Xu hướng đồng yên cực yếu gần đây có nhiều bất lợi ngoài việc giá cả tăng. Nếu đồng yên tiếp tục yếu đi, các nhà đầu tư nước ngoài có thể từ bỏ Nhật Bản và coi đây là một quốc gia không có tương lai. Sự chú ý tập trung vào vòng xoáy tiêu cực mà nền kinh tế Nhật Bản đang rơi vào và cách vượt qua điều đó .
● Liệu các cuộc thâu tóm thù địch có trở thành chuẩn mực không? Một "cuộc xâm lược thầm lặng" đang tiến đến Nhật Bản với đồng yên yếu
Một bất lợi tiềm ẩn của đồng yên yếu là tài sản của Nhật Bản rẻ và được mua hết bởi vốn nước ngoài.
Khi giá trị của đồng yên Nhật giảm, không chỉ có rừng và nhà phố bị mua. Điều đáng lo ngại lớn trong tương lai là sự gia tăng các vụ mua lại của công ty. Các nhà đầu tư nước ngoài sẽ có thể huy động quỹ yên cần thiết để mua lại các công ty Nhật Bản với ít quỹ đô la hơn trước. Người nước ngoài có thể mua cổ phiếu của các công ty Nhật Bản với mức chiết khấu. Tổng giá trị các giao dịch M&A (sáp nhập và mua lại) mà các quỹ đầu tư là người mua vào năm 2022 là khoảng 24 tỷ đô la (khoảng 3,1 nghìn tỷ yên theo tỷ giá hối đoái 130 yên đổi 1 đô la), tăng hơn 40% so với năm trước (theo công ty thông tin tài chính Refinitiv). Phần lớn người mua là các công ty liên kết nước ngoài.
Các phương tiện truyền thông và dư luận đều bị chi phối bởi tâm trạng không hoan nghênh việc mua lại. Nguyên tắc mà các cổ đông chỉ nắm giữ phần lớn cổ phiếu có thể để lại mọi quyết định quản lý cho những cổ đông đó là điều khó chấp nhận đối với công chúng. Sự phản đối này nhắm vào việc mua lại.
Phản ứng dữ dội này lớn hơn nhiều so với việc mua lại bất động sản như đất rừng, vì việc mua lại đe dọa trực tiếp đến sinh kế của người lao động. Dư luận đồng cảm với phản ứng dữ dội này, nghĩ rằng nếu họ là nhân viên của tập đoàn phát sóng, họ chắc chắn sẽ lo lắng. Một "phản xạ" lo lắng đang diễn ra ở đó.
Một tâm lý xã hội tương tự cũng xảy ra trong các hoạt động kinh tế khác.
Khi nghiên cứu về sự suy giảm lòng tin của người tiêu dùng, rõ ràng là khi tỷ lệ thất nghiệp tăng, chi tiêu của người tiêu dùng giảm theo lòng tin của người tiêu dùng. Ngay cả khi số người mất việc do nền kinh tế suy thoái chỉ chiếm vài phần trăm, khi mọi người nghe tin một người bạn thân hoặc người quen bị sa thải, họ cảm thấy như một thảm họa đã giáng xuống họ.
Khi những người xung quanh bị sa thải, họ coi thảm họa đó là điều gì đó sẽ xảy ra với họ và họ trở nên thận trọng hơn trong việc chi tiêu. Hiệu ứng này vẫn tiếp tục ngay cả sau một thời gian trôi qua.
● Các giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao hơn thủ tướng... Thực tế của các công ty Nhật Bản tràn ngập sự hối tiếc
Đồng yên suy yếu cũng là do xu hướng nền kinh tế Nhật Bản đang suy thoái. Các quốc gia có ít tiềm năng tăng trưởng gặp khó khăn trong việc thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài.
Nếu chính phủ đương nhiệm không nhận ra đúng đắn rằng tiềm năng tăng trưởng của Nhật Bản đang suy giảm và chỉ tập trung vào cách phân bổ nguồn vốn tài chính hạn chế, các quỹ đầu tư sẽ quay lưng lại với Nhật Bản sau một vài năm.
Đồng yên đã suy yếu ở Nhật Bản và mọi thứ đều rẻ từ góc độ nước ngoài. Tuy nhiên, không nên lầm tưởng rằng việc thu hút đầu tư vào Nhật Bản là dễ dàng. Cho dù có cố gắng bán giá rẻ đến đâu thì cũng không hấp dẫn được các quốc gia có ít tiềm năng tăng trưởng.
Giả sử một công ty mở rộng sang Nhật Bản kiếm được lợi nhuận bằng đồng yên. Nếu lợi nhuận tính bằng đồng yên mất giá theo thời gian do đồng yên yếu và đồng đô la mạnh, công ty sẽ ngay lập tức đổi tài sản của mình từ đồng yên sang đô la. Đây là áp lực khiến đồng yên yếu đi. Hơn nữa, một quốc gia có đồng tiền mất giá được coi là có lợi nhuận thấp và ở thế bất lợi khi là điểm đến đầu tư.
Một trong những lý do khiến tiền lương tại các công ty Nhật Bản không tăng là vì quốc gia này có ít tiềm năng tăng trưởng. Các công ty không được hưởng nhiều lợi ích khi trả lương cao cho người Nhật.
Các công ty niêm yết được yêu cầu công bố mức lương của giám đốc điều hành trên 100 triệu yên. Tính đến năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2022, có 287 công ty và 663 người đáp ứng được yêu cầu này (theo Tokyo Shoko Research). 4 trong số 10 người có mức lương cao nhất là người nước ngoài.
Khi xem xét thông tin công bố của từng cá nhân, thật đáng ngạc nhiên khi thấy nhiều giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cao. Điều này khiến bạn tự hỏi nguyên nhân của sự chênh lệch giá này giữa các công ty trong nước và nước ngoài là gì. Một số giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao hơn cả chủ tịch. Nghe có vẻ hơi nhục nhã.
Lý do tại sao các giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cao không phải do động lực nội tại mà là do các lực lượng bên ngoài. Nếu họ chỉ được trả lương ngang bằng với các giám đốc điều hành Nhật Bản, họ sẽ bị các công ty nước ngoài săn đón. Mức lương hiện hành dành cho các giám đốc điều hành nước ngoài khác với mức lương dành cho người Nhật Bản. Có những trường hợp các chủ tịch Nhật Bản buộc phải duy trì "mức lương hiện hành của Nhật Bản".
Tuy nhiên, tác giả nghi ngờ liệu điều này có mong muốn hay không. Việc hạ thấp mức lương của chủ tịch tương đương với việc hạ thấp chế độ đãi ngộ đối với cấp bậc cao nhất trong hệ thống phân cấp lương hàng năm. Các giám đốc khác sẽ nhận được mức lương thấp hơn chủ tịch. Trưởng phòng thấp hơn giám đốc điều hành. Ngay cả khi được gọi là trả lương theo hiệu suất, có vẻ như có nhiều công ty áp dụng quy tắc bất thành văn rằng những người được xếp hạng là nhân viên chính thức sẽ không bao giờ có thể nhận được mức lương của trưởng phòng.
Do đó, mức lương của chủ tịch phải càng cao càng tốt. Ý tưởng này là một biện pháp hiệu quả để tăng lương trong các công ty Nhật Bản nói chung.
● Nhật Bản không có đủ "nguồn nhân lực có trình độ cao" để cạnh tranh trên trường quốc tế
Có một lý do hợp lý tại sao các giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao. Để một công ty kiếm được mức lương cao trong các hoạt động ở nước ngoài, công ty cần các giám đốc điều hành chứng minh được kỹ năng của mình. Các giám đốc điều hành nước ngoài được kỳ vọng sẽ tạo ra kết quả bất kể hệ thống phân cấp của công ty như thế nào và cần thiết để phát triển hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.
Điều này là do các giám đốc điều hành nước ngoài không chỉ cần có khả năng nói tiếng Anh hoặc ngôn ngữ địa phương mà còn phải có kiến thức chuyên môn về luật pháp và kế toán, kỹ năng đàm phán, kinh nghiệm và bí quyết để phát triển hoạt động kinh doanh tại địa phương. Những người như vậy được gọi là nhân sự có trình độ cao.
Nếu có một người Nhật Bản có thể làm những việc tương tự, công ty nên trả cho người đó mức lương cao ngang bằng với mức lương của một giám đốc điều hành nước ngoài. Thật không may, có rất ít nhân sự có trình độ cao ở Nhật Bản có thể kinh doanh trên toàn cầu. Nếu một nhóm nhân tài như vậy phát triển, sự chênh lệch chỉ có các giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cắt cổ có thể bị xóa bỏ.
Giải pháp cho vấn đề chênh lệch này là biến Nhật Bản thành một quốc gia phát triển hơn.
Giả sử nhiều công ty liên kết nước ngoài đến Nhật Bản. Do đó, các công ty nước ngoài đến Nhật Bản sẽ trả lương cao cho các giám đốc điều hành người Nhật. Điều này là do các công ty nước ngoài cần những giám đốc điều hành này để mở rộng hoạt động kinh doanh tại Nhật Bản. Logic này giống như các công ty Nhật Bản trả lương cao cho các giám đốc điều hành nước ngoài.
Đã từng có một đợt bùng nổ FDI vào ngành tài chính. Vào khoảng năm 1983-1988. Vào thời điểm đó, có một lời kêu gọi "quốc tế hóa đồng yên". Nhiều chi nhánh của các ngân hàng nước ngoài tại Nhật Bản đã được mở. Năm 1985 cũng là năm của Hiệp định Plaza, khiến đồng yên tăng giá cực độ.
Nếu đọc lại các số tạp chí kinh tế từ thời điểm đó, bạn có thể thấy "sự tập trung của Tokyo" tuyệt vời như thế nào, với các công ty trong và ngoài nước đổ xô đến Tokyo. Một số người Nhật Bản nhận được mức lương cao từ các ngân hàng nước ngoài và sống trong các khu dân cư cao cấp ở trung tâm thành phố. Động lực thúc đẩy điều này là kỳ vọng từ nước ngoài rằng Nhật Bản sẽ phát triển.
Ngược lại của hiện nay thì không có động lực như vậy ở Nhật Bản. Nếu chúng ta tiếp tục "lo lắng về bất bình đẳng", đói nghèo sẽ tiếp tục gia tăng. Vai trò của chính trị Nhật Bản là ngăn chặn xu hướng này.
Sứ mệnh của các nhà lãnh đạo là biến Nhật Bản, vốn đã ngừng phát triển trở thành một quốc gia có nhiều cơ hội kinh doanh trở lại.
( Nguồn tiếng Nhật )
● Liệu các cuộc thâu tóm thù địch có trở thành chuẩn mực không? Một "cuộc xâm lược thầm lặng" đang tiến đến Nhật Bản với đồng yên yếu
Một bất lợi tiềm ẩn của đồng yên yếu là tài sản của Nhật Bản rẻ và được mua hết bởi vốn nước ngoài.
Khi giá trị của đồng yên Nhật giảm, không chỉ có rừng và nhà phố bị mua. Điều đáng lo ngại lớn trong tương lai là sự gia tăng các vụ mua lại của công ty. Các nhà đầu tư nước ngoài sẽ có thể huy động quỹ yên cần thiết để mua lại các công ty Nhật Bản với ít quỹ đô la hơn trước. Người nước ngoài có thể mua cổ phiếu của các công ty Nhật Bản với mức chiết khấu. Tổng giá trị các giao dịch M&A (sáp nhập và mua lại) mà các quỹ đầu tư là người mua vào năm 2022 là khoảng 24 tỷ đô la (khoảng 3,1 nghìn tỷ yên theo tỷ giá hối đoái 130 yên đổi 1 đô la), tăng hơn 40% so với năm trước (theo công ty thông tin tài chính Refinitiv). Phần lớn người mua là các công ty liên kết nước ngoài.
Các phương tiện truyền thông và dư luận đều bị chi phối bởi tâm trạng không hoan nghênh việc mua lại. Nguyên tắc mà các cổ đông chỉ nắm giữ phần lớn cổ phiếu có thể để lại mọi quyết định quản lý cho những cổ đông đó là điều khó chấp nhận đối với công chúng. Sự phản đối này nhắm vào việc mua lại.
Phản ứng dữ dội này lớn hơn nhiều so với việc mua lại bất động sản như đất rừng, vì việc mua lại đe dọa trực tiếp đến sinh kế của người lao động. Dư luận đồng cảm với phản ứng dữ dội này, nghĩ rằng nếu họ là nhân viên của tập đoàn phát sóng, họ chắc chắn sẽ lo lắng. Một "phản xạ" lo lắng đang diễn ra ở đó.
Một tâm lý xã hội tương tự cũng xảy ra trong các hoạt động kinh tế khác.
Khi nghiên cứu về sự suy giảm lòng tin của người tiêu dùng, rõ ràng là khi tỷ lệ thất nghiệp tăng, chi tiêu của người tiêu dùng giảm theo lòng tin của người tiêu dùng. Ngay cả khi số người mất việc do nền kinh tế suy thoái chỉ chiếm vài phần trăm, khi mọi người nghe tin một người bạn thân hoặc người quen bị sa thải, họ cảm thấy như một thảm họa đã giáng xuống họ.
Khi những người xung quanh bị sa thải, họ coi thảm họa đó là điều gì đó sẽ xảy ra với họ và họ trở nên thận trọng hơn trong việc chi tiêu. Hiệu ứng này vẫn tiếp tục ngay cả sau một thời gian trôi qua.
● Các giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao hơn thủ tướng... Thực tế của các công ty Nhật Bản tràn ngập sự hối tiếc
Đồng yên suy yếu cũng là do xu hướng nền kinh tế Nhật Bản đang suy thoái. Các quốc gia có ít tiềm năng tăng trưởng gặp khó khăn trong việc thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài.
Nếu chính phủ đương nhiệm không nhận ra đúng đắn rằng tiềm năng tăng trưởng của Nhật Bản đang suy giảm và chỉ tập trung vào cách phân bổ nguồn vốn tài chính hạn chế, các quỹ đầu tư sẽ quay lưng lại với Nhật Bản sau một vài năm.
Đồng yên đã suy yếu ở Nhật Bản và mọi thứ đều rẻ từ góc độ nước ngoài. Tuy nhiên, không nên lầm tưởng rằng việc thu hút đầu tư vào Nhật Bản là dễ dàng. Cho dù có cố gắng bán giá rẻ đến đâu thì cũng không hấp dẫn được các quốc gia có ít tiềm năng tăng trưởng.
Giả sử một công ty mở rộng sang Nhật Bản kiếm được lợi nhuận bằng đồng yên. Nếu lợi nhuận tính bằng đồng yên mất giá theo thời gian do đồng yên yếu và đồng đô la mạnh, công ty sẽ ngay lập tức đổi tài sản của mình từ đồng yên sang đô la. Đây là áp lực khiến đồng yên yếu đi. Hơn nữa, một quốc gia có đồng tiền mất giá được coi là có lợi nhuận thấp và ở thế bất lợi khi là điểm đến đầu tư.
Một trong những lý do khiến tiền lương tại các công ty Nhật Bản không tăng là vì quốc gia này có ít tiềm năng tăng trưởng. Các công ty không được hưởng nhiều lợi ích khi trả lương cao cho người Nhật.
Các công ty niêm yết được yêu cầu công bố mức lương của giám đốc điều hành trên 100 triệu yên. Tính đến năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2022, có 287 công ty và 663 người đáp ứng được yêu cầu này (theo Tokyo Shoko Research). 4 trong số 10 người có mức lương cao nhất là người nước ngoài.
Khi xem xét thông tin công bố của từng cá nhân, thật đáng ngạc nhiên khi thấy nhiều giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cao. Điều này khiến bạn tự hỏi nguyên nhân của sự chênh lệch giá này giữa các công ty trong nước và nước ngoài là gì. Một số giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao hơn cả chủ tịch. Nghe có vẻ hơi nhục nhã.
Lý do tại sao các giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cao không phải do động lực nội tại mà là do các lực lượng bên ngoài. Nếu họ chỉ được trả lương ngang bằng với các giám đốc điều hành Nhật Bản, họ sẽ bị các công ty nước ngoài săn đón. Mức lương hiện hành dành cho các giám đốc điều hành nước ngoài khác với mức lương dành cho người Nhật Bản. Có những trường hợp các chủ tịch Nhật Bản buộc phải duy trì "mức lương hiện hành của Nhật Bản".
Tuy nhiên, tác giả nghi ngờ liệu điều này có mong muốn hay không. Việc hạ thấp mức lương của chủ tịch tương đương với việc hạ thấp chế độ đãi ngộ đối với cấp bậc cao nhất trong hệ thống phân cấp lương hàng năm. Các giám đốc khác sẽ nhận được mức lương thấp hơn chủ tịch. Trưởng phòng thấp hơn giám đốc điều hành. Ngay cả khi được gọi là trả lương theo hiệu suất, có vẻ như có nhiều công ty áp dụng quy tắc bất thành văn rằng những người được xếp hạng là nhân viên chính thức sẽ không bao giờ có thể nhận được mức lương của trưởng phòng.
Do đó, mức lương của chủ tịch phải càng cao càng tốt. Ý tưởng này là một biện pháp hiệu quả để tăng lương trong các công ty Nhật Bản nói chung.
● Nhật Bản không có đủ "nguồn nhân lực có trình độ cao" để cạnh tranh trên trường quốc tế
Có một lý do hợp lý tại sao các giám đốc điều hành nước ngoài được trả lương cao. Để một công ty kiếm được mức lương cao trong các hoạt động ở nước ngoài, công ty cần các giám đốc điều hành chứng minh được kỹ năng của mình. Các giám đốc điều hành nước ngoài được kỳ vọng sẽ tạo ra kết quả bất kể hệ thống phân cấp của công ty như thế nào và cần thiết để phát triển hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.
Điều này là do các giám đốc điều hành nước ngoài không chỉ cần có khả năng nói tiếng Anh hoặc ngôn ngữ địa phương mà còn phải có kiến thức chuyên môn về luật pháp và kế toán, kỹ năng đàm phán, kinh nghiệm và bí quyết để phát triển hoạt động kinh doanh tại địa phương. Những người như vậy được gọi là nhân sự có trình độ cao.
Nếu có một người Nhật Bản có thể làm những việc tương tự, công ty nên trả cho người đó mức lương cao ngang bằng với mức lương của một giám đốc điều hành nước ngoài. Thật không may, có rất ít nhân sự có trình độ cao ở Nhật Bản có thể kinh doanh trên toàn cầu. Nếu một nhóm nhân tài như vậy phát triển, sự chênh lệch chỉ có các giám đốc điều hành nước ngoài nhận được mức lương cắt cổ có thể bị xóa bỏ.
Giải pháp cho vấn đề chênh lệch này là biến Nhật Bản thành một quốc gia phát triển hơn.
Giả sử nhiều công ty liên kết nước ngoài đến Nhật Bản. Do đó, các công ty nước ngoài đến Nhật Bản sẽ trả lương cao cho các giám đốc điều hành người Nhật. Điều này là do các công ty nước ngoài cần những giám đốc điều hành này để mở rộng hoạt động kinh doanh tại Nhật Bản. Logic này giống như các công ty Nhật Bản trả lương cao cho các giám đốc điều hành nước ngoài.
Đã từng có một đợt bùng nổ FDI vào ngành tài chính. Vào khoảng năm 1983-1988. Vào thời điểm đó, có một lời kêu gọi "quốc tế hóa đồng yên". Nhiều chi nhánh của các ngân hàng nước ngoài tại Nhật Bản đã được mở. Năm 1985 cũng là năm của Hiệp định Plaza, khiến đồng yên tăng giá cực độ.
Nếu đọc lại các số tạp chí kinh tế từ thời điểm đó, bạn có thể thấy "sự tập trung của Tokyo" tuyệt vời như thế nào, với các công ty trong và ngoài nước đổ xô đến Tokyo. Một số người Nhật Bản nhận được mức lương cao từ các ngân hàng nước ngoài và sống trong các khu dân cư cao cấp ở trung tâm thành phố. Động lực thúc đẩy điều này là kỳ vọng từ nước ngoài rằng Nhật Bản sẽ phát triển.
Ngược lại của hiện nay thì không có động lực như vậy ở Nhật Bản. Nếu chúng ta tiếp tục "lo lắng về bất bình đẳng", đói nghèo sẽ tiếp tục gia tăng. Vai trò của chính trị Nhật Bản là ngăn chặn xu hướng này.
Sứ mệnh của các nhà lãnh đạo là biến Nhật Bản, vốn đã ngừng phát triển trở thành một quốc gia có nhiều cơ hội kinh doanh trở lại.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích