Khi tháng Ba bắt đầu, mùa tìm việc cũng bắt đầu sôi nổi. Trong thị trường người bán chiếm ưu thế này, một số người trẻ nghỉ việc ngay sau khi gia nhập công ty , gây ra nhiều khó khăn cho bộ phận nhân sự.
Thực tế khắc nghiệt về "thu nhập giảm" cũng là một mối lo ngại.
Sinh viên mặc vest tuyển dụng đã tham dự hội chợ việc làm dành cho những người tốt nghiệp vào mùa xuân năm sau. Mọi người đều đang tìm kiếm công ty lý tưởng của mình, nhưng điều mà các nhà tuyển dụng lo ngại là "tỷ lệ nghỉ việc sớm".
Đại diện Công ty TNHH Honda Motor cho biết "Tôi cảm thấy rào cản để nghỉ việc đang ngày càng thấp. Có rất nhiều trang web tìm việc ngoài kia."
Đại diện Tập đoàn Daikin Industries : "Khi chúng ta nghĩ về sự phát triển cá nhân và sự nghiệp, nghỉ việc quá sớm là một sự lãng phí."
Người tìm việc nghĩ gì ?
“Rất nhiều người quen của tôi đã chuyển việc, và tôi thậm chí cũng đang cân nhắc việc chuyển việc, vì vậy tôi cảm thấy mình khá thoải mái khi tìm việc.”
“Việc tìm việc hiện tại đã khó rồi, nhưng nghỉ việc một lần nữa lại cần can đảm. Và để bắt đầu lại từ đầu, tôi nghĩ cần rất nhiều can đảm và quyết tâm.”
Theo một khảo sát của En-Japan, 27% người ở độ tuổi 20 nghỉ việc trong vòng sáu tháng sau khi gia nhập công ty “đã hối hận”. Sau khi nghỉ việc một cách bốc đồng, họ dường như phải đối mặt với những thực tế khắc nghiệt như “việc tìm việc khó khăn hơn dự kiến” và “thu nhập giảm sút”.
Những nỗ lực ngăn ngừa tình trạng nghỉ việc ngắn hạn
Một người đàn ông (24 tuổi) đã nghỉ việc ở công ty đầu tiên của mình tám tháng sau khi gia nhập. Lý do là công việc được giao không phải là điều anh ấy muốn. Khi bắt đầu tìm việc, anh đã xem qua các trang web tìm việc…
"Nhiều công ty yêu cầu số năm kinh nghiệm nhất định. Mô tả công việc đôi khi ghi '2 năm trở lên', nhưng tôi không đáp ứng được yêu cầu đó, và tôi tự hỏi công ty nào sẽ nhận tôi vào làm."
Trong khi đó, còn về phía tuyển dụng thì sao ?
Noriyoshi Higo, Giám đốc điều hành, Tập đoàn NE cho biết "Chi phí tuyển dụng khá cao, vì vậy nếu sơ yếu lý lịch của ai đó ghi rằng họ đã nghỉ việc sau một thời gian ngắn, đương nhiên sẽ có một số lo ngại rằng họ có thể nghỉ việc lần nữa."
Những nỗ lực nào đang được thực hiện để ngăn chặn tình trạng luân chuyển nhân viên ngắn hạn ?
Đại diện Công ty TNHH Honda Motor : "Ngay cả khi bạn muốn làm một công việc khác trong công ty, bạn có thể đề xuất thửu và được chuyển đến bộ phận đó."
Đại diện của Nitori Holdings : "Nhân viên có thể điền vào bảng tự phân tích để xác định loại giá trị mà họ muốn tạo ra và loại công ty mà họ cần để đạt được điều đó, rồi sau đó lựa chọn công ty. Tôi nghĩ điều này sẽ giúp giảm tỷ lệ thôi việc."
Nguyên nhân gốc rễ của "tỷ lệ nhân viên nghỉ việc không ngừng"
Các công ty đang thiếu gì khi nói đến việc giữ chân nhân viên?
Với tình trạng thiếu hụt nhân tài và kỹ năng ngày càng trở nên phổ biến, những nhân viên không hài lòng dễ dàng lựa chọn nghỉ việc, dẫn đến những tổn thất lớn. Tất nhiên, việc thay thế những nhân tài ra đi rất tốn kém.
Theo John Kostouras, phó chủ tịch kiêm nhà phân tích tại công ty nghiên cứu Gartner, những lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc là :
- Không hài lòng với mức lương
- Cảm thấy bị thiếu tôn trọng
- Không hài lòng với cấp trên
Làm thế nào để ngăn chặn tỷ lệ thôi việc nhân viên ngày càng tăng ?
Nguyên nhân của tỷ lệ thôi việc nhân viên ngày càng tăng khác nhau tùy thuộc vào từng công ty. Đối với các công ty lớn, những yếu tố này cũng khác nhau theo khu vực địa lý. Trước khi các nhà quản lý công nghệ thông tin có thể nghiên cứu các công cụ công nghệ thông tin có thể giúp giải quyết vấn đề thôi việc, điều quan trọng là phải xác định các nguyên nhân gây ra tình trạng này. Kostouras nhấn mạnh những điều sau đây là các bước cơ bản và quan trọng nhất:
Trước khi xem xét các công cụ công nghệ thông tin để giải quyết vấn đề, hãy xác định những câu hỏi cần trả lời và những vấn đề cần giải quyết. Xác định ba hoặc năm nguyên nhân hàng đầu gây ra tỷ lệ thôi việc nhân viên cao trong bộ phận của mỗi công ty.
Ian Moffatt, giám đốc điều hành mảng phần mềm nhân sự MHR, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào kết quả chứ không phải công cụ. "Nếu bạn đang tuyển dụng sai người, bạn cần hiểu loại người nào phù hợp với công việc, thay vì tìm kiếm một cổng thông tin có thể dễ dàng thu hút 100 người mỗi ngày."
( Nguồn tiếng Nhật : Yahoo news 1 , 2 )
Thực tế khắc nghiệt về "thu nhập giảm" cũng là một mối lo ngại.
Sinh viên mặc vest tuyển dụng đã tham dự hội chợ việc làm dành cho những người tốt nghiệp vào mùa xuân năm sau. Mọi người đều đang tìm kiếm công ty lý tưởng của mình, nhưng điều mà các nhà tuyển dụng lo ngại là "tỷ lệ nghỉ việc sớm".
Đại diện Công ty TNHH Honda Motor cho biết "Tôi cảm thấy rào cản để nghỉ việc đang ngày càng thấp. Có rất nhiều trang web tìm việc ngoài kia."
Đại diện Tập đoàn Daikin Industries : "Khi chúng ta nghĩ về sự phát triển cá nhân và sự nghiệp, nghỉ việc quá sớm là một sự lãng phí."
Người tìm việc nghĩ gì ?
“Rất nhiều người quen của tôi đã chuyển việc, và tôi thậm chí cũng đang cân nhắc việc chuyển việc, vì vậy tôi cảm thấy mình khá thoải mái khi tìm việc.”
“Việc tìm việc hiện tại đã khó rồi, nhưng nghỉ việc một lần nữa lại cần can đảm. Và để bắt đầu lại từ đầu, tôi nghĩ cần rất nhiều can đảm và quyết tâm.”
Theo một khảo sát của En-Japan, 27% người ở độ tuổi 20 nghỉ việc trong vòng sáu tháng sau khi gia nhập công ty “đã hối hận”. Sau khi nghỉ việc một cách bốc đồng, họ dường như phải đối mặt với những thực tế khắc nghiệt như “việc tìm việc khó khăn hơn dự kiến” và “thu nhập giảm sút”.
Những nỗ lực ngăn ngừa tình trạng nghỉ việc ngắn hạn
Một người đàn ông (24 tuổi) đã nghỉ việc ở công ty đầu tiên của mình tám tháng sau khi gia nhập. Lý do là công việc được giao không phải là điều anh ấy muốn. Khi bắt đầu tìm việc, anh đã xem qua các trang web tìm việc…
"Nhiều công ty yêu cầu số năm kinh nghiệm nhất định. Mô tả công việc đôi khi ghi '2 năm trở lên', nhưng tôi không đáp ứng được yêu cầu đó, và tôi tự hỏi công ty nào sẽ nhận tôi vào làm."
Trong khi đó, còn về phía tuyển dụng thì sao ?
Noriyoshi Higo, Giám đốc điều hành, Tập đoàn NE cho biết "Chi phí tuyển dụng khá cao, vì vậy nếu sơ yếu lý lịch của ai đó ghi rằng họ đã nghỉ việc sau một thời gian ngắn, đương nhiên sẽ có một số lo ngại rằng họ có thể nghỉ việc lần nữa."
Những nỗ lực nào đang được thực hiện để ngăn chặn tình trạng luân chuyển nhân viên ngắn hạn ?
Đại diện Công ty TNHH Honda Motor : "Ngay cả khi bạn muốn làm một công việc khác trong công ty, bạn có thể đề xuất thửu và được chuyển đến bộ phận đó."
Đại diện của Nitori Holdings : "Nhân viên có thể điền vào bảng tự phân tích để xác định loại giá trị mà họ muốn tạo ra và loại công ty mà họ cần để đạt được điều đó, rồi sau đó lựa chọn công ty. Tôi nghĩ điều này sẽ giúp giảm tỷ lệ thôi việc."
Nguyên nhân gốc rễ của "tỷ lệ nhân viên nghỉ việc không ngừng"
Các công ty đang thiếu gì khi nói đến việc giữ chân nhân viên?
Với tình trạng thiếu hụt nhân tài và kỹ năng ngày càng trở nên phổ biến, những nhân viên không hài lòng dễ dàng lựa chọn nghỉ việc, dẫn đến những tổn thất lớn. Tất nhiên, việc thay thế những nhân tài ra đi rất tốn kém.
Theo John Kostouras, phó chủ tịch kiêm nhà phân tích tại công ty nghiên cứu Gartner, những lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc là :
- Không hài lòng với mức lương
- Cảm thấy bị thiếu tôn trọng
- Không hài lòng với cấp trên
Làm thế nào để ngăn chặn tỷ lệ thôi việc nhân viên ngày càng tăng ?
Nguyên nhân của tỷ lệ thôi việc nhân viên ngày càng tăng khác nhau tùy thuộc vào từng công ty. Đối với các công ty lớn, những yếu tố này cũng khác nhau theo khu vực địa lý. Trước khi các nhà quản lý công nghệ thông tin có thể nghiên cứu các công cụ công nghệ thông tin có thể giúp giải quyết vấn đề thôi việc, điều quan trọng là phải xác định các nguyên nhân gây ra tình trạng này. Kostouras nhấn mạnh những điều sau đây là các bước cơ bản và quan trọng nhất:
Trước khi xem xét các công cụ công nghệ thông tin để giải quyết vấn đề, hãy xác định những câu hỏi cần trả lời và những vấn đề cần giải quyết. Xác định ba hoặc năm nguyên nhân hàng đầu gây ra tỷ lệ thôi việc nhân viên cao trong bộ phận của mỗi công ty.
Ian Moffatt, giám đốc điều hành mảng phần mềm nhân sự MHR, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào kết quả chứ không phải công cụ. "Nếu bạn đang tuyển dụng sai người, bạn cần hiểu loại người nào phù hợp với công việc, thay vì tìm kiếm một cổng thông tin có thể dễ dàng thu hút 100 người mỗi ngày."
( Nguồn tiếng Nhật : Yahoo news 1 , 2 )
Có thể bạn sẽ thích