Thương hiệu cửa hàng 100 yên lớn nhất Nhật Bản "Daiso" đang mở rộng trên toàn thế giới. "Cửa hàng 100 yên" có giá bán đồng nhất là 100 yên (giá hiện tại là 110 yên do thuế tiêu thụ Nhật Bản tăng), nhưng điều này không đúng ở các nước khác.
Giá Daiso của Mỹ là 1,5 đô la (165 yên khi quy đổi sang yên). Trung Quốc có giá 10 nhân dân tệ (khoảng 170 yên), Việt Nam 40.000 đồng (khoảng 193 yên), Thái Lan 60 baht (khoảng 200 yên), và đều vượt quá 100 yên. Hàn Quốc là quốc gia duy nhất có giá dưới 100 yên. Nếu giá cố định 1000 won của Daiso Hàn Quốc được quy đổi thành yên Nhật thì nó là 94 yên.
◆ "Không thể ăn cá ngừ cao cấp và cua tuyết"
Chỉ nhìn vào giá của “Big Mac” đã qua sử dụng khi so sánh với mặt bằng giá của thế giới, thì giá của Nhật Bản là vô cùng thấp. Giá của Big Mac Nhật Bản, năm 1990 là 370 Yên, nay là 390 Yên. Giá không tăng trong 30 năm. Trong khi đó, trong 30 năm qua, giá Big Mac của Mỹ đã tăng 2,5 lần từ 2,2 USD lên 5,66 USD và của Trung Quốc đã tăng 2,6 lần từ 8,5 nhân dân tệ lên 22,4 nhân dân tệ.
Theo TV TOKYO, phí ăn trưa trung bình của nhân viên văn phòng Nhật Bản là 649 yên (khoảng 6680 won). Nó bằng một nửa mức trung bình 15 đô la (khoảng 17.610 won) ở New York và mức trung bình 60 nhân dân tệ (khoảng 11.000 won) ở Thượng Hải.
Nhật Bản, nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, đã trở nên nghèo nàn. Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), mức lương của Nhật Bản đã giảm xuống 90,3 vào cuối năm ngoái, giả sử năm 1997 là 100. Hàn Quốc là 158, Hoa Kỳ và Anh là 122 và 130. Trong khi lương của người Hàn Quốc tăng 58% trong 23 năm, thì Nhật Bản giảm 10%.
Tiền lương hàng tháng ngày càng giảm, và văn hóa quản lý đáng tự hào của Nhật Bản cũng đang bị thu hẹp lại. Người Nhật ăn cá ngừ như món sashimi ngon nhất tiêu thụ 25% lượng cá ngừ đánh bắt trên thế giới. Tuy nhiên, hầu hết những con cá ngừ ngon nhất ngày nay là của Trung Quốc và Đông Nam Á.
Điều này là do nghề cá Nhật Bản luôn thua trong các cuộc đấu giá những con cá ngừ ngon nhất. Tổng khối lượng nhập khẩu của nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản Maruha Nichiro, công ty nhập khẩu thực phẩm cao cấp, đã giảm 60% trong 9 năm. Chủ tịch Ken Ikemi nói với Nihon Keizai Shimbun, "cho đến 10 năm trước, các nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản đã được nói đến nếu họ thua các nước mới nổi như Trung Quốc trong cuộc đấu giá thực phẩm xa xỉ, nhưng bây giờ nó đã xảy ra hàng ngày."
Các nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản đang bị bán đấu giá vì không có nhiều chuỗi nhà hàng Nhật Bản mua lại nguyên liệu với giá cao. Do mức thu nhập không thay đổi trong 30 năm, các nhà hàng Nhật Bản không thể tăng giá bán vì lo ngại khách ở xa. Thay vào đó, những người bán buôn buộc phải cố gắng giảm giá mua của họ dù chỉ một xu. Dù nguồn cung có nhảy giá nhưng không thể nâng giá mua nên không thể trúng đấu giá.
Giá cua tuyết, vốn tăng theo nhu cầu toàn cầu, đã tăng 2,5 lần trong 10 năm. Nó là một bông hoa của Takamine đối với nhiều người Nhật Bản. Cá ngừ và cua tuyết thực sự ngon được bán sang Trung Quốc và Đông Nam Á, những nơi có mức thu nhập cao và họ sẵn sàng mua về ăn dù có thêm gấp 2,5 lần. Các thành phần rẻ hơn nhưng chất lượng kém hơn là của Nhật Bản. Đó là lý do tại sao các chuyên gia phân phối Nhật Bản thở dài “Người Nhật không còn được ăn cá ngừ cao cấp và cua tuyết nữa”.
◆ Các dịch vụ toàn cầu cũng coi "Nhật Bản nghèo"
Người Nhật đang tìm kiếm những sản phẩm giá rẻ dù chỉ 1 yên vì lương của họ không tăng. Mỗi công ty đang cố gắng tồn tại bằng cách giảm giá bán dù chỉ 1 yên. Sự phát triển của "cửa hàng 100 yên" là một ví dụ đơn giản về thị trường tiêu dùng Nhật Bản, nơi đặt cuộc sống trên 1 yên. Cửa hàng 100 yên hiện là thị trường ngoại tuyến đang phát triển duy nhất ở Nhật Bản.
Tại Nhật Bản, không chỉ Daiso mà Ceria, Can Do, Watts cũng đang cạnh tranh gay gắt để giành thị phần. Ngoài ra, ngay cả các công ty phân phối lớn đang cố gắng thoát ra khỏi tình trạng tăng trưởng chậm chạp cũng mới thâm nhập vào các cửa hàng 100 yên.
Trong khi giá cả ở Nhật Bản đã không tăng trong 30 năm, giá cả ở các nước khác đã tăng đều đặn, và kết quả là, cảm giác nghèo đói tương đối của Nhật Bản đã tăng lên. Những người nước ngoài đến thăm Nhật Bản đều nói: “giá cao của Nhật Bản đã có từ lâu”.
Giá của chiếc iPhone mới nhất của Apple bằng 45% mức lương trung bình của người Nhật. Người Mỹ có thể mua với giá 25% tiền lương hàng tháng của họ. Năm 2009, người Nhật có thể mua một chiếc iPhone với giá 20% lương của họ. Các dịch vụ toàn cầu được coi là "người Nhật kém" cũng sẽ xuất hiện. Phí thành viên hàng năm của các thành viên Amazon.com Prime tại Mỹ và Vương quốc Anh quy đổi sang yên Nhật là 13.000 yên và 12.000 yên, cao hơn gấp đôi so với Nhật Bản (4900 yên).
Cụm từ "giá gấp đôi", thường xuất hiện trên các tạp chí kinh tế những ngày này, cho thấy rõ khoảng cách tiêu dùng giữa Nhật Bản và nước ngoài. Giá gấp đôi đề cập đến hiện tượng người nước ngoài và người Nhật Bản Hàn Quốc tiêu dùng ở các mức giá khác nhau.
Căn phòng di sản được mở vào năm 2019 bởi Okura, khách sạn tốt nhất Nhật Bản, có giá hơn 70.000 yên mỗi đêm. Dù vậy, trước corona vẫn luôn chật kín khách nước ngoài. Điều này là do nhiều người nước ngoài cảm thấy rằng giá một phòng trong một khách sạn hạng nhất ở thủ đô của một quốc gia phát triển là thấp.
Ngược lại, một khách sạn kinh doanh có giá khoảng 5000 yên. Một người đàn ông Nhật ngoài 30 tuổi cho biết: “tôi chủ yếu sử dụng khách sạn thương gia, giá rẻ cho các chuyến công tác cũng như gia đình”.
Giá cả không tăng đã dẫn đến suy giảm năng lực cạnh tranh quốc gia. Hiện nay, trong ngành công nghiệp hoạt hình Nhật Bản đang ngày càng có xu hướng khủng hoảng rằng sẽ rất khó để các tác phẩm Nhật Bản được công nhận trên toàn thế giới được phát hành nữa. Điều này là do nhân viên hoạt hình đã bị rò rỉ sang Trung Quốc.
Theo Hiệp hội các nhà sáng tạo phim hoạt hình Nhật Bản, 54,7% họa sĩ hoạt hình Nhật Bản không thể kiếm được tới 4 triệu yên một năm. Nó thấp hơn nhiều so với mức trung bình 4,36 triệu yên đối với các công ty tư nhân. Thống kê các hoạt náo viên thuộc các công ty sản xuất lớn và vừa đã tham gia hiệp hội. Việc đối xử với các họa sĩ hoạt hình thuộc các công ty sản xuất vừa và nhỏ không trực thuộc hiệp hội lại càng khốn nạn hơn.
Một công ty sản xuất phim hoạt hình của Trung Quốc đưa ra mức lương hàng tháng hơn 500.000 yên và chào đón các nhà làm phim hoạt hình Nhật Bản. Số lượng nhân viên của một công ty sản xuất phim hoạt hình địa phương ở Nhật Bản, được đầu tư bởi China Literacha, một công ty con của Tencent tại Trung Quốc, đã tăng gấp ba lần trong ba năm.
Nó cũng đứng sau sự cạnh tranh về chi phí sản xuất với các công ty công nghệ thông tin (CNTT) và nội dung siêu lớn như Netflix ở Hoa Kỳ, Disney và Tencent ở Trung Quốc. Chi phí sản xuất phim hoạt hình ở Nhật Bản đã giảm xuống 70% so với các công ty phát trực tuyến video lớn ở Hoa Kỳ và Trung Quốc.
◆ Mặc dù giá vốn đã tăng lên đáng kể nhưng không thể chuyển sang giá cả.
Các công ty không thể dễ dàng tăng giá bán mặc dù đơn giá sản xuất của họ đang tăng lên cũng đang phải gánh chịu hiệu quả kinh doanh kém. Giá nguyên liệu đang tăng chóng mặt trên toàn thế giới, đặc biệt là các nhà sản xuất Nhật Bản nhập khẩu nguyên liệu đang hét giá.
Trong tháng 10, chỉ số giá hàng hóa doanh nghiệp, cho biết giá mà các công ty mua nguyên liệu thô, đã tăng 8,0% so với cùng tháng năm ngoái. Đây là chiều rộng lớn nhất trong vòng 40 năm kể từ năm 1981. Mặt khác, tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng tháng 9 là 0,1%. Giá nguyên liệu thô của các công ty có trụ sở tại tháng 9 tăng 51%, nhưng giá thành phẩm cuối cùng chỉ tăng 2,9%. Có nghĩa là cho dù chi phí tăng lên bao nhiêu, công ty cũng không thể tăng giá tiêu dùng.
Cái vòng luẩn quẩn không tăng lương vì lợi nhuận không tăng và tiêu dùng không tăng vì lương không tăng không phải ngày hôm qua và hôm nay. Theo Bộ Tài chính Nhật Bản, tiêu dùng cá nhân ở Nhật Bản đã giảm 58 nghìn tỷ yên trong 20 năm kể từ năm 2000. Trên 10% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm của Nhật Bản.
Sau khi Thủ tướng Shinzo Abe nhậm chức vào năm 2013, Chính phủ Nhật Bản đã cung cấp tài trợ không giới hạn trong gần một thập kỷ. Tuy nhiên, giảm phát, trong đó giá cả không tăng trong dài hạn, không gây lo sợ. Sau khi nền kinh tế bong bóng bùng nổ vào năm 1990, nền kinh tế Nhật Bản đã bị mắc kẹt trong đầm lầy giảm phát trong 30 năm.
Khi ông nhậm chức vào đầu năm 2013, Thống đốc Ngân hàng Trung ương Nhật Bản, Haruhiko Kuroda, tự tin rằng ông sẽ nâng tỷ lệ lạm phát lên 2% trong vòng vài năm. Tuy nhiên, vào tháng 4 năm nay, ông nói, "chúng tôi sẽ không thể đạt được mục tiêu lạm phát 2% trong nhiệm kỳ cho đến tháng 4 năm 2022."
Ký giả
Tokyo = Phóng viên Jung Young-hye
[email protected]
Giá Daiso của Mỹ là 1,5 đô la (165 yên khi quy đổi sang yên). Trung Quốc có giá 10 nhân dân tệ (khoảng 170 yên), Việt Nam 40.000 đồng (khoảng 193 yên), Thái Lan 60 baht (khoảng 200 yên), và đều vượt quá 100 yên. Hàn Quốc là quốc gia duy nhất có giá dưới 100 yên. Nếu giá cố định 1000 won của Daiso Hàn Quốc được quy đổi thành yên Nhật thì nó là 94 yên.
◆ "Không thể ăn cá ngừ cao cấp và cua tuyết"
Chỉ nhìn vào giá của “Big Mac” đã qua sử dụng khi so sánh với mặt bằng giá của thế giới, thì giá của Nhật Bản là vô cùng thấp. Giá của Big Mac Nhật Bản, năm 1990 là 370 Yên, nay là 390 Yên. Giá không tăng trong 30 năm. Trong khi đó, trong 30 năm qua, giá Big Mac của Mỹ đã tăng 2,5 lần từ 2,2 USD lên 5,66 USD và của Trung Quốc đã tăng 2,6 lần từ 8,5 nhân dân tệ lên 22,4 nhân dân tệ.
Theo TV TOKYO, phí ăn trưa trung bình của nhân viên văn phòng Nhật Bản là 649 yên (khoảng 6680 won). Nó bằng một nửa mức trung bình 15 đô la (khoảng 17.610 won) ở New York và mức trung bình 60 nhân dân tệ (khoảng 11.000 won) ở Thượng Hải.
Nhật Bản, nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, đã trở nên nghèo nàn. Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), mức lương của Nhật Bản đã giảm xuống 90,3 vào cuối năm ngoái, giả sử năm 1997 là 100. Hàn Quốc là 158, Hoa Kỳ và Anh là 122 và 130. Trong khi lương của người Hàn Quốc tăng 58% trong 23 năm, thì Nhật Bản giảm 10%.
Tiền lương hàng tháng ngày càng giảm, và văn hóa quản lý đáng tự hào của Nhật Bản cũng đang bị thu hẹp lại. Người Nhật ăn cá ngừ như món sashimi ngon nhất tiêu thụ 25% lượng cá ngừ đánh bắt trên thế giới. Tuy nhiên, hầu hết những con cá ngừ ngon nhất ngày nay là của Trung Quốc và Đông Nam Á.
Điều này là do nghề cá Nhật Bản luôn thua trong các cuộc đấu giá những con cá ngừ ngon nhất. Tổng khối lượng nhập khẩu của nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản Maruha Nichiro, công ty nhập khẩu thực phẩm cao cấp, đã giảm 60% trong 9 năm. Chủ tịch Ken Ikemi nói với Nihon Keizai Shimbun, "cho đến 10 năm trước, các nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản đã được nói đến nếu họ thua các nước mới nổi như Trung Quốc trong cuộc đấu giá thực phẩm xa xỉ, nhưng bây giờ nó đã xảy ra hàng ngày."
Các nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản đang bị bán đấu giá vì không có nhiều chuỗi nhà hàng Nhật Bản mua lại nguyên liệu với giá cao. Do mức thu nhập không thay đổi trong 30 năm, các nhà hàng Nhật Bản không thể tăng giá bán vì lo ngại khách ở xa. Thay vào đó, những người bán buôn buộc phải cố gắng giảm giá mua của họ dù chỉ một xu. Dù nguồn cung có nhảy giá nhưng không thể nâng giá mua nên không thể trúng đấu giá.
Giá cua tuyết, vốn tăng theo nhu cầu toàn cầu, đã tăng 2,5 lần trong 10 năm. Nó là một bông hoa của Takamine đối với nhiều người Nhật Bản. Cá ngừ và cua tuyết thực sự ngon được bán sang Trung Quốc và Đông Nam Á, những nơi có mức thu nhập cao và họ sẵn sàng mua về ăn dù có thêm gấp 2,5 lần. Các thành phần rẻ hơn nhưng chất lượng kém hơn là của Nhật Bản. Đó là lý do tại sao các chuyên gia phân phối Nhật Bản thở dài “Người Nhật không còn được ăn cá ngừ cao cấp và cua tuyết nữa”.
◆ Các dịch vụ toàn cầu cũng coi "Nhật Bản nghèo"
Người Nhật đang tìm kiếm những sản phẩm giá rẻ dù chỉ 1 yên vì lương của họ không tăng. Mỗi công ty đang cố gắng tồn tại bằng cách giảm giá bán dù chỉ 1 yên. Sự phát triển của "cửa hàng 100 yên" là một ví dụ đơn giản về thị trường tiêu dùng Nhật Bản, nơi đặt cuộc sống trên 1 yên. Cửa hàng 100 yên hiện là thị trường ngoại tuyến đang phát triển duy nhất ở Nhật Bản.
Tại Nhật Bản, không chỉ Daiso mà Ceria, Can Do, Watts cũng đang cạnh tranh gay gắt để giành thị phần. Ngoài ra, ngay cả các công ty phân phối lớn đang cố gắng thoát ra khỏi tình trạng tăng trưởng chậm chạp cũng mới thâm nhập vào các cửa hàng 100 yên.
Trong khi giá cả ở Nhật Bản đã không tăng trong 30 năm, giá cả ở các nước khác đã tăng đều đặn, và kết quả là, cảm giác nghèo đói tương đối của Nhật Bản đã tăng lên. Những người nước ngoài đến thăm Nhật Bản đều nói: “giá cao của Nhật Bản đã có từ lâu”.
Giá của chiếc iPhone mới nhất của Apple bằng 45% mức lương trung bình của người Nhật. Người Mỹ có thể mua với giá 25% tiền lương hàng tháng của họ. Năm 2009, người Nhật có thể mua một chiếc iPhone với giá 20% lương của họ. Các dịch vụ toàn cầu được coi là "người Nhật kém" cũng sẽ xuất hiện. Phí thành viên hàng năm của các thành viên Amazon.com Prime tại Mỹ và Vương quốc Anh quy đổi sang yên Nhật là 13.000 yên và 12.000 yên, cao hơn gấp đôi so với Nhật Bản (4900 yên).
Cụm từ "giá gấp đôi", thường xuất hiện trên các tạp chí kinh tế những ngày này, cho thấy rõ khoảng cách tiêu dùng giữa Nhật Bản và nước ngoài. Giá gấp đôi đề cập đến hiện tượng người nước ngoài và người Nhật Bản Hàn Quốc tiêu dùng ở các mức giá khác nhau.
Căn phòng di sản được mở vào năm 2019 bởi Okura, khách sạn tốt nhất Nhật Bản, có giá hơn 70.000 yên mỗi đêm. Dù vậy, trước corona vẫn luôn chật kín khách nước ngoài. Điều này là do nhiều người nước ngoài cảm thấy rằng giá một phòng trong một khách sạn hạng nhất ở thủ đô của một quốc gia phát triển là thấp.
Ngược lại, một khách sạn kinh doanh có giá khoảng 5000 yên. Một người đàn ông Nhật ngoài 30 tuổi cho biết: “tôi chủ yếu sử dụng khách sạn thương gia, giá rẻ cho các chuyến công tác cũng như gia đình”.
Giá cả không tăng đã dẫn đến suy giảm năng lực cạnh tranh quốc gia. Hiện nay, trong ngành công nghiệp hoạt hình Nhật Bản đang ngày càng có xu hướng khủng hoảng rằng sẽ rất khó để các tác phẩm Nhật Bản được công nhận trên toàn thế giới được phát hành nữa. Điều này là do nhân viên hoạt hình đã bị rò rỉ sang Trung Quốc.
Theo Hiệp hội các nhà sáng tạo phim hoạt hình Nhật Bản, 54,7% họa sĩ hoạt hình Nhật Bản không thể kiếm được tới 4 triệu yên một năm. Nó thấp hơn nhiều so với mức trung bình 4,36 triệu yên đối với các công ty tư nhân. Thống kê các hoạt náo viên thuộc các công ty sản xuất lớn và vừa đã tham gia hiệp hội. Việc đối xử với các họa sĩ hoạt hình thuộc các công ty sản xuất vừa và nhỏ không trực thuộc hiệp hội lại càng khốn nạn hơn.
Một công ty sản xuất phim hoạt hình của Trung Quốc đưa ra mức lương hàng tháng hơn 500.000 yên và chào đón các nhà làm phim hoạt hình Nhật Bản. Số lượng nhân viên của một công ty sản xuất phim hoạt hình địa phương ở Nhật Bản, được đầu tư bởi China Literacha, một công ty con của Tencent tại Trung Quốc, đã tăng gấp ba lần trong ba năm.
Nó cũng đứng sau sự cạnh tranh về chi phí sản xuất với các công ty công nghệ thông tin (CNTT) và nội dung siêu lớn như Netflix ở Hoa Kỳ, Disney và Tencent ở Trung Quốc. Chi phí sản xuất phim hoạt hình ở Nhật Bản đã giảm xuống 70% so với các công ty phát trực tuyến video lớn ở Hoa Kỳ và Trung Quốc.
◆ Mặc dù giá vốn đã tăng lên đáng kể nhưng không thể chuyển sang giá cả.
Các công ty không thể dễ dàng tăng giá bán mặc dù đơn giá sản xuất của họ đang tăng lên cũng đang phải gánh chịu hiệu quả kinh doanh kém. Giá nguyên liệu đang tăng chóng mặt trên toàn thế giới, đặc biệt là các nhà sản xuất Nhật Bản nhập khẩu nguyên liệu đang hét giá.
Trong tháng 10, chỉ số giá hàng hóa doanh nghiệp, cho biết giá mà các công ty mua nguyên liệu thô, đã tăng 8,0% so với cùng tháng năm ngoái. Đây là chiều rộng lớn nhất trong vòng 40 năm kể từ năm 1981. Mặt khác, tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng tháng 9 là 0,1%. Giá nguyên liệu thô của các công ty có trụ sở tại tháng 9 tăng 51%, nhưng giá thành phẩm cuối cùng chỉ tăng 2,9%. Có nghĩa là cho dù chi phí tăng lên bao nhiêu, công ty cũng không thể tăng giá tiêu dùng.
Cái vòng luẩn quẩn không tăng lương vì lợi nhuận không tăng và tiêu dùng không tăng vì lương không tăng không phải ngày hôm qua và hôm nay. Theo Bộ Tài chính Nhật Bản, tiêu dùng cá nhân ở Nhật Bản đã giảm 58 nghìn tỷ yên trong 20 năm kể từ năm 2000. Trên 10% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm của Nhật Bản.
Sau khi Thủ tướng Shinzo Abe nhậm chức vào năm 2013, Chính phủ Nhật Bản đã cung cấp tài trợ không giới hạn trong gần một thập kỷ. Tuy nhiên, giảm phát, trong đó giá cả không tăng trong dài hạn, không gây lo sợ. Sau khi nền kinh tế bong bóng bùng nổ vào năm 1990, nền kinh tế Nhật Bản đã bị mắc kẹt trong đầm lầy giảm phát trong 30 năm.
Khi ông nhậm chức vào đầu năm 2013, Thống đốc Ngân hàng Trung ương Nhật Bản, Haruhiko Kuroda, tự tin rằng ông sẽ nâng tỷ lệ lạm phát lên 2% trong vòng vài năm. Tuy nhiên, vào tháng 4 năm nay, ông nói, "chúng tôi sẽ không thể đạt được mục tiêu lạm phát 2% trong nhiệm kỳ cho đến tháng 4 năm 2022."
Ký giả
Tokyo = Phóng viên Jung Young-hye
[email protected]
Có thể bạn sẽ thích