Tổng số khách du lịch Trung Quốc trong tháng 1 năm 2026 đã giảm 60% so với cùng kỳ năm ngoái. Mức giảm tổng thể được giới hạn ở mức khoảng 5%, nhờ vào khách du lịch từ các quốc gia khác, bao gồm sự tăng 20% lượng khách du lịch Hàn Quốc và gần 20% lượng khách du lịch Đài Loan.
Tuy nhiên, khách du lịch Trung Quốc chiếm một phần đáng kể trong tổng chi tiêu. Điều này đã tác động đáng kể đến tiêu dùng nội địa, và bắt đầu thể hiện rõ trong hiệu quả hoạt động của các cửa hàng bách hóa.
Lượng khách du lịch Trung Quốc giảm mạnh. Tác động này ảnh hưởng nặng nề đến các cửa hàng bách hóa.
Người Hàn Quốc là nhóm khách du lịch nước ngoài lớn nhất đến Nhật Bản. Năm 2025, có 9,42 triệu lượt khách, so với 8 triệu người Trung Quốc. Tuy nhiên, chi tiêu du lịch bình quân đầu người của người Hàn Quốc là 104.000 yên, so với 246.000 yên của khách du lịch Trung Quốc (Cơ quan Du lịch Nhật Bản, "Khảo sát xu hướng tiêu dùng nội địa").
Trung Quốc dẫn đầu tổng tiêu dùng vào năm 2025 với 2 nghìn tỷ yên, bỏ xa Đài Loan ở vị trí thứ hai với 1,2 nghìn tỷ yên. Khách du lịch Trung Quốc là một nguồn tiêu dùng quan trọng trong nước.
Số lượng khách du lịch Trung Quốc đã giảm 60% trong tháng 1 năm 2026. Kỳ nghỉ dài ngày của Trung Quốc, Tết Nguyên đán, chắc chắn cũng sẽ chứng kiến sự sụt giảm đáng kể do các hạn chế đi lại của chính phủ Trung Quốc đối với Nhật Bản.
Các cửa hàng bách hóa Nhật Bản đang bị ảnh hưởng nặng nề.
Doanh số bán hàng miễn thuế của Takashimaya trong tháng 2 năm 2026 đã giảm 13% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng doanh số bán hàng miễn thuế tại các cửa hàng bách hóa Daimaru Matsuzakaya cũng giảm 16%. Số lượng khách hàng giảm hơn 27%. Các cửa hàng bách hóa Hankyu chứng kiến mức giảm 20%. Doanh số bán hàng cho khách du lịch Trung Quốc giảm khoảng 60%.
Du lịch quốc tế là cứu cánh của các cửa hàng bách hóa.
Trong nước, lạm phát đã dẫn đến sự phân cực tiêu dùng hơn nữa. Trong khi nhu cầu đối với các mặt hàng đắt tiền từ giới thượng lưu vẫn mạnh mẽ, thì công chúng nói chung, đặc biệt là trong lĩnh vực thời trang, lại cho thấy dấu hiệu tiết kiệm hơn. Thời trang là ngành kinh doanh cốt lõi của các cửa hàng bách hóa, và hiệu quả kinh doanh của họ đã chững lại. Du lịch quốc tế đã phá vỡ sự trì trệ này, nhưng hiện tại cũng đang chững lại.
Quan hệ Nhật Bản - Trung Quốc nguội lạnh hơn vào tháng 11 năm 2025. Mặc dù chưa đầy sáu tháng, nhưng nó đã có tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của các cửa hàng bách hóa.
Takashimaya đối mặt với bẫy du lịch quốc tế
Takashimaya ghi nhận doanh thu giảm 1,3% và lợi nhuận hoạt động giảm 2,2% từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2025. Trong cùng kỳ năm ngoái, doanh thu tăng hơn 10% và lợi nhuận hoạt động tăng 8%. Công ty hiện đang phải đối mặt với phản ứng dữ dội.
Takashimaya ghi nhận doanh số bán hàng tại cửa hàng từ khách hàng nội địa tăng 3%. Tuy nhiên, du lịch quốc tế giảm 19%. Riêng khách du lịch Trung Quốc giảm 22%. Mặc dù được thúc đẩy bởi sự kiện Quốc khánh vào tháng 10 năm 2025, doanh số bán hàng vẫn giảm hơn 20%. Nếu quan hệ Nhật Bản - Trung Quốc tiếp tục xấu đi, khả năng giảm sút hơn nữa là rất cao.
Ngày 24 tháng 2 năm 2026, Takashimaya thông báo điều chỉnh giảm dự báo lợi nhuận, đảo ngược dự báo lợi nhuận ròng 13 tỷ yên thành khoản lỗ ròng 10,5 tỷ yên do ghi nhận khoản lỗ bất thường. Điều này là do việc mua và hủy bỏ trái phiếu chuyển đổi euro-yen có quyền mua cổ phiếu đáo hạn năm 2028.
Giá cổ phiếu của Takashimaya đã được giao dịch ở mức cao hơn giá chuyển đổi của trái phiếu chuyển đổi, và công ty xác định rằng có khả năng xảy ra hiện tượng pha loãng cổ phiếu. Việc mua và hủy bỏ trái phiếu nhằm mục đích trả lại lợi nhuận cho các cổ đông. Nói cách khác, khoản lỗ này chỉ là tạm thời và cũng là một biện pháp để giải quyết vấn đề giá cổ phiếu của Takashimaya, vì vậy không thể nói là hoàn toàn tiêu cực.
Điều tồi tệ hơn là doanh thu từ khách du lịch quốc tế đã giảm do lượng khách du lịch Trung Quốc giảm nhanh chóng. Có một sự lạc quan rộng rãi rằng khách du lịch từ các quốc gia khác sẽ bù đắp cho sự sụt giảm lượng khách du lịch Trung Quốc. Tuy nhiên, việc lấp đầy khoảng trống do khách du lịch có mức chi tiêu bình quân đầu người cao gây ra không phải là điều dễ dàng.
Hai đặc điểm chính của Mitsukoshi: "Ứng dụng toàn cầu" và "Doanh số bán hàng ở nước ngoài"
Tập đoàn Mitsukoshi Isetan Holdings ghi nhận doanh thu giảm 2,7% và lợi nhuận hoạt động giảm 3,1% từ tháng 4 đến tháng 12 năm 2025. Tương tự như Takashimaya, cả doanh thu và lợi nhuận hoạt động đều thấp hơn một chút so với năm trước.
Doanh số bán hàng nội địa trong cùng kỳ giảm khoảng 20%. Doanh số từ khách du lịch Trung Quốc và Hồng Kông từ tháng 1 đến tháng 3 năm nay dự kiến chỉ bằng khoảng 70% so với năm trước.
Để ổn định cơ sở khách hàng nước ngoài, Mitsukoshi đang tập trung vào cả ứng dụng toàn cầu và doanh số bán hàng ở nước ngoài. Số lượng thành viên ứng dụng dành cho khách hàng nước ngoài đã vượt quá 700.000 người. Bằng cách tăng chi tiêu của người tiêu dùng thông qua việc phân phối phiếu giảm giá và các chương trình khuyến mãi khác, chi tiêu trung bình của khách hàng đã tăng 9% so với trước khi ứng dụng được ra mắt.
Bộ phận Kinh doanh Quốc tế chính thức bắt đầu hoạt động từ tháng 4 năm 2025, tổng khối lượng giao dịch với khách hàng nước ngoài tăng 44% so với cùng kỳ năm ngoái.
Mảng kinh doanh du lịch nội địa của các cửa hàng bách hóa thường theo phong cách bán hàng thụ động. Tuy nhiên, bằng cách xây dựng cơ sở khách hàng và thành lập bộ phận bán hàng quốc tế, họ có thể củng cố hệ thống hỗ trợ của mình. Những nỗ lực của Mitsukoshi rất đáng chú ý trong bối cảnh lo ngại về sự sụt giảm số lượng khách du lịch.
Bước đột phá của Parco: Tăng lượng khách hàng bằng sức hấp dẫn sản phẩm độc đáo
Trong khi các cửa hàng bách hóa đang gặp khó khăn, J. Front Retailing, công ty điều hành Daimaru và Parco, lại đang hoạt động mạnh mẽ. Từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2025, doanh thu tăng 2,9% và lợi nhuận hoạt động tăng 3,8%. Doanh thu bán hàng miễn thuế tăng 14,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Hơn nữa, tăng trưởng doanh thu đạt được thông qua việc tăng số lượng khách hàng, chứ không phải chi tiêu trung bình của khách hàng. Điều này trái ngược với chiến lược chi tiêu đơn vị cao của Mitsukoshi.
Parco đặc biệt mạnh trong lĩnh vực du lịch nội địa . Khối lượng giao dịch nội địa đã tăng gần 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Những món đồ độc đáo, phá cách được bày bán tại Parco đã chiếm được cảm tình của du khách nước ngoài, và người ta nói rằng ngày càng nhiều người đến cửa hàng với mục đích mua những sản phẩm có một không hai.
Parco từng là thương hiệu dẫn đầu xu hướng thời trang Nhật Bản. Với sự trỗi dậy của thời trang nhanh, tầm ảnh hưởng của nó bắt đầu suy giảm, nhưng sự tiêu dùng của du khách nước ngoài đã đưa nơi này trở lại tâm điểm chú ý.
( Nguồn tiếng Nhật )
Tuy nhiên, khách du lịch Trung Quốc chiếm một phần đáng kể trong tổng chi tiêu. Điều này đã tác động đáng kể đến tiêu dùng nội địa, và bắt đầu thể hiện rõ trong hiệu quả hoạt động của các cửa hàng bách hóa.
Lượng khách du lịch Trung Quốc giảm mạnh. Tác động này ảnh hưởng nặng nề đến các cửa hàng bách hóa.
Người Hàn Quốc là nhóm khách du lịch nước ngoài lớn nhất đến Nhật Bản. Năm 2025, có 9,42 triệu lượt khách, so với 8 triệu người Trung Quốc. Tuy nhiên, chi tiêu du lịch bình quân đầu người của người Hàn Quốc là 104.000 yên, so với 246.000 yên của khách du lịch Trung Quốc (Cơ quan Du lịch Nhật Bản, "Khảo sát xu hướng tiêu dùng nội địa").
Trung Quốc dẫn đầu tổng tiêu dùng vào năm 2025 với 2 nghìn tỷ yên, bỏ xa Đài Loan ở vị trí thứ hai với 1,2 nghìn tỷ yên. Khách du lịch Trung Quốc là một nguồn tiêu dùng quan trọng trong nước.
Số lượng khách du lịch Trung Quốc đã giảm 60% trong tháng 1 năm 2026. Kỳ nghỉ dài ngày của Trung Quốc, Tết Nguyên đán, chắc chắn cũng sẽ chứng kiến sự sụt giảm đáng kể do các hạn chế đi lại của chính phủ Trung Quốc đối với Nhật Bản.
Các cửa hàng bách hóa Nhật Bản đang bị ảnh hưởng nặng nề.
Doanh số bán hàng miễn thuế của Takashimaya trong tháng 2 năm 2026 đã giảm 13% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng doanh số bán hàng miễn thuế tại các cửa hàng bách hóa Daimaru Matsuzakaya cũng giảm 16%. Số lượng khách hàng giảm hơn 27%. Các cửa hàng bách hóa Hankyu chứng kiến mức giảm 20%. Doanh số bán hàng cho khách du lịch Trung Quốc giảm khoảng 60%.
Du lịch quốc tế là cứu cánh của các cửa hàng bách hóa.
Trong nước, lạm phát đã dẫn đến sự phân cực tiêu dùng hơn nữa. Trong khi nhu cầu đối với các mặt hàng đắt tiền từ giới thượng lưu vẫn mạnh mẽ, thì công chúng nói chung, đặc biệt là trong lĩnh vực thời trang, lại cho thấy dấu hiệu tiết kiệm hơn. Thời trang là ngành kinh doanh cốt lõi của các cửa hàng bách hóa, và hiệu quả kinh doanh của họ đã chững lại. Du lịch quốc tế đã phá vỡ sự trì trệ này, nhưng hiện tại cũng đang chững lại.
Quan hệ Nhật Bản - Trung Quốc nguội lạnh hơn vào tháng 11 năm 2025. Mặc dù chưa đầy sáu tháng, nhưng nó đã có tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của các cửa hàng bách hóa.
Takashimaya đối mặt với bẫy du lịch quốc tế
Takashimaya ghi nhận doanh thu giảm 1,3% và lợi nhuận hoạt động giảm 2,2% từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2025. Trong cùng kỳ năm ngoái, doanh thu tăng hơn 10% và lợi nhuận hoạt động tăng 8%. Công ty hiện đang phải đối mặt với phản ứng dữ dội.
Takashimaya ghi nhận doanh số bán hàng tại cửa hàng từ khách hàng nội địa tăng 3%. Tuy nhiên, du lịch quốc tế giảm 19%. Riêng khách du lịch Trung Quốc giảm 22%. Mặc dù được thúc đẩy bởi sự kiện Quốc khánh vào tháng 10 năm 2025, doanh số bán hàng vẫn giảm hơn 20%. Nếu quan hệ Nhật Bản - Trung Quốc tiếp tục xấu đi, khả năng giảm sút hơn nữa là rất cao.
Ngày 24 tháng 2 năm 2026, Takashimaya thông báo điều chỉnh giảm dự báo lợi nhuận, đảo ngược dự báo lợi nhuận ròng 13 tỷ yên thành khoản lỗ ròng 10,5 tỷ yên do ghi nhận khoản lỗ bất thường. Điều này là do việc mua và hủy bỏ trái phiếu chuyển đổi euro-yen có quyền mua cổ phiếu đáo hạn năm 2028.
Giá cổ phiếu của Takashimaya đã được giao dịch ở mức cao hơn giá chuyển đổi của trái phiếu chuyển đổi, và công ty xác định rằng có khả năng xảy ra hiện tượng pha loãng cổ phiếu. Việc mua và hủy bỏ trái phiếu nhằm mục đích trả lại lợi nhuận cho các cổ đông. Nói cách khác, khoản lỗ này chỉ là tạm thời và cũng là một biện pháp để giải quyết vấn đề giá cổ phiếu của Takashimaya, vì vậy không thể nói là hoàn toàn tiêu cực.
Điều tồi tệ hơn là doanh thu từ khách du lịch quốc tế đã giảm do lượng khách du lịch Trung Quốc giảm nhanh chóng. Có một sự lạc quan rộng rãi rằng khách du lịch từ các quốc gia khác sẽ bù đắp cho sự sụt giảm lượng khách du lịch Trung Quốc. Tuy nhiên, việc lấp đầy khoảng trống do khách du lịch có mức chi tiêu bình quân đầu người cao gây ra không phải là điều dễ dàng.
Hai đặc điểm chính của Mitsukoshi: "Ứng dụng toàn cầu" và "Doanh số bán hàng ở nước ngoài"
Tập đoàn Mitsukoshi Isetan Holdings ghi nhận doanh thu giảm 2,7% và lợi nhuận hoạt động giảm 3,1% từ tháng 4 đến tháng 12 năm 2025. Tương tự như Takashimaya, cả doanh thu và lợi nhuận hoạt động đều thấp hơn một chút so với năm trước.
Doanh số bán hàng nội địa trong cùng kỳ giảm khoảng 20%. Doanh số từ khách du lịch Trung Quốc và Hồng Kông từ tháng 1 đến tháng 3 năm nay dự kiến chỉ bằng khoảng 70% so với năm trước.
Để ổn định cơ sở khách hàng nước ngoài, Mitsukoshi đang tập trung vào cả ứng dụng toàn cầu và doanh số bán hàng ở nước ngoài. Số lượng thành viên ứng dụng dành cho khách hàng nước ngoài đã vượt quá 700.000 người. Bằng cách tăng chi tiêu của người tiêu dùng thông qua việc phân phối phiếu giảm giá và các chương trình khuyến mãi khác, chi tiêu trung bình của khách hàng đã tăng 9% so với trước khi ứng dụng được ra mắt.
Bộ phận Kinh doanh Quốc tế chính thức bắt đầu hoạt động từ tháng 4 năm 2025, tổng khối lượng giao dịch với khách hàng nước ngoài tăng 44% so với cùng kỳ năm ngoái.
Mảng kinh doanh du lịch nội địa của các cửa hàng bách hóa thường theo phong cách bán hàng thụ động. Tuy nhiên, bằng cách xây dựng cơ sở khách hàng và thành lập bộ phận bán hàng quốc tế, họ có thể củng cố hệ thống hỗ trợ của mình. Những nỗ lực của Mitsukoshi rất đáng chú ý trong bối cảnh lo ngại về sự sụt giảm số lượng khách du lịch.
Bước đột phá của Parco: Tăng lượng khách hàng bằng sức hấp dẫn sản phẩm độc đáo
Trong khi các cửa hàng bách hóa đang gặp khó khăn, J. Front Retailing, công ty điều hành Daimaru và Parco, lại đang hoạt động mạnh mẽ. Từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2025, doanh thu tăng 2,9% và lợi nhuận hoạt động tăng 3,8%. Doanh thu bán hàng miễn thuế tăng 14,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Hơn nữa, tăng trưởng doanh thu đạt được thông qua việc tăng số lượng khách hàng, chứ không phải chi tiêu trung bình của khách hàng. Điều này trái ngược với chiến lược chi tiêu đơn vị cao của Mitsukoshi.
Parco đặc biệt mạnh trong lĩnh vực du lịch nội địa . Khối lượng giao dịch nội địa đã tăng gần 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Những món đồ độc đáo, phá cách được bày bán tại Parco đã chiếm được cảm tình của du khách nước ngoài, và người ta nói rằng ngày càng nhiều người đến cửa hàng với mục đích mua những sản phẩm có một không hai.
Parco từng là thương hiệu dẫn đầu xu hướng thời trang Nhật Bản. Với sự trỗi dậy của thời trang nhanh, tầm ảnh hưởng của nó bắt đầu suy giảm, nhưng sự tiêu dùng của du khách nước ngoài đã đưa nơi này trở lại tâm điểm chú ý.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích