Số hóa đã biến đổi cộng đồng quốc tế. Trung Quốc và Ấn Độ đã phát triển ngành công nghiệp công nghệ thông tin của riêng họ làm cơ sở cung cấp phần cứng và phần mềm, trong khi Mỹ đã phát triển ngành công nghệ thông tin , tập trung vào nội dung và dịch vụ thông tin. Mặt khác, nền kinh tế Nhật Bản buộc phải trải qua “30 năm mất mát” khi nền kinh tế toàn cầu tràn ngập sự năng động. Điều này bị ảnh hưởng bởi "ba vấn đề" độc đáo của Nhật Bản mà nước này phải đối mặt trong những năm 1990. Lần này, chúng ta hãy xem xét những lý do tại sao Nhật Bản không thể vượt qua làn sóng của cuộc cách mạng kỹ thuật số từ quan điểm này.
"30 năm mất mát" khi cộng đồng quốc tế đầy năng động
Việc có thể thực hiện cải thiện năng suất nhờ làn sóng số hóa bằng cách kết hợp đầu tư vào công nghệ và đầu tư vào tài sản vô hình (đánh giá hệ thống). Chính nền kinh tế Mỹ trong những năm 1990 đã đi đầu trong việc thúc đẩy làn sóng này và hiện thực hóa nền kinh tế mới.
Nhiều nghiên cứu thực nghiệm đã chứng minh rằng nền kinh tế Mỹ đã tăng năng suất trở lại thông qua đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số và đạt được mức tăng trưởng cao. Điều không nên bỏ qua là làn sóng số hóa lan rộng khắp thế giới trong “cổ tức hòa bình” sau khi Chiến tranh Lạnh kết thúc.
Khi các nguồn lực kinh tế như con người, hàng hóa và tiền chuyển từ lĩnh vực liên quan đến quốc phòng sang lĩnh vực công nghệ cao tư nhân, khối xã hội chủ nghĩa trước đây chuyển sang nền kinh tế thị trường, dẫn đến nền kinh tế thị trường ở phương Tây chỉ chiếm khoảng 20% dân số.
Không giống như các sản phẩm tương tự có nền tảng, hàng hóa kỹ thuật số có cấu trúc mô-đun dễ dàng thích ứng với sự phân công lao động toàn cầu. Nếu tận dụng được nguồn lao động rẻ, dồi dào của các nền kinh tế mới thị trường thì sẽ có cơ hội kinh doanh lớn.
Trên thực tế, các công ty như Dell, công ty sản xuất và bán máy tính cá nhân, và WalMart, một nhà bán lẻ lớn đã xây dựng chuỗi cung ứng lan rộng toàn cầu bằng cách tận dụng tối đa công nghệ kỹ thuật số.
Nhật, Mỹ chia rẽ “số phận” trong ngành ICT
Tất nhiên, những thay đổi mạnh mẽ như vậy trong môi trường quốc tế cũng tạo ra những tác dụng phụ. Sau khi chiến thắng trong Chiến tranh Lạnh, các nước phát triển ở phương Tây phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về giá cả và buộc phải chuyển dịch cơ cấu công nghiệp sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn.
Nếu tiếp tục gắn con người, hàng hóa và tiền tệ vào những khu vực được cung cấp dồi dào từ các khu kinh tế thị trường mới, tiền lương sẽ bị kéo về mức cũ và áp lực giảm phát sẽ tiếp tục được tạo ra. Đây chính xác là điều mà kinh tế học quốc tế gọi là định lý cân bằng giá nhân tố.
Để không rơi vào cái bẫy này, chúng ta phải chuyển các nguồn lực kinh tế sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao và cải thiện thu nhập bình quân đầu người (= năng suất). Tại Mỹ, nơi các công ty công nghệ như GAFA đã thúc đẩy tăng trưởng, ngành công nghệ thông tin và truyền thông đã phát triển thông qua sự thay đổi trong phân bổ nguồn lực này.
Theo Onozaki (2023), người đã sử dụng các bảng đầu vào-đầu ra quốc tế để phân tích các ngành công nghiệp công nghệ thông tin của Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ và các quốc gia khác, trong khi Trung Quốc và Ấn Độ đang mở rộng quy mô ngành của họ kèm theo sự sụt giảm giá đáng kể, Mỹ có quy mô của ngành công nghiệp mở rộng, kèm theo giá cả tăng, chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ thông tin.
Nói cách khác, Mỹ , quốc gia đã trưởng thành như một quốc gia phát triển đã chuyển sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn thông qua sự tinh vi trong ngành công nghệ thông tin.
Mặt khác, nhìn vào ngành công nghệ thông tin của Nhật Bản, giá đang giảm trong mọi lĩnh vực, từ phần cứng đến dịch vụ và nội dung thông tin, và không có động lực để tăng trưởng về số lượng . Kết quả này tượng trưng cho “30 năm mất mát” giữa những thay đổi mạnh mẽ trong hệ thống công nghệ và môi trường quốc tế.
Vấn đề mà Nhật Bản phải đối mặt là gì?
Điều này có liên quan đến những vấn đề độc đáo mà Nhật Bản phải đối mặt trong những ngày đầu của "30 năm mất mát". Vấn đề là cái gọi là “ba điểm dư thừa” của việc làm, cơ sở vật chất và nợ. Những năm 1990, khi làn sóng số hóa bắt đầu dâng cao, không may lại trùng hợp với sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng ở Nhật Bản.
Hoàn cảnh cá nhân khác nhau giữa các công ty, nhưng nói chung, quản lý Nhật Bản tiếp tục bị choáng ngợp bởi cách giải quyết vấn đề lạc hậu này hơn là phát triển kinh doanh hướng tới tương lai. Vào nửa cuối những năm 1990, khi các tổ chức tài chính lớn nói riêng bị phá sản, mối lo ngại về dòng tiền lan rộng và ý tưởng ``tiền mặt là vua'' trở nên phổ biến, và xu hướng này đã được thúc đẩy.
Các công ty hạn chế đầu tư, tích trữ tiền mặt và tiền gửi, đồng thời làm việc chăm chỉ để giảm chi phí lao động, thứ mà họ coi là chi phí cố định. Trớ trêu thay, một số nguồn nhân lực vốn bị coi là dư thừa tại các công ty Nhật Bản sau đó đã chuyển sang các quốc gia khác như Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc, nơi họ thể hiện khả năng vượt trội của mình, đặt nền móng cho sự phát triển của công ty và ngành cũng như cho bước nhảy vọt toàn cầu được xây dựng.
Mặt khác, tùy thuộc vào năng lực quản lý, khả năng của nguồn nhân lực đó có thể được thể hiện ở các công ty Nhật Bản khác, dẫn đến sự phát triển và nhảy vọt của công ty và ngành.
Tuy nhiên, như tôi đã giải thích, ở Nhật Bản, sự di chuyển nguồn nhân lực giữa các công ty và ngành công nghiệp thông qua thị trường lao động không hoạt động hiệu quả và vấn đề nợ khó đòi là một vấn đề nghiêm trọng trên thị trường tài chính cung cấp vốn. cho những thử thách mới. Nó không hoạt động đủ tốt.
Kinh tế Nhật Bản đang "tụt dốc"
Theo "tiền mặt là vua", nếu các hộ gia đình và công ty cố gắng tiết kiệm tiền và tìm kiếm tiền hơn là hàng hóa, thì giá trị của tiền sẽ tăng lên và giá trị của hàng hóa sẽ giảm xuống. Nói cách khác, nó sẽ trở thành một xu hướng giảm phát. Một khi giảm phát xảy ra, gánh nặng của khoản nợ không thay đổi trên danh nghĩa thậm chí còn trở nên nặng nề hơn, tạo ra một vòng luẩn quẩn trong việc chấp nhận rủi ro và đầu tư hướng tới tương lai một cách thận trọng hơn bao giờ hết.
Có vẻ như nền kinh tế Nhật Bản đã bị vòng luẩn quẩn này nuốt chửng. Vào giữa những năm 2000, “ba điểm dư thừa” được cho là đã được giải quyết , nhưng hành vi đầu tư của các công ty vẫn tiếp tục thận trọng. Điều này được thể hiện rõ qua cách hình thành tốc độ tăng trưởng kỳ vọng của các công ty.
Ban đầu, "tốc độ tăng trưởng dự kiến của một công ty", yếu tố quan trọng như một yếu tố quyết định đầu tư, sẽ phản ánh tinh thần động vật đánh hơi các thị trường "tương lai" chưa được khai thác.
Tuy nhiên, theo Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Nhật Bản (2010), tại Nhật Bản kể từ những năm 1990, mối tương quan giữa hiệu suất "quá khứ", đặc biệt là tốc độ tăng trưởng danh nghĩa, đã trở nên mạnh mẽ hơn so với "tương lai" và sự hình thành kỳ vọng cho tương lai và thái độ đầu tư đã trở nên mạnh mẽ hơn. Nó được phân tích rằng "định hướng co rút" có thể được nhìn thấy.
Như đã đề cập, đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số có thể góp phần nâng cao năng suất, nhưng không phải là thuốc chữa bách bệnh. Tất cả các khoản đầu tư đều có rủi ro và đầu tư kỹ thuật số cũng không ngoại lệ. Để tạo ra kết quả, điều cần thiết là phải xem xét các cơ chế khác nhau (= DX), việc này cần có thời gian, công sức và tiền bạc.Đó là lý do tại sao những nỗ lực như vậy đòi hỏi một thái độ tích cực dựa trên sự lạc quan lành mạnh. Chúng ta không thể cạnh tranh với một triển vọng tương lai hướng tới sự thu hẹp, dựa trên quá khứ hơn là tương lai và dựa trên các giá trị danh nghĩa giảm phát.
Nền kinh tế Nhật Bản trong "30 năm mất mát" đang ở giữa cuộc cách mạng kỹ thuật số, và vấn đề "ba điểm dư thừa" có một không hai đang cản đường. Sự thay đổi táo bạo của các nguồn lực kinh tế (= con người, hàng hóa, tiền) đã không diễn ra tốt đẹp. Có thể nói đó là nguyên nhân gián tiếp dẫn đến thất bại trong số hóa.
( Nguồn tiếng Nhật )
"30 năm mất mát" khi cộng đồng quốc tế đầy năng động
Việc có thể thực hiện cải thiện năng suất nhờ làn sóng số hóa bằng cách kết hợp đầu tư vào công nghệ và đầu tư vào tài sản vô hình (đánh giá hệ thống). Chính nền kinh tế Mỹ trong những năm 1990 đã đi đầu trong việc thúc đẩy làn sóng này và hiện thực hóa nền kinh tế mới.
Nhiều nghiên cứu thực nghiệm đã chứng minh rằng nền kinh tế Mỹ đã tăng năng suất trở lại thông qua đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số và đạt được mức tăng trưởng cao. Điều không nên bỏ qua là làn sóng số hóa lan rộng khắp thế giới trong “cổ tức hòa bình” sau khi Chiến tranh Lạnh kết thúc.
Khi các nguồn lực kinh tế như con người, hàng hóa và tiền chuyển từ lĩnh vực liên quan đến quốc phòng sang lĩnh vực công nghệ cao tư nhân, khối xã hội chủ nghĩa trước đây chuyển sang nền kinh tế thị trường, dẫn đến nền kinh tế thị trường ở phương Tây chỉ chiếm khoảng 20% dân số.
Không giống như các sản phẩm tương tự có nền tảng, hàng hóa kỹ thuật số có cấu trúc mô-đun dễ dàng thích ứng với sự phân công lao động toàn cầu. Nếu tận dụng được nguồn lao động rẻ, dồi dào của các nền kinh tế mới thị trường thì sẽ có cơ hội kinh doanh lớn.
Trên thực tế, các công ty như Dell, công ty sản xuất và bán máy tính cá nhân, và WalMart, một nhà bán lẻ lớn đã xây dựng chuỗi cung ứng lan rộng toàn cầu bằng cách tận dụng tối đa công nghệ kỹ thuật số.
Nhật, Mỹ chia rẽ “số phận” trong ngành ICT
Tất nhiên, những thay đổi mạnh mẽ như vậy trong môi trường quốc tế cũng tạo ra những tác dụng phụ. Sau khi chiến thắng trong Chiến tranh Lạnh, các nước phát triển ở phương Tây phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về giá cả và buộc phải chuyển dịch cơ cấu công nghiệp sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn.
Nếu tiếp tục gắn con người, hàng hóa và tiền tệ vào những khu vực được cung cấp dồi dào từ các khu kinh tế thị trường mới, tiền lương sẽ bị kéo về mức cũ và áp lực giảm phát sẽ tiếp tục được tạo ra. Đây chính xác là điều mà kinh tế học quốc tế gọi là định lý cân bằng giá nhân tố.
Để không rơi vào cái bẫy này, chúng ta phải chuyển các nguồn lực kinh tế sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao và cải thiện thu nhập bình quân đầu người (= năng suất). Tại Mỹ, nơi các công ty công nghệ như GAFA đã thúc đẩy tăng trưởng, ngành công nghệ thông tin và truyền thông đã phát triển thông qua sự thay đổi trong phân bổ nguồn lực này.
Theo Onozaki (2023), người đã sử dụng các bảng đầu vào-đầu ra quốc tế để phân tích các ngành công nghiệp công nghệ thông tin của Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ và các quốc gia khác, trong khi Trung Quốc và Ấn Độ đang mở rộng quy mô ngành của họ kèm theo sự sụt giảm giá đáng kể, Mỹ có quy mô của ngành công nghiệp mở rộng, kèm theo giá cả tăng, chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ thông tin.
Nói cách khác, Mỹ , quốc gia đã trưởng thành như một quốc gia phát triển đã chuyển sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn thông qua sự tinh vi trong ngành công nghệ thông tin.
Mặt khác, nhìn vào ngành công nghệ thông tin của Nhật Bản, giá đang giảm trong mọi lĩnh vực, từ phần cứng đến dịch vụ và nội dung thông tin, và không có động lực để tăng trưởng về số lượng . Kết quả này tượng trưng cho “30 năm mất mát” giữa những thay đổi mạnh mẽ trong hệ thống công nghệ và môi trường quốc tế.
Vấn đề mà Nhật Bản phải đối mặt là gì?
Điều này có liên quan đến những vấn đề độc đáo mà Nhật Bản phải đối mặt trong những ngày đầu của "30 năm mất mát". Vấn đề là cái gọi là “ba điểm dư thừa” của việc làm, cơ sở vật chất và nợ. Những năm 1990, khi làn sóng số hóa bắt đầu dâng cao, không may lại trùng hợp với sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng ở Nhật Bản.
Hoàn cảnh cá nhân khác nhau giữa các công ty, nhưng nói chung, quản lý Nhật Bản tiếp tục bị choáng ngợp bởi cách giải quyết vấn đề lạc hậu này hơn là phát triển kinh doanh hướng tới tương lai. Vào nửa cuối những năm 1990, khi các tổ chức tài chính lớn nói riêng bị phá sản, mối lo ngại về dòng tiền lan rộng và ý tưởng ``tiền mặt là vua'' trở nên phổ biến, và xu hướng này đã được thúc đẩy.
Các công ty hạn chế đầu tư, tích trữ tiền mặt và tiền gửi, đồng thời làm việc chăm chỉ để giảm chi phí lao động, thứ mà họ coi là chi phí cố định. Trớ trêu thay, một số nguồn nhân lực vốn bị coi là dư thừa tại các công ty Nhật Bản sau đó đã chuyển sang các quốc gia khác như Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc, nơi họ thể hiện khả năng vượt trội của mình, đặt nền móng cho sự phát triển của công ty và ngành cũng như cho bước nhảy vọt toàn cầu được xây dựng.
Mặt khác, tùy thuộc vào năng lực quản lý, khả năng của nguồn nhân lực đó có thể được thể hiện ở các công ty Nhật Bản khác, dẫn đến sự phát triển và nhảy vọt của công ty và ngành.
Tuy nhiên, như tôi đã giải thích, ở Nhật Bản, sự di chuyển nguồn nhân lực giữa các công ty và ngành công nghiệp thông qua thị trường lao động không hoạt động hiệu quả và vấn đề nợ khó đòi là một vấn đề nghiêm trọng trên thị trường tài chính cung cấp vốn. cho những thử thách mới. Nó không hoạt động đủ tốt.
Kinh tế Nhật Bản đang "tụt dốc"
Theo "tiền mặt là vua", nếu các hộ gia đình và công ty cố gắng tiết kiệm tiền và tìm kiếm tiền hơn là hàng hóa, thì giá trị của tiền sẽ tăng lên và giá trị của hàng hóa sẽ giảm xuống. Nói cách khác, nó sẽ trở thành một xu hướng giảm phát. Một khi giảm phát xảy ra, gánh nặng của khoản nợ không thay đổi trên danh nghĩa thậm chí còn trở nên nặng nề hơn, tạo ra một vòng luẩn quẩn trong việc chấp nhận rủi ro và đầu tư hướng tới tương lai một cách thận trọng hơn bao giờ hết.
Có vẻ như nền kinh tế Nhật Bản đã bị vòng luẩn quẩn này nuốt chửng. Vào giữa những năm 2000, “ba điểm dư thừa” được cho là đã được giải quyết , nhưng hành vi đầu tư của các công ty vẫn tiếp tục thận trọng. Điều này được thể hiện rõ qua cách hình thành tốc độ tăng trưởng kỳ vọng của các công ty.
Ban đầu, "tốc độ tăng trưởng dự kiến của một công ty", yếu tố quan trọng như một yếu tố quyết định đầu tư, sẽ phản ánh tinh thần động vật đánh hơi các thị trường "tương lai" chưa được khai thác.
Tuy nhiên, theo Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Nhật Bản (2010), tại Nhật Bản kể từ những năm 1990, mối tương quan giữa hiệu suất "quá khứ", đặc biệt là tốc độ tăng trưởng danh nghĩa, đã trở nên mạnh mẽ hơn so với "tương lai" và sự hình thành kỳ vọng cho tương lai và thái độ đầu tư đã trở nên mạnh mẽ hơn. Nó được phân tích rằng "định hướng co rút" có thể được nhìn thấy.
Như đã đề cập, đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số có thể góp phần nâng cao năng suất, nhưng không phải là thuốc chữa bách bệnh. Tất cả các khoản đầu tư đều có rủi ro và đầu tư kỹ thuật số cũng không ngoại lệ. Để tạo ra kết quả, điều cần thiết là phải xem xét các cơ chế khác nhau (= DX), việc này cần có thời gian, công sức và tiền bạc.Đó là lý do tại sao những nỗ lực như vậy đòi hỏi một thái độ tích cực dựa trên sự lạc quan lành mạnh. Chúng ta không thể cạnh tranh với một triển vọng tương lai hướng tới sự thu hẹp, dựa trên quá khứ hơn là tương lai và dựa trên các giá trị danh nghĩa giảm phát.
Nền kinh tế Nhật Bản trong "30 năm mất mát" đang ở giữa cuộc cách mạng kỹ thuật số, và vấn đề "ba điểm dư thừa" có một không hai đang cản đường. Sự thay đổi táo bạo của các nguồn lực kinh tế (= con người, hàng hóa, tiền) đã không diễn ra tốt đẹp. Có thể nói đó là nguyên nhân gián tiếp dẫn đến thất bại trong số hóa.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích