Tại sao Nhật Bản, một cường quốc kinh tế, lại bị Trung Quốc vượt mặt?
Bí mật nằm ở “nhảy cừu”. Người đến muộn hơn người dẫn đầu như một con ếch nhảy. Nhìn lại lịch sử đấu tranh giành bá quyền trên thế giới, có thể nói rằng, nhảy cừu = sự liên tiếp của những chiến thắng lội ngược dòng.
Các vấn đề di sản liên quan mật thiết đến các tổ chức kiểu Nhật Bản
Nhật Bản đứng đầu thế giới trong kỷ nguyên máy tính lớn. Tuy nhiên, họ đã không thể đối phó với những thay đổi sau đó của hệ thống máy tính vì họ quá giỏi trong việc thích nghi với công nghệ thời đó. Đây được gọi là "vấn đề di sản" mà "hệ thống cũ vẫn đang chạy và không thể di chuyển sang hệ thống mới".
Các vấn đề về di sản của Nhật Bản có liên quan mật thiết đến các tổ chức kiểu Nhật.
Đây là một phần của chế độ năm 1940. Hệ thống năm 1940 là một hệ thống duy nhất của Nhật Bản, được hình thành để đáp ứng với nền kinh tế thời chiến. Cơ chế này hoạt động tốt trong thời kỳ kinh tế phát triển cao.
Trong những năm 1970, thông tin bắt đầu được sử dụng, nhưng máy tính lớn tương thích với tổ chức kiểu Nhật năm 1940. Sau đó, "hệ thống năm 1940" đã sụp đổ với tư cách là một hệ thống . Đầu tiên, các điều kiện kinh tế đòi hỏi hệ thống năm 1940 (tăng trưởng cao thông qua phân bổ ngân sách ) đã biến mất, và các hệ thống hỗ trợ (hệ thống quan liêu, hệ thống ngân hàng) cũng sụp đổ trong suốt những năm 1990. Điều này đặc biệt đúng đối với Bộ Tài chính và Ngân hàng Tín dụng Dài hạn Nhật Bản.
Tuy nhiên, phần chủ chốt của chế độ 1940 vẫn tiếp tục tồn tại và vẫn còn. Đó là sự hạn chế trong tính thanh khoản giữa các công ty.
Theo "Khảo sát Xu hướng Việc làm" của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, tỷ lệ việc làm cao (tỷ lệ việc làm mới) là ở nhóm tuổi 20-29. Và tỷ lệ doanh thu cao đối với những người trên 60 tuổi. Tỷ lệ tuyển dụng và tỷ lệ chuyển việc ở độ tuổi trung niên là rất thấp. Và không có sự thay đổi trong xu hướng này. Nói cách khác, hệ thống “tốt nghiệp ra trường, tìm kiếm việc làm và ở lại công ty cho đến khi nghỉ hưu” vẫn tiếp tục ngay cả bây giờ, như nó đã từng xảy ra trong thời kỳ tăng trưởng cao.
Khi nhân viên được đưa vào thị trường lao động, sẽ trở thành một thế giới của Hello Work. Điều duy nhất còn lại là thị trường lao động không chính thức. Không quá lời khi nói rằng thị trường lao động tại Nhật Bản chỉ dành cho sinh viên mới ra trường. Việc đi làm lại sau khi nghỉ hưu không phải lúc nào cũng đi theo thị trường. Trong trường hợp các công ty lớn, có khá nhiều cơ hội việc làm tại các công ty con trực thuộc.
Ở Nhật Bản, một khi người lao động đã tuyển dụng thì sẽ không thể dễ dàng bị sa thải. Do đó, thị trường việc làm dành cho lao động trung cấp không phát triển, khiến việc sa thải càng khó khăn hơn.Đặc biệt, đó là một vấn đề lớn là những người có học vấn cao không di chuyển giữa các tổ chức. Hơn hết, thị trường lao động của các chủ doanh nghiệp hầu như không có. Các vấn đề này đặt ra sẽ đề cập sau . Ngoài ra, hệ thống tiền lương dựa trên thâm niên sẽ không thay đổi. Mức lương của những người được trả lương cao sẽ tăng lên khi họ già đi.
Các tổ chức hệ thống năm 1940 không thể đáp ứng với công nghệ hóa thông tin
IT không phải là một khái niệm chung về công nghệ thông tin, mà là công nghệ thông tin đã thống trị từ những năm 1980.
Cốt lõi của điều đó là PC và Internet. Những gì trước đây được thực hiện với các máy tính lớn và các đường dây chuyên dụng giờ đây có thể được thực hiện với các máy tính và mạng nhỏ hơn. Và từ những năm 1990, việc sử dụng Internet bắt đầu. Trong trường hợp máy tính lớn, việc trao đổi thông tin kỹ thuật số giữa các tổ chức ít thường xuyên hơn vì phải sử dụng các đường truyền dữ liệu đắt tiền. Trọng tâm là xử lý dữ liệu trong một hệ thống khép kín cho mỗi tổ chức.
Tuy nhiên, trong công nghệ thông tin , Internet đã giúp cho việc trao đổi dữ liệu giữa các tổ chức trở nên vô cùng dễ dàng. Có thể trao đổi dữ liệu trên quy mô toàn cầu với chi phí rất thấp. Việc trao đổi thông tin vượt qua ranh giới tổ chức đã trở nên quan trọng. Những đổi mới công nghệ lớn như vậy đã thay đổi hoạt động kinh tế và thay đổi thế giới kể từ những năm 1990. Những thay đổi to lớn do công nghệ thông tin mang lại có thể so sánh với những thay đổi của Cách mạng Công nghiệp. Các thay đổi đã xảy ra (và vẫn đang diễn ra) liên quan đến xử lý thông tin, tương tự như trong Cách mạng Công nghiệp. Do đó, hoàn toàn phù hợp khi gọi sự thay đổi này là một “cuộc cách mạng”.
Tuy nhiên, cấu trúc khép kín của tổ chức Nhật Bản đã khiến tổ chức này không thể đáp ứng tốt. Người ta nói rằng những gì Nhật Bản đang phải đối mặt hiện nay là sự chậm trễ trong số hóa. Thuật ngữ DX (chuyển đổi kỹ thuật số) thường được sử dụng có nghĩa là "thoát ra khỏi sự lạc hậu và thực hiện xử lý kỹ thuật số, từ đó thay đổi hình thức kinh doanh."
Tuy nhiên, như chúng ta đã thấy, bản thân số hóa đã xuất hiện từ những năm 1970. Vấn đề là nội dung của số hóa đã thay đổi từ hệ thống quyền lực tập trung sang hệ thống phân tán và mở rộng, và Nhật Bản đã không thể đáp ứng với sự thay đổi đó. Và gốc rễ của điều này nằm ở những vấn đề của các tổ chức kiểu Nhật đã được đề cập đến cho đến nay. Công nghệ thông tin và truyền thông mới không tương thích với cấu trúc kinh tế và xã hội của Nhật Bản, đặc biệt là cấu trúc của các tổ chức lớn.
Suy nghĩ theo hướng này, chúng ta có thể thấy rằng "di sản" không chỉ giới hạn ở các máy tính lớn. Tổ chức kiểu Nhật Bản là một di sản nghiêm trọng. Đây là một vấn đề bản chất vô cùng sâu sắc.
Các tổ chức kiểu Nhật Bản có ảnh hưởng tiêu cực đến việc giới thiệu đưa vào công nghệ mới.
Hệ thống phân cấp lương trong các tổ chức Nhật Bản phản ánh hệ thống phân cấp công việc. Hầu như không có sự chênh lệch về mức lương giữa độ tuổi 20 và 24 ngay sau khi gia nhập công ty. Từ khoảng 30 tuổi, kết quả của sự lựa chọn sẽ được phản ánh trong tiền lương, và tiền lương của những người có mức lương cao sẽ tăng với tốc độ cao. Nó đạt đỉnh vào khoảng năm mươi tuổi.Mặt khác, vào những năm 60, mức lương của những người không có lương cao lại giảm xuống. Ở tuổi 65, mức lương của những người được trả lương cao sẽ còn tăng cao hơn nữa. Điều này sẽ phản ánh sự thăng tiến lên vị trí điều hành.
Điều này cho thấy tình trạng các ứng cử viên điều hành dần dần được lựa chọn. Nói cách khác, sau khi gia nhập công ty, cấp bậc của tổ chức sẽ tăng lên và quyền hạn cũng tăng theo tuổi tác. Và người sống sót trở thành nhà quản lý, người có ảnh hưởng đến hướng đi của tổ chức. Đây là một vấn đề lớn về tính linh hoạt của tổ chức. Hơn nữa, tính thanh khoản giữa các tổ chức là cực kỳ thấp.
Trong những điều kiện này, các chuyên gia không được sinh ra và các nhà khái quát là chiếm ưu thế. Điều này đặc biệt đúng đối với các chủ doanh nghiệp. Người đứng đầu một tổ chức là một chuyên gia về tổ chức đó, không phải là một chuyên gia áp dụng ở mọi nơi.
Chủ doanh nghiệp không hiểu về số hóa
Một hệ thống như vậy không phải là một vấn đề lớn vì công nghệ và điều kiện ổn định. Tuy nhiên, vấn đề là chúng ta không thể theo kịp những thay đổi. Để đáp ứng với sự thay đổi, các chuyên gia và giám đốc điều hành cần phải di chuyển giữa các tổ chức và giám đốc điều hành cần phải đi đầu. Những phẩm chất của nhà lãnh đạo rất quan trọng. Đặc biệt, cần hiểu đúng về đặc điểm của hệ thống công nghệ mới.
Tuy nhiên, ở Nhật Bản, có rất ít chủ doanh nghiệp có hiểu biết về số hóa. Vốn dĩ kiến thức về số hóa phải là kiến thức cần thiết cho các nhà quản lý chuyên nghiệp. Tuy nhiên ở Nhật Bản , điều đó không phải lúc nào cũng được coi là cần thiết.
Ví dụ, người ta nói rằng không có máy tính trong văn phòng chủ tịch của liên đoàn các tổ chức kinh tế Nhật Bản Keidanren trước thời ông Hiroaki Nakanishi. Nói cách khác, các chủ tịch Keidanren cho đến lúc đó là những người không sử dụng máy tính. Trong tình huống này, các nhà lãnh đạo sẽ không thể hướng dẫn việc số hóa một tổ chức.
Tôi không có chuyên môn về hệ thống công nghệ thông tin, vì vậy tôi đang phó mặc hoàn toàn vào nhà cung cấp. Thay vì đưa vào một hệ thống mới, tôi vẫn tiếp tục duy trì hệ thống cũ. Đây là lý do chính tại sao các hệ thống di sản vẫn tồn tại ở Nhật Bản.
( Tham khảo )
Bí mật nằm ở “nhảy cừu”. Người đến muộn hơn người dẫn đầu như một con ếch nhảy. Nhìn lại lịch sử đấu tranh giành bá quyền trên thế giới, có thể nói rằng, nhảy cừu = sự liên tiếp của những chiến thắng lội ngược dòng.
Các vấn đề di sản liên quan mật thiết đến các tổ chức kiểu Nhật Bản
Nhật Bản đứng đầu thế giới trong kỷ nguyên máy tính lớn. Tuy nhiên, họ đã không thể đối phó với những thay đổi sau đó của hệ thống máy tính vì họ quá giỏi trong việc thích nghi với công nghệ thời đó. Đây được gọi là "vấn đề di sản" mà "hệ thống cũ vẫn đang chạy và không thể di chuyển sang hệ thống mới".
Các vấn đề về di sản của Nhật Bản có liên quan mật thiết đến các tổ chức kiểu Nhật.
Đây là một phần của chế độ năm 1940. Hệ thống năm 1940 là một hệ thống duy nhất của Nhật Bản, được hình thành để đáp ứng với nền kinh tế thời chiến. Cơ chế này hoạt động tốt trong thời kỳ kinh tế phát triển cao.
Trong những năm 1970, thông tin bắt đầu được sử dụng, nhưng máy tính lớn tương thích với tổ chức kiểu Nhật năm 1940. Sau đó, "hệ thống năm 1940" đã sụp đổ với tư cách là một hệ thống . Đầu tiên, các điều kiện kinh tế đòi hỏi hệ thống năm 1940 (tăng trưởng cao thông qua phân bổ ngân sách ) đã biến mất, và các hệ thống hỗ trợ (hệ thống quan liêu, hệ thống ngân hàng) cũng sụp đổ trong suốt những năm 1990. Điều này đặc biệt đúng đối với Bộ Tài chính và Ngân hàng Tín dụng Dài hạn Nhật Bản.
Tuy nhiên, phần chủ chốt của chế độ 1940 vẫn tiếp tục tồn tại và vẫn còn. Đó là sự hạn chế trong tính thanh khoản giữa các công ty.
Theo "Khảo sát Xu hướng Việc làm" của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, tỷ lệ việc làm cao (tỷ lệ việc làm mới) là ở nhóm tuổi 20-29. Và tỷ lệ doanh thu cao đối với những người trên 60 tuổi. Tỷ lệ tuyển dụng và tỷ lệ chuyển việc ở độ tuổi trung niên là rất thấp. Và không có sự thay đổi trong xu hướng này. Nói cách khác, hệ thống “tốt nghiệp ra trường, tìm kiếm việc làm và ở lại công ty cho đến khi nghỉ hưu” vẫn tiếp tục ngay cả bây giờ, như nó đã từng xảy ra trong thời kỳ tăng trưởng cao.
Khi nhân viên được đưa vào thị trường lao động, sẽ trở thành một thế giới của Hello Work. Điều duy nhất còn lại là thị trường lao động không chính thức. Không quá lời khi nói rằng thị trường lao động tại Nhật Bản chỉ dành cho sinh viên mới ra trường. Việc đi làm lại sau khi nghỉ hưu không phải lúc nào cũng đi theo thị trường. Trong trường hợp các công ty lớn, có khá nhiều cơ hội việc làm tại các công ty con trực thuộc.
Ở Nhật Bản, một khi người lao động đã tuyển dụng thì sẽ không thể dễ dàng bị sa thải. Do đó, thị trường việc làm dành cho lao động trung cấp không phát triển, khiến việc sa thải càng khó khăn hơn.Đặc biệt, đó là một vấn đề lớn là những người có học vấn cao không di chuyển giữa các tổ chức. Hơn hết, thị trường lao động của các chủ doanh nghiệp hầu như không có. Các vấn đề này đặt ra sẽ đề cập sau . Ngoài ra, hệ thống tiền lương dựa trên thâm niên sẽ không thay đổi. Mức lương của những người được trả lương cao sẽ tăng lên khi họ già đi.
Các tổ chức hệ thống năm 1940 không thể đáp ứng với công nghệ hóa thông tin
IT không phải là một khái niệm chung về công nghệ thông tin, mà là công nghệ thông tin đã thống trị từ những năm 1980.
Cốt lõi của điều đó là PC và Internet. Những gì trước đây được thực hiện với các máy tính lớn và các đường dây chuyên dụng giờ đây có thể được thực hiện với các máy tính và mạng nhỏ hơn. Và từ những năm 1990, việc sử dụng Internet bắt đầu. Trong trường hợp máy tính lớn, việc trao đổi thông tin kỹ thuật số giữa các tổ chức ít thường xuyên hơn vì phải sử dụng các đường truyền dữ liệu đắt tiền. Trọng tâm là xử lý dữ liệu trong một hệ thống khép kín cho mỗi tổ chức.
Tuy nhiên, trong công nghệ thông tin , Internet đã giúp cho việc trao đổi dữ liệu giữa các tổ chức trở nên vô cùng dễ dàng. Có thể trao đổi dữ liệu trên quy mô toàn cầu với chi phí rất thấp. Việc trao đổi thông tin vượt qua ranh giới tổ chức đã trở nên quan trọng. Những đổi mới công nghệ lớn như vậy đã thay đổi hoạt động kinh tế và thay đổi thế giới kể từ những năm 1990. Những thay đổi to lớn do công nghệ thông tin mang lại có thể so sánh với những thay đổi của Cách mạng Công nghiệp. Các thay đổi đã xảy ra (và vẫn đang diễn ra) liên quan đến xử lý thông tin, tương tự như trong Cách mạng Công nghiệp. Do đó, hoàn toàn phù hợp khi gọi sự thay đổi này là một “cuộc cách mạng”.
Tuy nhiên, cấu trúc khép kín của tổ chức Nhật Bản đã khiến tổ chức này không thể đáp ứng tốt. Người ta nói rằng những gì Nhật Bản đang phải đối mặt hiện nay là sự chậm trễ trong số hóa. Thuật ngữ DX (chuyển đổi kỹ thuật số) thường được sử dụng có nghĩa là "thoát ra khỏi sự lạc hậu và thực hiện xử lý kỹ thuật số, từ đó thay đổi hình thức kinh doanh."
Tuy nhiên, như chúng ta đã thấy, bản thân số hóa đã xuất hiện từ những năm 1970. Vấn đề là nội dung của số hóa đã thay đổi từ hệ thống quyền lực tập trung sang hệ thống phân tán và mở rộng, và Nhật Bản đã không thể đáp ứng với sự thay đổi đó. Và gốc rễ của điều này nằm ở những vấn đề của các tổ chức kiểu Nhật đã được đề cập đến cho đến nay. Công nghệ thông tin và truyền thông mới không tương thích với cấu trúc kinh tế và xã hội của Nhật Bản, đặc biệt là cấu trúc của các tổ chức lớn.
Suy nghĩ theo hướng này, chúng ta có thể thấy rằng "di sản" không chỉ giới hạn ở các máy tính lớn. Tổ chức kiểu Nhật Bản là một di sản nghiêm trọng. Đây là một vấn đề bản chất vô cùng sâu sắc.
Các tổ chức kiểu Nhật Bản có ảnh hưởng tiêu cực đến việc giới thiệu đưa vào công nghệ mới.
Hệ thống phân cấp lương trong các tổ chức Nhật Bản phản ánh hệ thống phân cấp công việc. Hầu như không có sự chênh lệch về mức lương giữa độ tuổi 20 và 24 ngay sau khi gia nhập công ty. Từ khoảng 30 tuổi, kết quả của sự lựa chọn sẽ được phản ánh trong tiền lương, và tiền lương của những người có mức lương cao sẽ tăng với tốc độ cao. Nó đạt đỉnh vào khoảng năm mươi tuổi.Mặt khác, vào những năm 60, mức lương của những người không có lương cao lại giảm xuống. Ở tuổi 65, mức lương của những người được trả lương cao sẽ còn tăng cao hơn nữa. Điều này sẽ phản ánh sự thăng tiến lên vị trí điều hành.
Điều này cho thấy tình trạng các ứng cử viên điều hành dần dần được lựa chọn. Nói cách khác, sau khi gia nhập công ty, cấp bậc của tổ chức sẽ tăng lên và quyền hạn cũng tăng theo tuổi tác. Và người sống sót trở thành nhà quản lý, người có ảnh hưởng đến hướng đi của tổ chức. Đây là một vấn đề lớn về tính linh hoạt của tổ chức. Hơn nữa, tính thanh khoản giữa các tổ chức là cực kỳ thấp.
Trong những điều kiện này, các chuyên gia không được sinh ra và các nhà khái quát là chiếm ưu thế. Điều này đặc biệt đúng đối với các chủ doanh nghiệp. Người đứng đầu một tổ chức là một chuyên gia về tổ chức đó, không phải là một chuyên gia áp dụng ở mọi nơi.
Chủ doanh nghiệp không hiểu về số hóa
Một hệ thống như vậy không phải là một vấn đề lớn vì công nghệ và điều kiện ổn định. Tuy nhiên, vấn đề là chúng ta không thể theo kịp những thay đổi. Để đáp ứng với sự thay đổi, các chuyên gia và giám đốc điều hành cần phải di chuyển giữa các tổ chức và giám đốc điều hành cần phải đi đầu. Những phẩm chất của nhà lãnh đạo rất quan trọng. Đặc biệt, cần hiểu đúng về đặc điểm của hệ thống công nghệ mới.
Tuy nhiên, ở Nhật Bản, có rất ít chủ doanh nghiệp có hiểu biết về số hóa. Vốn dĩ kiến thức về số hóa phải là kiến thức cần thiết cho các nhà quản lý chuyên nghiệp. Tuy nhiên ở Nhật Bản , điều đó không phải lúc nào cũng được coi là cần thiết.
Ví dụ, người ta nói rằng không có máy tính trong văn phòng chủ tịch của liên đoàn các tổ chức kinh tế Nhật Bản Keidanren trước thời ông Hiroaki Nakanishi. Nói cách khác, các chủ tịch Keidanren cho đến lúc đó là những người không sử dụng máy tính. Trong tình huống này, các nhà lãnh đạo sẽ không thể hướng dẫn việc số hóa một tổ chức.
Tôi không có chuyên môn về hệ thống công nghệ thông tin, vì vậy tôi đang phó mặc hoàn toàn vào nhà cung cấp. Thay vì đưa vào một hệ thống mới, tôi vẫn tiếp tục duy trì hệ thống cũ. Đây là lý do chính tại sao các hệ thống di sản vẫn tồn tại ở Nhật Bản.
( Tham khảo )
Có thể bạn sẽ thích