Xã hội Trong văn hóa “giết mình mà sống”, Nhật Bản bị tuột mất cơ hội thu nạp người nước ngoài và người trẻ tài năng

Xã hội Trong văn hóa “giết mình mà sống”, Nhật Bản bị tuột mất cơ hội thu nạp người nước ngoài và người trẻ tài năng

Sinh viên nước ngoài học tập tại Nhật Bản, đã vượt quá 300.000 người. Nhiều người quan tâm đến văn hóa đại chúng Nhật Bản như anime (phim hoạt hình) và manga (truyện tranh) và yêu thích Nhật Bản. Nhiều du học sinh muốn làm việc cho một công ty Nhật Bản sau khi tốt nghiệp, nhưng có nhiều trường hợp hoạt động tìm việc không diễn ra suôn sẻ hoặc thậm chí có thể xin được việc nhưng lại bỏ việc trong thời gian ngắn.

Một cái nhìn sâu hơn về thực tế của sinh viên nước ngoài như vậy là cuốn sách mới “tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ?? Ý định thực sự chưa biết của du học sinh ưu tú nước ngoài 』. Tác giả, Takashi Kumon, giảng dạy trong một khóa học tiếng Anh cho sinh viên nước ngoài tại Trường cao học chính sách công của Đại học Tokyo, và tiếp tục nghiên cứu sinh viên nước ngoài với tư cách là một giáo sư tại Đại học Châu Á.

Ông Kumon chỉ ra rằng có một vấn đề sâu xa là câu hỏi vẫn tồn tại ngay cả khi tên cuốn sách này, "người nước ngoài yêu Nhật Bản", được thay thế bằng "phụ nữ", "thanh niên" và "nguồn nhân lực chủ chốt". Có thể nói, vấn đề này không chỉ giới hạn ở nguồn nhân lực nước ngoài mà là cách tổ chức các công ty Nhật Bản và nói rộng ra là cách xã hội Nhật Bản coi trọng sự đồng nhất. Cần phải nghĩ đến các giải pháp là những vấn đề chính đối với các công ty Nhật Bản, bao gồm giáo dục, khi chăm sóc corona, chẳng hạn như toàn cầu hóa bên trong, cải thiện sức mạnh đổi mới và thúc đẩy sự đa dạng.

Phần 2 của loạt bài phỏng vấn ông Kumon về những dự định thực sự chưa biết của các du học sinh ưu tú nước ngoài khi học tập tại Nhật Bản, tình hình thực tế việc làm của người nước ngoài tại các công ty Nhật Bản, những thách thức họ phải đối mặt và những thay đổi nào cần thiết. Lần này, chúng tôi hỏi chi tiết về những vấn đề mà các công ty Nhật Bản đang gặp phải. (Người phỏng vấn: Yoshihei Yamazaki = Nikkei BP, Cross Media Editor)

* * *

- Sinh viên nước ngoài vượt quá 300.000 người. Trong chủ đề của bài viết trước (xem bài liên quan "tôi muốn làm việc ở Nhật Bản nhưng tôi không thể làm việc! Du học sinh ưu tú nước ngoài lo lắng") tại sao nhiều công ty Nhật Bản không tận dụng tối đa mặc dù có rất nhiều người muốn làm việc tại Nhật Bản. Cuối cùng, ý thức của sinh viên nước ngoài và thanh niên Nhật Bản cũng có phần tương tự và thông điệp rằng các công ty Nhật Bản, bao gồm cả văn hóa, phải thay đổi nhiều hơn nữa để thu hút nguồn nhân lực xuất sắc là rất ấn tượng.

Kumon Takashi (sau đây gọi là Kumon): điều phổ biến đối với cả người nước ngoài và thanh niên Nhật Bản (đang học tại một trường đại học nổi tiếng của Nhật Bản) ngày càng có nhiều người nghĩ rằng họ không muốn làm việc trừ khi họ cảm thấy rằng họ có thể phát triển. Càng có nhiều tài năng thì càng có nhiều khả năng. Tôi nghĩ rằng ý tưởng rằng nếu bạn chấp nhận một công việc khó chịu và tiếp tục làm việc, bạn sẽ được thưởng vào một ngày nào đó không còn giá trị nữa.

Nhiều người trẻ Nhật Bản muốn xây dựng sự nghiệp tự chủ. Không muốn làm việc cho một công ty. Thay vì chỉ đọc không khí và thích nghi với môi trường xung quanh, có nhiều người khẳng định rằng "tôi muốn làm điều này". Mặt khác, có những người trẻ tuổi “không biết mình muốn làm gì”, và họ phân cực hơn trước. Tất nhiên, Nhật Bản cũng đang thay đổi, số lượng các công ty tìm kiếm nguồn nhân lực như “cái cọc nhô lên” ngày càng nhiều, nhưng thực tế có nhiều trường hợp không thay đổi được bao nhiêu, lại xảy ra mâu thuẫn lớn.

Một số công ty Nhật Bản có văn hóa "đại hội thể thao", nơi mà các cấp trên và sếp tuyệt của họ nói là tuyệt đối, và ngay cả khi những người trẻ tuổi không bị thuyết phục, họ chỉ tuân theo mà không phàn nàn.

Kumon: Một phụ nữ Trung Quốc đã rời bỏ một công ty truyền thống của Nhật Bản và chuyển công việc sang một công ty khởi nghiệp của Nhật Bản nói: “tôi không thể nói gì trong một công ty có bầu không khí thể thao mạnh mẽ. Thật tiếc khi bạn không phải là người Nhật. Tôi cảm thấy mình không thể làm được điều này." Không có nhân viên xuất sắc nào còn lại trong một công ty như vậy. Các bạn trẻ Nhật Bản chắc cũng sẽ nghĩ như vậy.

Rất khó để một công ty có văn hóa “giết mình để sống” không chỉ thuê người nước ngoài mà còn cả những người trẻ xuất sắc. Cần có một văn hóa doanh nghiệp chấp nhận những người có ý tưởng và cá tính đa dạng, chẳng hạn như người nước ngoài, thanh niên và phụ nữ.

Có vấn đề gì ở phía các bạn sinh viên đang tìm việc không?

Kumon: Tất nhiên, sinh viên cũng có những thách thức. Khi tôi đưa ra một công việc hoặc nghề nghiệp hoặc lớp học hoặc bài giảng, tôi luôn nghĩ rằng nhiều sinh viên nghĩ rằng việc làm là mục tiêu của họ. Dễ dàng nghĩ rằng điều này nên được thực hiện bằng cách tính toán ngược lại từ mục tiêu, và người thực tập cũng cố gắng thực hiện theo hướng đó.

Nhưng, tất nhiên, kiếm được một công việc không phải là mục tiêu thực sự. Con người nên hạnh phúc hơn nếu họ sống theo cách họ muốn sống. Vì vậy, ví dụ, "cần chuyên môn hóa" không phải là mục tiêu, và nếu bạn không nghĩ về "những gì bạn muốn trở thành" trước, hướng đi làm sẽ thay đổi.

Trong thời đại không chắc chắn sau corona, chúng ta cần được giáo dục để hiểu rõ bản thân hơn. Tôi gọi đây là "giáo dục" và đã tổ chức các lớp học chung cho sinh viên đại học Nhật Bản và Trung Quốc cho người Nhật và Trung Quốc trong khoảng bảy năm.

Một xã hội học thuật đẳng cấp thế giới

Có nhiều người nước ngoài nghĩ rằng việc làm là mục tiêu?

Kumon: Người Trung Quốc cũng có xu hướng tương tự. Như tôi đã nói, tôi đã dạy học sinh Nhật Bản du học với người Trung Quốc ở Trung Quốc được khoảng 7 năm. Nhiều học sinh Trung Quốc cũng đặt mục tiêu trở thành các trường đại học nổi tiếng. Những gì bạn muốn làm chỉ là thứ yếu, và ngay cả khi bạn không ở trong khoa bạn muốn học, có nhiều trường hợp hơn ở Nhật Bản, nơi bạn muốn có được một thương hiệu gọi là tốt nghiệp đại học nổi tiếng.

Tôi nói với họ, “trước tiên, bạn nên nghĩ về cách bạn muốn sống và những gì bạn muốn làm, sau đó hãy nghĩ về sự nghiệp và công việc của bạn.” “Tôi chưa bao giờ nghĩ về điều đó trước đây. Không ai bảo tôi phải nghĩ về điều đó”.

Điều này cũng đúng với những người Mỹ nghĩ rằng “vào một trường đại học tốt sẽ mở ra con đường”. Nhiều sinh viên tin rằng nếu họ vào một trường đại học nổi tiếng như Ivy League và có nền tảng học tập tốt, họ sẽ có một cuộc sống tốt. Nhiều người nghĩ rằng nếu họ đi học ở một trường nổi tiếng như Đại học Harvard hoặc Đại học Stanford và đến ngân hàng đầu tư hoặc Google, họ có thể phát triển sự nghiệp tốt.

Về bản chất, có thể nói người Nhật, người Trung Quốc và người Mỹ đều có tâm lý như nhau. Đây không chỉ là vấn đề của học sinh, mà do nhiều phụ huynh của các em có tâm lý quá nặng nề. Tôi không biết liệu mình có thể hạnh phúc trong một xã hội đẳng cấp của nền học thuật hay không.

Mặc dù vậy, khi giảng dạy cho sinh viên nước ngoài và sinh viên bản xứ tại Đại học Tokyo và các trường đại học hàng đầu của Trung Quốc, tôi cảm thấy có rất nhiều bạn trẻ rất nhiệt tình học hỏi, có năng lực xuất sắc và ý thức cao trong công việc. Một số người muốn làm công việc có giá trị và ý nghĩa xã hội. Không cần phải nói rằng số lượng nhân tài có thể được thuê từ một nhóm nhân tài như vậy là chìa khóa để tăng khả năng cạnh tranh của một công ty.

Các công ty Nhật Bản gặp những thách thức gì trong việc sử dụng nguồn nhân lực nước ngoài và những thay đổi nào cần được thực hiện?

Kumon: Cũng có những công ty tiên tiến như Sony và Hitachi muốn tích cực thuê nhân lực nước ngoài và nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế của họ. Ngoài ra, có những công ty như Kobun Education Study Group và Omron đang thực sự nỗ lực toàn cầu. Về những nỗ lực này, cuốn sách mới “tại sao người nước ngoài yêu thích Nhật Bản không thể đóng vai trò tích cực trong các công ty Nhật Bản! ??』

Điều quan trọng là phải thay đổi cả “phần cứng” như hệ thống nhân sự và “phần mềm” vận hành nó, nhưng không nhất thiết có nghĩa là nó sẽ không hoạt động trừ khi thay đổi phần cứng. Ngoài ra còn có một cách để thay đổi phần mềm trước, chẳng hạn như giải thích cho người nước ngoài về cấu trúc của công ty và loại nghề nghiệp có thể rút ra khi làm việc ở đó. Tôi chắc chắn rằng ngay cả các công ty Nhật Bản cũng sẽ thay đổi và tôi không nghĩ rằng cần phải làm như các công ty phương Tây.

Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản là duy nhất trên thế giới

Tuy nhiên, các công ty Nhật Bản trước tiên phải nhận ra rằng cơ cấu tổ chức và nhân sự của họ là duy nhất (đặc biệt) từ khía cạnh toàn cầu. Điều quan trọng là phải nói ra những gì còn mơ hồ, không thuộc về thế giới kiến thức ngầm, và giải thích nó một cách hợp lý cho sinh viên quốc tế mới nhập học ở giai đoạn tuyển dụng.

Vì nhiều công ty Nhật Bản hoạt động dựa trên tư cách thành viên, nên có xu hướng không phù hợp xảy ra ngay từ đầu với những người nước ngoài đến với hình ảnh dựa trên công việc lấy chuyên môn của họ làm tiêu chuẩn. Công ty của chúng tôi là một loại hình thành viên, nhưng chúng tôi có thể giảm bớt sự không phù hợp bằng cách giải thích những giá trị của việc có thể thích ứng trên toàn cầu và tôn trọng sự đa dạng và tôn trọng nghề nghiệp. Điều cần thiết là phải làm điều đó một cách cẩn thận.

Trên hết, nên ngăn chặn việc xã hội hóa công ty của Nhật Bản. Đó không phải là "giết chết chính mình", nhưng bạn cần tránh đồng nhất. Có những người có nhiều giá trị khác nhau ngay cả khi họ được gọi là nhân viên nước ngoài. Ví dụ, mỗi người Trung Quốc và người Mỹ là khác nhau. Chúng ta cần một hệ thống cho phép chúng ta hiểu được phẩm chất và tài năng của mỗi người và tư vấn đúng cách. Ở một khía cạnh nào đó, người Nhật cũng có thể nói như vậy.

Trong khi phỏng vấn về hệ thống nhân sự toàn cầu của Hitachi, tôi cảm thấy rằng công ty rất coi trọng những cuộc đối thoại như vậy bên cạnh việc cải tổ hệ thống. Tôi đang cố gắng đưa ra và nói về nhiều phản hồi riêng lẻ. Cho đến nay, nhiều công ty Nhật Bản đã có một hệ thống mà họ phải đi nếu họ (đơn phương) từ chức nhân sự và xin chuyển đến đây.

Tuy nhiên, nếu bạn tiếp tục cơ chế đó, nó sẽ không hoạt động. Chúng tôi sẽ quyết định nhân sự trong khi trao đổi sau khi xem xét phẩm chất và hy vọng của từng nhân viên. Tôi cảm thấy rằng các công ty như Sony cũng có ý tưởng tham vấn trước về việc thuyên chuyển và quyết định nhân sự sau khi cân nhắc về nghề nghiệp tương lai của họ.

Tôi hy vọng nhiều công ty sẽ làm như vậy. Một cơ chế như vậy sẽ dẫn đến việc giữ chân những nhân viên xuất sắc, không chỉ là người nước ngoài. Họ không chỉ muốn có lương mà còn muốn có một môi trường bổ ích và phát triển. Bạn có thể đáp ứng bao nhiêu thì đó là chìa khoá để tuyển dụng thành công nguồn nhân lực toàn cầu.

Người Nhật khó đổi mới một mình

Việc thuê nhân viên nước ngoài có ích lợi gì ngay cả khi bạn sẵn sàng chịu nhiều vất vả và xem xét lại văn hóa doanh nghiệp từ trước đến nay?

Kumon: Đáp ứng với sự đổi mới và toàn cầu hóa là một thách thức mà nhiều công ty phải đối mặt. Đáp ứng toàn cầu hóa sẽ không thành công trừ khi chúng ta có thể phát triển kinh doanh ở nước ngoài từ quan điểm của người dân địa phương.

Ngay cả khi chỉ những người đàn ông trung niên và lớn tuổi của Nhật quyết định mọi việc thì cơ hội thành công sẽ rất thấp. Hơn nữa, sẽ tốt hơn nếu có nhân viên nước ngoài không chỉ trong lĩnh vực mà còn ở phía trụ sở chính đưa ra các quyết định quản lý.

Sự đa dạng là chìa khóa của sự đổi mới. Chỉ khi có nguồn nhân lực đa dạng trong tổ chức thì ý tưởng và doanh nghiệp mới có thể ra đời. Một số người có thể nghĩ rằng xung đột chắc chắn sẽ làm chậm lại hoặc làm cho lợi nhuận giảm sút. Tuy nhiên, nếu bạn từ bỏ sự đa dạng, bạn sẽ kết thúc với việc quay lại nơi bắt đầu. Tôi muốn bạn vượt qua điều đó và bước vào một giai đoạn mới. Nhiều công ty Nhật Bản nên làm cho tổ chức của họ trở nên toàn diện. Nếu bạn không đi đến một giai đoạn mới, thật khó để tìm được một môi trường mà sự đổi mới có thể xảy ra.

Cựu Giám đốc điều hành Intel Andy Grove, một trong những người sáng lập Google Sergei Brin và giám đốc điều hành Tesla, Earon Musk cũng là những người nhập cư từ bên ngoài Hoa Kỳ. Những người có năng lực và tài năng khác nhau đến từ nước ngoài và trở thành những nhà lãnh đạo của sự đổi mới toàn cầu.

Tạo ra những cải tiến mới khác biệt hoàn toàn so với những cải tiến thông thường. Vì mục tiêu đó, chúng ta vô cùng cần những con người tài năng và giỏi giang. Tuy nhiên, khi nói chuyện với các doanh nhân Nhật Bản, tôi cảm thấy mình có xu hướng suy nghĩ về mọi thứ theo hướng cải tiến công nghệ hiện có. Tất nhiên, cải tiến là cần thiết, nhưng không chỉ vậy, nó còn được yêu cầu trở thành một tổ chức có thể tạo ra sự đổi mới.

Nền kinh tế Nhật Bản đã trì trệ trong nhiều thập kỷ và dự kiến sẽ khó khăn trong tương lai, nhưng đến thời điểm này vẫn có những người nước ngoài quan tâm đến Nhật Bản. Tôi không nghĩ rằng có một cách để tận dụng nó. Khi nói đến sự suy giảm dân số, tôi muốn bạn bù đắp nó (tạm thời cho lao động nhập cư) từ các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn. Tôi có xu hướng nghĩ như vậy. Điều đó sẽ không làm tăng khả năng cạnh tranh của Nhật Bản. Thay vì tìm kiếm người nước ngoài giúp đỡ, chúng ta cần suy nghĩ về cách chúng ta có thể chấp nhận họ là thành viên của tổ chức và cùng nhau phát triển.

Những người xuất sắc sẽ đến từ khắp nơi trên thế giới mà không cần bất kỳ nỗ lực nào của Nhật Bản. Niềm tin như thế đã ăn sâu, nhưng nếu bạn không nỗ lực, tình trạng đó có thể biến mất. Tôi chân thành tin rằng điều quan trọng là phải cải cách văn hóa doanh nghiệp và tạo ra một hệ thống cho phép người nước ngoài đóng vai trò tích cực hơn trước khi những người nước ngoài xuất sắc ngừng đến Nhật Bản.

 

Đính kèm

  • ダウンロード (24).jpg
    ダウンロード (24).jpg
    10.4 KB · Lượt xem: 2,055

Bài viết liên quan

ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
ĐIỂM TIN NHẬT BẢN 0
Your content here
Top