệp tự kinh doanh và siêu nhỏ diễn ra ở Tây Âu và Mỹ thì "Nhật Bản đã chọn một con đường ngược lại với các quốc gia khác".
Tuy nhiên, Calder cũng chỉ ra rằng sự bảo vệ này đối với những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp nhỏ đã dẫn đến tình trạng thất nghiệp giảm.
Tỷ lệ nhân viên sản xuất của Nhật Bản làm việc cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có 300 nhân viên trở xuống đã tăng từ 73,5% vào năm 1953 lên 74,3% vào năm 1981. Trong 10 năm từ 1972 đến 1981, khoảng 3 triệu người đã tham gia thị trường lao động do dân số tăng, nhưng trong khi số lượng nhân viên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ phi nông nghiệp và lâm nghiệp tăng khoảng 6,8 triệu, thì số lượng nhân viên trong các công ty lớn nói chung chỉ tăng khoảng 120.000 người . Điều này là do các công ty lớn tiến hành hợp lý hóa sau cú sốc dầu mỏ năm 1973 và lao động dư thừa đã được các doanh nghiệp vừa và nhỏ hấp thụ. Calder định vị những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp nhỏ của Nhật Bản là "nguồn dự trữ lao động" và tuyên bố rằng nếu họ không hấp thụ lao động, tỷ lệ thất nghiệp sau cú sốc dầu mỏ sẽ gần bằng mức ở Châu Âu và Mỹ.
Tuy nhiên, kể từ những năm 1980, số lượng người tự kinh doanh phi nông nghiệp và lâm nghiệp ở Nhật Bản đã giảm. Như đã đề cập ở trên, ước tính rằng tỷ lệ mà những người lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ cố gắng khởi nghiệp kinh doanh riêng trong suốt cuộc đời làm việc của họ đã giảm xuống còn khoảng 20% kể từ những năm 1980. Nguyên nhân là trong giai đoạn tăng trưởng thấp sau cú sốc dầu mỏ, lợi ích của việc khởi nghiệp kinh doanh không còn lớn như trong giai đoạn tăng trưởng cao. Người ta cho rằng từ giai đoạn này, quá trình chuyển đổi từ tự kinh doanh sang lao động không thường xuyên bắt đầu diễn ra trước tiên ở phụ nữ.
Một đặc điểm của những năm 2000 trở về sau là, trái ngược với những năm 1970, số lượng nhân viên tại các công ty nhỏ đã giảm trong khi số lượng nhân viên tại các công ty lớn đã tăng. Tuy nhiên, như đã đề cập cho đến nay, mặc dù số lượng nhân viên thường xuyên không giảm nhưng cũng không tăng nhiều. Nói cách khác, người ta cho rằng có sự dịch chuyển từ những người tự kinh doanh và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn là "nguồn cung cấp lực lượng lao động", sang những người lao động không thường xuyên tại các công ty lớn.
Sự gia tăng việc làm không thường xuyên diễn ra trước tiên ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ từ cuối những năm 1970. Vào thời điểm đó, các công ty lớn đang cắt giảm số lượng nhân viên và việc sử dụng lao động không thường xuyên có phần chậm trễ so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xu hướng từ những năm 2000 có thể được coi là kết quả của việc các công ty lớn tận dụng tối đa việc làm không thường xuyên.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích