NTT đã quyết định thành lập NTT Docomo, công ty truyền thông di động lớn nhất, một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn. Họ sẽ đầu tư 4 nghìn tỷ yên vào TOB (chào bán cổ phiếu) tại sao NTT lại đưa Docomo trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn vào thời điểm này?
NTT hiện nắm giữ 66,2% cổ phần của Docomo. Trong TOB này, số cổ phiếu còn lại sẽ được mua trên thị trường với giá 3900 yên / cổ phiếu và tất cả cổ phiếu sẽ do NTT nắm giữ. Tổng số tiền mua dự kiến là 4,3 nghìn tỷ yên, cao nhất từ trước đến nay đối với TOB nội địa. Cổ phiếu Docomo sẽ bị hủy niêm yết và sẽ được tích hợp hoàn toàn với NTT.
Có nhiều suy đoán khác nhau trên thị trường khi chính quyền Suga mới ra đời đang mạnh mẽ yêu cầu giảm cước điện thoại di động. Vì việc thực hiện TOB không thể được quyết định trong một thời gian ngắn, nên có thể nghĩ rằng kế hoạch đã được lên kế hoạch trong một thời gian.
Lý do lớn nhất khiến NTT biến Docomo trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn được cho là sự hỗ trợ cho tiêu chuẩn giao tiếp thế hệ tiếp theo 5G. Chuẩn 5G không chỉ tăng đáng kể tốc độ truyền thông mà còn có tính năng có thể kết nối một số lượng lớn thiết bị kết nối cùng một lúc. Không chỉ ở hình thức sử dụng cá nhân thông thường như điện thoại di động, mà còn trong lĩnh vực công nghiệp như gắn thiết bị kết nối 5G trên tất cả các thiết bị trong nhà máy và kết nối chúng với nhau, hoặc trang bị thiết bị kết nối cho ô tô để liên lạc theo thời gian thực. Dự kiến sẽ có nhiều loại ứng dụng. Trong kỷ nguyên 5G, rào cản giữa truyền thông cố định và truyền thông di động có khả năng trở nên thấp hơn, và về mặt đó, NTT và Docomo sẽ có thể phát triển hoạt động kinh doanh của họ nhanh hơn.
Những lo ngại về thị trường nội địa đang bị thu hẹp do dân số giảm của Nhật Bản cũng có thể đã thúc đẩy TOB. Docomo đã tăng cường chiến lược ra nước ngoài trong một thời gian, nhưng nó không hiệu quả và về cơ bản nó phụ thuộc vào thị trường trong nước và NTT ban đầu tập trung vào kinh doanh trong nước. Trong tình hình miếng bánh còn nhỏ, việc cạnh tranh thị phần trong nước là mấu chốt để phân định thắng bại, nên việc theo đuổi quy mô như một sẽ có lợi thế áp đảo.
Điều khiến một nơi như vậy nổi lên là do chính quyền Suga yêu cầu giảm phí liên lạc. Nếu bạn phản ứng với việc giảm giá, lợi nhuận của Docomo chắc chắn sẽ giảm, vì vậy sẽ có vấn đề về cách gây quỹ đầu tư cơ sở hạ tầng cho 5G. Khi xem xét một loạt các tình huống một cách toàn diện, hợp lý nhất là tạo thành một nhóm lớn.
Chính sách viễn thông của Nhật Bản là chia tách và tư nhân hóa Tập đoàn Denden trước đây, vốn là một công ty lớn thuộc sở hữu của chính phủ và cạnh tranh với nhau để cải thiện sự tiện lợi của người dùng. Kết quả là, một tình huống trớ trêu là Tập đoàn Denden trước đây, vốn là một công ty khổng lồ, sẽ được hồi sinh.
NTT hiện nắm giữ 66,2% cổ phần của Docomo. Trong TOB này, số cổ phiếu còn lại sẽ được mua trên thị trường với giá 3900 yên / cổ phiếu và tất cả cổ phiếu sẽ do NTT nắm giữ. Tổng số tiền mua dự kiến là 4,3 nghìn tỷ yên, cao nhất từ trước đến nay đối với TOB nội địa. Cổ phiếu Docomo sẽ bị hủy niêm yết và sẽ được tích hợp hoàn toàn với NTT.
Có nhiều suy đoán khác nhau trên thị trường khi chính quyền Suga mới ra đời đang mạnh mẽ yêu cầu giảm cước điện thoại di động. Vì việc thực hiện TOB không thể được quyết định trong một thời gian ngắn, nên có thể nghĩ rằng kế hoạch đã được lên kế hoạch trong một thời gian.
Lý do lớn nhất khiến NTT biến Docomo trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn được cho là sự hỗ trợ cho tiêu chuẩn giao tiếp thế hệ tiếp theo 5G. Chuẩn 5G không chỉ tăng đáng kể tốc độ truyền thông mà còn có tính năng có thể kết nối một số lượng lớn thiết bị kết nối cùng một lúc. Không chỉ ở hình thức sử dụng cá nhân thông thường như điện thoại di động, mà còn trong lĩnh vực công nghiệp như gắn thiết bị kết nối 5G trên tất cả các thiết bị trong nhà máy và kết nối chúng với nhau, hoặc trang bị thiết bị kết nối cho ô tô để liên lạc theo thời gian thực. Dự kiến sẽ có nhiều loại ứng dụng. Trong kỷ nguyên 5G, rào cản giữa truyền thông cố định và truyền thông di động có khả năng trở nên thấp hơn, và về mặt đó, NTT và Docomo sẽ có thể phát triển hoạt động kinh doanh của họ nhanh hơn.
Những lo ngại về thị trường nội địa đang bị thu hẹp do dân số giảm của Nhật Bản cũng có thể đã thúc đẩy TOB. Docomo đã tăng cường chiến lược ra nước ngoài trong một thời gian, nhưng nó không hiệu quả và về cơ bản nó phụ thuộc vào thị trường trong nước và NTT ban đầu tập trung vào kinh doanh trong nước. Trong tình hình miếng bánh còn nhỏ, việc cạnh tranh thị phần trong nước là mấu chốt để phân định thắng bại, nên việc theo đuổi quy mô như một sẽ có lợi thế áp đảo.
Điều khiến một nơi như vậy nổi lên là do chính quyền Suga yêu cầu giảm phí liên lạc. Nếu bạn phản ứng với việc giảm giá, lợi nhuận của Docomo chắc chắn sẽ giảm, vì vậy sẽ có vấn đề về cách gây quỹ đầu tư cơ sở hạ tầng cho 5G. Khi xem xét một loạt các tình huống một cách toàn diện, hợp lý nhất là tạo thành một nhóm lớn.
Chính sách viễn thông của Nhật Bản là chia tách và tư nhân hóa Tập đoàn Denden trước đây, vốn là một công ty lớn thuộc sở hữu của chính phủ và cạnh tranh với nhau để cải thiện sự tiện lợi của người dùng. Kết quả là, một tình huống trớ trêu là Tập đoàn Denden trước đây, vốn là một công ty khổng lồ, sẽ được hồi sinh.
Có thể bạn sẽ thích