Thuật ngữ "thiếu hụt lao động" có nghĩa là không có lao động nào sẽ làm việc với mức lương và giờ làm việc mà các công ty yêu cầu. Theo nghĩa đó, để đảm bảo nguồn nhân lực trong thị trường lao động đang thiếu hụt lao động, các công ty sẽ phải tăng mức lương nếu giờ làm việc vẫn như trước. Hoặc, nếu mức lương vẫn như vậy, giờ làm việc sẽ phải giảm. Để đảm bảo nguồn nhân lực, sẽ không còn cách nào khác ngoài việc liên tục tăng mức lương.
Tại thời điểm này, liệu tất cả các nhà quản lý có thể phản ứng với những thay đổi này trong môi trường thị trường lao động hay không ? Trong một "cuộc khảo sát về tiền lương" do Viện nghiên cứu Persol thực hiện vào năm 2022, 530 giám đốc điều hành công ty đã được hỏi về suy nghĩ của họ về việc tăng lương.
Trong cuộc khảo sát này, người trả lời được hỏi quan điểm nào sau đây về việc tăng lương gần với quan điểm của họ hơn: "Khó có thể tăng lương nếu công ty không phát triển" hay "Khó có thể phát triển công ty nếu không tăng lương". 63,0% nhà quản lý trả lời rằng họ gần với quan điểm trước, trong khi chỉ có 6,4% trả lời rằng họ gần với quan điểm sau. Cuộc khảo sát này nêu bật lập trường của các nhà quản lý doanh nghiệp về tiền lương. Mặc dù quyết định cuối cùng về mức lương nằm trong tay các nhà quản lý, nhưng nhiều người trong số họ tin rằng tiền lương không thể tăng trừ khi năng suất của người lao động được cải thiện ( Lưu ý rằng cuộc khảo sát này không hỏi liệu họ có thực sự tăng lương nếu công ty phát triển hay không).
Tuy nhiên, trong thị trường lao động tương lai, cách suy nghĩ truyền thống về quản lý này sẽ không còn được chấp nhận nữa. Trong thị trường lao động Nhật Bản trong tương lai, khi dân số suy giảm nghiêm trọng hơn, thị trường lao động sẽ gây áp lực mạnh mẽ buộc các công ty phải tăng mức lương trước để đảm bảo nhân viên bất kể mức lợi nhuận của họ là bao nhiêu. Các công ty có tầm nhìn xa nhận ra điều này sẽ cố gắng tăng lương trước những công ty khác để đảm bảo lợi thế đi đầu cho sự phát triển của chính họ và để bao quanh mình bằng những người lao động tài năng.
Trên thực tế, tại thị trường lao động Nhật Bản, xu hướng như vậy đang dần trở nên rõ ràng. Nếu cảm giác khủng hoảng lan đến ban quản lý tại các công ty khác trong cùng ngành rằng họ sẽ thua trong cuộc đua thu hút nhân tài nếu không tăng lương, thì một đợt tăng lương sẽ nổ ra giữa các công ty và xu hướng tăng lương sẽ trở nên phổ biến hơn trên toàn bộ thị trường lao động.
Nếu điều này xảy ra, nền kinh tế Nhật Bản có thể sẽ trải qua giai đoạn tiền lương tăng mạnh hơn và tự chủ hơn nhiều người mong đợi. Với xu hướng nhân khẩu học của Nhật Bản, rất có thể tình hình cung cầu trên thị trường lao động sẽ vẫn căng thẳng trong tương lai. Nếu điều này xảy ra, lao động sẽ ngày càng khan hiếm và tiền lương sẽ tăng cả về danh nghĩa lẫn thực tế.
( Nguồn tiếng Nhật )
Tại thời điểm này, liệu tất cả các nhà quản lý có thể phản ứng với những thay đổi này trong môi trường thị trường lao động hay không ? Trong một "cuộc khảo sát về tiền lương" do Viện nghiên cứu Persol thực hiện vào năm 2022, 530 giám đốc điều hành công ty đã được hỏi về suy nghĩ của họ về việc tăng lương.
Trong cuộc khảo sát này, người trả lời được hỏi quan điểm nào sau đây về việc tăng lương gần với quan điểm của họ hơn: "Khó có thể tăng lương nếu công ty không phát triển" hay "Khó có thể phát triển công ty nếu không tăng lương". 63,0% nhà quản lý trả lời rằng họ gần với quan điểm trước, trong khi chỉ có 6,4% trả lời rằng họ gần với quan điểm sau. Cuộc khảo sát này nêu bật lập trường của các nhà quản lý doanh nghiệp về tiền lương. Mặc dù quyết định cuối cùng về mức lương nằm trong tay các nhà quản lý, nhưng nhiều người trong số họ tin rằng tiền lương không thể tăng trừ khi năng suất của người lao động được cải thiện ( Lưu ý rằng cuộc khảo sát này không hỏi liệu họ có thực sự tăng lương nếu công ty phát triển hay không).
Tuy nhiên, trong thị trường lao động tương lai, cách suy nghĩ truyền thống về quản lý này sẽ không còn được chấp nhận nữa. Trong thị trường lao động Nhật Bản trong tương lai, khi dân số suy giảm nghiêm trọng hơn, thị trường lao động sẽ gây áp lực mạnh mẽ buộc các công ty phải tăng mức lương trước để đảm bảo nhân viên bất kể mức lợi nhuận của họ là bao nhiêu. Các công ty có tầm nhìn xa nhận ra điều này sẽ cố gắng tăng lương trước những công ty khác để đảm bảo lợi thế đi đầu cho sự phát triển của chính họ và để bao quanh mình bằng những người lao động tài năng.
Trên thực tế, tại thị trường lao động Nhật Bản, xu hướng như vậy đang dần trở nên rõ ràng. Nếu cảm giác khủng hoảng lan đến ban quản lý tại các công ty khác trong cùng ngành rằng họ sẽ thua trong cuộc đua thu hút nhân tài nếu không tăng lương, thì một đợt tăng lương sẽ nổ ra giữa các công ty và xu hướng tăng lương sẽ trở nên phổ biến hơn trên toàn bộ thị trường lao động.
Nếu điều này xảy ra, nền kinh tế Nhật Bản có thể sẽ trải qua giai đoạn tiền lương tăng mạnh hơn và tự chủ hơn nhiều người mong đợi. Với xu hướng nhân khẩu học của Nhật Bản, rất có thể tình hình cung cầu trên thị trường lao động sẽ vẫn căng thẳng trong tương lai. Nếu điều này xảy ra, lao động sẽ ngày càng khan hiếm và tiền lương sẽ tăng cả về danh nghĩa lẫn thực tế.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích