Ông Toyoaki Nakamura, một thành viên của Hội đồng Cố vấn Ngân hàng Trung ương Nhật Bản, cho biết trong một bài phát biểu tại Hội nghị Tài chính và Kinh tế tỉnh Fukuoka vào ngày 25 rằng cần phải tiếp tục một cách kiên trì với chính sách nới lỏng tiền tệ mạnh mẽ trong bối cảnh tình hình kinh tế hiện nay ở Nhật Bản. Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) thực tế của Nhật Bản vẫn chưa phục hồi về mức trung bình năm 2019 trước lan rộng lây nhiễm virus Coronamới, và mức độ lan rộng của việc tăng giá ở Nhật Bản là "khác biệt đáng kể" so với châu Âu và Mỹ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được mức lạm phát 2% thông qua việc tăng lương bền vững.
Chỉ số giá tiêu dùng ( không bao gồm thực phẩm tươi sống, CPI cốt lõi ) đã tăng 2,4% so với cùng kỳ năm ngoái trong tháng 7, vượt qua mục tiêu 2% của Ngân hàng Trung ương Nhật Bản trong tháng thứ tư liên tiếp. Tuy nhiên, ông Nakamura cho rằng không thể đạt được mục tiêu lạm phát 2% một cách bền vững và ổn định do chỉ số giá năng lượng dự kiến sẽ ngừng tăng trong tương lai.
Trong tình huống giá một số mặt hàng đã tăng mạnh do chi phí vận chuyển cao, "một phản ứng chính sách có mục tiêu thay vì chính sách tiền tệ hạn chế tổng cầu sẽ hiệu quả hơn", ông cho biết.
<Mức tăng lương tiếp tục dự kiến cho các nhà quản lý để thay đổi tư duy>
Ông Nakamura tập trung vào vấn đề tiền lương. Ngay cả khi giá cả tổng thể tăng 2% do giá một số mặt hàng tăng, "nếu thu nhập khả dụng của hộ gia đình không cải thiện, chi tiêu cho các sản phẩm và dịch vụ khác sẽ giảm do hạn chế về ngân sách. Điều này sẽ kìm hãm sự gia tăng giá cả nói chung, làm đình trệ hoạt động kinh tế, và cuối cùng là kìm hãm tiền lương, tạo ra một vòng luẩn quẩn. "
Ông nói: "Với cảm giác thiếu hụt lao động tiếp tục diễn ra, việc tăng lương đang lan rộng, phản ánh sự phục hồi trong hoạt động kinh tế nói chung.". Ông chỉ ra : “Các khoản tiền thưởng mùa đông và sửa đổi tiền lương cho năm tài chính tới sẽ rất quan trọng để tỷ lệ tăng lương tiếp tục trong năm tới và hơn thế nữa”.
Tăng trưởng tiền lương vẫn ở mức khiêm tốn do những thách thức về cơ cấu hạn chế tăng trưởng tiền lương. Ông giải thích rằng các công ty đã phải đối mặt với những thách thức như Hiệp định Plaza năm 1985 và sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng vào đầu những năm 1990, nhưng họ vẫn tồn tại nhờ cải cách chi phí như chi phí nhân sự.
Trong quá trình phục hồi kinh tế từ thảm họa Corona, áp lực lạm phát đang gia tăng trên toàn cầu. Hiện nay, người ta thừa nhận rằng việc "đầu tư vào con người", bao gồm cả việc nâng cao giá trị gia tăng và tăng lương là một "vấn đề quản lý quan trọng để tăng trưởng kinh doanh." Ông nói, "Để tạo động lực cho việc tiền lương sẽ tiếp tục tăng sau năm tài chính tiếp theo của năm nay, điều quan trọng là phải hồi sinh 'đầu tư vào con người', vốn đang bị tụt hậu xa so với đến Mỹ và Châu Âu. ".
Ông Nakamura lưu ý kể từ khi bệnh truyền nhiễm lây lan, việc phân bổ lại các nguồn lực, bao gồm cả việc phái cử lao động giữa các ngành và công ty, đã tiến triển ở châu Âu và Mỹ , và có nhiều phân tích đã góp phần cải thiện năng suất lao động. Tại Nhật Bản, việc thay đổi việc không diễn ra sôi nổi, và ông nói, "Có khả năng sự khác biệt trong tiến độ phân bổ lại nguồn lực thông qua thay đổi công việc và tốc độ cải thiện năng suất lao động cũng liên quan đến sự khác biệt về tốc độ tăng lương." Ông cũng cho rằng cần phải cải thiện các hệ thống, chẳng hạn như mạng lưới an toàn khuyến khích mọi người chủ động đối mặt với thách thức, và một hệ thống an sinh xã hội bền vững và không đặt họ vào tình thế bất lợi khi thay đổi công việc.
( Nguồn tiếng Nhật )
Có thể bạn sẽ thích