Trong xã hội Nhật Bản, "đọc được bầu không khí" được coi trọng như phép lịch sự. Bối cảnh của nền văn hóa kìm nén các khẳng định cá nhân và coi trọng sự hòa hợp của tập thể là gì ? Bài viết sẽ giải thích về chủ nghĩa tập thể của xã hội Nhật Bản và ảnh hưởng của nó từ cuốn sách "Tại sao mọi người không thể tha thứ cho người khác?" của nhà khoa học não bộ Nobuko Nakano.
Nhật Bản là đất nước của những "kẻ ngốc ưu tú"
Tôi cảm thấy rằng người Nhật có xu hướng kiềm chế việc khẳng định bản thân và tránh làm xáo trộn sự hòa hợp của nhóm càng nhiều càng tốt vì họ sợ xung đột. Nếu chúng ta dám nhìn nhận điều này theo góc độ tự phản ánh và coi đó là điểm yếu, Nhật Bản sẽ là đất nước của những "kẻ ngốc ưu tú".
Ở Nhật Bản, những người nhận thấy nhiều bất tiện và vấn đề khác nhau mà một tập thể gặp phải và chỉ ra chúng mà không đọc được bầu không khí thường bị đối xử lạnh nhạt. Nếu bạn lên tiếng phản đối rằng điều này là vô lý, bạn sẽ bị tập thể gây áp lực nhiều hơn nữa và cuối cùng sẽ bị loại trừ.
Mặt khác, trong một xã hội ổn định như Nhật Bản hiện đại, một người được đánh giá là xuất sắc có thể, nói một cách mạnh mẽ hơn từ góc độ tự phản ánh, là "một người không thể làm gì mà không suy nghĩ".
Có một xu hướng không thể phủ nhận là coi trọng những người ngoan ngoãn, tuân theo các quy tắc của tập thể, tuân theo tiền lệ và trung thành tuân theo lời dạy và mệnh lệnh của những người đứng đầu tập thể . Điều này không chỉ giới hạn ở các chính phủ và công ty, và ngay cả các trường đại học, vốn được cho là những cơ sở giáo dục cao nhất, cũng không ngoại lệ.
Ở Nhật Bản, Đại học Tokyo có lẽ được coi là một trường đại học đẳng cấp thế giới và trên thực tế, trường có số lượng người đoạt giải Nobel cao nhất trong số những người có bằng cấp của trường trong cả nước. Tuy nhiên, khi được hỏi liệu Đại học Tokyo, Đại học Kyoto hay các trường đại học quốc gia khác có tiến hành nghiên cứu độc đáo hay không, tôi e rằng chỉ một số ít người có thể tự tin trả lời là có.
Ngoài ra, trong khi có lẽ có những hoàn cảnh cá nhân, trong khi một số người ra nước ngoài vì những lý do tích cực như muốn tiến hành nghiên cứu tiên tiến, thì cũng có nhiều người chỉ muốn trốn thoát hoặc chạy trốn khỏi tình hình ngột ngạt hiện tại ở Nhật Bản.
Tôi trở về Nhật Bản vì tôi là một nhà nghiên cứu nửa vời, nhưng có vẻ như nhiều nhà nghiên cứu thực sự xuất sắc, đặc biệt là các nhà nghiên cứu nữ, không trở về. Thật không may, nhưng ở Nhật Bản, quy mô nghiên cứu độc đáo và miễn phí càng lớn thì việc thực hiện càng khó khăn.
Mặt khác, các nhà nghiên cứu Nhật Bản thường xuyên nhận được Giải thưởng Ig Nobel (một phiên bản nhại lại Giải thưởng Nobel, được trao cho "nghiên cứu khiến mọi người cười và suy nghĩ"). Điều này cho thấy rõ ràng rằng sẽ dễ dàng đạt được kết quả hơn nếu nghiên cứu có quy mô nhỏ và không tốn kém.
Thật đáng tiếc khi những người sáng tạo không thể nói lên ý tưởng của mình và phát triển tài năng của mình để tránh xung đột trong nhóm, và nhiều người sẽ nghĩ rằng đây là một mất mát cho quốc gia.
Tôi nghĩ rằng đây chính là một đặc điểm chính của Nhật Bản.
Ví dụ, tại các viện nghiên cứu của Nhật Bản, việc duy trì trật tự trong một tổ chức nhỏ như phòng thí nghiệm có thể quan trọng hơn việc thực hiện nghiên cứu độc đáo và đạt được kết quả so với các quốc gia khác.
Việc chơi một mình không được chào đón, và các nhà nghiên cứu làm việc chăm chỉ dưới sự chỉ đạo của các giáo sư và lãnh đạo được đối xử ưu tiên và được ban phước cho các vị trí trong tương lai, trong khi các nhà nghiên cứu xuất sắc có thể tiến hành nghiên cứu tốt hơn các giáo sư và lãnh đạo thường gặp vấn đề về mối quan hệ ngay cả khi họ đạt được kết quả tốt, và có thể nói rằng những kẻ ngốc tài năng được gọi là có xu hướng ở lại.
Một tình huống mà các nhà nghiên cứu tài năng có nhiều khả năng sống sót hơn bằng cách đầu tư các nguồn lực tuyệt vời của họ vào "tiếp tục là những kẻ ngốc" là một sự lãng phí lớn theo quan điểm tạo ra kết quả nghiên cứu độc đáo.
Theo tiêu chuẩn toàn cầu, người Nhật có thể được cho là "xuất sắc, vậy tại sao họ không ngừng làm những điều ngu ngốc ?"
Tuy nhiên, chỉ cần quyết định rằng "Nhật Bản không tốt" cũng giống như một kiểu suy nghĩ nghiện chính nghĩa. Ở Nhật Bản, cách làm việc này là thích nghi để tồn tại và hành động theo cách này có lợi cho sự sống còn cho con cháu.
Cũng có thể hình dung rằng cách làm việc của người Nhật có thể có lợi ở những nơi khác ngoài Nhật Bản tùy thuộc vào tình hình. Vậy hãy cùng suy nghĩ về lý do tại sao Nhật Bản lại phát triển thành nền văn hóa xã hội cao như ngày nay, nơi mọi người được khuyến khích tiếp thu ý tưởng của riêng mình để duy trì xã hội và các tổ chức.
Liệu thiên tai và môi trường khép kín có làm tăng tính xã hội của người Nhật không?
Người ta thường nói rằng lý do khiến người Nhật hòa đồng như vậy là "vì Nhật Bản là một quốc đảo". Tôi chưa thấy nhiều người nghĩ xa hơn thế, và tôi tự hỏi liệu đó có phải là điều dễ chấp nhận không.
Vậy tại sao các quốc đảo lại hòa đồng như vậy và có xu hướng nuốt chửng ý kiến của chính họ ? Tại sao điều này lại không xảy ra ở Anh, cũng là một quốc đảo ?
Có một số điểm cần lưu ý chỉ có ở Nhật Bản. Đầu tiên, đó là đặc điểm khí hậu. Nơi đây có lượng mưa lớn và nhiều cơn bão đi qua. Không chỉ nóng và ẩm, mà còn có nguy cơ cao về thiệt hại do gió và lũ lụt. Tôi không cần phải nói điều này, nhưng tôi chắc rằng mọi người đều cảm thấy điều này rất rõ ràng, đặc biệt là trong những năm gần đây.
Một đặc điểm khác là nơi đây nằm trên ranh giới giữa các mảng kiến tạo, vì vậy đây là nơi có nhiều núi lửa và động đất. Theo thống kê, khoảng 20% các trận động đất lớn có cường độ 6 trở lên xảy ra trên khắp thế giới đều xảy ra quanh Nhật Bản ( Theo"Sách trắng về Phòng ngừa Thảm họa năm 2014" của Văn phòng Nội các ).
Đây là sự khác biệt lớn giữa Nhật Bản và Anh. Ngay cả khi cả hai đều là quốc đảo, có thể thấy rằng đặc điểm của những người và nhóm người sống sót là khác nhau giữa các quốc gia có nguy cơ cao xảy ra thiên tai và phải liên tục xem xét phòng ngừa thảm họa và những quốc gia không làm như vậy.
Vì Nhật Bản đã trải qua nhiều thiên tai trong hàng nghìn và hàng chục nghìn năm, nên điều tự nhiên là những người có thể thích nghi với môi trường như vậy, tức là những người đưa ra dự đoán dài hạn và không bỏ bê công tác chuẩn bị, đã sống sót. Nếu chúng ta xem xét nó như một tập thể, rất có thể một tỷ lệ lớn các thành viên là những người được tối ưu hóa cho môi trường đó. Điều này, bao gồm cả xu hướng ưu tiên tập th, có thể là một kết quả của quá trình tối ưu hóa trong môi trường Nhật Bản.
( Nguồn tiếng Nhật )
Nhật Bản là đất nước của những "kẻ ngốc ưu tú"
Tôi cảm thấy rằng người Nhật có xu hướng kiềm chế việc khẳng định bản thân và tránh làm xáo trộn sự hòa hợp của nhóm càng nhiều càng tốt vì họ sợ xung đột. Nếu chúng ta dám nhìn nhận điều này theo góc độ tự phản ánh và coi đó là điểm yếu, Nhật Bản sẽ là đất nước của những "kẻ ngốc ưu tú".
Ở Nhật Bản, những người nhận thấy nhiều bất tiện và vấn đề khác nhau mà một tập thể gặp phải và chỉ ra chúng mà không đọc được bầu không khí thường bị đối xử lạnh nhạt. Nếu bạn lên tiếng phản đối rằng điều này là vô lý, bạn sẽ bị tập thể gây áp lực nhiều hơn nữa và cuối cùng sẽ bị loại trừ.
Mặt khác, trong một xã hội ổn định như Nhật Bản hiện đại, một người được đánh giá là xuất sắc có thể, nói một cách mạnh mẽ hơn từ góc độ tự phản ánh, là "một người không thể làm gì mà không suy nghĩ".
Có một xu hướng không thể phủ nhận là coi trọng những người ngoan ngoãn, tuân theo các quy tắc của tập thể, tuân theo tiền lệ và trung thành tuân theo lời dạy và mệnh lệnh của những người đứng đầu tập thể . Điều này không chỉ giới hạn ở các chính phủ và công ty, và ngay cả các trường đại học, vốn được cho là những cơ sở giáo dục cao nhất, cũng không ngoại lệ.
Ở Nhật Bản, Đại học Tokyo có lẽ được coi là một trường đại học đẳng cấp thế giới và trên thực tế, trường có số lượng người đoạt giải Nobel cao nhất trong số những người có bằng cấp của trường trong cả nước. Tuy nhiên, khi được hỏi liệu Đại học Tokyo, Đại học Kyoto hay các trường đại học quốc gia khác có tiến hành nghiên cứu độc đáo hay không, tôi e rằng chỉ một số ít người có thể tự tin trả lời là có.
Ngoài ra, trong khi có lẽ có những hoàn cảnh cá nhân, trong khi một số người ra nước ngoài vì những lý do tích cực như muốn tiến hành nghiên cứu tiên tiến, thì cũng có nhiều người chỉ muốn trốn thoát hoặc chạy trốn khỏi tình hình ngột ngạt hiện tại ở Nhật Bản.
Tôi trở về Nhật Bản vì tôi là một nhà nghiên cứu nửa vời, nhưng có vẻ như nhiều nhà nghiên cứu thực sự xuất sắc, đặc biệt là các nhà nghiên cứu nữ, không trở về. Thật không may, nhưng ở Nhật Bản, quy mô nghiên cứu độc đáo và miễn phí càng lớn thì việc thực hiện càng khó khăn.
Mặt khác, các nhà nghiên cứu Nhật Bản thường xuyên nhận được Giải thưởng Ig Nobel (một phiên bản nhại lại Giải thưởng Nobel, được trao cho "nghiên cứu khiến mọi người cười và suy nghĩ"). Điều này cho thấy rõ ràng rằng sẽ dễ dàng đạt được kết quả hơn nếu nghiên cứu có quy mô nhỏ và không tốn kém.
Thật đáng tiếc khi những người sáng tạo không thể nói lên ý tưởng của mình và phát triển tài năng của mình để tránh xung đột trong nhóm, và nhiều người sẽ nghĩ rằng đây là một mất mát cho quốc gia.
Tôi nghĩ rằng đây chính là một đặc điểm chính của Nhật Bản.
Ví dụ, tại các viện nghiên cứu của Nhật Bản, việc duy trì trật tự trong một tổ chức nhỏ như phòng thí nghiệm có thể quan trọng hơn việc thực hiện nghiên cứu độc đáo và đạt được kết quả so với các quốc gia khác.
Việc chơi một mình không được chào đón, và các nhà nghiên cứu làm việc chăm chỉ dưới sự chỉ đạo của các giáo sư và lãnh đạo được đối xử ưu tiên và được ban phước cho các vị trí trong tương lai, trong khi các nhà nghiên cứu xuất sắc có thể tiến hành nghiên cứu tốt hơn các giáo sư và lãnh đạo thường gặp vấn đề về mối quan hệ ngay cả khi họ đạt được kết quả tốt, và có thể nói rằng những kẻ ngốc tài năng được gọi là có xu hướng ở lại.
Một tình huống mà các nhà nghiên cứu tài năng có nhiều khả năng sống sót hơn bằng cách đầu tư các nguồn lực tuyệt vời của họ vào "tiếp tục là những kẻ ngốc" là một sự lãng phí lớn theo quan điểm tạo ra kết quả nghiên cứu độc đáo.
Theo tiêu chuẩn toàn cầu, người Nhật có thể được cho là "xuất sắc, vậy tại sao họ không ngừng làm những điều ngu ngốc ?"
Tuy nhiên, chỉ cần quyết định rằng "Nhật Bản không tốt" cũng giống như một kiểu suy nghĩ nghiện chính nghĩa. Ở Nhật Bản, cách làm việc này là thích nghi để tồn tại và hành động theo cách này có lợi cho sự sống còn cho con cháu.
Cũng có thể hình dung rằng cách làm việc của người Nhật có thể có lợi ở những nơi khác ngoài Nhật Bản tùy thuộc vào tình hình. Vậy hãy cùng suy nghĩ về lý do tại sao Nhật Bản lại phát triển thành nền văn hóa xã hội cao như ngày nay, nơi mọi người được khuyến khích tiếp thu ý tưởng của riêng mình để duy trì xã hội và các tổ chức.
Liệu thiên tai và môi trường khép kín có làm tăng tính xã hội của người Nhật không?
Người ta thường nói rằng lý do khiến người Nhật hòa đồng như vậy là "vì Nhật Bản là một quốc đảo". Tôi chưa thấy nhiều người nghĩ xa hơn thế, và tôi tự hỏi liệu đó có phải là điều dễ chấp nhận không.
Vậy tại sao các quốc đảo lại hòa đồng như vậy và có xu hướng nuốt chửng ý kiến của chính họ ? Tại sao điều này lại không xảy ra ở Anh, cũng là một quốc đảo ?
Có một số điểm cần lưu ý chỉ có ở Nhật Bản. Đầu tiên, đó là đặc điểm khí hậu. Nơi đây có lượng mưa lớn và nhiều cơn bão đi qua. Không chỉ nóng và ẩm, mà còn có nguy cơ cao về thiệt hại do gió và lũ lụt. Tôi không cần phải nói điều này, nhưng tôi chắc rằng mọi người đều cảm thấy điều này rất rõ ràng, đặc biệt là trong những năm gần đây.
Một đặc điểm khác là nơi đây nằm trên ranh giới giữa các mảng kiến tạo, vì vậy đây là nơi có nhiều núi lửa và động đất. Theo thống kê, khoảng 20% các trận động đất lớn có cường độ 6 trở lên xảy ra trên khắp thế giới đều xảy ra quanh Nhật Bản ( Theo"Sách trắng về Phòng ngừa Thảm họa năm 2014" của Văn phòng Nội các ).
Đây là sự khác biệt lớn giữa Nhật Bản và Anh. Ngay cả khi cả hai đều là quốc đảo, có thể thấy rằng đặc điểm của những người và nhóm người sống sót là khác nhau giữa các quốc gia có nguy cơ cao xảy ra thiên tai và phải liên tục xem xét phòng ngừa thảm họa và những quốc gia không làm như vậy.
Vì Nhật Bản đã trải qua nhiều thiên tai trong hàng nghìn và hàng chục nghìn năm, nên điều tự nhiên là những người có thể thích nghi với môi trường như vậy, tức là những người đưa ra dự đoán dài hạn và không bỏ bê công tác chuẩn bị, đã sống sót. Nếu chúng ta xem xét nó như một tập thể, rất có thể một tỷ lệ lớn các thành viên là những người được tối ưu hóa cho môi trường đó. Điều này, bao gồm cả xu hướng ưu tiên tập th, có thể là một kết quả của quá trình tối ưu hóa trong môi trường Nhật Bản.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích