■ Tại sao nền kinh tế Nhật Bản lại tụt xuống "vị trí thứ 4 trên thế giới"?
Nhật Bản từng là nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, nhưng năm ngoái đã bị Đức vượt qua và tụt xuống vị trí thứ tư. Văn phòng Nội các Nhật Bản đã công bố vào tháng 2 rằng GDP danh nghĩa (tổng sản phẩm quốc nội) của nước này là 4,2106 nghìn tỷ đô la tính theo đô la, thấp hơn mức 4,4561 nghìn tỷ đô la của Đức.
Nguyên nhân của điều này tất nhiên là sự kết hợp của các yếu tố như đồng yên yếu và tiêu dùng trong nước chậm chạp, nhưng các phương tiện truyền thông nước ngoài đều nhất trí chỉ ra là do năng suất lao động thấp của Nhật Bản. GDP theo giờ làm việc của mỗi công dân thấp hơn hai phần ba so với Mỹ.
Do đó, mức tiền lương không tăng. Theo dữ liệu của OECD, mức tăng trưởng tiền lương từ năm 1991 đến năm 2022 là 150% ở Mỹ , trong khi ở Nhật Bản chỉ là 3%.
Trong khi các tờ báo nước ngoài ca ngợi công việc tỉ mỉ của Nhật Bản, họ cũng đồng thời chỉ ra các vấn đề . Bao gồm việc làm việc quá nhiều giờ dẫn đến "karoshi" (tử vong do làm việc quá sức), công việc giấy tờ vẫn liên quan đến máy fax và văn hóa nơi làm việc coi trọng giờ làm việc dài ở văn phòng.
Mặc dù Nhật Bản nổi tiếng với công việc tỉ mỉ, có lẽ đã đến lúc từ bỏ các phương pháp lỗi thời để duy trì khả năng cạnh tranh quốc tế.
■ Sự kém hiệu quả ẩn núp ở Nhật Bản, một quốc gia "công nghệ hàng đầu"
Trong một video được phát hành vào tháng 6, Tạp chí Phố Wall đã nêu bật bản chất tiên tiến của Nhật Bản. Video khẳng định rằng "Nhật Bản thường được coi là quốc gia đổi mới" và đánh giá quốc gia này là đi đầu trong công nghệ tiên tiến, bao gồm "mọi thứ từ tàu cao tốc đến tiên phong trong công nghệ rô bốt".
Video tiếp tục nói rằng "không có gì ngạc nhiên khi nhiều người coi quốc gia này là đi đầu trong công nghệ hiện đại". Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra rằng sự phụ thuộc của quốc gia này vào công nghệ cũ và các hoạt động truyền thống đang kìm hãm nền kinh tế.
Năng suất lao động của Nhật Bản chỉ bằng khoảng hai phần ba so với Mỹ và ba phần tư so với Đức. GDP theo giờ làm việc, theo OECD, là 74 đô la ở Mỹ, 68,5 đô la ở Đức và chỉ 48 đô la ở Nhật Bản.
■ Báo Mỹ đưa tin về "các quan chức tinh hoa sử dụng đĩa mềm"
Người ta chỉ ra rằng quá trình chuyển đổi chậm sang công nghệ mới đang kìm hãm năng suất làm việc ở đất nước này .
Một sự cố mang tính biểu tượng, có báo cáo ở nước ngoài rằng đĩa mềm vẫn được sử dụng trong các văn phòng chính phủ Nhật Bản cho đến tận gần đây. Người ta đều biết rằng Bộ trưởng Kỹ thuật số Taro Kono đã tuyên bố "cuộc chiến" để xóa bỏ đĩa mềm, làm dấy lên lo ngại về thực tế là đĩa mềm vẫn đang được sử dụng trong khoảng 1.900 loại thủ tục hiện hành.
“Cuộc chiến” kết thúc với chiến thắng của ông Kono. Tờ Washington Post đưa tin vào tháng 7 rằng “ Các cơ quan kỹ thuật số của Nhật Bản đã tuyên bố vào tháng trước rằng họ đã giành chiến thắng trong cuộc chiến chống lại đĩa mềm”.
Tuy nhiên, Nhật Bản không phải là quốc gia duy nhất sử dụng đĩa mềm. Bài báo cho biết đĩa mềm đã được sử dụng trong cộng đồng y tế Na Uy vào năm 2015 và trong chương trình hạt nhân của Mỹ vào năm 2016. Các máy bay Boeing 747-400 được cho là đã cài đặt các bản cập nhật quan trọng thông qua đĩa mềm cho đến năm 2020.
Nhưng bài báo cũng chỉ ra rằng “sự phụ thuộc lâu dài của Nhật Bản vào công nghệ cũ vẫn còn đáng chú ý”.
■ Máy fax đã là “đồ cổ”… Số fax trên danh thiếp là chủ đề của những trò đùa
Thực tế là máy fax vẫn được sử dụng cũng là biểu tượng cho năng suất trì trệ của Nhật Bản. Jesper Koll, một nhà kinh tế có chuyên môn về nền kinh tế Nhật Bản, đã trả lời tờ The Wall Street Journal về năng suất lao động thấp của Nhật Bản, “Có một trò đùa đã cũ ở đây”.
"Làm sao bạn biết rằng ai đó làm việc cho một công ty Nhật Bản ? Câu trả lời là, 'Bởi vì khi bạn nhìn vào danh thiếp của họ, có một số fax trên đó.'
Bây giờ khi hình thức gửi thư điện tử email đã trở nên phổ biến, fax đã được coi là đồ cổ ở các nước phương Tây phát triển.
Bên cạnh fax, con dấu (hanko) cũng là một phong tục độc đáo còn tồn tại ở Nhật Bản . Ngày xưa, đây là một cách tuyệt vời để chứng minh danh tính, nhưng ngay cả ngày nay, với sự gia tăng của các giao dịch điện tử, giấy tờ vật lý vẫn được in và đóng dấu trên đó. Theo quan điểm của các quốc gia khác, có vẻ như ngay cả bây giờ, khi công nghệ như chữ ký điện tử đã phát triển, Nhật Bản vẫn bám vào các hình thức lỗi thời.
"Người Nhật rất tỉ mỉ", Cole chỉ ra. "Nếu đóng dấu bị lỗi , nó sẽ không còn giá trị, vì vậy tài liệu phải được viết lại từ đầu. Đây vừa là vẻ đẹp của cách tiếp cận theo định hướng quy trình của Nhật Bản vừa là sự khó chịu cùng một lúc".
■ Tại sao hiệu quả lại tụt hậu?
Máy fax, đĩa mềm và những thứ khác vẫn được sử dụng cho đến gần đây, và con dấu vẫn được ưa chuộng, điều này khiến các quốc gia khác bối rối. Tại sao hiệu quả lại tụt hậu ở Nhật Bản, một quốc gia tiên tiến về công nghệ, nơi tàu cao tốc kết nối các thành phố lớn và thậm chí nhà vệ sinh công cộng cũng có bệ rửa tự động ?
Một lý do cho điều này là việc nhấn mạnh vào "hình thức" có thể là một trở ngại cho sự thay đổi. Quan niệm cho rằng việc fax và nộp tài liệu trên đĩa mềm là các thủ tục "hợp pháp" đã ăn sâu vào nơi làm việc đến mức họ không thấy cần phải thay đổi.
Một số người cũng coi việc áp dụng công nghệ chậm là tác dụng phụ của việc quá thận trọng. Ulrike Schade, giáo sư kinh doanh Nhật Bản tại Đại học California, San Diego, nói với tờ The Washington Post rằng tâm lý "an toàn là trên hết" đã trở thành phương châm của Nhật Bản.
"Nhìn chung, mọi thứ chỉ có thể được triển khai nếu chúng được chứng minh 100%", bà nói. "Sai sót, rò rỉ dữ liệu, mất dữ liệu, tất cả những điều này đều phải trả giá đắt. Người Mỹ sẵn sàng chấp nhận những chi phí này nếu điều đó có nghĩa là tiến bộ. Nhưng người Nhật thì không."
■ Chú ý đến những người Nhật Bản không thể ngừng làm việc nhiều giờ
Ngoài công nghệ, sự trì trệ của năng suất lao động là do đạo đức nghề nghiệp. CNBC News lập luận rằng giờ làm việc dài là điều phổ biến ở Nhật Bản, khiến người lao động mệt mỏi và làm giảm năng suất.
Bài viết giới thiệu rằng giờ làm việc dài phổ biến đến mức trong văn hóa làm việc của Nhật Bản có một từ để chỉ "cái chết do làm việc quá sức" (karoshi). Theo một cuộc khảo sát của chính phủ năm 2016, khoảng một phần tư các công ty Nhật Bản yêu cầu nhân viên làm thêm hơn 80 giờ mỗi tháng và nhiều người trong số những người lao động này không được trả lương làm thêm giờ.
Theo một cuộc khảo sát của Expedia, một trang web đặt vé du lịch trực tuyến, tỷ lệ có kỳ nghỉ có lương ở Nhật Bản chỉ là 63%, thấp nhất trong số 11 quốc gia được khảo sát. 10 quốc gia còn lại, dẫn đầu là Hồng Kông, vượt quá 100%, tất cả đều sử dụng ít nhất 86% kỳ nghỉ có lương của họ. Ngay cả trong tình huống này, tỷ lệ người "không cảm thấy" mình không được nghỉ phép đủ là 47% ở Nhật Bản, cao nhất trong số 11 quốc gia. Điều này cho thấy mức độ nhận thức cao về công việc của người Nhật.
Một cuộc khảo sát do Staff Services, một công ty dịch vụ nhân sự có trụ sở tại Tokyo, thực hiện vào tháng 7 năm 2023 cho thấy chưa đến 19% nhân viên Nhật Bản sử dụng hết toàn bộ ngày nghỉ phép có lương hàng năm của mình. Đặc biệt, con số này chỉ là 16% ở những người từ 43 đến 52 tuổi. 43,7% cho biết họ cảm thấy không thoải mái khi nộp đơn xin nghỉ phép.
Tờ South China Morning Post, một tờ báo của Hồng Kông, đưa tin rằng một số người ở Nhật Bản thậm chí còn nói rằng họ cảm thấy thoải mái hơn vào những ngày họ làm việc tại văn phòng so với những ngày họ nghỉ làm.
■ Dự đoán các nước đang phát triển sẽ bắt kịp Nhật Bản vào khoảng năm 2040
Sự suy yếu của nền kinh tế Nhật Bản đã được chỉ ra ở nước ngoài trong hơn 20 năm. Trong báo cáo năm 2003, "Thập kỷ mất mát của Nhật Bản", Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) đã phân tích nguyên nhân gây ra tình trạng trì trệ kinh tế của Nhật Bản từ nhiều góc độ khác nhau. Bắt đầu từ sự sụp đổ của bong bóng vào đầu những năm 1990, giá cổ phiếu và giá đất đã giảm mạnh. Điều này đã để lại những vấn đề trong hệ thống ngân hàng và kế toán doanh nghiệp.
Ngay cả trong những năm 2010, vẫn không có dấu hiệu phục hồi và khoảng thời gian trống được gọi là "thập kỷ mất mát" cuối cùng đã được gọi là "20 năm mất mát". Tính đến năm 2024, hiện tại nó được gọi là "30 năm mất mát". Thay vì giới thiệu các công nghệ tiên tiến để bù đắp cho những bất lợi của một xã hội có tỷ lệ sinh thấp và già hóa dân số, sự phụ thuộc vào các công nghệ hiện có vẫn tiếp tục, được tượng trưng bằng máy fax.
Trong một tài liệu do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp biên soạn vào tháng 3 năm 2024, "Các kịch bản cho khoảng năm 2040 được trình bày trong báo cáo tạm thời thứ ba" , một kịch bản quan trọng đã được nêu ra . Đây là một dự báo ảm đạm rằng nếu chỉ đơn giản duy trì cách suy nghĩ và hành động truyền thống, thì đến khoảng năm 2040, Nhật Bản sẽ "bị các nước mới nổi đuổi kịp và sẽ rơi vào tình trạng "không giàu có bằng so với các nước khác", và "có khả năng mất ổn định xã hội".
Sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng, gây ra "30 năm mất mát", không liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của Nhật Bản. Tuy nhiên, thực tế là Nhật Bản đã không cắt bỏ các quy trình và kỹ thuật cũ và thúc đẩy việc đưa vào sử dụng các công nghệ hiệu quả hơn để chuẩn bị cho một xã hội có tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa có thể trở thành vấn đề cần suy ngẫm.
■ "Nhật Bản là tương lai, nhưng vẫn mắc kẹt trong quá khứ"
Vào tháng 1 năm ngoái, BBC đã xuất bản một bài viết có tiêu đề "Nhật Bản là tương lai, nhưng vẫn mắc kẹt trong quá khứ". Bài viết do phóng viên Rupert Wingfield-Hayes của Tokyo viết, chỉ ra rằng Nhật Bản từng là quốc gia tượng trưng cho tương lai, nhưng hiện tại lại bị ràng buộc bởi phong tục và công nghệ của quá khứ.
Hayes ca ngợi Nhật Bản, nói rằng "Đây là nền kinh tế lớn thứ ba thế giới" và nói về mức sống cao mà ông cảm thấy ở Nhật Bản, nói rằng "Đây là một quốc gia hòa bình và thịnh vượng, với tuổi thọ trung bình cao nhất thế giới, tỷ lệ giết người thấp nhất thế giới, ít xung đột chính trị, hộ chiếu mạnh và mạng lưới đường sắt cao tốc tốt nhất thế giới". Sau đó, ông chỉ ra sự phi lý bằng một góc nhìn sắc sảo.
Ông cho biết ngay cả khi thực hiện thủ tục gia hạn giấy phép, ông vẫn cảm thấy sự quan liêu ở Nhật Bản. Ở Nhật Bản, việc đến trung tâm cấp phép để gia hạn giấy phép lái xe là điều bình thường, ngay cả những người lái xe giỏi cũng cần tham gia khóa học kéo dài 30 phút, còn những người lái xe trung bình cần tham gia khóa học kéo dài một giờ.
Bài viết chỉ ra rằng khóa đào tạo đã trở thành hình thức và nhàm chán đến mức nhiều người tham gia ngủ gật. Một người tham gia cho biết cá nhân họ tin rằng khóa đào tạo là biện pháp tạo việc làm để hỗ trợ cho các cảnh sát giao thông đã nghỉ hưu.
■ "Bộ máy quan liêu" kém hiệu quả xuất hiện ở khắp mọi nơi
Ý tưởng gia hạn giấy phép lái xe cũng có ở Mỹ và Anh, nhưng hầu hết mọi người, ngoại trừ người già và người vi phạm, thậm chí không cần phải đến trung tâm cấp phép. Tùy thuộc vào tiểu bang, việc hoàn thành thủ tục trực tuyến hoặc qua thư là điều phổ biến. Tất nhiên, không cần phải tham gia khóa đào tạo.
Hệ thống đào tạo của Nhật Bản không phải là hoàn toàn lãng phí, vì nó có khía cạnh thúc đẩy an toàn giao thông. Tuy nhiên, so với các hệ thống của các quốc gia khác, đúng là có những điểm kém hiệu quả đáng chú ý, chẳng hạn như việc đến trung tâm cấp phép được coi là điều hiển nhiên.
Từ fax và tem đến việc đến tận nơi để gia hạn giấy phép, các quy trình kém hiệu quả ẩn núp ở khắp mọi nơi tại nơi làm việc và cuộc sống hàng ngày. Để tăng năng suất lao động, cải thiện khả năng cạnh tranh quốc tế và cuối cùng là tăng lương, chính phủ cần phải thực hiện nhiều thay đổi ở cấp quốc gia và cấp doanh nghiệp.
( Nguồn tiếng Nhật )
Nhật Bản từng là nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, nhưng năm ngoái đã bị Đức vượt qua và tụt xuống vị trí thứ tư. Văn phòng Nội các Nhật Bản đã công bố vào tháng 2 rằng GDP danh nghĩa (tổng sản phẩm quốc nội) của nước này là 4,2106 nghìn tỷ đô la tính theo đô la, thấp hơn mức 4,4561 nghìn tỷ đô la của Đức.
Nguyên nhân của điều này tất nhiên là sự kết hợp của các yếu tố như đồng yên yếu và tiêu dùng trong nước chậm chạp, nhưng các phương tiện truyền thông nước ngoài đều nhất trí chỉ ra là do năng suất lao động thấp của Nhật Bản. GDP theo giờ làm việc của mỗi công dân thấp hơn hai phần ba so với Mỹ.
Do đó, mức tiền lương không tăng. Theo dữ liệu của OECD, mức tăng trưởng tiền lương từ năm 1991 đến năm 2022 là 150% ở Mỹ , trong khi ở Nhật Bản chỉ là 3%.
Trong khi các tờ báo nước ngoài ca ngợi công việc tỉ mỉ của Nhật Bản, họ cũng đồng thời chỉ ra các vấn đề . Bao gồm việc làm việc quá nhiều giờ dẫn đến "karoshi" (tử vong do làm việc quá sức), công việc giấy tờ vẫn liên quan đến máy fax và văn hóa nơi làm việc coi trọng giờ làm việc dài ở văn phòng.
Mặc dù Nhật Bản nổi tiếng với công việc tỉ mỉ, có lẽ đã đến lúc từ bỏ các phương pháp lỗi thời để duy trì khả năng cạnh tranh quốc tế.
■ Sự kém hiệu quả ẩn núp ở Nhật Bản, một quốc gia "công nghệ hàng đầu"
Trong một video được phát hành vào tháng 6, Tạp chí Phố Wall đã nêu bật bản chất tiên tiến của Nhật Bản. Video khẳng định rằng "Nhật Bản thường được coi là quốc gia đổi mới" và đánh giá quốc gia này là đi đầu trong công nghệ tiên tiến, bao gồm "mọi thứ từ tàu cao tốc đến tiên phong trong công nghệ rô bốt".
Video tiếp tục nói rằng "không có gì ngạc nhiên khi nhiều người coi quốc gia này là đi đầu trong công nghệ hiện đại". Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra rằng sự phụ thuộc của quốc gia này vào công nghệ cũ và các hoạt động truyền thống đang kìm hãm nền kinh tế.
Năng suất lao động của Nhật Bản chỉ bằng khoảng hai phần ba so với Mỹ và ba phần tư so với Đức. GDP theo giờ làm việc, theo OECD, là 74 đô la ở Mỹ, 68,5 đô la ở Đức và chỉ 48 đô la ở Nhật Bản.
■ Báo Mỹ đưa tin về "các quan chức tinh hoa sử dụng đĩa mềm"
Người ta chỉ ra rằng quá trình chuyển đổi chậm sang công nghệ mới đang kìm hãm năng suất làm việc ở đất nước này .
Một sự cố mang tính biểu tượng, có báo cáo ở nước ngoài rằng đĩa mềm vẫn được sử dụng trong các văn phòng chính phủ Nhật Bản cho đến tận gần đây. Người ta đều biết rằng Bộ trưởng Kỹ thuật số Taro Kono đã tuyên bố "cuộc chiến" để xóa bỏ đĩa mềm, làm dấy lên lo ngại về thực tế là đĩa mềm vẫn đang được sử dụng trong khoảng 1.900 loại thủ tục hiện hành.
“Cuộc chiến” kết thúc với chiến thắng của ông Kono. Tờ Washington Post đưa tin vào tháng 7 rằng “ Các cơ quan kỹ thuật số của Nhật Bản đã tuyên bố vào tháng trước rằng họ đã giành chiến thắng trong cuộc chiến chống lại đĩa mềm”.
Tuy nhiên, Nhật Bản không phải là quốc gia duy nhất sử dụng đĩa mềm. Bài báo cho biết đĩa mềm đã được sử dụng trong cộng đồng y tế Na Uy vào năm 2015 và trong chương trình hạt nhân của Mỹ vào năm 2016. Các máy bay Boeing 747-400 được cho là đã cài đặt các bản cập nhật quan trọng thông qua đĩa mềm cho đến năm 2020.
Nhưng bài báo cũng chỉ ra rằng “sự phụ thuộc lâu dài của Nhật Bản vào công nghệ cũ vẫn còn đáng chú ý”.
■ Máy fax đã là “đồ cổ”… Số fax trên danh thiếp là chủ đề của những trò đùa
Thực tế là máy fax vẫn được sử dụng cũng là biểu tượng cho năng suất trì trệ của Nhật Bản. Jesper Koll, một nhà kinh tế có chuyên môn về nền kinh tế Nhật Bản, đã trả lời tờ The Wall Street Journal về năng suất lao động thấp của Nhật Bản, “Có một trò đùa đã cũ ở đây”.
"Làm sao bạn biết rằng ai đó làm việc cho một công ty Nhật Bản ? Câu trả lời là, 'Bởi vì khi bạn nhìn vào danh thiếp của họ, có một số fax trên đó.'
Bây giờ khi hình thức gửi thư điện tử email đã trở nên phổ biến, fax đã được coi là đồ cổ ở các nước phương Tây phát triển.
Bên cạnh fax, con dấu (hanko) cũng là một phong tục độc đáo còn tồn tại ở Nhật Bản . Ngày xưa, đây là một cách tuyệt vời để chứng minh danh tính, nhưng ngay cả ngày nay, với sự gia tăng của các giao dịch điện tử, giấy tờ vật lý vẫn được in và đóng dấu trên đó. Theo quan điểm của các quốc gia khác, có vẻ như ngay cả bây giờ, khi công nghệ như chữ ký điện tử đã phát triển, Nhật Bản vẫn bám vào các hình thức lỗi thời.
"Người Nhật rất tỉ mỉ", Cole chỉ ra. "Nếu đóng dấu bị lỗi , nó sẽ không còn giá trị, vì vậy tài liệu phải được viết lại từ đầu. Đây vừa là vẻ đẹp của cách tiếp cận theo định hướng quy trình của Nhật Bản vừa là sự khó chịu cùng một lúc".
■ Tại sao hiệu quả lại tụt hậu?
Máy fax, đĩa mềm và những thứ khác vẫn được sử dụng cho đến gần đây, và con dấu vẫn được ưa chuộng, điều này khiến các quốc gia khác bối rối. Tại sao hiệu quả lại tụt hậu ở Nhật Bản, một quốc gia tiên tiến về công nghệ, nơi tàu cao tốc kết nối các thành phố lớn và thậm chí nhà vệ sinh công cộng cũng có bệ rửa tự động ?
Một lý do cho điều này là việc nhấn mạnh vào "hình thức" có thể là một trở ngại cho sự thay đổi. Quan niệm cho rằng việc fax và nộp tài liệu trên đĩa mềm là các thủ tục "hợp pháp" đã ăn sâu vào nơi làm việc đến mức họ không thấy cần phải thay đổi.
Một số người cũng coi việc áp dụng công nghệ chậm là tác dụng phụ của việc quá thận trọng. Ulrike Schade, giáo sư kinh doanh Nhật Bản tại Đại học California, San Diego, nói với tờ The Washington Post rằng tâm lý "an toàn là trên hết" đã trở thành phương châm của Nhật Bản.
"Nhìn chung, mọi thứ chỉ có thể được triển khai nếu chúng được chứng minh 100%", bà nói. "Sai sót, rò rỉ dữ liệu, mất dữ liệu, tất cả những điều này đều phải trả giá đắt. Người Mỹ sẵn sàng chấp nhận những chi phí này nếu điều đó có nghĩa là tiến bộ. Nhưng người Nhật thì không."
■ Chú ý đến những người Nhật Bản không thể ngừng làm việc nhiều giờ
Ngoài công nghệ, sự trì trệ của năng suất lao động là do đạo đức nghề nghiệp. CNBC News lập luận rằng giờ làm việc dài là điều phổ biến ở Nhật Bản, khiến người lao động mệt mỏi và làm giảm năng suất.
Bài viết giới thiệu rằng giờ làm việc dài phổ biến đến mức trong văn hóa làm việc của Nhật Bản có một từ để chỉ "cái chết do làm việc quá sức" (karoshi). Theo một cuộc khảo sát của chính phủ năm 2016, khoảng một phần tư các công ty Nhật Bản yêu cầu nhân viên làm thêm hơn 80 giờ mỗi tháng và nhiều người trong số những người lao động này không được trả lương làm thêm giờ.
Theo một cuộc khảo sát của Expedia, một trang web đặt vé du lịch trực tuyến, tỷ lệ có kỳ nghỉ có lương ở Nhật Bản chỉ là 63%, thấp nhất trong số 11 quốc gia được khảo sát. 10 quốc gia còn lại, dẫn đầu là Hồng Kông, vượt quá 100%, tất cả đều sử dụng ít nhất 86% kỳ nghỉ có lương của họ. Ngay cả trong tình huống này, tỷ lệ người "không cảm thấy" mình không được nghỉ phép đủ là 47% ở Nhật Bản, cao nhất trong số 11 quốc gia. Điều này cho thấy mức độ nhận thức cao về công việc của người Nhật.
Một cuộc khảo sát do Staff Services, một công ty dịch vụ nhân sự có trụ sở tại Tokyo, thực hiện vào tháng 7 năm 2023 cho thấy chưa đến 19% nhân viên Nhật Bản sử dụng hết toàn bộ ngày nghỉ phép có lương hàng năm của mình. Đặc biệt, con số này chỉ là 16% ở những người từ 43 đến 52 tuổi. 43,7% cho biết họ cảm thấy không thoải mái khi nộp đơn xin nghỉ phép.
Tờ South China Morning Post, một tờ báo của Hồng Kông, đưa tin rằng một số người ở Nhật Bản thậm chí còn nói rằng họ cảm thấy thoải mái hơn vào những ngày họ làm việc tại văn phòng so với những ngày họ nghỉ làm.
■ Dự đoán các nước đang phát triển sẽ bắt kịp Nhật Bản vào khoảng năm 2040
Sự suy yếu của nền kinh tế Nhật Bản đã được chỉ ra ở nước ngoài trong hơn 20 năm. Trong báo cáo năm 2003, "Thập kỷ mất mát của Nhật Bản", Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) đã phân tích nguyên nhân gây ra tình trạng trì trệ kinh tế của Nhật Bản từ nhiều góc độ khác nhau. Bắt đầu từ sự sụp đổ của bong bóng vào đầu những năm 1990, giá cổ phiếu và giá đất đã giảm mạnh. Điều này đã để lại những vấn đề trong hệ thống ngân hàng và kế toán doanh nghiệp.
Ngay cả trong những năm 2010, vẫn không có dấu hiệu phục hồi và khoảng thời gian trống được gọi là "thập kỷ mất mát" cuối cùng đã được gọi là "20 năm mất mát". Tính đến năm 2024, hiện tại nó được gọi là "30 năm mất mát". Thay vì giới thiệu các công nghệ tiên tiến để bù đắp cho những bất lợi của một xã hội có tỷ lệ sinh thấp và già hóa dân số, sự phụ thuộc vào các công nghệ hiện có vẫn tiếp tục, được tượng trưng bằng máy fax.
Trong một tài liệu do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp biên soạn vào tháng 3 năm 2024, "Các kịch bản cho khoảng năm 2040 được trình bày trong báo cáo tạm thời thứ ba" , một kịch bản quan trọng đã được nêu ra . Đây là một dự báo ảm đạm rằng nếu chỉ đơn giản duy trì cách suy nghĩ và hành động truyền thống, thì đến khoảng năm 2040, Nhật Bản sẽ "bị các nước mới nổi đuổi kịp và sẽ rơi vào tình trạng "không giàu có bằng so với các nước khác", và "có khả năng mất ổn định xã hội".
Sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng, gây ra "30 năm mất mát", không liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của Nhật Bản. Tuy nhiên, thực tế là Nhật Bản đã không cắt bỏ các quy trình và kỹ thuật cũ và thúc đẩy việc đưa vào sử dụng các công nghệ hiệu quả hơn để chuẩn bị cho một xã hội có tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa có thể trở thành vấn đề cần suy ngẫm.
■ "Nhật Bản là tương lai, nhưng vẫn mắc kẹt trong quá khứ"
Vào tháng 1 năm ngoái, BBC đã xuất bản một bài viết có tiêu đề "Nhật Bản là tương lai, nhưng vẫn mắc kẹt trong quá khứ". Bài viết do phóng viên Rupert Wingfield-Hayes của Tokyo viết, chỉ ra rằng Nhật Bản từng là quốc gia tượng trưng cho tương lai, nhưng hiện tại lại bị ràng buộc bởi phong tục và công nghệ của quá khứ.
Hayes ca ngợi Nhật Bản, nói rằng "Đây là nền kinh tế lớn thứ ba thế giới" và nói về mức sống cao mà ông cảm thấy ở Nhật Bản, nói rằng "Đây là một quốc gia hòa bình và thịnh vượng, với tuổi thọ trung bình cao nhất thế giới, tỷ lệ giết người thấp nhất thế giới, ít xung đột chính trị, hộ chiếu mạnh và mạng lưới đường sắt cao tốc tốt nhất thế giới". Sau đó, ông chỉ ra sự phi lý bằng một góc nhìn sắc sảo.
Ông cho biết ngay cả khi thực hiện thủ tục gia hạn giấy phép, ông vẫn cảm thấy sự quan liêu ở Nhật Bản. Ở Nhật Bản, việc đến trung tâm cấp phép để gia hạn giấy phép lái xe là điều bình thường, ngay cả những người lái xe giỏi cũng cần tham gia khóa học kéo dài 30 phút, còn những người lái xe trung bình cần tham gia khóa học kéo dài một giờ.
Bài viết chỉ ra rằng khóa đào tạo đã trở thành hình thức và nhàm chán đến mức nhiều người tham gia ngủ gật. Một người tham gia cho biết cá nhân họ tin rằng khóa đào tạo là biện pháp tạo việc làm để hỗ trợ cho các cảnh sát giao thông đã nghỉ hưu.
■ "Bộ máy quan liêu" kém hiệu quả xuất hiện ở khắp mọi nơi
Ý tưởng gia hạn giấy phép lái xe cũng có ở Mỹ và Anh, nhưng hầu hết mọi người, ngoại trừ người già và người vi phạm, thậm chí không cần phải đến trung tâm cấp phép. Tùy thuộc vào tiểu bang, việc hoàn thành thủ tục trực tuyến hoặc qua thư là điều phổ biến. Tất nhiên, không cần phải tham gia khóa đào tạo.
Hệ thống đào tạo của Nhật Bản không phải là hoàn toàn lãng phí, vì nó có khía cạnh thúc đẩy an toàn giao thông. Tuy nhiên, so với các hệ thống của các quốc gia khác, đúng là có những điểm kém hiệu quả đáng chú ý, chẳng hạn như việc đến trung tâm cấp phép được coi là điều hiển nhiên.
Từ fax và tem đến việc đến tận nơi để gia hạn giấy phép, các quy trình kém hiệu quả ẩn núp ở khắp mọi nơi tại nơi làm việc và cuộc sống hàng ngày. Để tăng năng suất lao động, cải thiện khả năng cạnh tranh quốc tế và cuối cùng là tăng lương, chính phủ cần phải thực hiện nhiều thay đổi ở cấp quốc gia và cấp doanh nghiệp.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích