Khi 1 cty mới của Nhật đến VN làm ăn thì thường trả lương nhân viên thông qua thăm dò tư vấn từ các cty Nhật sang trước hoặc thông qua các cty Zinzai haiken. Thường thì họ rất cứng nhắc trong vấn đề này mà ko quan tâm lắm đến biến động vật giá hoặc năng lực của nhân viên khi cty bắt đầu hoạt động.
Khi đàm phán lương nên hết sức lưu ý đến vấn đề NET hoặc ko NET, và bảo hiểm. Và thường trong HĐ thường có thêm câu sẽ tăng lương tương xứng với năng lực chứ ko phải như khi họ thỏa thuận 6 tháng sẽ tăng lương 1 lần.
Trong thời gian đầu khi cần nhân viên có kinh nghiệm + năng lực để dễ hoạt động thường họ sẽ đồng ý với điều kiện lương+ phúc lợi mà người lao động đưa ra, nhưng đồng thời sau 1 thời gian ngắn họ sẽ tuyển người mới với mức lương thấp hơn + dễ bảo hơn và khi thấy người mới đã quen việc họ sẽ tìm cách đẩy người cũ đi mà ko quan tâm đến cống hiến của người đó.
Các bạn mới ra trường chưa tiếp xúc với người Nhật nhưng muốn làm ở cty Nhật nên lưu ý điểm này. Vài ý kiến mong là sẽ có ích!!!
Khi đàm phán lương nên hết sức lưu ý đến vấn đề NET hoặc ko NET, và bảo hiểm. Và thường trong HĐ thường có thêm câu sẽ tăng lương tương xứng với năng lực chứ ko phải như khi họ thỏa thuận 6 tháng sẽ tăng lương 1 lần.
Trong thời gian đầu khi cần nhân viên có kinh nghiệm + năng lực để dễ hoạt động thường họ sẽ đồng ý với điều kiện lương+ phúc lợi mà người lao động đưa ra, nhưng đồng thời sau 1 thời gian ngắn họ sẽ tuyển người mới với mức lương thấp hơn + dễ bảo hơn và khi thấy người mới đã quen việc họ sẽ tìm cách đẩy người cũ đi mà ko quan tâm đến cống hiến của người đó.
Các bạn mới ra trường chưa tiếp xúc với người Nhật nhưng muốn làm ở cty Nhật nên lưu ý điểm này. Vài ý kiến mong là sẽ có ích!!!
Có thể bạn sẽ thích