Vào ngày 17, Liên đoàn Công đoàn Nhật Bản (Rengo) đã công bố kết quả của cuộc đàm phán lao động mùa xuân (tính đến ngày 15 tháng 4). Mức tăng lương trung bình của 3.115 công đoàn là 17.015 yên mỗi tháng (tăng 5,37%), vượt quá con số của cùng kỳ năm tài chính 2024 (tăng 5,2%).
Trong khi việc tăng lương chưa từng có vẫn tiếp diễn, chủ yếu ở các công ty lớn, thì "tác dụng phụ" của việc tăng lương đang dần dần xuất hiện ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vào ngày 21, Edenred Japan, một công ty phát triển dịch vụ phúc lợi cho người lao động, đã công bố kết quả của "Khảo sát về tình trạng mệt mỏi khi tăng lương năm 2025", trong đó nhắm vào các công ty đã bày tỏ ý định thực hiện tăng lương. Người ta thấy rằng hơn 70% các công ty trả lời cảm thấy "áp lực phải tăng lương" và 80% các công ty cảm thấy "mệt mỏi vì tăng lương". Đặc biệt, trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những tác động tiêu cực của việc tăng lương đang bắt đầu xuất hiện dưới hình thức hạn chế đầu tư.
Khoảng 90% các công ty "bị ảnh hưởng" bởi áp lực tăng lương
Khảo sát về sự mệt mỏi vì tăng lương năm 2025 đã nhận được phản hồi từ 514 nhà quản lý và nhân viên nhân sự sẽ tăng lương trong năm tài chính 2025. Trong số này, 72,5% trả lời rằng họ "cảm thấy rất nhiều/hơi" áp lực phải tăng lương để ứng phó với kết quả của các cuộc đình công lao động mùa xuân trong những năm gần đây và trong số này, 88,2% trả lời rằng điều đó "ảnh hưởng đến tỷ lệ tăng lương của công ty họ".
Tuy nhiên, động lực tăng lương gần đây đã làm tăng cảm giác gánh nặng cho ban quản lý các doanh nghiệp.
Trong một câu hỏi về gánh nặng của việc tăng lương, 34,8% và 42,2% công ty cho biết họ "cảm thấy rất nhiều" và "hơi" có gánh nặng, nghĩa là gần 80% công ty cảm thấy mệt mỏi vì tăng lương.
Tác động cụ thể phổ biến nhất của việc mệt mỏi vì tăng lương là "áp lực lên lợi nhuận của công ty" (68,7%). Tiếp theo là "giảm đầu tư vào kinh doanh" (33,1%).
"Việc tăng lương không chỉ làm tăng chi phí lao động mà còn ảnh hưởng đến chiến lược tăng trưởng và các quyết định quản lý trung và dài hạn của công ty. Đặc biệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc cân bằng chi phí lao động và đầu tư với nguồn lực quản lý hạn chế và có những trường hợp đầu tư tăng trưởng đã bị hoãn lại hoặc thu hẹp." (Trích từ thông cáo báo chí của cuộc khảo sát)
Nếu việc tăng lương tiếp tục, chúng có thể gây áp lực lên ban quản lý. Đối với các biện pháp đối phó, hầu hết các công ty đều chọn "giảm chi phí triệt để" (47,2%) và "nỗ lực cải thiện năng suất" (46,5%) và có vẻ như chi phí đang được cắt giảm trong đầu tư vốn và hoạt động hàng ngày, và có thái độ ứng phó với chi phí lao động tăng cao bằng cách cải thiện hiệu quả.
Ngoài ra, gần 30% công ty chọn "xem xét lại tình trạng việc làm ( ví dụ: sử dụng lao động không thường xuyên và thuê ngoài )" (29,3%), cho thấy việc tăng lương cũng đang ảnh hưởng đến cách làm việc của nhân viên như một tác dụng phụ.
Trong một cuộc phỏng vấn với Business Insider Japan, Giám đốc điều hành Edenred Japan Amano Sotaro cho biết, "Việc tăng lương liên tục đã dẫn đến chi phí lao động tăng cao, gây gánh nặng lâu dài cho tài chính của công ty. Ngoài chi phí nguyên liệu thô và năng lượng tăng cao, các vấn đề về thuế quan cũng trở nên phức tạp hơn, khiến nhiều công ty không có khả năng tài chính". Ông nói thêm: "Có nguy cơ việc hạn chế chi tiêu cho các chiến lược tăng trưởng như đầu tư vốn cho chuyển đổi số, đầu tư nguồn nhân lực như đào tạo lại và các dự án kinh doanh mới sẽ dẫn đến suy giảm khả năng cạnh tranh trong tương lai".
( Nguồn tiếng Nhật )
Trong khi việc tăng lương chưa từng có vẫn tiếp diễn, chủ yếu ở các công ty lớn, thì "tác dụng phụ" của việc tăng lương đang dần dần xuất hiện ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vào ngày 21, Edenred Japan, một công ty phát triển dịch vụ phúc lợi cho người lao động, đã công bố kết quả của "Khảo sát về tình trạng mệt mỏi khi tăng lương năm 2025", trong đó nhắm vào các công ty đã bày tỏ ý định thực hiện tăng lương. Người ta thấy rằng hơn 70% các công ty trả lời cảm thấy "áp lực phải tăng lương" và 80% các công ty cảm thấy "mệt mỏi vì tăng lương". Đặc biệt, trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những tác động tiêu cực của việc tăng lương đang bắt đầu xuất hiện dưới hình thức hạn chế đầu tư.
Khoảng 90% các công ty "bị ảnh hưởng" bởi áp lực tăng lương
Khảo sát về sự mệt mỏi vì tăng lương năm 2025 đã nhận được phản hồi từ 514 nhà quản lý và nhân viên nhân sự sẽ tăng lương trong năm tài chính 2025. Trong số này, 72,5% trả lời rằng họ "cảm thấy rất nhiều/hơi" áp lực phải tăng lương để ứng phó với kết quả của các cuộc đình công lao động mùa xuân trong những năm gần đây và trong số này, 88,2% trả lời rằng điều đó "ảnh hưởng đến tỷ lệ tăng lương của công ty họ".
Tuy nhiên, động lực tăng lương gần đây đã làm tăng cảm giác gánh nặng cho ban quản lý các doanh nghiệp.
Trong một câu hỏi về gánh nặng của việc tăng lương, 34,8% và 42,2% công ty cho biết họ "cảm thấy rất nhiều" và "hơi" có gánh nặng, nghĩa là gần 80% công ty cảm thấy mệt mỏi vì tăng lương.
Tác động cụ thể phổ biến nhất của việc mệt mỏi vì tăng lương là "áp lực lên lợi nhuận của công ty" (68,7%). Tiếp theo là "giảm đầu tư vào kinh doanh" (33,1%).
"Việc tăng lương không chỉ làm tăng chi phí lao động mà còn ảnh hưởng đến chiến lược tăng trưởng và các quyết định quản lý trung và dài hạn của công ty. Đặc biệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc cân bằng chi phí lao động và đầu tư với nguồn lực quản lý hạn chế và có những trường hợp đầu tư tăng trưởng đã bị hoãn lại hoặc thu hẹp." (Trích từ thông cáo báo chí của cuộc khảo sát)
Nếu việc tăng lương tiếp tục, chúng có thể gây áp lực lên ban quản lý. Đối với các biện pháp đối phó, hầu hết các công ty đều chọn "giảm chi phí triệt để" (47,2%) và "nỗ lực cải thiện năng suất" (46,5%) và có vẻ như chi phí đang được cắt giảm trong đầu tư vốn và hoạt động hàng ngày, và có thái độ ứng phó với chi phí lao động tăng cao bằng cách cải thiện hiệu quả.
Ngoài ra, gần 30% công ty chọn "xem xét lại tình trạng việc làm ( ví dụ: sử dụng lao động không thường xuyên và thuê ngoài )" (29,3%), cho thấy việc tăng lương cũng đang ảnh hưởng đến cách làm việc của nhân viên như một tác dụng phụ.
Trong một cuộc phỏng vấn với Business Insider Japan, Giám đốc điều hành Edenred Japan Amano Sotaro cho biết, "Việc tăng lương liên tục đã dẫn đến chi phí lao động tăng cao, gây gánh nặng lâu dài cho tài chính của công ty. Ngoài chi phí nguyên liệu thô và năng lượng tăng cao, các vấn đề về thuế quan cũng trở nên phức tạp hơn, khiến nhiều công ty không có khả năng tài chính". Ông nói thêm: "Có nguy cơ việc hạn chế chi tiêu cho các chiến lược tăng trưởng như đầu tư vốn cho chuyển đổi số, đầu tư nguồn nhân lực như đào tạo lại và các dự án kinh doanh mới sẽ dẫn đến suy giảm khả năng cạnh tranh trong tương lai".
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích