Giá cổ phiếu đạt mức cao kỷ lục sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng và hàng loạt công ty bán dẫn lớn từ khắp nơi trên thế giới gia nhập thị trường nội địa. Khách du lịch nước ngoài đã trở lại sau khi Corona lắng xuống . Bằng cách nào đó, nền kinh tế Nhật Bản đang có những dấu hiệu tươi sáng.
Trên thực tế, đằng sau điều này là một sự thay đổi lớn so với thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh đã gây khó khăn cho Nhật Bản trong 30 năm qua. Tình hình xung quanh Nhật Bản hiện đang được cải thiện đáng kể. Liệu có thể tận dụng tối đa cơ hội chỉ có một lần trong đời này không?
Tại sao việc làm và tiền lương giảm ở Nhật Bản?
Đã lâu lắm rồi người ta mới kêu gọi sự đào thải ra khỏi ngành công nghiệp ở các nước phát triển do sự gia tăng đầu tư trực tiếp vào các nước mới nổi. Nhìn vào xu hướng tỷ lệ sản xuất ở nước ngoài của Nhật Bản, vốn tiếp tục tăng từ 24,6% năm 2001 và đạt đỉnh 36,8% vào năm 2018. Mặt khác, chỉ số sản xuất công nghiệp đã giảm từ 107,8 năm 2000 xuống 95,7 năm 2021 tính đến năm 2015, vì vậy không còn nghi ngờ gì nữa, sự đào thải ra khỏi ngành đang diễn ra.
Do đồng yên tăng giá và kỳ vọng tăng trưởng ở thị trường trong nước giảm sút, hàng dệt may và đồ gia dụng đã trở nên nổi bật khi đầu tư trực tiếp nước ngoài dưới hình thức rút khỏi Nhật Bản, và sự sụt giảm đã được công nhận. Tuy nhiên, ô tô, linh kiện/thiết bị điện tử, máy móc… được tích cực đầu tư trực tiếp nhằm mục đích xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu nên tính chất đầu tư có khác.
Tỷ lệ sản xuất ở nước ngoài của ngành sản xuất Mỹ là khoảng 30% và kể từ khi Chiến tranh Lạnh kết thúc, các sản phẩm công nghệ thấp như đồ gia dụng, quần áo, sản phẩm nhựa, đồ nội thất, đồ chơi, nệm và đệm đã tập trung ở Đông Nam Á, lấy Trung Quốc làm trung tâm. Tỷ lệ này là 25% vào năm 1960, 17% vào năm 1990 và 11% vào năm 2020, và xu hướng giảm tiếp tục do tiến trình khai thác rỗng và dịch chuyển dịch vụ. Kể từ năm 1990, đã có sự đầu tư trực tiếp rõ rệt vào việc di dời các nhà máy công nghệ thấp ra nước ngoài, tích cực tận dụng việc tự do hóa các nguồn lực sản xuất trong thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh và xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu cho các sản phẩm công nghệ cao.
Nhìn vào việc làm trong ngành sản xuất, có một xu hướng giảm rõ rệt ở Nhật Bản từ 15,69 triệu lao động năm 1992 xuống 12,02 triệu lao động năm 2002 và 10,45 triệu lao động vào năm 2021. Hơn nữa, mức tiền lương là 392.608 yên vào năm 1992 đã tăng lên mức cao nhất là 421.384 yên vào năm 1997, sau đó giảm dần còn 387.638 yên vào năm 2002 và 379.732 yên vào năm 2022.
Điều này là do sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng đã làm xấu đi bảng cân đối kế toán của các công ty, và ngay cả khi họ đã cố gắng hết sức để kiếm lợi nhuận thì cũng không có thời điểm để tăng lương vì họ phải trả tiền cho những tài sản đang xuống cấp.
Mặt khác, việc làm ở Mỹ giảm xuống còn 17,33 triệu người vào năm 1990, 17,28 triệu người vào năm 2000, 11,46 triệu người vào năm 2010 và 12,58 triệu người vào năm 2021 . Mức lương theo giờ đã tăng gần gấp ba lần trong 30 năm qua từ 13,75 đô la lên 18,88 đô la vào năm 2010 và 26,87 đô la vào năm 2022. Đây là sự khác biệt lớn so với Nhật Bản, nơi tiền lương ngày càng giảm.
Không giống như Mỹ, quốc gia đã thúc đẩy cuộc cách mạng công nghệ thông tin và chuyển dịch số hóa, Nhật Bản đã tụt lại phía sau trong lĩnh vực công nghệ thông tin và sự rời xa ngành công nghiệp nặng đã tác động lớn đến tiền lương.
Dòng vốn đổ vào các nước đang phát triển
Tính thanh khoản của đồng đô la Mỹ, vốn là nguồn vốn cho các dòng vốn quốc tế, là vô cùng quan trọng. Ngoài việc giảm lãi suất chính sách, bảng cân đối kế toán (cơ sở tiền tệ) của Cục dự trữ liên bang Hòa Kỳ vẫn không thay đổi ở mức gần 900 tỷ đô la cho đến cú sốc Lehman năm 2008 . Nhưng sau cú sốc, chính sách nới lỏng định lượng (QE), một chính sách tiền tệ độc đáo đã được đưa ra. Nó đã được thông qua và số tiền đã tăng vọt lên khoảng 9 nghìn tỷ đô la, gấp 10 lần số tiền tại thời điểm xảy ra cú sốc Lehman.
Do đó, việc vay vốn để đầu tư trực tiếp và đầu tư chứng khoán trở nên dễ dàng hơn đối với các công ty và nhà đầu tư, và một dòng vốn lớn chảy vào các nước mới nổi đã được hiện thực hóa. Nhìn vào xu hướng dòng vốn (ròng) vào các nước mới nổi và đang phát triển, nó đã tăng gấp bảy lần từ 100 tỷ đô la năm 2000 lên 700 tỷ đô la năm 2007.
Mặc dù nền kinh tế nói chung đã đạt đỉnh kể từ khi cú sốc Lehman, dòng vốn chảy vào các nước mới nổi ở châu Á vẫn theo xu hướng tăng, với đầu tư trực tiếp mạnh mẽ vẫn tiếp tục. Không cần phải nói rằng Trung Quốc là động lực cho đầu tư trực tiếp.
Nguyên nhân hút vốn ngoại là do kỳ vọng tăng trưởng cao ở châu Á, ngoài Trung Quốc, tốc độ tăng trưởng của ASEAN5 (Indonesia, Thái Lan, Malaysia, Philippines, Việt Nam) tạm thời giảm xuống 2% vào thời điểm xảy ra cú sốc Lehman . Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng trung bình từ 2000 đến 2020 là 5%, theo một lộ trình tăng trưởng cực kỳ ổn định.
Một chu kỳ thuận lợi đã được thực hiện trong đó kỳ vọng tăng trưởng cao của Trung Quốc và các nước châu Á khác đã khuyến khích các dòng vốn chảy vào, và các dòng vốn này đã thúc đẩy tăng trưởng ở châu Á.
( Nguồn tiếng Nhật )
Trên thực tế, đằng sau điều này là một sự thay đổi lớn so với thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh đã gây khó khăn cho Nhật Bản trong 30 năm qua. Tình hình xung quanh Nhật Bản hiện đang được cải thiện đáng kể. Liệu có thể tận dụng tối đa cơ hội chỉ có một lần trong đời này không?
Tại sao việc làm và tiền lương giảm ở Nhật Bản?
Đã lâu lắm rồi người ta mới kêu gọi sự đào thải ra khỏi ngành công nghiệp ở các nước phát triển do sự gia tăng đầu tư trực tiếp vào các nước mới nổi. Nhìn vào xu hướng tỷ lệ sản xuất ở nước ngoài của Nhật Bản, vốn tiếp tục tăng từ 24,6% năm 2001 và đạt đỉnh 36,8% vào năm 2018. Mặt khác, chỉ số sản xuất công nghiệp đã giảm từ 107,8 năm 2000 xuống 95,7 năm 2021 tính đến năm 2015, vì vậy không còn nghi ngờ gì nữa, sự đào thải ra khỏi ngành đang diễn ra.
Do đồng yên tăng giá và kỳ vọng tăng trưởng ở thị trường trong nước giảm sút, hàng dệt may và đồ gia dụng đã trở nên nổi bật khi đầu tư trực tiếp nước ngoài dưới hình thức rút khỏi Nhật Bản, và sự sụt giảm đã được công nhận. Tuy nhiên, ô tô, linh kiện/thiết bị điện tử, máy móc… được tích cực đầu tư trực tiếp nhằm mục đích xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu nên tính chất đầu tư có khác.
Tỷ lệ sản xuất ở nước ngoài của ngành sản xuất Mỹ là khoảng 30% và kể từ khi Chiến tranh Lạnh kết thúc, các sản phẩm công nghệ thấp như đồ gia dụng, quần áo, sản phẩm nhựa, đồ nội thất, đồ chơi, nệm và đệm đã tập trung ở Đông Nam Á, lấy Trung Quốc làm trung tâm. Tỷ lệ này là 25% vào năm 1960, 17% vào năm 1990 và 11% vào năm 2020, và xu hướng giảm tiếp tục do tiến trình khai thác rỗng và dịch chuyển dịch vụ. Kể từ năm 1990, đã có sự đầu tư trực tiếp rõ rệt vào việc di dời các nhà máy công nghệ thấp ra nước ngoài, tích cực tận dụng việc tự do hóa các nguồn lực sản xuất trong thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh và xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu cho các sản phẩm công nghệ cao.
Nhìn vào việc làm trong ngành sản xuất, có một xu hướng giảm rõ rệt ở Nhật Bản từ 15,69 triệu lao động năm 1992 xuống 12,02 triệu lao động năm 2002 và 10,45 triệu lao động vào năm 2021. Hơn nữa, mức tiền lương là 392.608 yên vào năm 1992 đã tăng lên mức cao nhất là 421.384 yên vào năm 1997, sau đó giảm dần còn 387.638 yên vào năm 2002 và 379.732 yên vào năm 2022.
Điều này là do sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng đã làm xấu đi bảng cân đối kế toán của các công ty, và ngay cả khi họ đã cố gắng hết sức để kiếm lợi nhuận thì cũng không có thời điểm để tăng lương vì họ phải trả tiền cho những tài sản đang xuống cấp.
Mặt khác, việc làm ở Mỹ giảm xuống còn 17,33 triệu người vào năm 1990, 17,28 triệu người vào năm 2000, 11,46 triệu người vào năm 2010 và 12,58 triệu người vào năm 2021 . Mức lương theo giờ đã tăng gần gấp ba lần trong 30 năm qua từ 13,75 đô la lên 18,88 đô la vào năm 2010 và 26,87 đô la vào năm 2022. Đây là sự khác biệt lớn so với Nhật Bản, nơi tiền lương ngày càng giảm.
Không giống như Mỹ, quốc gia đã thúc đẩy cuộc cách mạng công nghệ thông tin và chuyển dịch số hóa, Nhật Bản đã tụt lại phía sau trong lĩnh vực công nghệ thông tin và sự rời xa ngành công nghiệp nặng đã tác động lớn đến tiền lương.
Dòng vốn đổ vào các nước đang phát triển
Tính thanh khoản của đồng đô la Mỹ, vốn là nguồn vốn cho các dòng vốn quốc tế, là vô cùng quan trọng. Ngoài việc giảm lãi suất chính sách, bảng cân đối kế toán (cơ sở tiền tệ) của Cục dự trữ liên bang Hòa Kỳ vẫn không thay đổi ở mức gần 900 tỷ đô la cho đến cú sốc Lehman năm 2008 . Nhưng sau cú sốc, chính sách nới lỏng định lượng (QE), một chính sách tiền tệ độc đáo đã được đưa ra. Nó đã được thông qua và số tiền đã tăng vọt lên khoảng 9 nghìn tỷ đô la, gấp 10 lần số tiền tại thời điểm xảy ra cú sốc Lehman.
Do đó, việc vay vốn để đầu tư trực tiếp và đầu tư chứng khoán trở nên dễ dàng hơn đối với các công ty và nhà đầu tư, và một dòng vốn lớn chảy vào các nước mới nổi đã được hiện thực hóa. Nhìn vào xu hướng dòng vốn (ròng) vào các nước mới nổi và đang phát triển, nó đã tăng gấp bảy lần từ 100 tỷ đô la năm 2000 lên 700 tỷ đô la năm 2007.
Mặc dù nền kinh tế nói chung đã đạt đỉnh kể từ khi cú sốc Lehman, dòng vốn chảy vào các nước mới nổi ở châu Á vẫn theo xu hướng tăng, với đầu tư trực tiếp mạnh mẽ vẫn tiếp tục. Không cần phải nói rằng Trung Quốc là động lực cho đầu tư trực tiếp.
Nguyên nhân hút vốn ngoại là do kỳ vọng tăng trưởng cao ở châu Á, ngoài Trung Quốc, tốc độ tăng trưởng của ASEAN5 (Indonesia, Thái Lan, Malaysia, Philippines, Việt Nam) tạm thời giảm xuống 2% vào thời điểm xảy ra cú sốc Lehman . Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng trung bình từ 2000 đến 2020 là 5%, theo một lộ trình tăng trưởng cực kỳ ổn định.
Một chu kỳ thuận lợi đã được thực hiện trong đó kỳ vọng tăng trưởng cao của Trung Quốc và các nước châu Á khác đã khuyến khích các dòng vốn chảy vào, và các dòng vốn này đã thúc đẩy tăng trưởng ở châu Á.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích