Được biết đến là một quốc gia thân Nhật Bản, Đài Loan đã vun đắp mối quan hệ sâu sắc với Nhật Bản. Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng của TSMC, nhà máy đúc bán dẫn lớn nhất thế giới, Đài Loan hiện vượt xa Nhật Bản về tư duy đổi mới. Sự khác biệt này cũng thể hiện rõ trong các môi trường kinh doanh như tuyển dụng và họp hành. Một giám đốc điều hành người Nhật Bản từng hỗ trợ các công ty Nhật Bản tại Đài Loan đã tiết lộ thực tế này.
Môi trường làm việc công bằng và linh hoạt của Đài Loan.
Nhật Bản đã trải qua kỷ nguyên làm việc trọn đời, nhưng xu hướng coi trọng bản thân như một thành viên của xã hội chỉ bằng cách làm việc cho cùng một công ty trong một thời gian dài vẫn còn. Việc nhiều công ty cung cấp đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực có thể phản ánh giả định này về việc làm lâu dài.
Ngoài ra, Nhật Bản có truyền thống "tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp", theo đó sinh viên sẽ cùng lúc vào làm việc tại một công ty sau khi tốt nghiệp.
Tuy nhiên, ở Đài Loan, hệ thống tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp này không tồn tại. Khi nộp đơn xin việc tại Đài Loan, miễn là bạn có năng lực, kỹ năng và bằng cấp mà công ty đang tìm kiếm, bạn có thể nộp đơn bất kể bạn là sinh viên mới tốt nghiệp hay mới tốt nghiệp.
Cũng như ở Nhật Bản, nhiều người Đài Loan tìm kiếm việc làm thông qua các trang web tìm kiếm việc làm. Các trang web tìm kiếm việc làm phổ biến ở Đài Loan bao gồm "1111" và "104". Bên cạnh việc sử dụng các trang web này, một số người cũng tìm được việc làm thông qua sự giới thiệu từ trường đại học hoặc trường trung học phổ thông.
Một điểm khác biệt đáng chú ý giữa các trang web tìm kiếm việc làm của Đài Loan và Nhật Bản là họ không phân loại các bài đăng tuyển dụng thành "người mới tốt nghiệp" hay "người mới tốt nghiệp". Điều quan trọng là năng lực, kỹ năng và bằng cấp, vì vậy sự khác biệt giữa người mới tốt nghiệp và "người mới tốt nghiệp" không quá quan trọng.
Các công ty Đài Loan không tuyển dụng nhân viên mới cùng một lúc vào tháng 4 hàng năm; thay vào đó, nhân viên sẽ gia nhập công ty từng người một. Do đó, không có khái niệm "hợp tác" như ở Nhật Bản, và không có lễ giới thiệu hay mời làm việc.
Sự công bằng và linh hoạt trong quy trình tuyển dụng này mang đến cho người lao động nhiều lựa chọn và cơ hội hơn. Tình hình việc làm tại Nhật Bản dường như cũng đang dần thay đổi. Nếu tình hình tiếp tục thay đổi, một ý tưởng sẽ là kết hợp sự công bằng và linh hoạt như ở Đài Loan.
Người Đài Loan cảm thấy không thoải mái khi họp tại các công ty Nhật Bản
Giao tiếp trong các công ty Đài Loan được tiến hành thẳng thắn, bất kể lịch sử công việc, tuổi tác hay giới tính. Nhân viên không bị kìm hãm hay sẵn sàng xem xét cảm xúc của người khác và nói những điều họ không thực sự muốn nói. Điều này khiến người Đài Loan khó hiểu được giao tiếp tại nơi làm việc ở Nhật Bản.
Người Đài Loan đã tìm được việc làm tại các công ty Nhật Bản hoặc ở Nhật Bản thường nói: "Các cuộc họp của công ty Nhật Bản quá dài". Hơn nữa, họ cảm thấy các cuộc họp thường không hiệu quả, với việc nhân viên được yêu cầu chuẩn bị tài liệu và báo cáo trước cuộc họp, và trong một số trường hợp, phải họp riêng để chuẩn bị tài liệu cho cuộc họp.
Hơn nữa, trong các cuộc họp thực tế, tài liệu và báo cáo đã chuẩn bị chỉ được đọc to, không có thảo luận hay ý kiến chủ động nào được đưa ra. Điều này khiến người Đài Loan khó hiểu được mục đích của các cuộc họp, điều này có thể gây ra một chút bất an. Nhân viên trẻ thường cảm thấy các cuộc họp vô nghĩa vì những nhận xét lỗi thời của cấp trên thường phủ nhận ý kiến của họ hoặc trì hoãn ý kiến, khiến họ cảm thấy việc giữ chúng lại là vô ích.
Trong khi đó, trong các cuộc họp tại các công ty Đài Loan, nhân viên thường được yêu cầu chia sẻ ý kiến về một chủ đề nhất định, và sau đó những ý kiến đó được thảo luận ngay tại chỗ. Hơn nữa, các cuộc họp kết thúc khi đã đạt được một kết luận nhất định, nên thường không kéo dài. Một số cuộc họp chỉ thảo luận những vấn đề cần thiết và kết thúc chỉ sau vài phút.
Ở Nhật Bản, hệ thống "báo cáo, liên lạc và tham vấn" thường được nhấn mạnh. Mặt khác, ở Đài Loan, mô hình điển hình là báo cáo với cấp trên, tiếp nhận ý kiến của họ và sau đó đưa ra suy nghĩ của riêng mình về chúng.
Sự tương tác này không bao gồm bất kỳ sự tham vấn nào. Thay vào đó, trọng tâm là báo cáo kết quả, chẳng hạn như "Tôi đã nghĩ thế này, nên tôi đã làm thế này."
Như có thể thấy, có một khoảng cách đáng kể giữa giao tiếp nội bộ ở Nhật Bản và Đài Loan.
( Nguồn tiếng Nhật )
Môi trường làm việc công bằng và linh hoạt của Đài Loan.
Nhật Bản đã trải qua kỷ nguyên làm việc trọn đời, nhưng xu hướng coi trọng bản thân như một thành viên của xã hội chỉ bằng cách làm việc cho cùng một công ty trong một thời gian dài vẫn còn. Việc nhiều công ty cung cấp đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực có thể phản ánh giả định này về việc làm lâu dài.
Ngoài ra, Nhật Bản có truyền thống "tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp", theo đó sinh viên sẽ cùng lúc vào làm việc tại một công ty sau khi tốt nghiệp.
Tuy nhiên, ở Đài Loan, hệ thống tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp này không tồn tại. Khi nộp đơn xin việc tại Đài Loan, miễn là bạn có năng lực, kỹ năng và bằng cấp mà công ty đang tìm kiếm, bạn có thể nộp đơn bất kể bạn là sinh viên mới tốt nghiệp hay mới tốt nghiệp.
Cũng như ở Nhật Bản, nhiều người Đài Loan tìm kiếm việc làm thông qua các trang web tìm kiếm việc làm. Các trang web tìm kiếm việc làm phổ biến ở Đài Loan bao gồm "1111" và "104". Bên cạnh việc sử dụng các trang web này, một số người cũng tìm được việc làm thông qua sự giới thiệu từ trường đại học hoặc trường trung học phổ thông.
Một điểm khác biệt đáng chú ý giữa các trang web tìm kiếm việc làm của Đài Loan và Nhật Bản là họ không phân loại các bài đăng tuyển dụng thành "người mới tốt nghiệp" hay "người mới tốt nghiệp". Điều quan trọng là năng lực, kỹ năng và bằng cấp, vì vậy sự khác biệt giữa người mới tốt nghiệp và "người mới tốt nghiệp" không quá quan trọng.
Các công ty Đài Loan không tuyển dụng nhân viên mới cùng một lúc vào tháng 4 hàng năm; thay vào đó, nhân viên sẽ gia nhập công ty từng người một. Do đó, không có khái niệm "hợp tác" như ở Nhật Bản, và không có lễ giới thiệu hay mời làm việc.
Sự công bằng và linh hoạt trong quy trình tuyển dụng này mang đến cho người lao động nhiều lựa chọn và cơ hội hơn. Tình hình việc làm tại Nhật Bản dường như cũng đang dần thay đổi. Nếu tình hình tiếp tục thay đổi, một ý tưởng sẽ là kết hợp sự công bằng và linh hoạt như ở Đài Loan.
Người Đài Loan cảm thấy không thoải mái khi họp tại các công ty Nhật Bản
Giao tiếp trong các công ty Đài Loan được tiến hành thẳng thắn, bất kể lịch sử công việc, tuổi tác hay giới tính. Nhân viên không bị kìm hãm hay sẵn sàng xem xét cảm xúc của người khác và nói những điều họ không thực sự muốn nói. Điều này khiến người Đài Loan khó hiểu được giao tiếp tại nơi làm việc ở Nhật Bản.
Người Đài Loan đã tìm được việc làm tại các công ty Nhật Bản hoặc ở Nhật Bản thường nói: "Các cuộc họp của công ty Nhật Bản quá dài". Hơn nữa, họ cảm thấy các cuộc họp thường không hiệu quả, với việc nhân viên được yêu cầu chuẩn bị tài liệu và báo cáo trước cuộc họp, và trong một số trường hợp, phải họp riêng để chuẩn bị tài liệu cho cuộc họp.
Hơn nữa, trong các cuộc họp thực tế, tài liệu và báo cáo đã chuẩn bị chỉ được đọc to, không có thảo luận hay ý kiến chủ động nào được đưa ra. Điều này khiến người Đài Loan khó hiểu được mục đích của các cuộc họp, điều này có thể gây ra một chút bất an. Nhân viên trẻ thường cảm thấy các cuộc họp vô nghĩa vì những nhận xét lỗi thời của cấp trên thường phủ nhận ý kiến của họ hoặc trì hoãn ý kiến, khiến họ cảm thấy việc giữ chúng lại là vô ích.
Trong khi đó, trong các cuộc họp tại các công ty Đài Loan, nhân viên thường được yêu cầu chia sẻ ý kiến về một chủ đề nhất định, và sau đó những ý kiến đó được thảo luận ngay tại chỗ. Hơn nữa, các cuộc họp kết thúc khi đã đạt được một kết luận nhất định, nên thường không kéo dài. Một số cuộc họp chỉ thảo luận những vấn đề cần thiết và kết thúc chỉ sau vài phút.
Ở Nhật Bản, hệ thống "báo cáo, liên lạc và tham vấn" thường được nhấn mạnh. Mặt khác, ở Đài Loan, mô hình điển hình là báo cáo với cấp trên, tiếp nhận ý kiến của họ và sau đó đưa ra suy nghĩ của riêng mình về chúng.
Sự tương tác này không bao gồm bất kỳ sự tham vấn nào. Thay vào đó, trọng tâm là báo cáo kết quả, chẳng hạn như "Tôi đã nghĩ thế này, nên tôi đã làm thế này."
Như có thể thấy, có một khoảng cách đáng kể giữa giao tiếp nội bộ ở Nhật Bản và Đài Loan.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích