Trong khi mức lương khởi điểm đang tăng và mức tăng lương thông qua các cuộc đàm phán lao động mùa xuân đang trở nên phổ biến hơn, thì mức tăng lương lại thiên về thế hệ trẻ, trong khi mức lương của những người trung niên và lớn tuổi, những người thường là một phần của "thế hệ kỷ băng hà việc làm" đang trì trệ hoặc giảm. Tại sao lại xảy ra sự chênh lệch thế hệ như hiện nay ?
Đầu tiên, hãy nhìn lại cuộc đàm phán lao động mùa xuân năm 2024, tỷ lệ tăng lương trung bình vượt quá 5%, một tốc độ tăng trưởng lịch sử. Trong số này, thế hệ trẻ là những người nhận được sự phân bổ hào phóng nhất.
Theo "Kết quả của Khảo sát quản lý cấp cao về quản lý nhân sự và lao động", tóm tắt nội dung các cuộc đàm phán lao động-quản lý vào năm 2024 của Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản, 34,6% số người được hỏi đã chọn "Tập trung vào những người trẻ tuổi (khoảng 30 tuổi)" là "phương pháp cụ thể để phân bổ mức tăng cơ sở" (cho phép trả lời nhiều câu hỏi).
Ngược lại, chỉ có 1,1% chọn "Tập trung vào cựu chiến binh (trên 45 tuổi)", điều này cho thấy phần lớn tiền tăng lương cơ bản được chuyển hướng cho những người trẻ tuổi.
Mức "Tiền lương thường xuyên", không bao gồm tiền làm thêm giờ, đã thay đổi như thế nào ?
Ông Kumano Hideo, nhà kinh tế trưởng tại Viện nghiên cứu Daiichi Life, đã so sánh tỷ lệ tăng/giảm trong năm năm qua từ năm 2019 đến năm 2024 theo nhóm tuổi dựa trên Khảo sát cơ bản về cơ cấu tiền lương của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi. Ông phát hiện ra rằng tỷ lệ tăng/giảm cao nhất là ở nhóm tuổi 20-24, ở mức 10,3%, tiếp theo là nhóm tuổi 25-29 với 9,5%.
Nhìn vào những người ở độ tuổi 30, tỷ lệ tăng dần dần giảm xuống, với nhóm tuổi 30-34 tăng 5,8% và nhóm tuổi 35-39 tăng 4,8%.
Tiếp theo, nhóm tuổi 40-44 tăng 0,1%, nhóm tuổi 45-49 tăng 2,1% và nhóm tuổi 50-54 giảm 3,0%.
Nhóm tuổi 55-59 tăng 4,9%, thoạt nhìn có vẻ cho thấy tiền lương đã tăng. Ông Kumano giải thích, "Do các công ty đã trì hoãn thời điểm thăng chức so với các thế hệ trước, nên việc tăng lương cũng bị trì hoãn tương ứng. Về giá trị tiền tệ, chúng đã giảm".
Ông Kumano chỉ ra rằng những người trong độ tuổi từ 40 đến 54 là "những người chịu thiệt thòi nhiều nhất". Ông trích dẫn rằng một trong những lý do khiến mức tăng lương thường xuyên thấp là họ thuộc "thế hệ băng hà việc làm".
Thế hệ băng hà việc làm ám chỉ những người tham gia lực lượng lao động vào khoảng năm 1993-2004, khi nền kinh tế bong bóng sụp đổ. Vào thời điểm đó, tỷ lệ việc làm trên số người nộp đơn là dưới 1 và ngay cả các công ty lớn cũng đã cắt giảm mạnh số lượng nhân viên mà họ tuyển dụng. Nhiều người buộc phải chọn nơi làm việc có điều kiện làm việc kém, chẳng hạn như việc làm không thường xuyên.
Ông Kumano chỉ ra rằng, "Nếu môi trường làm việc khi bạn bắt đầu đi làm không tốt, đó sẽ là ngã ba đường trong cuộc đời bạn và thay đổi thu nhập hàng năm trọn đời của bạn. Đây là tác động tiêu cực đang diễn ra". Một số người có thể không có cơ hội tích lũy kinh nghiệm tương xứng với độ tuổi và khả năng của mình hoặc tích lũy tài sản như lương hưu.
Trong nỗ lực đảm bảo nhân tài trẻ, đã có một phong trào tăng tốc để tăng lương khởi điểm và không còn hiếm khi các công ty đưa ra mức lương hơn 300.000 yên.
Trên Twitter, những người được cho là thuộc thế hệ Kỷ Băng hà đã bày tỏ quan điểm nửa cam chịu như "Tôi ghen tị với họ", "Tầng lớp trung lưu (thế hệ Kỷ Băng hà) đang bị bỏ lại phía sau" và "Tôi ước họ ít nhất có thể sống bằng lương hưu". Những người khác than thở rằng họ sẽ là "bước đệm cho đến khi họ chết", vì họ đã không được đền đáp kể từ khi bắt đầu đi làm và triển vọng nghỉ hưu của họ rất ảm đạm.
Về phong trào bỏ lại những người lao động trung niên và lớn tuổi trong việc tăng lương, ông Kumano cho biết, "Chúng ta cần xem xét lại hệ thống việc làm thống nhất phân chia mọi người theo độ tuổi". Ông cho biết nếu một hệ thống trả lương dựa trên hiệu suất được đưa ra và việc làm không phân biệt tuổi tác được mở rộng, những người trung niên và lớn tuổi sẽ thấy hy vọng và tình trạng thiếu hụt lao động sẽ được cải thiện.
Thế hệ Kỷ Băng Hà đã trở thành nạn nhân của thời đại, và theo một số cách hay nỗ lực của riêng họ , dường như không thể giúp ích được gì. Tôi hy vọng rằng các công ty và chính trị gia sẽ nghiêm túc xem xét các cách để khen thưởng những người đã bị chà đạp với cái cớ rằng "có rất nhiều người có thể thay thế bạn".
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích