"Made in Japan", từng được biết đến trên toàn thế giới là "giá rẻ và chất lượng cao", giờ đã không còn nữa. "Made in Japan", điều mà Nhật Bản tự hào, đã trở nên không thể thông dụng trong nhiều lĩnh vực trên thế giới.
■ Đã không còn thấy "Thiết bị điện gia dụng của Nhật Bản" ở nước ngoài
Trong số các thiết bị điện gia dụng mà các nhà sản xuất Nhật Bản đã xây dựng thời đại, Haier và Gree của Trung Quốc và LG và Samsung của Hàn Quốc đang dẫn đầu trên thế giới. Ở lĩnh vực thiết bị điện tử gia dụng thông minh với loa bluetooth được làm đại diện, ngoài các nhà sản xuất nói trên , GAFA ở Hoa Kỳ, BAT hay Xiaomi ở Trung Quốc và các hãng khác đang tấn công vào thị trường này.
Là người tiêu dùng, khi bạn ra nước ngoài và nhìn xung quanh, bạn sẽ nhận thấy rằng sự tồn tại của “Made in Japan” đang mờ dần. Hầu như không có nhà sản xuất thiết bị điện gia dụng Nhật Bản có thể được nhìn thấy trong phòng khách của khách sạn, tại nhà của người quen và tại các cửa hàng đồ gia dụng.
Trong lĩnh vực hàng tiêu dùng như dầu gội và chất tẩy rửa, P & G và J & J ở Mỹ và Unilever ở Anh và Hà Lan đang cạnh tranh với nhau. Trong chiếc xe bạn nhìn thấy trong thành phố, quả nhiên Nhật Bản cũng đang đáp trả, và Toyota, Nissan, Honda cũng có thể được nhìn thấy. Tuy nhiên, nó cũng có một ấn tượng nổi bật về những chiếc xe đã qua sử dụng sẽ được áp dụng bởi các dịch vụ chia sẻ đi xe như Uber, Lyft và DiDi do hiệu quả nhiên liệu của chúng.
Đánh trước đây của các sản phẩm Nhật Bản là "giá rẻ và chất lượng cao" giờ giống hệt như của Trung Quốc, Hàn Quốc và Mỹ. Thay vào đó, Nhật Bản gặp rắc rối vì bị chế giễu là "chức năng quá mức và đắt tiền" và "chất lượng quá mức".
Nguyên nhân sâu xa không phải là nói rằng nền sản xuất của Nhật Bản đã thay đổi, mà là ở điểm ”đã không thể thay đổi”. Sản xuất của Nhật Bản luôn luôn bằng chủ nghĩa hoàn hảo, không thỏa hiệp từ xưa đến nay mà không có sự thay đổi . Tuy nhiên, việc theo đuổi "sự hoàn hảo" đang lệch với xu hướng của thế giới.
Tại Nhật Bản, mọi doanh nghiệp đều hướng đến mục tiêu hoàn hảo ngay từ đầu. Tuy nhiên, điều hướng đến ở đây là "sự hoàn hảo của khiếm khuyết". Các yếu tố mới và thú vị của ý tưởng kinh doanh sắc sảo nhưng đầy rủi ro rất dễ bị loại bỏ sớm. Cắt giảm các yếu tố tăng trưởng hấp dẫn, sẽ được sản xuất thành một sản phẩm mới nhỏ gọn, an toàn và chỉ đi trước một chút so với việc đi theo lối mòn trước đó.
Phát triển, quảng bá và bán hàng cũng dựa trên tiền lệ, và cẩn thận và với thời gian và nỗ lực lâu dài, cố gắng phát hành sản phẩm mới với một kế hoạch hoàn hảo. Kế hoạch phức tạp làm cho việc quay vòng nhanh trở nên khó khăn khi phản ứng thị trường ban đầu là tốt hay xấu và đó không phải là điều mong đợi.
Theo cách này, chủ nghĩa hoàn hảo dựa trên nền tảng, vốn là thế mạnh của Nhật Bản, là loại bỏ các giá trị và các nhánh, đó là điều thú vị và có khả năng phát triển nguy hiểm ở giai đoạn đầu, và dành thời gian để đánh bóng chúng thành các sản phẩm nhỏ, sạch. Mục tiêu ở đây là tạo ra và phổ biến một sản phẩm hoàn thành hoàn hảo. Đây là một thế mạnh đã từng hỗ trợ Made in Japan, nhưng nó đã đi ngược lại xu hướng của thế giới trong những năm gần đây.
■ Xu hướng thế giới là "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng"
Những gì đang chiến thắng trên thế giới bây giờ là "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng ". Nếu nảy ra một ý tưởng thú vị, các công ty sẽ hoàn thành nó dưới dạng MVP (Sản phẩm khả dụng tối thiểu) và phát hành nó càng sớm càng tốt.
MVP có nghĩa là "sản phẩm có giá trị tối thiểu". Phát hành những sản phẩm một lần và đầu tiên xem phản ứng thị trường. Song song với việc bán hàng, công ty sẽ tiếp tục mở rộng yếu tố tốt phản ứng thị trường và cải thiện và nâng cấp các yếu tố xấu một cách ưu tiên. Liệu chu kỳ này có thể đạt được nhanh hơn hay không so với đối thủ cạnh tranh quyết định sự cạnh tranh ? Vì vậy, tại Thung lũng Silicon, người ta thậm chí còn nói, "Nếu sản phẩm đầu tiên không gây bối rối, đó là bằng chứng cho thấy nó được phát hành quá muộn."
Trên thực tế, cả trang chủ ban đầu của Amazon, được phát hành vào năm 1995 và iPhone đầu năm 2007, đều thô sơ. Tuy nhiên, ai cũng biết rằng MVP đã được đưa ra thị trường để xác minh nhu cầu, nhanh chóng nâng cao tiêu chuẩn và cả hai đã trở thành những sáng kiến đột phá.
Trong chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng , hướng tới tối đa hóa giá trị của sản phẩm bằng cách đánh giá các ý tưởng sắc nét với các điểm bổ sung và sử dụng các nhánh. Đầu tiên, một "mục tiêu dài hạn điểm cộng " lý tưởng được đặt ra để hoàn thiện các yếu tố sắc nét. Mục tiêu dài hạn này có thể được sửa đổi và cập nhật theo quy trình.
Ngoài ra, các mục tiêu ngắn hạn để quay vòng trong một chu kỳ ngắn được đặt ra và dựa trên điều này, MVP sẽ được phát hành sớm nhất có thể. Bằng cách đó, sẽ sửa đổi nhanh chóng và linh hoạt để đáp ứng với các phản ứng của thị trường và tiếp tục nâng cấp. Ngoài ra, nếu phản ứng ban đầu là xấu, có thể từ bỏ ở giai đoạn MVP. "Nghiên cứu thị trường hiệu quả nhất là thực sự phát hành nó."
Theo chu kỳ ngắn, phát triển và quảng bá, phân phối, bán hàng, nghiên cứu, vv sẽ được liên kết. Vào cuối chu kỳ này, "sản phẩm hoàn hảo" được hình dung là lý tưởng sẽ được hiện thực hóa.
Nói cách khác, cả Nhật Bản và xu hướng thế giới đều hướng đến "sự hoàn hảo", nhưng các kiểu hoàn hảo là khác nhau. Như thể hiện trong hình dưới đây, Nhật Bản dành nhiều thời gian cho một sản phẩm và cố gắng truyền bá nó bằng cách tạo ra sự hoàn hảo tối thiểu theo kiểu giảm trừ, giống như một "cây bonsai" trong chậu.
Mặt khác, xu hướng của thế giới là tạo ra một số sản phẩm, ra mắt, cải tiến và nâng cấp chúng ở tốc độ cao, đồng thời tạo ra và lan truyền một sự hoàn hảo tối đa điểm cộng giống như “cái cây lớn”, bén rễ từ mặt đất.
■ Công ty " Cổ phiếu máy bay không người lái số 1" đã làm gì?
Có một công ty khởi nghiệp Trung Quốc đã tạo ra một bước nhảy vọt bằng cách thực hành chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng này. Đó là DJI (Công nghệ đổi mới Daijin), đã giành được thị phần hàng đầu thế giới trong thị trường máy bay không người lái ( drone ).
Sinh ra như một liên doanh sinh viên năm 2006, DJI đã đạt được một bước nhảy vọt vào một công ty hàng đầu nắm giữ hơn 70% thị trường máy bay không người lái của thế giới vào năm 2019. Máy bay không người lái do công ty sản xuất được bán tại hơn 100 quốc gia trên thế giới và 30% tổng doanh thu được lấy từ thị trường Bắc Mỹ, thị trường châu Âu, thị trường châu Á bao gồm Trung Quốc và 10% còn lại từ thị trường Nam Mỹ và châu Phi, là một công ty toàn cầu thực sự.
Máy bay không người lái, và có thể được điều khiển từ xa, đang nhanh chóng mở rộng các loại và nhu cầu ứng dụng của chúng, như kiểm tra, phun thuốc trừ sâu, an ninh và cứu hộ,vv… Quy mô thị trường của riêng khu vực tư nhân được ước tính là 550 tỷ yên, và đây là một thị trường đang phát triển dự kiến sẽ tăng hơn ba lần trong 10 năm tới.
Người sáng lập DJI Frank Wang, người đứng đầu toàn cầu của thị trường đang phát triển, nói rằng phương châm của công ty là "Hãy làm hết sức mình với khát vọng của bạn, theo đuổi sự thật, đừng nói dối sản phẩm." đó là chủ nghĩa hoàn hảo.
Frank Wang, DJI được thành lập đầu tiên cùng với hai người bạn cùng lớp tốt nghiệp, đã sản xuất và bán bộ điều khiển bay của hệ thống điều khiển bay cốt lõi của máy bay. Sau khi tách khỏi người đồng sáng lập, mời người quen và giáo viên tổ chức lại đội, sau khi gây quỹ, năm 2009 công ty đã phát hành hệ thống điều khiển bay nội bộ đầu tiên "XP 3.1". Sau đó, ông đã tận dụng những thế mạnh của Thâm Quyến, nơi được gọi là "Thung lũng Silicon của Hard Tech", để sản xuất máy bay không người lái nói chung.
■ "Ý tưởng sáng tạo" sau iPhone
Máy bay không người lái "Phantom" được phát hành vào năm 2013. Nó là một máy bay không người lái có thân màu trắng, tự hào với ba điểm mạnh: giá cả hợp lý, được lắp ráp hoàn chỉnh và có thể chụp ảnh trên không ngay sau khi cất cánh. Phantom có hiệu suất tối thiểu thường có thể được sử dụng như một máy bay không người lái và được phát hành với giá $ 679 ở thời điểm đó (khoảng 67.000 yên).
( Phantom 1 - sản xuất năm 2013 )
Nó đã trở thành một sản phẩm đình đám giúp mở rộng máy bay không người lái cho công chúng, trước đây là dành cho các chuyên gia và những người đam mê có kiến thức chuyên môn. Ảnh hưởng đã được tạp chí Forbes nổi tiếng tại Mỹ mô tả rất nhiều đến mức "Phantom có thể là sản phẩm truyền cảm hứng nhất nếu loại trừ iPhone của Apple".
Vào năm 2013, DJI đã ngay lập tức phát hành "Phantom 2", giúp tránh bị mờ khi ở trên không và cải thiện độ chính xác của chụp ảnh trên không. Trong năm 2015, "Phantom 3" đã cải thiện độ ổn định của chuyến bay. Vào năm 2016, công ty đã phát hành "Phantom 4" với các tính năng như tránh chướng ngại vật và theo dõi mục tiêu.
Chỉ trong ba năm sau khi phát hành thế hệ đầu tiên, công ty đã liên tục nâng cấp phiên bản của mình từ giai đoạn ban đầu của "robot có thể trải nghiệm chụp ảnh trên không" và nhanh chóng phát triển thành một "robot thông minh xử lý thông tin bằng chính máy bay không người lái". Ngoài ra, vào năm 2016, DJI đã phát hành một máy bay không người lái nhỏ, có thể gập lại và di động có tên Mavic Pro mở rộng thị trường , làm cho máy bay không người lái rộng hơn, dễ sử dụng và thuận tiện hơn.
( Hình ảnh Mavic pro )
DJI thiết lập hình thức hoàn hảo và hình thức lý tưởng của sản phẩm "máy bay không người lái hoàn hảo" của mình vượt xa, và dần dần tìm kiếm sự hoàn hảo từ những gì nó có thể làm để trở thành một công ty khởi nghiệp mới. Bắt đầu với bộ điều khiển chuyến bay, họ tiếp tục sản xuất, cải tiến và phát triển máy bay không người lái trong một chu kỳ ngắn.
Ngay khi những ý tưởng mới xuất hiện, họ có thể xây dựng các nguyên mẫu, tin tưởng vào các khả năng, hoàn thành MVP, sản xuất hàng loạt và phát hành chúng với tốc độ cao. Sự tích lũy đã dẫn đến việc là công ty có cổ phẩn hàng đầu của thế giới. Mục tiêu dài hạn được hình dung của DJI liên tục được cập nhật và đưa vào tương lai.
■ Made in Japan bị đánh bại một lần trên thế giới
Theo cách này, sự thừa nhận rằng “sản xuất ở nước ngoài rất thô sơ” và “đặc biệt là Trung Quốc không đủ tốt” chỉ là một cách giải thích thiển cận, cắt đứt một phần của mục tiêu ngắn hạn bổ sung xoay vòng trong một chu kỳ ngắn.Trong một viễn cảnh rộng hơn, kiểu điểm cộng có thể nhận ra một giá trị mới và lớn mà không thể đạt được bằng kiểu giảm trừ.
Cần phải thay đổi nhận thức rằng "Trung Quốc chỉ thô sơ và nhanh chóng, nhưng Nhật Bản là chủ nghĩa hoàn hảo tỉ mỉ và thận trọng." Bởi do chủ nghĩa hoàn hảo tỉ mỉ, cẩn thận và giảm điểm mà “Made in Japan” đang bị đánh bại trên thế giới.
Tất nhiên, "giá trị tối thiểu" được yêu cầu như một MVP là khác nhau tùy thuộc vào thể loại sản phẩm và tồn tại những lĩnh vực mà mô hình hữu hiệu như thế mạnh giảm trừ mà được cho là sở trường của Nhật Bản. Tuy nhiên thiết bị điện gia dụng và nhà ở là lĩnh vực đang được thúc đẩy nhanh chóng sự thông minh hóa.
Trong tương lai, ô tô điện sẽ trở thành xu hướng chủ đạo, đồng thời có lẽ sẽ thúc đẩy việc thông minh hóa và tự động chạy. Trong những trường hợp này, để sản xuất của Nhật Bản giành chiến thắng trở lại trên thế giới, cần phải học và áp dụng "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng" và tạo ra một sự thay đổi lớn trong tổ chức và kinh doanh.
( Tham khảo )
■ Đã không còn thấy "Thiết bị điện gia dụng của Nhật Bản" ở nước ngoài
Trong số các thiết bị điện gia dụng mà các nhà sản xuất Nhật Bản đã xây dựng thời đại, Haier và Gree của Trung Quốc và LG và Samsung của Hàn Quốc đang dẫn đầu trên thế giới. Ở lĩnh vực thiết bị điện tử gia dụng thông minh với loa bluetooth được làm đại diện, ngoài các nhà sản xuất nói trên , GAFA ở Hoa Kỳ, BAT hay Xiaomi ở Trung Quốc và các hãng khác đang tấn công vào thị trường này.
Là người tiêu dùng, khi bạn ra nước ngoài và nhìn xung quanh, bạn sẽ nhận thấy rằng sự tồn tại của “Made in Japan” đang mờ dần. Hầu như không có nhà sản xuất thiết bị điện gia dụng Nhật Bản có thể được nhìn thấy trong phòng khách của khách sạn, tại nhà của người quen và tại các cửa hàng đồ gia dụng.
Trong lĩnh vực hàng tiêu dùng như dầu gội và chất tẩy rửa, P & G và J & J ở Mỹ và Unilever ở Anh và Hà Lan đang cạnh tranh với nhau. Trong chiếc xe bạn nhìn thấy trong thành phố, quả nhiên Nhật Bản cũng đang đáp trả, và Toyota, Nissan, Honda cũng có thể được nhìn thấy. Tuy nhiên, nó cũng có một ấn tượng nổi bật về những chiếc xe đã qua sử dụng sẽ được áp dụng bởi các dịch vụ chia sẻ đi xe như Uber, Lyft và DiDi do hiệu quả nhiên liệu của chúng.
Đánh trước đây của các sản phẩm Nhật Bản là "giá rẻ và chất lượng cao" giờ giống hệt như của Trung Quốc, Hàn Quốc và Mỹ. Thay vào đó, Nhật Bản gặp rắc rối vì bị chế giễu là "chức năng quá mức và đắt tiền" và "chất lượng quá mức".
Nguyên nhân sâu xa không phải là nói rằng nền sản xuất của Nhật Bản đã thay đổi, mà là ở điểm ”đã không thể thay đổi”. Sản xuất của Nhật Bản luôn luôn bằng chủ nghĩa hoàn hảo, không thỏa hiệp từ xưa đến nay mà không có sự thay đổi . Tuy nhiên, việc theo đuổi "sự hoàn hảo" đang lệch với xu hướng của thế giới.
Tại Nhật Bản, mọi doanh nghiệp đều hướng đến mục tiêu hoàn hảo ngay từ đầu. Tuy nhiên, điều hướng đến ở đây là "sự hoàn hảo của khiếm khuyết". Các yếu tố mới và thú vị của ý tưởng kinh doanh sắc sảo nhưng đầy rủi ro rất dễ bị loại bỏ sớm. Cắt giảm các yếu tố tăng trưởng hấp dẫn, sẽ được sản xuất thành một sản phẩm mới nhỏ gọn, an toàn và chỉ đi trước một chút so với việc đi theo lối mòn trước đó.
Phát triển, quảng bá và bán hàng cũng dựa trên tiền lệ, và cẩn thận và với thời gian và nỗ lực lâu dài, cố gắng phát hành sản phẩm mới với một kế hoạch hoàn hảo. Kế hoạch phức tạp làm cho việc quay vòng nhanh trở nên khó khăn khi phản ứng thị trường ban đầu là tốt hay xấu và đó không phải là điều mong đợi.
Theo cách này, chủ nghĩa hoàn hảo dựa trên nền tảng, vốn là thế mạnh của Nhật Bản, là loại bỏ các giá trị và các nhánh, đó là điều thú vị và có khả năng phát triển nguy hiểm ở giai đoạn đầu, và dành thời gian để đánh bóng chúng thành các sản phẩm nhỏ, sạch. Mục tiêu ở đây là tạo ra và phổ biến một sản phẩm hoàn thành hoàn hảo. Đây là một thế mạnh đã từng hỗ trợ Made in Japan, nhưng nó đã đi ngược lại xu hướng của thế giới trong những năm gần đây.
■ Xu hướng thế giới là "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng"
Những gì đang chiến thắng trên thế giới bây giờ là "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng ". Nếu nảy ra một ý tưởng thú vị, các công ty sẽ hoàn thành nó dưới dạng MVP (Sản phẩm khả dụng tối thiểu) và phát hành nó càng sớm càng tốt.
MVP có nghĩa là "sản phẩm có giá trị tối thiểu". Phát hành những sản phẩm một lần và đầu tiên xem phản ứng thị trường. Song song với việc bán hàng, công ty sẽ tiếp tục mở rộng yếu tố tốt phản ứng thị trường và cải thiện và nâng cấp các yếu tố xấu một cách ưu tiên. Liệu chu kỳ này có thể đạt được nhanh hơn hay không so với đối thủ cạnh tranh quyết định sự cạnh tranh ? Vì vậy, tại Thung lũng Silicon, người ta thậm chí còn nói, "Nếu sản phẩm đầu tiên không gây bối rối, đó là bằng chứng cho thấy nó được phát hành quá muộn."
Trên thực tế, cả trang chủ ban đầu của Amazon, được phát hành vào năm 1995 và iPhone đầu năm 2007, đều thô sơ. Tuy nhiên, ai cũng biết rằng MVP đã được đưa ra thị trường để xác minh nhu cầu, nhanh chóng nâng cao tiêu chuẩn và cả hai đã trở thành những sáng kiến đột phá.
Trong chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng , hướng tới tối đa hóa giá trị của sản phẩm bằng cách đánh giá các ý tưởng sắc nét với các điểm bổ sung và sử dụng các nhánh. Đầu tiên, một "mục tiêu dài hạn điểm cộng " lý tưởng được đặt ra để hoàn thiện các yếu tố sắc nét. Mục tiêu dài hạn này có thể được sửa đổi và cập nhật theo quy trình.
Ngoài ra, các mục tiêu ngắn hạn để quay vòng trong một chu kỳ ngắn được đặt ra và dựa trên điều này, MVP sẽ được phát hành sớm nhất có thể. Bằng cách đó, sẽ sửa đổi nhanh chóng và linh hoạt để đáp ứng với các phản ứng của thị trường và tiếp tục nâng cấp. Ngoài ra, nếu phản ứng ban đầu là xấu, có thể từ bỏ ở giai đoạn MVP. "Nghiên cứu thị trường hiệu quả nhất là thực sự phát hành nó."
Theo chu kỳ ngắn, phát triển và quảng bá, phân phối, bán hàng, nghiên cứu, vv sẽ được liên kết. Vào cuối chu kỳ này, "sản phẩm hoàn hảo" được hình dung là lý tưởng sẽ được hiện thực hóa.
Nói cách khác, cả Nhật Bản và xu hướng thế giới đều hướng đến "sự hoàn hảo", nhưng các kiểu hoàn hảo là khác nhau. Như thể hiện trong hình dưới đây, Nhật Bản dành nhiều thời gian cho một sản phẩm và cố gắng truyền bá nó bằng cách tạo ra sự hoàn hảo tối thiểu theo kiểu giảm trừ, giống như một "cây bonsai" trong chậu.
Mặt khác, xu hướng của thế giới là tạo ra một số sản phẩm, ra mắt, cải tiến và nâng cấp chúng ở tốc độ cao, đồng thời tạo ra và lan truyền một sự hoàn hảo tối đa điểm cộng giống như “cái cây lớn”, bén rễ từ mặt đất.
■ Công ty " Cổ phiếu máy bay không người lái số 1" đã làm gì?
Có một công ty khởi nghiệp Trung Quốc đã tạo ra một bước nhảy vọt bằng cách thực hành chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng này. Đó là DJI (Công nghệ đổi mới Daijin), đã giành được thị phần hàng đầu thế giới trong thị trường máy bay không người lái ( drone ).
Sinh ra như một liên doanh sinh viên năm 2006, DJI đã đạt được một bước nhảy vọt vào một công ty hàng đầu nắm giữ hơn 70% thị trường máy bay không người lái của thế giới vào năm 2019. Máy bay không người lái do công ty sản xuất được bán tại hơn 100 quốc gia trên thế giới và 30% tổng doanh thu được lấy từ thị trường Bắc Mỹ, thị trường châu Âu, thị trường châu Á bao gồm Trung Quốc và 10% còn lại từ thị trường Nam Mỹ và châu Phi, là một công ty toàn cầu thực sự.
Máy bay không người lái, và có thể được điều khiển từ xa, đang nhanh chóng mở rộng các loại và nhu cầu ứng dụng của chúng, như kiểm tra, phun thuốc trừ sâu, an ninh và cứu hộ,vv… Quy mô thị trường của riêng khu vực tư nhân được ước tính là 550 tỷ yên, và đây là một thị trường đang phát triển dự kiến sẽ tăng hơn ba lần trong 10 năm tới.
Người sáng lập DJI Frank Wang, người đứng đầu toàn cầu của thị trường đang phát triển, nói rằng phương châm của công ty là "Hãy làm hết sức mình với khát vọng của bạn, theo đuổi sự thật, đừng nói dối sản phẩm." đó là chủ nghĩa hoàn hảo.
Frank Wang, DJI được thành lập đầu tiên cùng với hai người bạn cùng lớp tốt nghiệp, đã sản xuất và bán bộ điều khiển bay của hệ thống điều khiển bay cốt lõi của máy bay. Sau khi tách khỏi người đồng sáng lập, mời người quen và giáo viên tổ chức lại đội, sau khi gây quỹ, năm 2009 công ty đã phát hành hệ thống điều khiển bay nội bộ đầu tiên "XP 3.1". Sau đó, ông đã tận dụng những thế mạnh của Thâm Quyến, nơi được gọi là "Thung lũng Silicon của Hard Tech", để sản xuất máy bay không người lái nói chung.
■ "Ý tưởng sáng tạo" sau iPhone
Máy bay không người lái "Phantom" được phát hành vào năm 2013. Nó là một máy bay không người lái có thân màu trắng, tự hào với ba điểm mạnh: giá cả hợp lý, được lắp ráp hoàn chỉnh và có thể chụp ảnh trên không ngay sau khi cất cánh. Phantom có hiệu suất tối thiểu thường có thể được sử dụng như một máy bay không người lái và được phát hành với giá $ 679 ở thời điểm đó (khoảng 67.000 yên).
( Phantom 1 - sản xuất năm 2013 )
Nó đã trở thành một sản phẩm đình đám giúp mở rộng máy bay không người lái cho công chúng, trước đây là dành cho các chuyên gia và những người đam mê có kiến thức chuyên môn. Ảnh hưởng đã được tạp chí Forbes nổi tiếng tại Mỹ mô tả rất nhiều đến mức "Phantom có thể là sản phẩm truyền cảm hứng nhất nếu loại trừ iPhone của Apple".
Vào năm 2013, DJI đã ngay lập tức phát hành "Phantom 2", giúp tránh bị mờ khi ở trên không và cải thiện độ chính xác của chụp ảnh trên không. Trong năm 2015, "Phantom 3" đã cải thiện độ ổn định của chuyến bay. Vào năm 2016, công ty đã phát hành "Phantom 4" với các tính năng như tránh chướng ngại vật và theo dõi mục tiêu.
Chỉ trong ba năm sau khi phát hành thế hệ đầu tiên, công ty đã liên tục nâng cấp phiên bản của mình từ giai đoạn ban đầu của "robot có thể trải nghiệm chụp ảnh trên không" và nhanh chóng phát triển thành một "robot thông minh xử lý thông tin bằng chính máy bay không người lái". Ngoài ra, vào năm 2016, DJI đã phát hành một máy bay không người lái nhỏ, có thể gập lại và di động có tên Mavic Pro mở rộng thị trường , làm cho máy bay không người lái rộng hơn, dễ sử dụng và thuận tiện hơn.
( Hình ảnh Mavic pro )
DJI thiết lập hình thức hoàn hảo và hình thức lý tưởng của sản phẩm "máy bay không người lái hoàn hảo" của mình vượt xa, và dần dần tìm kiếm sự hoàn hảo từ những gì nó có thể làm để trở thành một công ty khởi nghiệp mới. Bắt đầu với bộ điều khiển chuyến bay, họ tiếp tục sản xuất, cải tiến và phát triển máy bay không người lái trong một chu kỳ ngắn.
Ngay khi những ý tưởng mới xuất hiện, họ có thể xây dựng các nguyên mẫu, tin tưởng vào các khả năng, hoàn thành MVP, sản xuất hàng loạt và phát hành chúng với tốc độ cao. Sự tích lũy đã dẫn đến việc là công ty có cổ phẩn hàng đầu của thế giới. Mục tiêu dài hạn được hình dung của DJI liên tục được cập nhật và đưa vào tương lai.
■ Made in Japan bị đánh bại một lần trên thế giới
Theo cách này, sự thừa nhận rằng “sản xuất ở nước ngoài rất thô sơ” và “đặc biệt là Trung Quốc không đủ tốt” chỉ là một cách giải thích thiển cận, cắt đứt một phần của mục tiêu ngắn hạn bổ sung xoay vòng trong một chu kỳ ngắn.Trong một viễn cảnh rộng hơn, kiểu điểm cộng có thể nhận ra một giá trị mới và lớn mà không thể đạt được bằng kiểu giảm trừ.
Cần phải thay đổi nhận thức rằng "Trung Quốc chỉ thô sơ và nhanh chóng, nhưng Nhật Bản là chủ nghĩa hoàn hảo tỉ mỉ và thận trọng." Bởi do chủ nghĩa hoàn hảo tỉ mỉ, cẩn thận và giảm điểm mà “Made in Japan” đang bị đánh bại trên thế giới.
Tất nhiên, "giá trị tối thiểu" được yêu cầu như một MVP là khác nhau tùy thuộc vào thể loại sản phẩm và tồn tại những lĩnh vực mà mô hình hữu hiệu như thế mạnh giảm trừ mà được cho là sở trường của Nhật Bản. Tuy nhiên thiết bị điện gia dụng và nhà ở là lĩnh vực đang được thúc đẩy nhanh chóng sự thông minh hóa.
Trong tương lai, ô tô điện sẽ trở thành xu hướng chủ đạo, đồng thời có lẽ sẽ thúc đẩy việc thông minh hóa và tự động chạy. Trong những trường hợp này, để sản xuất của Nhật Bản giành chiến thắng trở lại trên thế giới, cần phải học và áp dụng "chủ nghĩa hoàn hảo điểm cộng" và tạo ra một sự thay đổi lớn trong tổ chức và kinh doanh.
( Tham khảo )
Có thể bạn sẽ thích