"Dạo này tôi thấy mệt mỏi..." Chắc hẳn nhiều nhân viên ở độ tuổi 30 và 40 cũng cảm thấy như vậy. Nhưng liệu sự mệt mỏi đó có thực sự là "lỗi của chính bạn"?
Có lẽ nguyên nhân nằm ở cơ cấu công ty hoặc phong cách làm việc.
Cuốn sách "Những người hàng đầu thế giới làm gì vào ngày nghỉ" (Cross Media Publishing) của cựu giám đốc điều hành Microsoft Shinji Koshigawa chứa đầy những lời khuyên để đạt được cả "sự nghỉ ngơi" và "văn hóa" bằng cách học hỏi từ cách những người hàng đầu thế giới sử dụng ngày nghỉ của họ.Cuốn sách thảo luận về thực tế rằng phong cách làm việc "phụ thuộc cá nhân" vẫn ăn sâu vào các công ty Nhật Bản và bầu không khí khiến việc nghỉ phép trở nên khó khăn, tạo ra gánh nặng cho những người ở độ tuổi 30.
"Tôi làm việc chăm chỉ như vậy mà vẫn không thể nghỉ ngơi đúng nghĩa."Phong cách làm việc hiện tại khiến bạn muốn dành chút thời gian để suy ngẫm về nó.
Sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu một số trích đoạn đáng chú ý từ cuốn sách này.
"Sự phụ thuộc cá nhân" vốn đã ăn sâu vào các công ty Nhật Bản vẫn tiếp diễn.
Một lý do khiến các doanh nhân Nhật Bản chuyển từ "không thể nghỉ ngơi" sang "không muốn nghỉ ngơi" chính là tâm lý "phụ thuộc cá nhân" đã ăn sâu bén rễ trong các công ty Nhật Bản.
Sự phụ thuộc cá nhân là một hiện tượng đặc trưng của các công ty Nhật Bản, khi một người nghỉ ngơi, công việc sẽ bị đình trệ.
Sự hỗn loạn của đại dịch Corona càng làm trầm trọng thêm xu hướng phụ thuộc cá nhân này trong các công ty, gây áp lực lên các nhà quản lý cấp trung, đặc biệt là những người ở độ tuổi 30.
Ba hiện tượng sau đây là những ví dụ điển hình.
[Hiện tượng (1)] Động lực làm việc của những người ở độ tuổi 30 đang giảm mạnh.
Sự phụ thuộc vào cá nhân đồng nghĩa với việc công việc tập trung vào những người tài năng → khi họ nghỉ phép, công việc bị đình trệ → họ không thể nghỉ phép → họ trở nên kiệt sức → năng suất làm việc của nhóm giảm sút...
Gánh nặng đè lên vai những nhân viên cấp trung, những người là nòng cốt của nhóm, và nhiều công ty đang chứng kiến sự suy giảm đáng kể động lực làm việc ở những người trong độ tuổi 30.
[Hiện tượng (2)] Việc quan tâm đến nhân viên trẻ tuổi đang làm kiệt sức các quản lý cấp trung.
Mặc dù các quản lý cấp trung đã bị kẹt giữa cấp trên và cấp dưới trong một thời gian dài, nhưng trong những năm gần đây, họ ngày càng được kỳ vọng phải quan tâm đến thế hệ trẻ hơn, điều này đã tạo ra một gánh nặng đáng kể cho họ. Cấp dưới của họ, ở độ tuổi đầu 20, là một thế hệ được nuông chiều trong công ty.
Do thiếu hụt lao động, họ được kỳ vọng phải tránh tức giận, cho phép nhân viên về nhà sớm và không để họ nghỉ việc... điều này khiến việc đưa ra hướng dẫn cụ thể trở nên khó khăn, làm trầm trọng thêm sự thất vọng của họ.Gần đây, mức lương khởi điểm của nhân viên mới đã tăng mạnh, làm dấy lên khả năng mức lương của những người ở độ tuổi 20 sẽ vượt qua mức lương của những người ở độ tuổi 30, càng làm tăng thêm sự thất vọng của họ.
[Hiện tượng (3)] Càng gánh vác nhiều, càng tích tụ nhiều căng thẳng.
Những cải cách về phong cách làm việc đã áp đặt giới hạn về giờ làm việc và khiến việc hướng dẫn cụ thể trở nên khó khăn hơn, do đó, nhân viên ở độ tuổi 20 thường mất nhiều thời gian hơn để hoàn thiện bản thân.
Để bù đắp cho điều này, gánh nặng lại càng đè nặng lên những người ở độ tuổi 30.
Những người ở độ tuổi 30 này là thế hệ cuối cùng phải chịu sự chỉ đạo nghiêm khắc và la mắng từ những cấp trên và sếp khó tính ở độ tuổi 20, phải vật lộn để hoàn thiện bản thân thông qua làm việc chăm chỉ.Phần lớn công việc chắc chắn sẽ đổ dồn lên các quản lý cấp trung ở độ tuổi 30, những người không thể nghỉ ngơi ngay cả khi mệt mỏi... và chu kỳ này lặp lại hàng ngày. Vì nhiều người ở độ tuổi 30 kết hôn, sinh con và mua nhà, nên gánh vác càng nhiều thì họ càng phải chịu đựng nhiều hơn.
Những người bận rộn nhất trong công ty là những người ít có thời gian nghỉ phép nhất.
Triển khai "hệ thống kép" để giảm sự phụ thuộc cá nhân.
Nếu các công ty Nhật Bản muốn tăng tỷ lệ nghỉ phép có lương trong tương lai, họ sẽ cần ưu tiên cho các quản lý cấp trung ở độ tuổi 30 nghỉ phép.
Điều quan trọng là phải nhắm mục tiêu rõ ràng đến từng người, chẳng hạn như trước tiên là cho những người ở độ tuổi 30 nghỉ phép, sau đó là những người ở độ tuổi 40, và cuối cùng là những người ở độ tuổi 20 và 50 trở lên.
Nếu tất cả mọi người cùng ra lệnh "hãy nghỉ nhiều hơn!" cùng một lúc, những người thực sự có thể nghỉ phép sẽ là những người trong độ tuổi 20 và trên 60.
Hơn nữa, lý do tại sao các doanh nhân Nhật Bản chuyển từ trạng thái "không nghỉ" sang "không thể nghỉ phép" liên quan sâu sắc đến thực tế là vẫn còn một bầu không khí và văn hóa mạnh mẽ trong các công ty Nhật Bản, nơi mà việc xin nghỉ phép là rất khó trừ khi sếp của bạn xin nghỉ phép.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có lẽ nguyên nhân nằm ở cơ cấu công ty hoặc phong cách làm việc.
Cuốn sách "Những người hàng đầu thế giới làm gì vào ngày nghỉ" (Cross Media Publishing) của cựu giám đốc điều hành Microsoft Shinji Koshigawa chứa đầy những lời khuyên để đạt được cả "sự nghỉ ngơi" và "văn hóa" bằng cách học hỏi từ cách những người hàng đầu thế giới sử dụng ngày nghỉ của họ.Cuốn sách thảo luận về thực tế rằng phong cách làm việc "phụ thuộc cá nhân" vẫn ăn sâu vào các công ty Nhật Bản và bầu không khí khiến việc nghỉ phép trở nên khó khăn, tạo ra gánh nặng cho những người ở độ tuổi 30.
"Tôi làm việc chăm chỉ như vậy mà vẫn không thể nghỉ ngơi đúng nghĩa."Phong cách làm việc hiện tại khiến bạn muốn dành chút thời gian để suy ngẫm về nó.
Sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu một số trích đoạn đáng chú ý từ cuốn sách này.
"Sự phụ thuộc cá nhân" vốn đã ăn sâu vào các công ty Nhật Bản vẫn tiếp diễn.
Một lý do khiến các doanh nhân Nhật Bản chuyển từ "không thể nghỉ ngơi" sang "không muốn nghỉ ngơi" chính là tâm lý "phụ thuộc cá nhân" đã ăn sâu bén rễ trong các công ty Nhật Bản.
Sự phụ thuộc cá nhân là một hiện tượng đặc trưng của các công ty Nhật Bản, khi một người nghỉ ngơi, công việc sẽ bị đình trệ.
Sự hỗn loạn của đại dịch Corona càng làm trầm trọng thêm xu hướng phụ thuộc cá nhân này trong các công ty, gây áp lực lên các nhà quản lý cấp trung, đặc biệt là những người ở độ tuổi 30.
Ba hiện tượng sau đây là những ví dụ điển hình.
[Hiện tượng (1)] Động lực làm việc của những người ở độ tuổi 30 đang giảm mạnh.
Sự phụ thuộc vào cá nhân đồng nghĩa với việc công việc tập trung vào những người tài năng → khi họ nghỉ phép, công việc bị đình trệ → họ không thể nghỉ phép → họ trở nên kiệt sức → năng suất làm việc của nhóm giảm sút...
Gánh nặng đè lên vai những nhân viên cấp trung, những người là nòng cốt của nhóm, và nhiều công ty đang chứng kiến sự suy giảm đáng kể động lực làm việc ở những người trong độ tuổi 30.
[Hiện tượng (2)] Việc quan tâm đến nhân viên trẻ tuổi đang làm kiệt sức các quản lý cấp trung.
Mặc dù các quản lý cấp trung đã bị kẹt giữa cấp trên và cấp dưới trong một thời gian dài, nhưng trong những năm gần đây, họ ngày càng được kỳ vọng phải quan tâm đến thế hệ trẻ hơn, điều này đã tạo ra một gánh nặng đáng kể cho họ. Cấp dưới của họ, ở độ tuổi đầu 20, là một thế hệ được nuông chiều trong công ty.
Do thiếu hụt lao động, họ được kỳ vọng phải tránh tức giận, cho phép nhân viên về nhà sớm và không để họ nghỉ việc... điều này khiến việc đưa ra hướng dẫn cụ thể trở nên khó khăn, làm trầm trọng thêm sự thất vọng của họ.Gần đây, mức lương khởi điểm của nhân viên mới đã tăng mạnh, làm dấy lên khả năng mức lương của những người ở độ tuổi 20 sẽ vượt qua mức lương của những người ở độ tuổi 30, càng làm tăng thêm sự thất vọng của họ.
[Hiện tượng (3)] Càng gánh vác nhiều, càng tích tụ nhiều căng thẳng.
Những cải cách về phong cách làm việc đã áp đặt giới hạn về giờ làm việc và khiến việc hướng dẫn cụ thể trở nên khó khăn hơn, do đó, nhân viên ở độ tuổi 20 thường mất nhiều thời gian hơn để hoàn thiện bản thân.
Để bù đắp cho điều này, gánh nặng lại càng đè nặng lên những người ở độ tuổi 30.
Những người ở độ tuổi 30 này là thế hệ cuối cùng phải chịu sự chỉ đạo nghiêm khắc và la mắng từ những cấp trên và sếp khó tính ở độ tuổi 20, phải vật lộn để hoàn thiện bản thân thông qua làm việc chăm chỉ.Phần lớn công việc chắc chắn sẽ đổ dồn lên các quản lý cấp trung ở độ tuổi 30, những người không thể nghỉ ngơi ngay cả khi mệt mỏi... và chu kỳ này lặp lại hàng ngày. Vì nhiều người ở độ tuổi 30 kết hôn, sinh con và mua nhà, nên gánh vác càng nhiều thì họ càng phải chịu đựng nhiều hơn.
Những người bận rộn nhất trong công ty là những người ít có thời gian nghỉ phép nhất.
Triển khai "hệ thống kép" để giảm sự phụ thuộc cá nhân.
Nếu các công ty Nhật Bản muốn tăng tỷ lệ nghỉ phép có lương trong tương lai, họ sẽ cần ưu tiên cho các quản lý cấp trung ở độ tuổi 30 nghỉ phép.
Điều quan trọng là phải nhắm mục tiêu rõ ràng đến từng người, chẳng hạn như trước tiên là cho những người ở độ tuổi 30 nghỉ phép, sau đó là những người ở độ tuổi 40, và cuối cùng là những người ở độ tuổi 20 và 50 trở lên.
Nếu tất cả mọi người cùng ra lệnh "hãy nghỉ nhiều hơn!" cùng một lúc, những người thực sự có thể nghỉ phép sẽ là những người trong độ tuổi 20 và trên 60.
Hơn nữa, lý do tại sao các doanh nhân Nhật Bản chuyển từ trạng thái "không nghỉ" sang "không thể nghỉ phép" liên quan sâu sắc đến thực tế là vẫn còn một bầu không khí và văn hóa mạnh mẽ trong các công ty Nhật Bản, nơi mà việc xin nghỉ phép là rất khó trừ khi sếp của bạn xin nghỉ phép.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích