Chủ tịch Tokura Masakazu của Keidanren và Chủ tịch Yoshino Tomoko của Rengo đã họp vào ngày 22, thực sự bắt đầu cuộc tấn công lao động mùa xuân năm 2025. Để nền kinh tế Nhật Bản thoát khỏi hoàn toàn tình trạng giảm phát và đảm bảo "chu kỳ tăng trưởng và phân phối lành mạnh", điều cần thiết là phải đạt được mức tăng lương cao trong ba năm liên tiếp. Đặc biệt, trọng tâm sẽ là liệu động lực tăng lương có thể lan rộng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi sử dụng gần 70% lao động, và liệu họ có thể tăng mức lương hay không.
Theo số liệu thống kê của Rengo, tỷ lệ tăng lương trung bình của các doanh nghiệp vừa và nhỏ có ít hơn 300 thành viên là 3,23% trong các cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2011 và 4,45% trong các cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2012. Nhìn chung, bao gồm cả các công ty lớn, các con số lần lượt là 3,58% và 5,10% và khoảng cách giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ đang ngày càng lớn. Trước tình hình này, Liên đoàn Công đoàn Nhật Bản (Rengo) đã đặt mục tiêu tăng lương là "6% trở lên" cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2013, cao hơn 1% so với mục tiêu chung.
Tuy nhiên, Ken Kobayashi, chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản, nơi có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ là thành viên, đã bày tỏ quan điểm rằng "không thể tiến xa đến vậy". Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã quyết định thực hiện "tăng lương phòng thủ" để đảm bảo nhân lực, mặc dù hiệu suất của họ vẫn chưa được cải thiện. Trong một cuộc khảo sát do Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (JCCI) tiến hành vào tháng 12 năm ngoái, trong đó hỏi các doanh nghiệp vừa và nhỏ về ý định tăng lương trong năm tài chính 2013, 67,2% các công ty có kế hoạch tăng lương trả lời là "tăng lương phòng thủ", gần 70%.
Ngoài ra, thực tế là các công ty lớn đang liên tục có động thái tăng lương khởi điểm cho những người mới tốt nghiệp lên mức 300.000 yên cũng đang có tác động.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng muốn đảm bảo những người trẻ tuổi sẽ dẫn dắt tương lai và một số công ty đang cân nhắc tăng đáng kể mức lương khởi điểm, lấy cảm hứng từ các công ty lớn. Tuy nhiên, một số công ty từ bỏ ý tưởng này vì họ không có đủ tiền để tăng lương, điều này cuối cùng khiến việc tăng lương cho những nhân viên không phải là người mới tốt nghiệp trở nên khó khăn.
Chủ tịch của một nhà sản xuất vừa và nhỏ tại thành phố Yao, tỉnh Osaka, nơi đã tăng mức lương khởi điểm lên khoảng 250.000 yên, cho biết, "Chúng tôi đã có thể tăng mức lương khởi điểm, nhưng trên thực tế, nhiều công ty chỉ có thể tăng cả hai ở một mức độ nhất định".
Để các công ty vừa và nhỏ có thể tăng lương và mức lương khởi điểm cao, họ phải đảm bảo được nguồn tiền cần thiết. Các công ty trong toàn bộ chuỗi cung ứng cần có khả năng chuyển các chi phí tăng thêm, chẳng hạn như chi phí lao động và nguyên liệu thô, sang giá cả. Ông Tokura trả lời với các phóng viên, "Tôi muốn nỗ lực hơn nữa vào các sáng kiến như 'Tuyên bố xây dựng quan hệ đối tác', sáng kiến này phấn đấu tối ưu hóa giá giao dịch".
( Nguồn tiếng Nhật )
Theo số liệu thống kê của Rengo, tỷ lệ tăng lương trung bình của các doanh nghiệp vừa và nhỏ có ít hơn 300 thành viên là 3,23% trong các cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2011 và 4,45% trong các cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2012. Nhìn chung, bao gồm cả các công ty lớn, các con số lần lượt là 3,58% và 5,10% và khoảng cách giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ đang ngày càng lớn. Trước tình hình này, Liên đoàn Công đoàn Nhật Bản (Rengo) đã đặt mục tiêu tăng lương là "6% trở lên" cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2013, cao hơn 1% so với mục tiêu chung.
Tuy nhiên, Ken Kobayashi, chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản, nơi có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ là thành viên, đã bày tỏ quan điểm rằng "không thể tiến xa đến vậy". Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã quyết định thực hiện "tăng lương phòng thủ" để đảm bảo nhân lực, mặc dù hiệu suất của họ vẫn chưa được cải thiện. Trong một cuộc khảo sát do Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (JCCI) tiến hành vào tháng 12 năm ngoái, trong đó hỏi các doanh nghiệp vừa và nhỏ về ý định tăng lương trong năm tài chính 2013, 67,2% các công ty có kế hoạch tăng lương trả lời là "tăng lương phòng thủ", gần 70%.
Ngoài ra, thực tế là các công ty lớn đang liên tục có động thái tăng lương khởi điểm cho những người mới tốt nghiệp lên mức 300.000 yên cũng đang có tác động.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng muốn đảm bảo những người trẻ tuổi sẽ dẫn dắt tương lai và một số công ty đang cân nhắc tăng đáng kể mức lương khởi điểm, lấy cảm hứng từ các công ty lớn. Tuy nhiên, một số công ty từ bỏ ý tưởng này vì họ không có đủ tiền để tăng lương, điều này cuối cùng khiến việc tăng lương cho những nhân viên không phải là người mới tốt nghiệp trở nên khó khăn.
Chủ tịch của một nhà sản xuất vừa và nhỏ tại thành phố Yao, tỉnh Osaka, nơi đã tăng mức lương khởi điểm lên khoảng 250.000 yên, cho biết, "Chúng tôi đã có thể tăng mức lương khởi điểm, nhưng trên thực tế, nhiều công ty chỉ có thể tăng cả hai ở một mức độ nhất định".
Để các công ty vừa và nhỏ có thể tăng lương và mức lương khởi điểm cao, họ phải đảm bảo được nguồn tiền cần thiết. Các công ty trong toàn bộ chuỗi cung ứng cần có khả năng chuyển các chi phí tăng thêm, chẳng hạn như chi phí lao động và nguyên liệu thô, sang giá cả. Ông Tokura trả lời với các phóng viên, "Tôi muốn nỗ lực hơn nữa vào các sáng kiến như 'Tuyên bố xây dựng quan hệ đối tác', sáng kiến này phấn đấu tối ưu hóa giá giao dịch".
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích